1、工程项目移交报告监理工程师审核同意，报业主批准实施承包商提供经批准的工程项目竣工验收资料式四套办理移交手续，承包商监理工程师业主的项目主管工程管理部造价合约部物业公司工程总监公司领导签字确认，进行正式移交同时业主和物业公司正式办理交接手续，参加交接的人员项目主管工程管理部造价合约部财务中心工程总监公司领导，相关工程竣工验收资料交二套给物业公司。第十五章工程项目结算工程项目结算原则合同约定工程竣工验收报告工程竣工移交报告竣工验收资料承包商提出工程结算报告，经监理工程师工程管理部会签同意后，传至预算合约部业主造价合约部在十五个工作日内完成总体初审工作竣工结算审核工作，由造价专业工程师具体实施严格按照合同设计图纸规范进行竣工结算审核，审核竣工结算是否控制在工程项目预算之内审核竣工结。
2、办法的程序确认，严格审核工程项目各阶段工程付款的正确性，对最后次工程结算付款必须按照合同规定抵扣工程预付款工程质量保证金后，严格按照审查审核批准的付款流程办理。第十六章安全文明施工管理规定为提高项目安全生产和文明施工管理水平，预防伤亡事故的发生，创造良好的施工环境，切实搞好施工现场的安全文明施工管理，特制定本管理规定。二安全管理施工现场重伤死亡指标控制为，不得发生重大伤亡事故，不得发生火灾爆炸中毒事故。严格执行安全生产法建设工程安全生产管理条例和建筑施工安全检查评分标准和相关安全规范，建立建全安全生产岗位责任制施工单位与生产班组分包单位必须签定安全生产责任状安全管理目标应责任分解，落实到人项目经理是安全生产第责任人，必须确保安全技术措施落到实处，保证安全经费到位。各施工单位开。
3、严格履行廉政合同，搞好廉政建设。违反第条中的条，处以个人元的罚款，同时处以单位或部门元的罚款。违反第十条按相关规定予以处罚。第五章施工质量管理规定所有施工项目的质量检验分项工程分部工程验收合格率均达到，单位子单位工程须次性验收合格。二严格执行建筑工程施工质量验收统标准及相关配套规范强制性条文。三各级管理人员均应树立质量第的观念，在整个施工过程的各环节必须以高度的责任心和责任感按规定的技术标准验收规范操作规程和设计要求进行全面的控制检查监督。四各施工单位均应建立健全质量责任制施工质量三检制样板制及综合施工质造价合约部物业公司工程总监正式初验参加单位承包商监理工程师设计单位质检站等相关单位，业主的专业工程师项目主管工程管理部造价合约部物业公司工程总监公司领导工程项目竣工验收由承包。
4、与工程项目预算差异，严格审核工程变更价款的真实性合规性合理性审核完成工程量是否真实经济签证是否确认工程计价是否严格按照合同约定经业主项目主管工程管理部预算合约部核算确认签字项目主管必须审核工程量的准确性工程管理部必须审核工程量经济签证合同变更认质单认价单等是否严格按照业主现场管理手册的签字程序确认，对不符合规定的工程量经济签证合同变更认质单认价单坚决不允许进入工程结算中造价合约部必须坚决履行职责，严格认真对所有审核内容进行复核审核业主委托工程审计事务所审查工作总监审定同意上报业主领导批准承包商依据工程进度款的结算审查审定批准程序办理工程结算手续，进行工程结算支付工程项目结算书式六份承包商监理工程师工程审计事务所业主造价合约部工程管理部财务中心工程结算付款办法严格按照工程款支付。
5、工作进行小结，填写工作日志。六项目土建专业工程师般周月的工作流程总结本周本月的土建工程施工情况编制统计本周本月土建工程完成情况统计报表编制下周下月的土建工程计划安排准备协调解决相关的土建设计施工问题提出下周下月的各专业工程师的配合工作计划填写本周本月工作考核表，星期月考核表在次月日报工程管理部及工程总监进行考核工作考核表经考评后，交由综合管理部留存。第三章工作流程规定现场施工协调例会现场施工协调例会般由监理工程师主持现场施工协调例会般每周举行次，特殊情况举行专题协调会议现场施工协调例会规定参加人员工程总监项目主管各专业工程师工程管理部主管造价合约部主管，监理商，各承包商现场施工协调例会内容听取各承包商关于本周工程项目的施工进度施工质量等完成情况下周工作安排计划及施工存在问题的。
6、必须设置规整的大门，悬挂六牌二图工程概况牌现场出入制度牌管理人员名单及监督电话牌安全生产制度牌消防保卫牌文明施工牌和现场平面布置图立体效果图，并进行绿化处理。建筑物沿街面要悬挂标语，围墙上挂彩旗或标志旗。施工现场实行封闭管理，建筑主体必须采用扣件式钢管脚手架，密目网封闭施工现场入口设置门卫人员，严格控制进入工地人员，非工作人员严禁入内。进入施工现场人员必须遵守安全纪律，必须戴安全帽工作卡不准穿拖鞋高跟鞋，不准带小孩进入工地不准酒后上岗严禁打架斗殴。现场内各类建筑材料堆放布置合理，堆放整齐，标牌清楚。建筑物料垃圾集中堆放清运，不得乱放乱扔。施工现场需作硬化处理，做到场内道路平整通畅不积水泥浆污水不外流，现场不飞扬尘土施工车辆驶出工地前应清理干净。施工现场必须清洁整齐，做到工完料。
7、协调例会要求，完成工程月报表的编制完成下月工程项目进度计划的编制，报送监理工程师审核业主审查审定批准。二现场专题技术会议现场专题技术会议般由监理工程师主持现场专题技术会议根据工程项目的实际情况不定期举行现场专题技术会议规定参加人员工程总监项目主管相关专业工程师工程主管合约主管相关承包商现场专题技术会议内容听取承包商就工程项目特定技术问题的解决办法施工措施的处理意见监理工程师根据合同约定国家规程规范要求提出的解决办法措施业主相关专业工程师的意见，业主项目主管的决定意见业主监理工程师承包商就工程项目特定技术问题经协商后达成致意见般现场专题技术会议在完成后的六小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要有各承包商负责人总监理工程师业主现场项目主管合同主管签字认可报工程管理部造价合约。
8、的发生。对发生重特大事故要有紧急救援方案发生事故要按事故查处规定办理。坚持施工现场安全管理检查施工单位应坚持月检查，项目部应坚持月周检查每日检查，班组坚持日检查制度发现不安全隐患应按三定定人定时定措施要求及时整改，情况严重的应当暂停施工，并及时报监理单位建设单位按规定进行处理。施工单位在施工过程中，达不到或违反以上规定，除按合同规范办法的有关规定进行处理外,现场按以下规定处理。达不到或违反第条规定，对单位或部门处以元的罚款，对项目经理处以元的罚款达不到或违反第二三四五六七八九条规定中的条，对单位或部门处以元的罚款，对直接责任人处以元的罚款，责任事故按合同办理。三文明施工管理施工现场不准入住民工队伍施工现场要做到安全整洁有序工地周围设置围墙高度，墙面刷白，并进行广告装饰现场入口。
9、汇报业主各专业工程师提出意见和要求，业主项目主管提出全面意见和要求监理工程师总结评价，指出上周承包商施工中的不足和承包商存在的问题，提出下周工程项目的工作要点和要求现场施工协调例会在完成后的六小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要要有各承包商负责人总监理工程师业主现场项目主管签字认可月度末每月日前的每周现场施工协调例会为本月的现场施工协调会议，不再专门召开每周现场施工协调会议月度现场施工协调例会内容听取各承包商关于本月工程项目的施工进度施工质量等完成情况下月工作安排计划及施工存在问题的汇报业主各专业工程师提出意见和要求，业主项目主管提出全面意见和要求监理工程师月度总结评价，指出上月承包商施工中的不足和承包商存在的问题，提出下月工程项目的工作要点和要求承包商根据月度现场施。
10、商提出工程项目竣工验收工作报告和计划安排，报监理工程师审核同意，业主批准工程项目竣工验收由业主组织实施参加单位承包商监理工程师设计单位质检站等相关单位，业主的专业工程师项目主管工程管理部造价合约部物业公司工程总监公司领导般工程验收资料由承包商按照工程建设备案制管理规定要求整理准备，监理工程师业主的现场专业工程师项目主管参加现场检查评定，通过检查评后签字确认单位工程验收工程项目初验工程项目竣工验收按照公司规定要求相关部门公司领导参加检查评定，通过检查评定后签字确认工程项目竣工验收资料按照工程建设备案制管理规定要求，承包商提交经监理工程师业主签字确认的工程项目系统技术资料全部竣工图和工程技术档案，并评定工程项目质量等级。第十四章工程竣工移交根据批准的工程项目竣工验收报告，承包商提。
11、部审查工程总监审定重要的专题技术会议的会议纪要如设计方案确认单项施工组织设计审查涉及合同技术条件变更必须报工程管理部造价合约部审查工程总监审核，公司领导批准。第四章现场管理人员工作纪律项目经理项目总监只能担任本项目管理任务，不得兼任其它项目管理任务。二各级管理人员应有高度的责任心，对施工现场发生的问题能及时积极主动地进行处理并与各方积极配合，不得相互推诿扯皮。三项目经理项目总监和各级主要管理人员通信设备须小时保持通畅。四按规定时间上下班，不得旷工早退，因工作需要加班时，自觉加班，不得脱岗。五工地会议参会人员必须全数按时到会，并认真做好会前准备。六施工现场不准酗酒，不准酒后上岗。七搞好团结，文明礼貌，严禁打架斗殴。八保持办公区的清洁卫生，做到整洁有序。九施工现场所有的单位个人均。
12、前应按安全生产的前提条件审查表的要求做好安全生产前提条件的准备工作，并报县安检站审批。所有施工项目在编制施工组织设计时，应根据工程特点制定相应的安全技术措施和施工现场临时用电方案，对危险性较大的分部分项工程应编制专项施工方案，并按规定进行安全技术交底，施工过程中要认真检查落实重要机械设备进场必须进行报验。进入施工现场的人员必须全数进行三级入场教育和经常性的安全教育，安全教育必须落实到个人。所有管理人员特种作业人员应持证上岗。做好施工现场的三宝四口防护，各种安全防护装置用品必须符合规范要求现场各部位必须悬挂安全标志及警示牌。对建筑业五大伤害事故要做好安全防护，对深基坑外脚手架施工用电塔吊井架等重特大事故源要编制专项安全技术方案并制定强有力的安全防护措施，防止群死群伤的重特大事故。
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施工现场对外管理制度2015.7