1、公司上年度的经营业绩员工上年度的绩效考核三者的乘积，其计算公式如下标准福利点数标准薪酬标准福利点数式中标准福利占标准薪酬的百分比员工当年可获福利点数个位数按四舍五入方式计算员工上年度考核系数当年服务月份指日历年年度经营业绩浮动系数其中，值是公司办公室根据员工个人上年度四个季度的绩效考核总分所对应的浮动系数，可通过管理信息系统将已存储的员工绩效考核记录转化计算得到是指员工当年服务月份值是由公司在每年根据上年度经营业绩来确定下年度的浮动系数，以此来调整全公司的福利总额度。这样，公司可通过管理信息系统，测算得每位员工的福利额度及当年的福利总预算。员工当年可获得的福利点数额度，举例如下如业务信息部经理洪文华的薪酬等级为，标准薪酬为元，则对应的标准福利点数为点，同时假设当年经营业绩浮动系数为,。
2、的目的是为了削减福利，因此年的福利预算基本与年持平，福利薪酬与基本薪酬的比例结构也基本保持不变。即公司的福利预算额度不包括固定福利费用及相关福利设施的固定资产投入沿用上年度的标准，约为基本薪酬预算总额的⑩。在不考虑年度经营业绩浮动系数和员工上年度考核浮动系数的情况下，员工当年可获得的福利点数总计就等于当年的福利预算。在对公司目前所有提供的福利项目进行清点之后，新的弹性福利计划对原有零散的福利项目进行整合，并在原有基础上又增加了部分新的项目。在对新的福利项目进行设置及定价的过程中，公司根据实际情况引导员工对自助式福利项目的选择和组合见表。表年度福利项目清单类别固定福利序号项目个人支付公司支付备注社会养老保险社会医疗保险工伤保险元月生育保险元月失业保险元月元月法定假期病假事假特别假期婚丧。
3、神薪酬的统。全面薪酬体系全面薪酬体系的理论基础重要的前提与假设理论在扁平化组织结构及授权管理大行其道的今天，企业的结构是日趋精简，企业的管理更趋于制度管理和员工的自我管理，企业更趋向于用交流取代控制。也就是说，我们生存在个理论的环境中。全面薪酬体系设计的重要前提和假设正是道格拉斯麦格里格提出的理论，即基于以下四个基本的人性假设员工是愿意工作的，并期望自己干得出色如果员工对工作做出承诺，他能自我表现引导和自我控制员工愿意承担责任，并能够从工作中获得满足感员工普遍具有创造性和决策能力，而不只是管理层次的核心人物具有这样的能力。基于激励理论基础上的全面薪酬体系设计全面薪酬体系概述全面薪酬体系是以员工为导向的整体性的系统薪酬设计，它认为从激励的角度来看，薪酬是员工个人行为所导向的目标和工作动。
4、则其当年可获得的福利点数额度为。员工所获得的福利点数可用于认购公司公布的所有自助式福利项目，即员工在福利限额内可选择任何已公布的福利项目。除已公布的福利项目之外，公司还将在每季度增加新的福利项目，同时员工也可以通过各种渠道提供新福利项目的需求和建议。当员工手里有了福利购买力福利点数，为了能够进行交易，我们还必须对每个自助式福利项目进行定价。般来说，对于可直接衡量价值的福利项目，其定价与以前未采用这种方法时配发的福利品的现实价值是致的而对于那些不能直接用货币衡量价值的物品，如带薪假期等则需要根据定的标准折算成现值进行定价。然后，我们将这些福利项目的价格折算成相应的福利点数，为了简便起见，我们规定元人民币对应个福利点数。弹性福利计划示例在方案执行初期，为了避免员工误解公司对福利方式进行改。
5、阶段专制阶段从世界范围来看，对薪酬及对企业的其他方面的专制管理发生在市场经济初始阶段。其主要特点是企业所有者即企业管理者，此时管理者对激励的作用知之甚少，劳动者没有形成有效的抗衡力量，员工的外在薪酬被压低到最低限度，而雇主对内在薪酬更是几乎毫无认识。第二阶段温情主义阶段在古典市场经济时期，随着社会经济的发展，劳动者队伍的日益庞大和抗衡力量的逐步强大，管理者对薪酬管理的基本理念管理方式和方法等都随之做了更为理性的调整，推出了些较为优惠的薪酬政策和措施，如工作条件改善和工作时间减少等，劳动者的外在薪酬得以渐次提高。第三阶段科学管理阶段在此阶段，泰勒的科学管理理论产生并迅速推广，企业所有权和经营权开始分离，劳动者形成了更加强大的抗衡力量。世纪年代，怀延威廉斯最先提出工资权益理论，他认为从工。
6、质要求为设计员工评价模型并对员工进行评价和定位提供了科学而可行的标准。⑬岗位价值评估与薪酬层级设计是确保薪酬系统达成公平性的重要手段。本文通过这项工作，比较企业内部各岗位的相对重要性，并为外部薪酬调查建立统的职位评估标准。文中岗位价值评估采用计分比较法，这种科学的职位评价体系通过综合评价各方面因素得出工资级别，而不是简单地与职务挂钩，解决了不同工作簇群之间的等级差异问题。同时，公司据此设计了员工的薪酬通路。⑭按照能力模型对员工进行实际能力素质的评估，是判断员工对该岗位是否胜任或胜任程度的重要手段。宾王市场公司的员工能力模型包含以下几个基本要素知识经验技能和职业素质，文中根据能力素质要求的标准对岗位任职者的任职能力进行评估，并依据评估结果确定任职者的具体薪酬层级。⑮薪酬结构设计是企业薪。
7、所有这些变化将促使企业薪酬管理发生重大变革现代薪酬管理更加强调员工的主动性协作性和创新性的发挥，而不是传统的对偷懒行为的约束，薪酬管理演变的基本趋势是薪酬的激励作用在薪酬体系设计时被越来越多地考虑到，薪酬体系设计与激励理论更紧密地结合起来，也就是以员工为导向的薪酬体系正在成为企业以人为本的人力资源管理理念的具体表现同时，薪酬已不再是简单地对员工贡献的承认和回报，更应该成为支持员工实施这些行动的管理流程。薪酬体系设计的新发展绩效薪酬体系绩效薪酬体系即薪资按照既定的个人或组织标准进行衡量，并随绩效的变动而变动。企业采用个人绩效与团队绩效长期激励与短期激励紧密挂钩的灵活的薪酬体系，薪酬与绩效紧密结合。技能薪酬体系由于组织结构扁平化趋势，管理职位相对减少，员工的提升计划也相应减少，技能薪酬体。
8、利项目实际价值福利点数备注补充养老保险元年住房公积金元年健身计划类元季度次性项目自助式福利合计您的自助式福利额度为您已使用的福利点数为福利点数余额为第六章结论和建议研究结论⑪全面薪酬管理系统设计是薪酬管理的发展方向和有效途径。它注重内在薪酬和外在薪酬的结合，物质与精神并重。本文针对宾王市场公司原有薪酬体系中存在的问题，进行全面薪酬管理体系的设计，提高了宾王市场公司薪酬管理体系的平衡性和有效性，满足了经济和科技不断发展给员工带来变化的需要，符合公司所需要的薪酬战略。⑫工作分析与岗位设计是设计全面薪酬管理体系的前提条件。离开这个基础，其薪酬体系就难以真正体系公平性。本文通过设计所形成岗位说明书中的工作职责模块能力素质要求模块为岗位价值评估提供直接的必不可少的基础信息，同时文中提出的能力素。
9、人的角度看，工资是相对的，也就是说重要的并不在于个人所得到的绝对工资，而在于他所得到的相对工资。到世纪年代，埃利奥特雅克激励理论发展了这种观点，即工资分配的公正至少基于两种比率所得工资相对于他人工资的比率其投入即所付出努力受教育水平技术水平培训经验相对于产出薪资的比率。至此，管理者开始较为深切的认识到薪酬是激发员工潜力的杠杆，企业在管理实践中也逐步建立起员工薪酬与企业发展之间的良性互动机制，员工的外在薪酬和内在的薪酬都有了定程度的增长。第四阶段现代管理阶段随着行为科学人力资源管理等理论的产生，薪酬尤其是内在薪酬的激励作用更为学者和管理者所关注随着社会生产力的发展和社会生活的多元化，劳动者需求的多层次性也有了更明显的表现同时，智力资本作为独特的生产要素，其重要性已超过实物资本和金融资本。
10、机产生的源泉，有效的薪酬体系及其管理必须让员工明确知道什么样的行为是组织所倡导的。因此，全面薪酬体系通过将几个主要的薪酬部分汇拢在起，从基本工资到反映员工个人需求的私人因素俱全，既包含了外在薪酬又包含了内在薪酬，而外在薪酬又包含了货币性薪酬和非货币性薪酬，是薪酬体系能够成为组织绩效期望的信号。全面薪酬体系可以用个等式表达出来，即全面薪酬外在薪酬内在薪酬货币性薪酬非货币性外在薪酬内在薪酬直接薪酬间接薪酬非货币性外在薪酬内在薪酬基本工资可变薪酬法定福利非固定福利非货币性外在薪酬内在薪酬需求层次理论传统的薪酬过分关注货币性薪酬，而忽略了内在薪酬和其他非货币性的外在薪酬，全面薪酬体定福利费用及相关福利设施的固定资产投入，则年可将作为该年度的福利预算额度。而员工实际可获得的福利点数是标准福利点。
11、系成为种新的员工激励机制，即企业采用以投入包括知识技能和能力为衡量依据的薪酬制度，鼓励员工自觉掌握新的工作技能和知识提高适应能力。全面薪酬体系在当今社会中，任何个企业所面对的都是变化的充满挑战的动态环境经济和科技高度发展，市场竞争日益激烈，全球经济体化和企业并购风起云涌,劳动力结构和员工心态发生了很大的变化，企业在这样的环境中求生存谋发展，必须具有极强的人力资源整合能力。对于人力资源管理的重要环节薪酬来说，企业必须重新考虑传统的薪酬体系，根据员工需要的变化重新设计薪酬制度，强化薪酬的整合能力，于是出现了全面薪酬体系。该体系包括个整体薪酬项目的所有内容内在薪酬和外在薪酬，而外在薪酬中既包括了直接的经济报酬货币性薪酬和间接的经济报酬福利性薪酬，又包含了非经济性报酬工作及环境，是物质薪酬与。
12、假探亲假等婚礼贺金丧礼慰问金类别自助式福利序号项目实际价值福利点数选择周期备注元补充养老保险元年年点住房公积金工资的年每元为点工作餐元月自动生效消费的福利点数自动扣抵交通费元月季度年休假日基本工资实际价值自动生效天年休假天数规定见员工手册员工旅游次性项目内容及点数详见届时公布的旅游计划健身计划类季度次性项目健身计划类季度次性项目健康检查类次性项目内容及点数详见届时公布的健康检查计划健康检查类次性项目优惠购书券类年讲座券次性项目内容及点数详见届时公布的讲座信息备注其他新的福利项目还在洽谈之中，公司于每季度将可能增加新的福利项目。个人福利单范例个人福利单姓名洪文华部门业务信息部薪酬等级标准薪酬元固定福利项目个人支付元公司支付元社会养老保险社会医疗保险工伤保险生育保险失业保险法定假日自助式。
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【毕业设计】浙江义乌宾王市场公司薪酬管理研究