1、成员没有充分发挥各自的主观能动性，相互之间不能精诚团结，遇事相互推诿，相互扯皮，不敢承担责任。整个项目都纪律涣散，缺乏凝聚力和向心力，将严重削弱了项目管理的水平。项目部职能不明分工不细项目部的职能是代表企业对工程施工实行全过程全方位的管理，以实现工程质量工期安全文明施工等项目目标。它不同于企业内部的职能部门，有其独特的职能。但有些企业不能从制度上保证项目部正确行使其职能。各企业职能部门有的对项目部多加干涉，有的又放任不管，有的项目离本部较近，各职能部门借检查工作为名，到项目上指手画脚，趁机显示自己的重要，从项目上捞好处，严重影响了项目部的日常工作。本来项目管理是先进的管理体制，但由于各职能部门的干涉，使得受旧体制的干扰很大，难以发挥项目管理的优势，完成项目目标。有的工程离本部太远，各职能。
2、构及人员都是临时性的，在处理施工项目的收益上往往是先项目后企业，先项目管理，后普通职工，导致施工企业收入没效益，施工项目没积累，普通职工收入低的状况。造成这种结局的主要原因是由于施工项目的临时性，在处理个人与企业利益的关系上先个人后企业，加之企业的制约跟不上，部分人通过加大个人施工津补贴奖金等办法以谋取个人利益。在收益定的情况下，个人部分加大，则施工企业应得的部分就会减少。在处理项目人员分配上，往往强调级别，而不注重贡献，强调级差，而不注重效率与效果，导致利益分配不公，影响项目施工人员和施工企业各方面积极性。施工企业制约力不足在实际中还发现了不少这样的情况，施工项目及管理人员收益高，而作为派出项目经理部的施工企业却没有收益，上级机关应得的管理费也不能按时缴纳，导致企业机关连续几个月发不了。
3、作向前进步推进，强化工程项目管理，继续推行并不断扩大工程项目管理体制改革。这标志着工程项目管理在我国已步入应用发展的新时期。二〇二年四月二十日星期五施工项目管理的基本概念和特点施工项目管理的定义特点施工项目管理的定义，有多种归纳和解释，般来说，施工项目管理是施工企业运用系统的观点理论和方法对施工项目进行计划组织监督控制协调等全过程全方位地管理，实现按期优质安全低耗的项目管理目标。研究施工项目管理的特点，对于揭示施工项目管理规律，诠释项目管理的内涵，具有重要的意义，施工项目管理作为工程项目管理的重要组成部分，是其全过程中个非常重要的阶段，两者的广义特点有其相同之处，区别主要是管理的范围不同工程项目管理为建设项目的全过程，而施工项目管理仅限于施工阶段。工程项目管理和施随着解散，但项目部成员去。
4、门失去监督作用，使项目部大有王国之感。许多项目的利润被截留或就地消化，滋生出些腐败现象。些项目部认为只要完二〇二年四月二十日星期五成上交利润指标，其它方面企业就不用管了，这显然有之意，从而使项目异化，削弱了项目管理的水平。责任分工不明确，利益分配不公项目所属各部门各个员工之间，责任权利没有明确界限。这个界限不能做到职责分明，责权利相统，只有按照项目法施工其各职能部门之间各员工之间的责任看似明确，在每个项目经理部可以看到各个部门和人员的分工责任制度等。条条框框写的很多，既有责任权力，又有利益，但操作起来部门之间责权利交叉太多，往往遇到些问题造成混淆不清，责权利不统。项目管理的利益包括两个方面，是施工企业与项目经理部的利益关系，二是项目经理部与职工个人之间的利益关系。由于多数施工项目经理部机。
5、项目的进展情况，时至今日仍是项目管理，尤其是工程项目的常用方法，但是，由于甘特图难以展示各工作环节间的逻辑关系，不适应大型项目的需要。项目管理的推广和发展阶段这阶段从世纪年代初期到年代末期。进入年代以后，美国军界和各大企业的管理人员纷纷为管理各类项目寻求更为有效的计划和控制技术。在各种方法中，最为有效和方便的技术莫过于网络计划技术，网络计划技术克服了甘特图的缺陷，能够反映项目进展中各工序间的逻辑关系。网络计划技术的出现，给管理科学的发展注入了活力，它不仅促进了年出现的系统工程，而且使第二次世界大战中发展起来的运筹学也得到了充实，网络计划技术也由此而成为门的学科，项目管理因之更加充实，并逐渐发展和完美起来。项目管理的成熟和完善阶段这阶段是从年代末到现在。在这阶段，项目管理在理论和方法上，得。
6、技术会管理善经营。为此，建设部规定上岗的项目经理必须具有相应的资质条件，定的专业知识和管理能力，并在建设部定点项目经理培训班培训，取得合格证书。根据项目的大小，项目经理也应具备相应的项目经理资质证书。但现实工作中，许多单位并没有严格执行建设部的规定，也没有通过公平竞争，而是美其名曰结合实际推荐上岗。结果是许多该上岗的没有上，而不该上岗的人却占据着项目经理的职位。项目经理的委托带有很大的主观性和随意性。个别单位企业的主管领导根据自己的主观印象，及与自己的私人关系确定项目经理，对于该项目经理的专业知识管理水平很模糊。有的项目责任目标也订的不切实际。更有甚者，工程马上施工，项目经理走马上任，而项目部与企业的承包合同迟迟末定，责任目标也不明确，因此项目经理没有责任，没有风险意识，干好干坏没有衡量。
7、论和实践经验也随着文化交流和项目建设陆续传入我国，并结合建筑施工企业管理体制改革和招投标制推行的有利时机，在全国许多建筑施工企业和建设单位中开展了工程项目管理的试验。我国工程项目管理的发展具有以下三个阶段的特点引进阶段国外工程项目管理在我国的试验是我国第个利用世界银行贷款并按世界银行规定进行国际竞争性招标和项目管理的工程布鲁格水电站引水系统工程。年国际招标，年月开工，年月竣工。在四年多的时间里，创造了著名的布鲁格工程项目管理经验，它极大地促进了我国工程项目管理从理论到实际的发展。吸收阶段法制化管理促进了工程项目管理的科学化。改革开放以来，政府在加大力度培育资金市场建筑市场的同时，在工程建设领域和建筑行业先后颁布实施了系列法律法规和管理条例，如招投标法建筑法建筑工程质量管理办法等，对从事工。
8、基本上与施工企业机关机构对应，人员二三十个到四五十个不等，机构庞大，分工细致，但不利于操作，由于工程项目是按作业程序施工，各个工序相互衔接，往往因为有关职责相连而互相扯皮，影响整体项目管理功能。同时，项目机构庞大，工资福利津补贴等各项开支也大，按规定各项开支应列入施工成本，这样既加大了施工成本，挤占了施工收益，又导致项目人员与施工企业机关管理人员之间工资收入不公平，影响各类生产人员和管理人员的积极性。项目经理素质低，难以发挥项目管理的优势项目经理是项目部的最高领导，是项目部的决策人物，拥有项目部的经济大权。个项目的管理水平主要取决于项目经理的管理水平。项目经理责任的高低直接关系到项目管理的责任目标能否实现，能否为项目创利润，为企业创效益。因此要求项目经理必须是复合型人才，应该是政治素质高。
9、到了更加全面深入的探讨，逐步把最初的计划和控制技术与系统论组织理论经济学管理学行为科学心理学价值工程计算机技术等以及项目管理的实际结合起来，并吸收了控制论信息论及其他学科的研究成果，发展成为门较完整的学科。项目管理在我国的应用与发展我国进行工程项目管理的实践活动源远流长，至今有两千多年的历史。我国许多伟大的工程如都江堰长城故宫等都名垂青史，反应了我国工程项目管理的水平和成就。然而，由于各种原因，我国大规模的工程项目管理实践活动，并二〇二年四月二十日星期五没有系统地上升为工程项目管理的理论和科学，在工程项目管理科学理论上是片盲区，更谈不上按工程项目管理模式组织建设了，直到上世纪年代末年代初，工程项目管理理论首先从西德和日本分别引进到我国，之后，其他发达国家特别是美国和世界银行的工程项目管理。
10、向问题应明确的安置。据调查，般施工企业项目组比较混乱，人员来去不明确，单位对项目成员没有明确的安置机构和文件规定，原则上是哪来哪去。当个项目马上组建项目部时，除项目经理是主管领导推荐以外，其余项目部成员都是东借西调，人员来源很杂，般项目经理上任都带有几个知已，而业务部门人员则从企业职能部门调入，些职能部门根据本部门情况，将富余人员借出，若职能部门没有富余人员，就从基层施工队借调。如此来，许多项目部成员的水平，不能胜任自己的工作，甚至是到项目上去学习业务，这样给项目经理带来极大的不便，无法知人善任，整个项目要经过很长的磨合期，才能走下正常的运转轨道。由于种种原因，造成项目部成员来源不明，去向不定，使项目部成员人浮于事，不能安心自己的工作，有门路的往好项目跑，没心思的也没心思工作。总之，项目。
11、程项目管理人员实施资质认证制市场准入注册制等。这些都从法律的角度保障了工程项目管理的科学方法，科学程序在工程建设中的规范化运用和实施，有力地推动了我国的工程项目管理发展。实践阶段我国对国外工程项目管理理论从引进吸收试验实践到现在，从理论运用到工程项目管理实践理论研究和探索，都取得了可喜的成绩。年在推广布鲁格工程经验的活动中，已开始探索和研究适合于我国国情的工程项目管理理论，建设部提出了在全国推行项目法施工的理论，并展开了广泛的实践活动。项目法施工的内涵包括两个方面的含义是转换建筑企业的经营机制，二是加强工程项目管理，这也是企业经营管理方式和生产管理方式的变革，目的是建立以工程项目管理为核心的企业经营管理体制。年建设部召开了工程项目管理工作会议，明确提出，要把项目法施工包含的两个方面内容的。
12、资，作为施工企业的主管领导四处向项目经理求教作为项目企业的主管领导乘坐十余万元的国产汽车，而项目经理及项目经理的座车少则二三十万元的国家机关处级以上领导标准车，多则五六十万元的进口车，并且时常更新，这种现象即所谓的穷庙富方丈。究其原因，既不是该施工企业无工程任务，也不是施工企业经济效益差，主要原因是项目部的经济权限不明，企业放权把握度不当，严重削弱了企业对项目的管理，降低了企业的效益。项目部的经济权就是其对资金的使用权，利润的支配权，工资奖金的分配权。企业与项目部的关系归根到低是经济关系。在确定项目部的经济权限关键在于企业对项目部放权的度。二〇二年四月二十日星期五项目管理机构庞大，加大了施工成本目前施工管理机构般都设经理办公室技术室计划经营部质量部财务部安全管理部后勤管理部等十几个部门，。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
（毕业论文）施工项目管理规划研究