1、增调拨转移出借变卖盘盈盘亏拆除报废等变动情况的业务处理和汇总统计工作以及研发设备卡片的设立掌握本公司研发设备的动态和技术状态，统筹或监察各资产的维修保养事宜监督检查研发中心对研发设备的有效使用情况及竣工验收调拨转移出借变卖拆除和报废等是否按规定办理。四研发设备的财务管理公司财务部门负责研发设备的日常核算工作，进行研发设备新增调拨转移出借变卖盘盈盘亏拆除报废等增减变动活动的账务处理，并实施严格的财务监督。五研发设备的使用经申请，研发中心获得研发设备的使用权后，应办理研发设备移交登记手续，研发中心应确保所使用研发设备的安全运行良好保管及正常保养。研发中心无研发设备处置权，不得擅自调拨转移出售变卖折除报废研发设备。研发中心应设立专职或兼职的研发设备管理员，负责本中。
2、录本上交存档时作为记录本目录记录如有，可以在原处涂改，不得撕页记录本编号记录本按照流水号进行编号，统由发放人员在封面盖编号章，记录本的所有页面盖页码章，领取人员签字领取实验记录本每个实验人员必须妥善保管自己的实验记录，离开座位前应养成随手收好记录的良好习惯记录本用完以旧换新，旧的记录本实验样品包收归公司档案统管理，必要时通过登记后可以进行查询。养成良好的实验记录习惯实验前必须充分作好文献调研和实验原料仪器的准备工作，不作无准备的实验对于重复性的实验操作，可以省略操作过程，其他数据都必须重新记录，不得简单的记录为同上实验记录必须与实验平行记录，不得凭印象事后写回忆录所有收率数据记录，要准确记录数量，不得出现少许大约式记录实验记录不得私自带离实验室，未经许可其他。
3、备的管理实行统归口，分级管理的办法，研发中心必须指定专人管理研发设备，并由财务部门进行明细分类核算。研发设备的购建验收调拨出借变卖盘盈盘亏清理报废必须按规定程序办理审批手续。行政部门和财务部门应会同研发中心在每年底对研发设备进行全面清查，确定账卡物致。二研发设备的购建和更新公司的研发设备购置和更新改造实施预算管理，所有研发设备购置和更新均应列入公司年度研发设备购置预算，报总经理审批。大型研发设备超过万元以上的采购建造必须货比三家，采用招标等方式，本着技术上实用经营上合理业务上可行的原则进行，公司财务部门须参加整个过程的决策。研发设施基本建设，必须经过严格的验收试运转和必要的试验，确认符合设计要求，图纸资料齐全后方可进行工程验收和移交工作规模较大的项目需召集验。
4、心资产台账卡片和实物等的登记统计管理等工作。六研发设备的调拨公司内部转移调拨必须由行政部门先填写研发设备调拨转移单，再由调出调入双方部门研发设备管理员财务部门负责人签章。调出部门根据批准的转移单，将原研发设备卡转移到调入部门。七研发设备的盘点公司必交实验总结报告时，必须附带上交相应的代表样品，上交实验记录本时应同时上交实验样品包，多余的实验样品包装标记后放在自己的样品箱存放在样品室，并在样品箱清单上登记。实验记录的管理实验记录要忠于原始要求，记好你所做的。尽管每个人都有自己的书写风格，但是必须要能保证事隔多时后自己和别人都能验证重复，这是判断实验记录是否规范的唯准则实验记录由公司统发放，以旧换新，实验记录本统编号，敲页码章，不得缺页实验记录本的第二页预留，在。
5、元以上的开支，般采用支票或汇票等银行结算方式，差旅费和些不便利用支票等结算方式付款的可采用现金结算方式。第四条费用和付款实行按程序审批制度办理借款的审批程序经办人办理借款前，应填写借款审批单，报部门经理审批后，交财务人员稽核，再由财务主管领导审核，最终交由公司总经理审批。借款人应严格按照借款用途使用借款，不得挪作他用或借给他人使用，否则公司将按情节轻重追究责任。员工借款金额原则上不能超过该借款人的月工资。如因公司业务特殊需要，借款金额超出月工资，借款人需提交书面说明，并报经部门经理和公司总经理审批同意。员工在每次借款前，财务部门须审查该员工上次借款报销或冲帐分经济技术指标不理想分实验失败全分积分计算公式小组全年积分基本分数难度系数验收加减分说明年度未完成项目。
6、严格按照生产操作，并如实作好生产记录。有权利在现场发出生产指令的人员必须是唯的个人，不能多头下达指令。完工后生产完工后，项目人员必须完成生产盘点和清场，剩余物料处理后方可撤离工厂项目经理应在规定的时间期限内完成中试总结报告，交部门领导审核并申请验收整理编写生产并修订升级版本的工艺规程，交审核存档。上海智能科技有限公司研发财务管理办法第条为加强公司成本管理，有效控制公司运作成本，根据国家有关法律法规，结合本公司实际情况，制定本办法。第二条本管理办法中所指费用包括各部门办公费用零星办公用品用具采购业务费用招待费差旅费和其它日常有关费用开支等。第三条凡属物品采购和各类业务费用超过公桌椅车辆维修工具绿化卫生清洁用品餐饮用具安保设备电器设施及工具等。四申购规定采购申请。
7、二等奖的条件重大或重点项目，有关键技术创新获三等奖的条件项目如期完成，各项经济技术指标达标项目效益奖除研发项目奖外，还设立项目效益奖，万项，奖励本年度对公司效益有重大贡献的研发项目，该奖属于机动性格，有值得奖励的项目才给予奖励，数量不限，同时要求较高，宁缺勿滥。四生产工作及绩效奖励生产部员工按工作能力分为主操手和副操手，并在人事备案生产部门采取误餐补贴和项目奖励误餐补贴办法依去年办法执行，下班后工作小时不计算项目奖励按主操手元加班，副操手元加班执行，由生产部自行考核然后汇总到人事部生产项目也要有预算表，以便核查，生产项目执行情况特别是收率情况在生产项目完成后要统核算，结果存人事和财务份，老生产项目如收率比正常少以上，新生产项目如收率比正常少以上，则参与人员的。
8、置操作工随行。在正式开工生产前，项目小组成员全体或者代表必须至少前往工厂次，必要的时候应由公司高级经理人员带队前往到工厂后般需要由公司的项目小组成员和工厂的相关人员召集生产工作协调会，协调会的目的是为确定开工日期，确认生产现场设备和人员的状态以及可获用时间，化验分析条件，协商部分原料可领用或代购协议，并将各项工作落实到工厂联系人。生产中在准备生产开车前，特别是对代有实验性质的中试生产，项目经理应要求车间主管召集生产班组长和操作工，进行次针对项目产品生产的安全知识培训，培训的内容主要包括物料的性质特点和劳动防护，强调工艺关键控制点和注意事项生产投料前，项目经理还需要复核原辅料检验和工艺验证，设备清洗试压试漏等设备验证，尽可能排除影响工艺稳定的隐患生产操作过程应。
9、不结算积分，可留转下年项目管理流程项目立项，小组长提交项目预算表，必要时附可行性报告，确定基本积分和难度系数研发部长给项目号实验完成，小组长整理实验文档，提交实验总结报告，等待验收财务核算其预算执行情况，并给出预算执行方面的加减分总经理就实验进度和经济技术指标完成情况给出加减分意见获得小组该项目的项目积分研发基层员工打分办法参与研发的基层员工按其参与项目的完成情况打分，由小组长负责考核考核针对项目团队，而不是个人考核采百分制，百分组成如下经济技术指标完成情况分项目进度执行情况分项目预算执行情况分研发项目奖项目得分分以上可以获得研发项目奖，低于分为不及格。研发项目奖又分二三等，等奖元，二等奖元，三等奖元。获等奖的条件重点项目，或有重大技术创新，项目完成度完美获。
10、收会议，般项目由行政部会同研发中心进行验收和交接工作。验收会议由设计施工研发中心财务等部门参加，验收会议应作会议记录，由参加会议部门负责人在会议记录上签字共同认可，遵照记录决定执行。工程项目验收时应具备必要的技术档案文件，要有设计文件工程预算施工记录施工竣工图和工程鉴定书。单机项目应具有图纸安装技术资料，资产金额和质量保证书等。以上技术资料正本由行政部门保管，有关副本则存财务部门。凡按要求办妥验收移交的研发设备，由研发中心填写研发设备验收单交行政部门，由该部门详细登记购入时间研发设备规格型号使用部门名称及按编码规定分类贴上编号，并填写研发设备卡式三份，其中行政部门份，使用部门份，财务部门份，各自妥善保存备查。三研发设备的日常管理行政部门负责本公司研发设备的新。
11、项目奖励扣除。五罚则有奖必有罚，奖功罚过，才能立杆见影。严禁为充绩效而进行数据造假，经发现，即予严惩，造假人罚款元，知情不报或容忍的项目组成员包括小组长罚款元，再犯开除。严禁违反实验室安全操作规程，杜绝安全事故和隐患，经发现罚款元，再犯罚款元。这方面请实验室拿出具体细节方案。保持实验室环境整洁，关于废水废气的排放和实验室清洁问题，请实验室拿出具体的方案。严格执行公司保密方面的制度和保密行为准则，关于保密工作方面的检查成为制度性工作，务要养成良好的保密工作习惯，如有违反，按保密工作检查细则进行罚款。上海智能科技有限公司研发设备的采购及管理规范基本要求研发设备是指为开展研发活动而购买的，使用年限在年以上，具有定价值，并在使用过程中保持原来物质形态的资产。公司研发。
12、无关人员不得借阅复制未经许可所有样品律不得外流。研发阶段分类工艺开发阶段，工作重心找出或验证相对最优并可行的工艺路线，得到各步的样品，样品结构鉴定小试研发阶段，工作重心工艺优化，建立产品的质量标准，实验室放大工作，进行工艺放大及工艺稳定性研究，产品性能控制研究，小试收率成本核算，有较为明确的成本要求。工厂中试阶段，工作重心工厂级规模的放大研究，确认适合生产的工艺过程及设备。确定标准生产操作规程，及产品销售质量标准，准确的收率成本核算，有明确的成本要求。到工厂须知开工前的工作项目经理编写产品中试方案，审核通过后，可以开展原料人员及车间的准备工作去工厂出差的目的是进行中试生产或者加工生产，参与的项目小组成员般包括工艺工程等环节的技术人员，不是万不得已，公司般不配。
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