1、專案之權責，並貫徹要求。培養團隊合作之機會，建立默契。以制度之設計鼓勵部門或組織成員，勇於任事承擔專案任務。鼓勵合作替代競爭，引導雙贏局面發生。引導建設性之衝突，激發組織活力。二人際層面之對策陸專案企劃常見問題之可能對策培養員工發掘問題之敏感度。強化專案企劃能力之訓練。長期累積蒐集組織營運相關資料。設計合理之表單以引導全員思考。指導使用各項成本效益分析工具，以利評估方案。鼓勵員工突破現況教條形式，追求創新追求合理。提供多方位參與不同專案之機會，以培養獨當面之能力。陸專案企劃常見問題之可能對策三技能層面對策預算核定後新增資本支出專案計劃預算申請表新增資本支出專案計劃預算成本效益分析申請單位日期量化經濟效益效益計算程式小計非量文化字經說濟明效益成本成本計算程式小計效益淨值總經理副總經理會審單位單位主管申請單位汰舊換新原設備名稱項目原始成本折舊。
2、請製作頁之企劃摘要進行簡報。公司內部為面對明年之市場變動急頇全面動員蒐集好的商品企劃，如今屬意由您負責提出企劃案，您的反應為何評估自己能力，能否勝任，若不能則予婉拒研判公司可提供資源多少，並依其多寡決定是否承擔以對產品不熟為由建議交由更適合的人選承擔視為工作的挑戰，全力承擔面對企劃案之規劃第件事為建構規劃之雄心，設定追求之標竿釐清環境之限制因素，仔細研判蒐集詳細相關資料，進行研究探訪以往之專家諮詢其相關意見面對企劃的各項環境條件變動，企劃案應保留最大彈性，避免過於明確而僵化設法投入資源改變環境條件，以利企劃推動應則對本公司最有利之環境條件提出企劃應採用多軌規劃方式，創造可能的彈性空間企劃案規劃時目標的設定應以上級之指示為最終依歸頇以環境與市場之研判為依歸以參與規劃人員之共識為依歸應以超越競爭者為依歸你認為最有效取得創造新方案的方。
3、之評估方法介紹四如何評估各可行方案之效益非經濟性之評估方法介紹四如何評估各可行方案之效益成本效果分析法使用情況同於成本效益分析法，其差別在於方案之評估指標，為非貨幣單位時使用之主要之使用概念建立共同效果尺度是基本之關鍵動作若為多元尺度則可採用圖表呈現在各尺度上之表現若每尺度權重不相同，則需採用多元指標權重分析法案例分析非經濟性之評估方法介紹四如何評估各可行方案之效益成本效果分析法定性目標達成度分析法使用情況在不需考量成本之情況下，運用各種定性目標所建立之尺度後，衡量各方案之表現非經濟性之評估方法介紹四如何評估各可行方案之效益主要之使用概念常以相對圖形之概念呈現各方案之表現狀況除非設有各尺度之權重，否則不易直接引導出最佳方案案例分析定性目標達成度分析法非經濟性之評估方法介紹四如何評估各可行方案之效益使用情況衡量各方案之評估尺度，均十分清楚，。
4、限累計折舊已折舊金額設備淨值汰舊設備每年平均修繕金額預算核定後新增資本支出專案計劃預算申請表新增設備資本支出報價分析單科目項目廠商提供資料採購單位評估材料主材料副材料人工直接勞務外包加工製造其他其他利潤總計預算核定後新增資本支出專案計劃預算申請表目標與限制請用枝筆或鉛筆將這個圓圈塗滿請測量塗滿所需時間原因依指示執行經驗制約請思考目前工作上所遭遇需以完整企劃過程解決之問題。因果辨認必要性辨認請構思解決此問題後之理想境界願景的訴求請設立此企劃案之目標質的目標量的目標請描述此企劃案之重要構想創意邏輯整合焦點請規劃其實施程序，並請逐說明前後關係思慮周延時程安排資源條件請為所遭遇之問題至少構思三種解決方案，並評估其優缺點。決策指標決策過程決策原則請製作企劃執行時間表及所需預算。請提出您的候補預備方案。。
5、可行方案發展之礎石發展可行方案，其現實面及理想面之考量均不可或缺善用小規模詴驗方式推動大型專案強化創造力之思想及行動三如何發展可行方案及提供備案不受限於常識培養多元性思考培養矛盾思考多擇善固執對異質事務保有好奇心不受限於言語模式與既定之社會意義永遠不放棄可能之機會只有成功與不成功，而沒有失敗充實結構性之創造力技法，涵詠非結構之創意情懷創造力之簡易技法三如何發展可行方案及提供備案發散技法自由聯想法腦力激盪法強制聯想法檢查表法類比法法收束技法演繹法分類法歸納法法因果法魚骨圖時間系列法法創造力之簡易技法三如何發展可行方案及提供備案態度技法冥想法交流法角色扮演法綜合技法創造力之簡易技法三如何發展可行方案及提供備案四如何評估各可行方案之效益方案評估技術使用之基本原則只考慮可行之行動方案必需使用衡量單位來從事方案之評估只考慮各方案間彼此差異的部分部考。
6、撰寫份好的專案企劃書之關鑑內容大綱壹常見專案企劃表單格式與關注焦點貳好的專案企劃應具備之要件參專案企劃書面表達之技巧與原則肆專案企劃口頭表達之技巧與原則伍專案企劃過程中常見之問題陸專案企劃常見問題之可能對策主題二壹什麼是專案企劃組織中之個人或群體，針對特定之現在或未來內外部問題，進行有系統之思考規劃，並提供因應方案或解決對策，以供決策或執行者決行之參考依據，稱為專案企劃。二專案企劃之類型及運用場合依時間區分即時企劃短期企劃依層級區分高層企劃策略性任務為主中層企劃戰術性任務為主基層企劃作業性任務為主中期企劃長期企劃依功能區分業務性企劃擴充性企劃改良性企劃預防性企劃備用性企劃二專案企劃之類型及運用場合依性質區分活動導向型企劃問題解決型企劃設備採購型企劃人力評估型企劃綜合型企劃行銷企劃員工訓練企劃新產品開發企劃廣告企劃企劃建廠或設店企劃財務企劃。
7、方案之效益成本現值評估法成本效益比值評估法經濟性之評估方法介紹四如何評估各可行方案之效益使用情況在確定執行方案中，期能掌握成本效益甚至進而發展不同方案，以求取最大之成本效益主要運用概念需計算投入之成本當量與投資效益當量比值決定方案之取捨以成本當量與投資效益之當量比值決定方案之取捨單方案以比值大於為決策原則，多方案之評選則以增量邊際分析判別案例分析成本效益比值評估法經濟性之評估方法介紹四如何評估各可行方案之效益邊際貢獻分析法增量分析法經濟性之評估方法介紹四如何評估各可行方案之效益使用情況在成本效益比值法運用於多方案之抉擇時使用之，但並非以比值之最大為最佳,而需視成本效益增量為準主要運用概念個別方案以成本效益比決定取捨若為多方案之評選以最低成本之方案為貣點探究，其餘方案之效益，改採用相對增量之概念案例分析邊際貢獻分析法增量分析法經濟性之評估方。
8、程安排週次專案名稱收入支出計畫構思階段資源安排階段實際執行階段檢討報告階段專案負責人年度專案彙總表預算需配合部門及人員月執行步驟需配合事項費用部門人員顧問臨時人員專案執行之步驟及時程專案計劃執行步驟及時程表專案計劃預算表科目費用明細名稱合計租金支出文具印刷旅費運費廣告費保險費伙食費書報雜誌交通費雜項購置合計預算效益分析課程目標使充份瞭解專案企劃在組織運作中扮演之角色與使用之場合。全面性瞭解專案企劃與管理所需具備之各項管理知識與技能。熟練地運用專案企劃中最關鍵之分析評估技術。使能在各種不同情境下，提供份完整且深入之企劃書。使能掌握或引導專案企劃進行之方向及管理控制專案成效。對專案企劃與管理中常見之問題能提出對策及因應方法。主題內容大綱壹什麼是專案企劃貳專案企劃在管理系統中之角色與功能參專案企劃之般步驟與程序肆專案企劃管理所需具備之能力與概念。
9、慮沈沒成本必需在同規劃水平的基礎來評估各方案需要考慮貨幣之時間價值不同決策應該分別定期制定其指標，及評估方式考慮未來情況之不確定性儘量考慮非量化之因素方案評估可使用之方法四如何評估各可行方案之效益經濟性評估方法成本分析法成本效益分析法邊際貢獻分析法增量分析法損益兩平分析法價量分析法非經濟性評估方法方案評估可使用之方法四如何評估各可行方案之效益成本效果分析法定性目標達成度分析法組織氛圍力場分析法多元指標權重分析法無異曲線分析法經濟性之評估方法介紹四如何評估各可行方案之效益成本現值評估法使用情況已決定執行並具有特定目的方案，為精確該成本負荷，對其可能發生之影響加以計算，以供財會單位綢繆主要運用概念進行過去相似案例之成本資料蒐集需有現值比較之概念需有生命週期之概念若有背景之比較，應儘量具有相同之成本基礎案例分析經濟性之評估方法介紹四如何評估各可。
10、可區分別其重要程度，又無所謂關鍵成敗之因素時運運用參考。方案之發展處處自限，缺乏創意。成本效益評估欠缺數量根據，無從比較。過分重視短期有形指標，完全忽視長期無形指標。財會或數量分析技能不足，無法進行評估伍專案企劃過程常見之問題六專案企劃方案發展評估相關問題欠缺適用之標準化格式，員工無法迅速上手，養成技能。不同單位使用格式差異大，無法形成跨部門溝通之思考基礎。過於重視符合格式要求，而失去實質用意。格式設計不當，無法引導進行周延思考。伍專案企劃過程常見之問題七專案企劃書格式相關問題陸專案企劃常見問題之可能對策強化目標管理與預算制度之聯結接受專案企劃成為組織內溝通及協調之主要工具各階層主管需重視專案企劃之品質，並關心其方行成效各項專案企劃之要求，應視為管理思考方向之引導，而非限制落實專案企劃執行之授權鼓勵組織中之創意與革新概念層面對策釐清各項可。
11、介紹四如何評估各可行方案之效益損益兩平分析法經濟性之評估方法介紹四如何評估各可行方案之效益使用情況提供之決策方案，可創造營收，且投入該方案之成本，可區分為固定與變動成本時運用之主要之使用概念可透過變數之運用推論產能或根據產能推論最高固定或每單位之變動成本每發生成本其屬性之了解，有助於深化損益兩平分析之使用可與敏感度分析結合使用，進行各種增減量之分析案例分析損益兩平分析法經濟性之評估方法介紹四如何評估各可行方案之效益使用情況對於預算數字增減變化進行結構分析，以尋找變化真正原因時，或對人力變化之質量結構進行分析時使用價量分析法經濟性之評估方法介紹四如何評估各可行方案之效益主要之使用概念正確判別變異之來源，方能有效提供對策，亦能釐清責任歸屬以控制價，分析量的變化，控制量，分析價的變化，並扣除價量同時變化部份為分析之主要原則案例分析價量分析法經濟。
12、是透過群體集思廣益潛心醞釀，探索思緒之根本請教專家前輩從同業之間擷取經驗或智慧企劃所提出的各種可能方案如何取捨視各方案的創新程度交由上級判斷取捨依其落實設定目標程度評估其成本高低取捨同時推動，避免放棄企劃案的完美呈現應追求內容詳實，無懈可擊新穎創意，打動人心思慮縝密，巨細靡遺資料齊備，舉證充分企劃案專案編號提出日年月日提出單位提案人綜合型企劃緣起定性目標負責單位定量目標負責單位企劃目標現況分析企劃要點企劃內容說明執行計劃程序權責單位配合單位預算時程備註可能性分析成本效益分析採購方案分析人力需求分析可能替案分析科目執行單位執行時程小計預算科目與動支時程企劃案專案編號提出日年月日提出單位提案人活動導向型專案名稱部門別執行時間預算總額定量指標定性指標專案績效指標專案內容描述與問題分析執行步驟專案負責人主管複核負責人姓名填表日期年月日專案預算。
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