1、第二条财务部门岗位职责严格按照中华人民共和国会计法开展工作。严格遵守公司相关管理制度规定认真做到手续完备，内容真实，数据准确，帐目清楚，日清月结，及时编制会计报表并按期上报妥善保管会计凭证帐簿和报表等档案资料管好各种印章空白支票空白收据。收据与支票领用时应办理领用手续，使用完应办理注销手续管理库存现金与各种有价证券，保证其安全完整根据实际发生的经济业务事项进行会计核算填制会计凭证登记会计帐簿编制财务会计报告定期将会计帐簿记录与实物款项及有关资料相互核对，保证帐簿记录与实物款项凭证报表等有关内容相符空白合同由财务部统管理，业务员申领合同，必须做好登记备案财务部有权督促业务员签订合同每单业务结束后，有权向业务员确定金额，并结算在结算过程中，如发现有违规操作的，不得给予结算提成及奖金及时配合业务部开据发票，送货单等票据在收款过程。
2、息，向公司反馈信息，为公司的业务拓展提供依据准确掌握客户对产品要求的各个细节，与企划人员及时交流服从并积极完成上级领导安排的其它工作任务业务员接单必须签订书面合同特殊情况除外，并把公司的相关资料按规定送达客户合同式两份，份交客户，份交公司总经理签订合同后，应及时收取货款如遇客户拒不付款，则必须将商品完好拿回公司，否则货款将暂时从业务员薪资里扣除，直至拿回货款再补发货款应及时交到财务部，不能另作它用，经发现，律依法追回并解职。第五条客服部门岗位职责严格遵守公司相关管理制度热情接听客户电话并认真做好各项记录如遇客户投诉等电话，必须耐心平和的进行接听和处理爱惜所用的电脑电话等公司财物在岗时不得擅自离开工作岗位积极参加公司的业务培训并不断提高自身的素质及业务水平如遇解决不了的问题，及时向主管领导进行汇报及时向相关业务部门转达客户的。
3、设备者携带危险禁品或防碍公共安全的物品进公司或酿成以外灾害者有煽动员工怠工或罢工的具体事实者。第三条员工有下列事情之者，公司可以不经预告，直接解雇工作态度恶劣，严重影响公司工作环境者在公司不自尊自重使公司员工理念偏激，扰乱正常工作秩序者连续旷职三天或个月内旷职达三次者与客户勾结或收受客户财务，证据确凿者未经许可，兼任其它职务或兼营与本公司相近的业务者有其它重大过失或不检行为导致较严重后果者。第七章移交制度第条第条本公司正式员工可享受本公司切福利待遇。第二条正式员工均参加社会保险，享有各项保险权利。第三条公司可视情况，不定期举办员工聚餐郊游等集体活动。第四条员工与配偶若同时服务于本公司者，其各项福利可享双份。第五条部门经理随时呈报表现优秀的员工，经公司评审后视情况发给各种奖励，具体参照第八章的员工奖励制度。第六条公司年终结算。
4、，业务员如遇有扣款行为的，必须向业务员索要客户扣款证明，否则视为应收款项处理业务开展过程中，如发现有违规操作的，有权拒绝支付款项，并及时向总经理或董事长汇报认真核实报销凭证，由上级领导签字后方可支付认真统管理公司客户资源，做好归档管理每月将应收款应付款办公费用工资业务开支等报送总经理审阅。第三条企划部门岗位职责严格遵守公司相关管理制度规定及时准确的完成公司安排的工作任务积极配合业务部和设计部的有关工作，做到尽善尽美，并保持与相关部门的沟通和交流正确掌握客户对产品的要求及市场信息，对产品进行正确的定位延伸服从并积极完成上级领导安排的其它任务不断提高自身的综合能力，不断创新，争取又好又快的发展。第四条业务部门岗位职责严格遵守公司相关管理制度规定经常与客户保持联系，加强管理，保证业务各个环节不出问题及时掌握客户对产品的要求及客户。
5、上者，以旷职天计提早下班分钟之内者为早退，扣元提前下班分钟至小时者，以旷工半天计提前下班小时以上者，以旷职天计于个月内迟到及早退合计超过三次含三次者不予发放全勤奖金第五条因业务，须于晚间或假天加班者，应事先呈报部门经理以便列入考核。第六条外出洽公者，若预知会延误上下班时间者应事先报备部门经理签字，方可免除上下班打卡签到在外恰公无法于上下班前赶回公司者，应以电话报备部门免除上下班打卡签到，但次日须请部门经理在出勤卡上补签确认。第七条财务部负责每月员工出勤的统计，作为当月工资发放的依据。第五章请假制度第条员工确因事或因病需要请假时须填写请假单，按规定程序办理请假手续。第二条事假每月请假不得超过两天，超过者原则上不给予批准，具体视特殊情况而定全年请假不得超过十五天，每次不得超过连续五天次请假超过十天含者，须办理停薪留职手续事假为。
6、尽事宜，需修改补充时，另行通知更改。公司管理规章制度现代企业的个重要标志就是企业内部管理规范化制度化。作为北京文化科技有限公司企业管理者，并不是事无巨细地亲自组织和指挥企业的切工作，而主要的是保证企业经营管理步入正常轨道，经规范化制度化的东西加以引导和约束。由此，公司管理制度的健全与否，对于北京文化科技有限公司的成败具有至关重要的影响。公司管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容范围和工作程序方式，如管理细则行政管理制度。责任制度侧重于规范责任职权和利益的界限及其关系。公司内部细则内部管理细则是公司经营管理的总纲，它是根据章程的规定对公司管理提出的具体化规范化要求。内部管理细则不同于公司章程。内部管理细则着重于调整公司内部关系，对外不具有法律效力，它只能靠行政管理权力保证实施。内部管理细则是公司规章制度。
7、，应先以电话向所属部门经理报备并向人事部门负责人报备，但应于假后两天内补办请假手续逾期则视为旷工。第十条凡国家法定节假日的前后，不得请假。第十条事假病假的规定天数，年度中途到职者按比例计算。第十二条员工请假期间无论假别或天数，应觅妥职务代理人，来负责切事物事宜，否则视同旷职。第十三条员工有下列事情的者，视为旷职论，旷职律扣薪三天以示惩戒，凡个月内旷职累计达三天者，予以解职处分未经准假而擅离职守或缺席者无故迟到或早退小时以上者凡未事先请假，而逾期未补办请假手续者凡事先请假未觅妥职务代理人者停薪留职，未办妥手续者。第十四条员工有下列事情之者，须办理停薪留职请病假次在十天以上者请事假次在十天以上者因案被法院拘留十天以上者，但经判决不起诉或无罪确定者因特殊事由需停薪留职者。第十五条停薪留职者，请办妥停薪留职手续方为生效，否则视旷职。
8、任。第三条员工发现有突发状况时，应及时反映上级与及随机应变，做必要的安全处理措施。第四条员工在值勤职务时需要使用公司车辆，应先报备核准，并需先了解其性能，检查车况。行车时亦需遵守交通规则，倘有违规罚款时须自行处理。第五条员工每天上下班离开公司时，应检查电灯门窗电脑电器等，以防盗窃或火灾发生。第十章培训制度第条公司为鼓励员工进修，充实专业知识，提高工作效率，拟办理在职员工教育培训，增强自身各方面素质。第二条培训项目分为新员工由人事部门发放公司规章制度并进行解读和释疑各部门按照拟定的培训教程对新员工进行岗前培训及公司业务培训在岗员工将根据不同阶段，接受公司的再培训计划公司将视不同情况，不定期送员工去其它机构进行针对性的培训。第十二章附则作为在公司里任职的全职股东，除积极遵守此规章制度的同时，还须遵守股东协议制度。本规章制度若有。
9、无薪给假，以天数为计算单位。第三条病假凡请病假经领导签字，全年累积不得超过三十天病假连续两天以上含请附医师诊断证明第四条产假女性员工分娩前后给假五十六天产妇产检可提前请产假或产假未休完者可转换为年假妊娩三个月以上流产者，给假十天未满三个月流产者，以病假处理服务满年以上者，请假期间基本工资照发未满者减半发给。第五条婚假员工结婚者给假八天，请假期间基本工资照发。第六条公假公司派遣学习考察办事或特别指定任务拜访客户者请假期间薪资照发。第七条工伤假员工因执行职务而受伤或致病者，须申请工伤假工伤假在年含的内者，基本工资照发年以上两年含以内者，薪资减半，超过两年者依劳保法申请给付。第八条请假时依下列规定呈报核准般员工请假两天以内含由副总经理核准三天以上由总经理核准。第九条凡请事假先申请，如因患病或特殊状况者或不可抗力因素，不能事先申请。
10、有盈利，对于全年无重大过失员工发放年终奖金，发放标准如下服务满年者发放月薪个月，未满年者按比例发放服务超过年者，年资每增加年加发月薪未到年终离职者不发。第七条公司年终结算如有盈利，根据考核，对工作表现优秀的员工进行调薪。第八条公司每逢重大节庆日春节中秋节等向员工发放礼品或礼金，其金额视公司业务盈余及财政状况而定。第九条每月日作为公司工资发放日，发放上月工资。第九章岗位管理制度第条部门主管经理岗位职责严格遵守公司相关管理制度规定。维持公司各部门的正常运转合理安排每个项目的正常运作指挥监督部门员工的日常工作，积极引导他们顺利开展工作，使公司业务高效运作，快速发展部门主管有权招聘解雇部门人员，但须经总经理批准部门主管有权调整部门人员岗位与工作如部门主管未合理的安排工作，经理有权立即作出调整加强成本核算，厉行节约，努力提高经济效益。
11、。第十六条员工停薪留职期间，除停发薪资外并停止享有公司切的福利。第十七条停薪留职最长以三个月为限，其原因消除后，应于三天内自请复职，否则视同自动离职。停薪留职人员，概不保留底缺，如原服务部门无缺额或业务上已无需要时可以不批准其复职。第六章离职制度第条员工擅自离职者，应以下列规定办理经理及会计人员于三十天前，般职员于二十天前，书面形式呈请核准离职须填写离职申请表工作交接表客户资源信息交接表与物品交接表未依规定办妥离职手续而离职者，除不发给当月薪资及奖金外，公司若因而蒙受损失时，将视情节予以追诉。第二条员工有下列事情之者，公司可不经预告，直接解雇并送有关部门处理利用公司名义在外招摇撞骗，证据确凿者向外泄露公司机密，造成公司重大损失者偷窃或侵占公司财务或营私舞弊或挪用公款者对公司人员实行暴行胁迫或重大侮辱行为故意损毁公司物品或机。
12、种诉求。第六条设计部岗位职责严格遵守公司相关管理制度及时准确完成公司安排的设计任务设计师设计稿子必须按企划部门的要求进行设计，对设计工作单上规定的要求严格执行设计师根据工作的时间自行调整支配，按时完成晚上加班者，般正常情况下请勿超过，次日早上正常上班如特殊情况任务时间紧迫，加班超时过晚，允许次日延迟个小时上班服从并积极完成上级领导安排的其它工作任务不断提高自身的设计水平设计工作单由财务部发放，式三份，份财务部留存，份交于主管，份由设计师本人保管设计单子完成后，设计师将设计工作单三联并交回财务部，并签字认可完成情况，由主管写上评议，将作为提成奖金依据，如未填写设计工作单的律不计提成及奖金。第十章卫生与安全制度第条公司员工应共同维护好环境及公共卫生，随时整理工作环境，保持整洁。第二条公司全体员工，均有防止或抢救火灾及其它灾害的。
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