1、制的因素，应随市场价格的变化而变化。活劳动主要指生产产品的人工成本消耗，这因素是企业有能力可以控制的。其中最有效也是最有力的控制办法就是提高员工的劳动效率。作为企业决策者，必须放眼企业内部和外部，而对企业内部，则必须通过严格管理等措施，不断提高员工综合业务素质，提高员工的劳动积极性，从而达到提高劳动效率的目的。劳动效率提高了，单位产品中属于活劳动消耗便降低了，因而就可以降低单位变动成本，这为产品保持原价甚至降低单价奠定了坚实的基础，使企业在市场竞争中占据优势，这也是企业决策者的最佳选择。而这决策的依据和资料来源则是通过本量利分析法提供的。实践证明，本量利分析法有利于预计不同销售量水平下的利润额及各因素变化对利润额的影响，它对于提高短期决策的科学性，加强成本管理，推行企业内部经济核算制和岗。
2、绝大多数管理者来说，即时的利益是他们追求的目标，轻视外部环境，轻视长期目标。但是，现代管理对管理人员的要求是要站在战略的高度上，从长远的角度看企业的未来发展。另方面，我国管理会计发展于世纪年代，经过多年的培训和经验积累，已经产生了批传统管理会计优秀人才。但是，管理会计对管理会计人员提出了更高层次的要求，不仅需要专业的财务方面的知识，还要掌握企业运营的各方面专业知识，对管理会计人员的要求是博学且专才。现阶段，我国这样的人才是极其缺乏的。目前我国财会人员的素质普遍不高，受过大学专业教育的相对人数很少，在素质相对高些的国有企业及县以上集体企业的近千万会计人员中，大专文化水平以上的人数也不多。管理会计理论的普及远没有达到满意的程度，而且我国企业现有的中高级职称的会计人员由于年龄偏大且知识结构趋于。
3、就必须采用新技术新设备，提高生产的科学技术水平合理安排生产，改善劳动组织，建立岗位责任制，提高职工的素质。编制先进合理的劳动定额和编制定员，制定出勤率指标，控制非生产性损失，实行合理的工资制度和奖励制度，努力降低产品成本中的工资费用。降低材料的消耗，不断降低材料的消耗是降低成本的重要途径。因为在成本中，通常是材料的消耗量较大，因此，降低材料消耗的潜力很大，在技术上应通过不断改进产品设计，采用新工艺和代用廉价材料，大搞材料综合利用，减轻产品重量和缩小产品体积，从而使材料消耗减少在管理上，应采用有效的措施，如制定各种消耗定额，实行限额发料制度材料数量差异分批核算法等，使材料成本不断降低。努力降低材料采购成本。材料买价控制材料采购费用控制确定最优定购批量。加强现有设备的技术改造，提高生产设备的。
4、位经济责任制有很大作用。三投资决策投资决策是企业所有决策中最为关键最为重要的决策，因此我们常说投资决策失误是企业最大的失误，个重要的投资决策失误往往会使个企业陷入困境，甚至破产。因此，管理会计的项极为重要的职能就是为企业当好参谋把好投资决策关。简单而言，就是企业对项目包括有型无形资产技术经营权等投资前进行的分析研究和方案选择。投资决策需要考虑的重要因素货币的时间价值投资的风险价值货币时间价值是指在不考虑通货膨胀的风险性因素的情况下，资金在其周转使用过程中随着时间因素的变化而变化的价值，其实质是资金周转使用后带来的利润和实现的增值。三管理会计在我国应用的现状管理会计在我国的总体应用水平较差，主要表现在以下几个方面。管理会计理论普及程度不高方面，由于我国企业管理者素质的平均水平不高，所以对于。
5、影响，管理人员无法在事后改变其数额的固定成本。变动成本变动成本是指成本总额随着业务量的变动而呈正比例变动的成本。通常包括生产成本中的直接材料直接人工和制造费用中随产量正比例变化的物料费燃料费动力费计件工资形式下的生产工人工资等费用。这里的变动成本是就总业务量的成本总额而言，变动成本虽然在相关范围内，其成本总额随着业务量的增减成正比例增减，但是从产品的单位成本看，它却不受产量变动的影响。混合成本混合成本是介于固定成本和变动成本之间，成本总额虽然受业务量变动的影响，但其变动幅度并不同业务量的变动保持严格比例的成本。按照混合成本变动趋势的不同，可进步分为半变动成本半固定成本延期变动成本曲线变动成本四种。在企业里，大多数成本都包含着固定成本与变动成本这两种因素。我们只有将所有成本分解为固定成本和。
6、硬套那些无法操作的名词概念与方法，而要强调行为的研究与应用，便于广大会计人员管理人员操作运用。应该设立个专门机构来研究和指导管理会计工作，展开管理会计的系统研究创办专门的管理会计刊物，促进各种学术或职业组织将管理会计列为其重要的研究课题拓展管理会计的研究领域，兼顾企业内部管理信息和企业外部市场信息，其中包括货币性质的非货币性质的，数量的质量的，物质层面的非物质层面的，以至有关天时地利人和等方面的信息，加强有针对性的系统研究，建立有中国特色的管理会计理论和方法体系。二大力普及管理会计的理论知识现阶段我国的管理会计理论知识普及程度还不够，经营管理人员及会计人员的素质都有待提高。目前，高等院校会计专业般开设了管理会计课程，但其他经济管理专业大部分没有开设。我们认为高等院校非会计专业的经济管理专。
7、地应用。成本形态分析的特点成本性态分析就是要用特定的办法，对成本和业务量之间的关系进行分析，选择采用高低点法散布图法和回归直线法等技术。但由于相关范围的存在，成本性态分析通常具有相对性暂时性和可转化性等特点相对性。是指在同时期内同成本项目在不同企业之间可能具有不同的性态。这种相对性决定了不同企业都有着区别于其它企业的不同的成本特性暂时性。是指就同企业而言，同成本项目在不同时期可能有不同的性态。将产品成本划分为固定成本和变动成本的基本条件是相关范围假定，然而，从长远看，任何种成本不可能永久地保持不变，也不可能与业务量永久地保持线性关系，传统成本性态划分是传统管理会计目标及行为短期性的体现。此外，传统成本性态将固定成本简单地作短期的期间化处理，淹没了大量的长期性和战略性的重要信息，使企业多项。
8、计。国内企业现在仍然习惯将主要的人力物力和财力投向财务会计工作，而把管理会计只看作财务会计的个附属品，对管理会计的研究与应用重视不够，投入精力不足，导致战略管理的实施工作很难展开。四促进管理会计应用的建议加强管理会计理论和方法的系统研究对于理论界和实业界而言，管理会计带来了众多新的研究课题，也带来了对制度创新的挑战。中国的国情与西方国家是有很大差别的，这使得我们所吸收的西方管理会计很难在中国企业普遍应用。所以要推广管理会计，首先要加强管理会计理论和方法的系统研究。我国的管理会计应定位在有利于建立社会主义市场经济，促进现代企业制度的发展，密切结合中国企业实际情况的基础上。要加强对现有的理论体系重新评价，推翻其中不合理的假设，抛弃过时的技术方法，不要仅仅追求高深莫测的理论与数字模型，不要生搬。
9、变动成本两部分，才能满足经营管理上多方面的需要。成本性态分析在生产成本管理中的应用在市场经济条件下，成本作为个客观存在的经济范畴，在以提高经济效益为根本目的的经济管理中发挥着重要的作用。成本是综合反映企业各项工作质量的重要指标，成本直接决定着个企业经济效益的好坏。而企业总成本当中，不同成本有着不同的特点，有的成本随着业务量的增多而增大，而有的成本随着业务量的增多而降低，有的成本与管理者直接相关，而有的成本与管理者没有直接的关系。因此，要想提高经济效益，就必须区分不同成本的不同性态，分别对待，最大地降低成本。通过成本性态分析，将成本分为变动成本和固定成本两类，对于成本的预测决策和分析，特别是对于控制成本和寻求降低成本的途径具有重要作用。也正因为如此，成本性态分析在企业生产成本管理中得到极大。
10、利用程度。总之，成本性态的分析在企业管理中的应用是相当普遍的，应用得好是相当有效的，但也应该注意些问题，使成本性态的分析在企业生产成本管理中发挥更大的应有的作用。二本量利分析本量利分析的基本原理，就是通过分析盈亏临界点，来确定企业销售多少产品，才能做到不赢不亏，进而预计企业的目标利润，并测算有关因素变动对实现目标利润的影响。其基本模型是，设代表预期目标利润代表预期的销售单价代表预期的单位变动成本代表预期的销售量代表固定成本。所谓盈亏临界点，就是指企业经营达到不赢不亏状态时的销售量即利润为零时的销售点。由基本模型，得到盈亏临界点销售量单位贡献毛益盈亏临界点销售额贡献毛益率，其中，贡献毛益率贡献物化劳动主要指生产该产品的原材料辅助材料等，要降低这部分开支，难度也很大，因为这不属于企业自己可以。
11、动的绩效难以真正体现。因此，就企业而言，应当经常进行成本性态分析，而不能将次成本性态分析的结果作为成不变的标准可转化性。是指在同时空条件下，些成本项目可以在固定成本和变动成本之间实现相互转化。因此，任何企业在进行成本性态分析时，都要从实际出发，具体问题具体分析。因此，任何企业在进行成本性态分析时，都要从实际出发，具体问题具体析。成本形态分析在生产成本控制中的应用所有成本都可区分为变动成本与固定成本两类，变动成本般是受消耗定额执行情况的影响，因而控制和降低单位产品的变动成本主要应从控制和降低单位产品消耗量入手。其主要途径通常有提高劳动生产率。提高劳动生产率不仅会使生产过程中的活劳动消耗得到节约，促使单位成本中的工资降低同时，也会使产量增加，从而促进单位产品中的固定费用下降。要提高劳动生产率。
12、化，很难将现代管理科学应用于实践。二管理会计的应用对企业环境要求较高战略管理思想在世纪年代才引入我国，直至世纪年代才被些规模较大，经营业绩较好的中大型企业广泛应用，战略管理应用方面还不太成熟。而适应企业战略管理产生的管理会计理论知识是年才逐步引入的，理论研究方面还不够成熟，国内只有具备很强实力的少数企业运用了管理会计的思想。无论是管理会计的理论方面还是实践方面，我国都处于探索阶段，在具体的应用和实施上具有定的困难。现代企业制度最大的特点是企业所有权和经营权的分离。而我国现阶段，国有企业和国家控股的股份制企业的产权归属仍不明确，造成监督弱化，资源浪费的后果。三企业对管理会计重视不够尽管会计体系分为财务会计和管理会计两大块，但我国企业普遍缺乏战略管理意识，在会计工作中仍然是重财务会计轻管理会。
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