1、况进行确认。诊断方法查看标准作业书作业观察表作业指导表。第阶段针对不安全因素修订标准作业书，并达到零伤害水平。诊断方法查看标准作业书。现场询问。设备保全活动的实施第阶段有活动内容。诊断方法查看有无卡维修班组自主保全表生产班组并使用对无设备的辅助班组不评价此项。第阶段实施对安全装置使用器械类的各种点检并有记录对班组的工序工位设备建立卡实施活动。查看点检记录只针对维修班组。查看卡维修班组自主保全表生产班组有无达到对维修班组只估计大致情况并使用。第阶段对实施点检中发现的问题制定相应对策,并有记录对班组的工序工位设备建立卡实施活动。诊断方法查看对策记录只针对维修班组。查看卡维修班组自主保全表生产班组有无达到对维修班组只估计大致情况并使用。第阶段对实施点检中发现的问题制定相应对策，实施并展开。
2、名班组成员。查看卡自主保全表有无达到并使用。第阶段每日作业前对安全装置和关键部位进行手指口述。诊断方法现场抽查对照询问班长和两名班组成员。查看安全装置维修班组关键部位生产班组点检记录可包含在设备点检记录中。吓跳冒冷汗记录的实施第阶段班组成员了解吓跳冒冷汗事件的定义和类型。诊断方法现场抽查询问班长和两名班组成员。第阶段挖掘吓跳冒冷汗事件并形成记录，在本班进行传达。诊断方法查看过去年内所有记录。现场查证。第阶段吓跳冒冷汗事件记录规范，落实实施对策及时上报吓跳冒冷汗事件。诊断方法查看过去年内所有记录。现场查证。第阶段及时传达外部吓跳冒冷汗事件，制定对策措施并签名。诊断方法查看过去年内所有记录。现场查证对策落实情况。第阶段对班组内吓跳冒冷汗事件，必要时应开展训练对外部吓跳冒冷汗事件，若情况。
3、，共同对策，防止事件重复发生或演变成事故。应用范围所有发生的未遂事件或能预测到的事件，不受时间的限制，可以是过去几年前的现在或者将来预测的事件。活动实施实施方法遇到或想到吓跳冒冷汗事件，由当事者本人填写吓跳冒冷汗记录，提出对策。班长提出对策并划分事件等级。上报到车间安技部门，重新划分等级并签字确认，级需进行下传共享。组织班组成员学习，共同提出对策并实施。实施要点应对班组内发生的每起吓跳冒冷汗事件进行挖掘。对事件的描述应遵循原则。必须落实对策措施。必要时应进行训练并做好记录。表单使用序号表单名称适用对象表单格式使用频率保存期限吓跳，冒冷汗记录所有班组公司规定不定期永久改善委托书所有班组工厂规定不定期三年员工危险预知训练记录所有班组公司规定定期永久七班前安全会的实施定义班前会就是在每天。
4、对班组的工序工位设备建立卡实施活动。诊断方法查看实施记录展开记录只针对维修班组。查看卡维修班组自主保全表生产班组有无达到对维修班组只估计大致情况并使用。班组应统计和建立卡自主保全表台帐。第阶段设备保全活动形成了循环。诊断方法查看记录。查看卡维修班组自主保全表生产班组是否结合改善活动进行了修改，有无修改记录。作业前手指口述活动的实施第阶段班组全员了解手指口述的方法应用范围和意义。诊断方法现场抽查询问班长和两名班组成员。第阶段对照卡以上进行手指口述。诊断方法现场抽查对照询问班长和两名班组成员。查看卡自主保全表有无达到并使用。第阶段对照卡以上进行手指口述。诊断方法现场抽查对照询问班长和两名班组成员。查看卡自主保全表有无达到并使用。第阶段对照卡进行手指口述。诊断方法现场抽查对照询问班长和两。
5、正确的工作方法设定标准作业。按照部门要求，制定标准作业书彻底正确地进行作业使其遵守标准作业。按照标准作业书操作研究更好的工作改善标准作业。针对运行存在的问题，完善修改标准作业书发现异常进行处理异常处理。创造良好的生产环境。实施要点标准作业的前提条件发生变化或标准作业方式方法改善了的时候，要随时修改标准作业书，即使没有发生变更也要按定的间隔时间检查标准作业书的适用性。制定标准作业书，首先要考虑安全方面事项。现场作业行为观察参照标准作业书操作规程管理规定评价，新员工培训以标准作业书操作规程管理规定为基础。班组长要逐步完成各作业的标准作业书。个重点的训练应针对班组安全薄弱点进行，重点放在容易出事故的作业或者工序。表单使用序号表单名称适用对象表单格式使用频率保存期限班组岗位安全规则所有班组。
6、开始推进以中心的八项安全改善活动，即的实施安全巡视的实施标准作业的实施设备保全活动的实施作业前手指口述活动的实施吓跳冒冷汗记录的实施班前安全会的实施事故信息快递与共享的实施。八项改善活动立足于班组，以分阶段稳步实施的方式，促进员工从要我安全向我要安全转变，挖掘班组可以改进的潜力，引导和推动班组安全自主管理能力的提升，最终实现班组自主安全管理。当前，班组在推进等八项安全改善活动中，存在着些疑问。为了帮助班组明确推进内容，提升推进效果，我们组织编写了这本活动手册，以供班组培训活动之用，也可为各级诊断员提供参考。编者二〇〇七年七月十九日目录的实施定义活动目的应用范围活动实施二安全巡视的实施定义活动目的应用范围活动实施三标准作业的实施定义活动目的应用范围活动实施四设备保全活动的实施定义活动。
7、产作业活动等。活动实施实施方法初次进行设备保全活动，针对保全内容做次小型活动，进而形成卡表。在保全作业时作业负责人召集所有作业人员使用卡表确认安全事项。存在变化点时作业负责人应召集所有作业人员就变化点重新进行安全确认。作业结束后应进行现场确认。实施要点要求每个班组都要要建立卡表并使用无设备的班组除外。只要求维修班组对安全装置生产设备使用器械类班组自用进行点检。生产班组以设备工序工位为单位建立自主保全表，维修班组以维修活动类型为单位建立卡。卡应根据变化点适时进行修改。表单使用序号表单名称适用对象表单格式使用频率保存期限设备保全等非正常作业卡维修班组公司规定不定期三年自主保全活动小组表生产班组公司规定定期三年点检记录维修班组工厂自定定期三年卡统计台帐所有班组工厂自定长期三年五作业前手指。
8、过程。第阶段掌握安全事故处理流程。诊断方法现场询问班长和两名班组成员自下而上的处理流程。年内出事故的班组不予安全健康示范班评选资格。第阶段及时接收并传达事故信息。诊断方法现场询问班长和两名班组成员。查看过去年内工伤事故信息传递单必须见到文本。第阶段根据事故信息，制定相应对策措施并签名确认。诊断方法查看过去年内事故信息快递单。第阶段类似情况应及时开展训练。诊断方法查看相关记录。伤害预知预警活动手册前言危险预知训练起源于日本住友金属工业公司的工厂，后经三菱重工业公司和长崎赞造船厂发起的全员参加的安全运动，年经日本中央劳动灾害防止协会推广，形成技术方法，在等众多日本企业获得了广泛运用，被誉为灾害的支柱。东风汽车有限公司为了提升现场改善水平和全员安全意识，预防和减少安全事故的发生，从年底起。
9、工厂自定长期三年新人支援岗位安全指导教程所有班组公司规定不定期三年新员工培训记录所有班组工厂自定不定期三年班组劳动防护用品配备名细表所有班组公司规定长期三年劳保用品劣化标准所有班组工厂自定不定期三年劳保用品发放劣化管理记录所有班组工厂自定长期三年记录所有班组公司规定不定期三年标准作业书所有班组公司规定长期三年作业观察表所有班组公司规定定期三年标准作业指导表所有班组公司规定定期三年四设备保全活动的实施定义设备保全活动是在设备保全作业前，通过实施预知潜藏在作业中的危险，做到事先预知作业活动的危险性，规避作业风险，以确保作业的安全。活动目的作业人员对危险事项或重点部位安全措施进行确认，防止设备保全作业存在安全遗漏事项或失误而造成安全事故。应用范围自主保全活动计划保全活动活动及其它非正常生。
10、工作前召开的班组会，班组长在向员工布置当天生产任务的同时，布置安全工作。活动目的执行安全生产五同时要求，传递安全信息，提高员工安全意识。应用范围每生产班次前。活动实施实施方法班长事先准备班前会内容。每班次前召开十分钟左右的班前会班长不在岗可指定代理人。实施安全喊话，提高班组士气。实施要点对班组成员健康状况劳保用品穿戴等相关信息确认。对班组安全工作进行评价布置昨天今天传达吓跳冒冷汗事件工伤事故等安全信息内外部安全信息。组织安全小活动，如抽查提问组员分钟小训练等。表单使用无。八事故信息快递与共享的配备用品是否致。第阶段有劳保用品劣化标准并执行使用安全进行指导和培训。诊断方法查看劳保用品劣化标准安全记录劳保用品劣化管理记录。第阶段标准作业书中有安全的注意事项通过作业观察，对标准作业的实施。
11、口述活动的实施定义手指口述通过心想眼看手指口述需确认的安全关键部位，以达到集中注意力正确操作目的的种安全确认方法。活动目的当作业开始的时候，不是马上开始而是用手指出并说出那个关键部位进行确认，以防止判断，操作上的失误。应用范围活动班前会设备保全活动活动作业前点检活动等。活动实施实施方法眼睛注视要确认的对象。伸出手臂，用食指指向对象。嘴大声说出确认对象好正常,。如电源关闭好,。耳朵要听自己的声音。实施要点班组长要率先示范做。利用晨会等对组员进行训练分钟。班组长督促班组成员实施，并对组员进行观察和指导。表单使用无。六吓跳冒冷汗记录的实施定义吓跳冒冷汗事件是指已发生的或预感可能会发生的事件，即没有造员伤害以及设备设施损坏的未遂事件，又称虚惊事件，分体感型和预测型。活动目的班组共享事件信息。
12、类似，应及时开展训练。诊断方法查看过去年内所有记录。现场查证。班前安全会的实施第阶段班长了解班前会召开的目的和意义。诊断方法现场询问班长。第阶段每日召开次班前安全会。诊断方法现场对照询问班长和两名班组成员。第阶段每个生产班次前都召开次班前安全会。诊断方法现场对照询问班长和两名班组成员。第阶段班前会安全内容规范班组成员健康状况劳保用品穿戴等相关信息确认对班组安全工作进行评价布置传达吓跳冒冷汗事件工伤事故等安全信息。诊断方法现场对照询问班长和两名班组成员。第阶段班前会制度化。诊断方法现场对照询问班长和两名班组成员。查看班长的日行动计划中有无班前会的要求内容和实施记录。事故信息快递与共享的实施第阶段班组成员了解事故信息快递与共享的实施程序。诊断方法现场询问班长和两名班组成员自上而下的传递。
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