1、的对待态度及解决方案内部风险的解决方案对于内部风险，我们的解决方案为通过签订合同交适当保证金来约束厨房人员将把企业的产品服务成文化标准化，并将其在运行中加以彻底贯彻建立严格的督导体系在人才的纳入方面，不光要招聘相关方面的专业管理经营人才，还要建立培训体系，及时培养企业的高中级管理人才，满足人才需要，同时灌输企业文化，加强凝聚力由于互联网存在病毒黑客等诸多不安全因素，可能会引起订餐系统出现问题以及机密的泄漏，而订餐系统是好食尚快餐店的关键部分，所以我们在开始建立和运行系统的就要考虑到系统的安全性问题，建立安全的使用机制，减少不必要的损失送餐人员旦发生交通事故，立即启突发事预案。电话向顾客解释，立即重做份快餐免费赠送制定相应的策二〇三年十二月十日星期三略，对其进行了要求与限制，既。
2、此我们根据行业的历史数据和我们进行的调查进行下列的假设。资金的融资方案资金需求和回报由位合作伙伴出全部投资金额，为有限责任制公司。股东按出资的份额比例来分配利润和损失。初期总投资为万元，包括了开业费和营运成本，主要用于餐厅硬件设施的购置。如果销售计划顺利进行，快餐店拟将投资年。资金需求额金额万元人民币资金来源全部由核心管理人员投资在接下去的几年中，由于扩大经营范围，可能需要向外界筹资或向银行借款。好食尚快餐店需要万元人民币用于初期投资。具体安排如表所示二〇三年十二月十日星期三表初期投资项目表项目金额备注餐厅装修元符合快餐厅的特色装修营业执照卫生许可等元购买设备元厨具，家具陈设餐具等第季度房租元平方米元平方米月前期管理费用元前期宣传费用元其他流动资金元第个季度流动资金总计元资金。
3、订合同交适当保证金来约束厨房人员将把企业的产品服务成文化标准化，并将其在运行中加以彻底贯彻建立严格的督导体系在人才的纳入方面，不光要招聘相关方面的专业管理经营人才，还要建立培训体系，及时培养企业的高中级管理人才，满足人才需要，同时灌输企业文化，加强凝聚力由于互联网存在病毒黑客等诸多不安全因素，可能会引起订餐系统出现问题以及机密的泄漏，而订餐系统是好食尚快餐店的关键部分，所以我们在开始建立和运行系统的就要考虑到系统的安全性问题，建立安全的使用机制，减少不必要的损失送餐人员旦发生交通事故，立即启突发事预案。电话向顾客解释，立即重做份快餐免费赠送制定相应的策二〇三年十二月十日星期三略，对其进行了要求与限制，既增大了其投资回报率，又保护了自身利益。同时，我们选择部分短期投资者，以便在。
4、增大了其投资回报率，又保护了自身利益。同时，我们选择部分短期投资者，以便在完成了资金初期积累后，及时摆脱其对好食尚快餐店的控制力。外部风险的解决方案对于外部风险，我们的解决方案为厨房方面做好防止生物中毒工作做好厨房的后期建设和完善的消毒柜等消毒设施的装配做好传染病和自然灾害信息的收集，实行提前预防及早准备，积极应对的方针快餐业发展已然成为大趋势，政府的转向幅度不会太大，我们将直对市场做详细分析，保持企业的创新能力和应变能力，对变化及时做出应对。风险的对待态度高度重视风险灵活应对风险我们将利用多科学的行之有效的风险评价法，包括权衡选择风险，成本效益分析，风险效益分析，对风险做出决策，包括最大损益值法，决策树的应用，不确定性决策。四财务分析作为个新公司，我们没有历史数据可以参考，。
5、邯郸职业技术学院周边的市场，不断发展，采取分店等形式在未来向邯郸周边发展业务，创造规模效应，并逐渐扩大外卖的辐射范围。抢先进入电子商务网上订餐电子化采购虚拟团队管理和个性化定制服务，为未来可持续发展打好基础。人员战略坚持以人为本的理念，对人员倍加重视。引进高级管理人才定期给员工培训成绩评定将实行正式正规化评价方式。产品战略根据顾客需求偏好自主开发新产品，在未来两年内，拓宽产品组合的同时，加深产品线，包括向生日蛋糕，酒，高级咖啡等方面发展。销售战略紧紧抓住邯郸职业技术学院附近的市场特点，把握好核心产品的生产和销售，围绕市场变化及时作出反应。通过数据库信息管理分析市场，保证对市场脉搏的把握。服务战略我们服务的宗旨是为顾客创造舒适的就餐环境和提供卫生的食品。我们还推出网上定制业务满。
6、亏平衡分析表如表所示，分析图如图所示表盈亏平衡分析表营业收入元元元元元固定成本元元元元元可变成本及税金元元元元元总成本元元元元元销售量份份份份份二〇三年十二月十日星期三销售量营业收入固定成本可变成本及税金总成本图盈亏平衡分析图因为好食尚快餐店销售量受到淡季旺季影响，所以表中销售量按照淡季旺季分配。也就是说，销售量每表示份，其中两份销售于旺季，份销售于淡季。并由分析图可见，当销售量达到总成本和营业收入交汇点时，即可达到收支平衡状态。投资回收期分析而项目的回收期项目投资期的半所以项目的投资回收期为年，这个回收期是合理的。净现值及收益率分析好食尚快餐店净现值及收益率分析如表所示表净现值及收益率说明数据贴现率初期投资现金净流量,二〇三年十二月十日星期三由此可以看到元折现率，本项目的净。
7、同的消费者，包括工作学习忙和享受生活，不愿出门浪费时间的消费者等。促销好食尚快餐店具有多种多样的促销方式，我们会在些西方传统节日，给消费者价格优惠，包括打折或者赠送玫瑰花等对在本餐厅周消费超过块钱的消费者，提供价值元的免费套餐对网上订餐用户可以采取积分制度，在我们数据库有存档的顾客，我们通过到达定积分给予优惠，目的在于让更多人了解电子商务游戏规则市场导入期，我们将做大量的广告宣传，例如传单网站发布信息优惠餐券赞助学校社团举办活动宣传。市场发展目标第年，我们预测在第年实现全年营业收入万元人民币第二年，主要是拓宽产品的组合，加深产品系列，向西洋酒类咖啡和其他的产品发展，在该年末，我们将考察邯郸其他市场，以便未来开设分店第三年，主要完善经营管理，努力拓展销售渠道，把网上订餐完善，在。
8、，第二年的销售净利率被大幅拉升。第二年到第四年都处于稳定增长，虽然第五年有所下降，那是因为大学附近的发展迅速，越来越多的休闲设施被开发出来，快餐店的大量进驻，给我们增加了压力，但是总得来说还是比较稳定的。预计现金流量表好食尚快餐店预计各年现金流量表如表所示二〇三年十二月十日星期三表现金流量表单位元项目第年第二年第三年第四年第五年合计经营活动中的现金流量现金流入现金流出经营活动中的净现金净流入投资活动的现金流量现金流入现金流出投资活动的净现金净流入筹资活动的现金流量现金流入现金流出筹资活动中的现金净流入所得税现金流出本期现金净增加此处按初始投资中用于购置固定资产取得营业许可以及形成其他长期资产和无形资产的部分计，初始流动资金需求不计在内。三财务可行性分析盈亏平衡分析好食尚快餐店。
9、足消费者个性化服务要求，创造最高的消费者满意度。实施战略建立支高素质的有竞争力的职工队伍建立套支持战略运作的规范管理系统建立种符合本店发展的有特色的餐饮文化激励员工自强不息，止于至善，实现目标。赢利战略以传统经营为赢利基点，并形成品牌效应，以电子商务作为发展起点，创造更好的社二〇三年十二月十日星期三会效益和更多的经济效益。五市场营销产品组合和定价在定价方面，我们的定价策略是成本加成定价式中为单位产品售价，为单位产品成本，为成本加成率。好食尚快餐店产品价格大概范围如表所示表好食尚快餐店价格范围表单位元产品组合饭类扒类甜品糕点餐饮价格范围销售渠道我们主要通过三种销售渠道进行产品的销售，分别为直接的店面经营电话订餐进军电子商务，开设网上订餐，免费上门送餐等方式。其中采取网上订餐围拢。
10、成了资金初期积累后，及时摆脱其对好食尚快餐店的控制力。外部风险的解决方案对于外部风险，我们的解决方案为厨房方面做好防止生物中毒工作做好厨房的后期建设和完善的消毒柜等消毒设施的装配做好传染病和自然灾害信息的收集，实行提前预防及早准备，积极应对的方针快餐业发展已然成为大趋势，政府的转向幅度不会太大，我们将直对市场做详细分析，保持企业的创新能力和应变能力，对变化及时做出应对。风险的对待态度高度重视风险灵活应对风险我们将利用多科学的行之有效的风险评价法，包括权衡选择风险，成本效益分析，风险效益分析，对风险做出决策，包括最大损益值法，决策树的应用，不确定性决策。四财务分析作为个新公司，我们没有历史爆发大规模传染病和不可抗拒的自然因素政策性风险，即由于国家政策的变化对企业带来的风险。三风。
11、场立定脚跟。预计营业收入可以接近万。市场发展目标如图所示二〇三年十二月十日星期三市场发展目标第年第二年第三年第四年第五年图市场发展目标图三风险分析及控制对策内部风险好食尚快餐店将面临的内部风险主要为厨房的生产不符合规格经营风险，如经营和管理不善带来的可能性风险。同时，市场竞争和需求变化给企业发展带来的压力订餐系统风险送餐风险，如送餐人员在送餐时发生交通事故财务风险，如投资者在项目发展初期，对资金的撤出引起快餐店后备发展运营资金不足，从而导致此项目无法正常运作，发展受限。二外部风险好食尚快餐店将面临的外部风险主要为爆发大规模传染病和不可抗拒的自然因素政策性风险，即由于国家政策的变化对企业带来的风险。三风险的对待态度及解决方案内部风险的解决方案对于内部风险，我们的解决方案为通过签。
12、投入需求计划将根据项目执行情况随时调整，所有开支将受严格监控。资金投入步骤将按工作进展分步投入。二财务计算预计收入预计天收入每天份快餐元每份元旺季每天份快餐元每份元淡季预计月收入元天元旺季元天元淡季预计年收入元个月元个月元因为好食尚快餐店临近高校的特点，分为九个月的旺季和三个月的淡季。预计支出好食尚快餐店预计年开支如表所示表开支表单位元食品采购房租人员工资平均工资水电燃料日常管理费营业税收合计预计利润表二〇三年十二月十日星期三好食尚快餐店预计利润表如表所示表利润表单位元计算期项目第年第二年第三年第四年第五年营业收入营业支出毛利补贴收入折旧弥补以前年度亏损税前利润所得税净利润从上表可以看出，第年由于刚建设，客流量比较少，净利率较低，经过第年的努力，好食尚快餐店营业逐渐走向了正轨。
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【毕业设计】好食尚快餐店可行性分析