1、严格按计划定额采购消耗物资，节约使用资金。文员按规章制度程序办事，圆满完成工作计划。办公室主任及时准确地向上级传递信息。能快速处理文字电脑录入数据收集记录等工作。部门办公环境整洁有序，办公文件资料表单摆放整齐有序，查找迅速准确。及时为相关部门或人员提供各类行政服务。财务总监及时筹措和合理调配资金，提高资金营运效果。相关财务数总经理岗位考核指标标准权重参考依据考核主体及时准确地提供财务数据，为管理决策提供依据。据财务报表。财务部的工作计划与预算。执行财务制度和财务预算，有效控制各部门的费用。编写的财务分析报告对于控制成本和费用富有参考价值。合理筹划税务计划，充分利用国家税收优惠政策财务部经理及时准确地完成每月每年的各类财务报表和财务分析报告。相关财务数据财务报表。财务总监及时进行银行结算，不影响资金周转。及时准确。
2、，能及时地进行维修。能及时更新公司网站内容。工程服务部副经理客户及其购买产品的信息档案齐全。访问相关客户和经销点。工程服务部的计划与费用预算。售后服务反馈单。常务副总售后服务态度好，服务时间短，服务水平高。用户满意度提高，客户服务投诉减少。有效控制售后服务费用。内勤做好在外维修服务人员的后勤工作。工程服务部经理及时满足在外维修人员的合理要求。客户信息齐全且查找容易。外修员服务形象服务态度状况。访问用户。满意度调查工程服务部经理用户对其维修质量速度态度满意状况。岗位考核指标标准权重参考依据考核主体外修服务发生的费用真实合理。表。费用预算表。及时安排销售商品出库，满足营销部门的要求。市场调研员按市场调研计划执行调研任务。调研计划。调研报告。调研费用预算。工程服务部经理能准确及时地收集到公司所需要数据。及时处理相关。
3、务交往中，永远把公司的利益放在第位。警惕泄露公司秘密，从不携带技术秘密非工作需要离开公司。乐于接受任务，积极提合理化建议，主动改进工作，向困难挑战。能够客观公正地评价下级，奖罚分明。计划能力能结合公司的工作计划和发展目标，制定明确的工作目标，制定切实可行的工作计划预算行动方案日程安排表等。合理安排自己和下属工作，人员没有闲臵，工作能有序地开展。组织能力善于给下属订立明确合理的工作目标和标准。能合理安排工作，合理使用人才，使全体员工都愿意协同工作。善于引导下级积极主动地工作，并引导其完成工作任务。培养下属能力能够仔细耐心地聆听部属的意见，并能及时发现有潜质的下属。能悉心指导员工工作，帮助提高工作能力，而且下属进步较快。能够调动员工不断提高工作能力的积极性。能给员工各种学习锻炼的机会，提供各种培训和技能开发的机会。沟通。
4、作公司的凭证审核账务处理资金收付。严格控制各部门预算费用，未发生审核失误。主办会计成本会计材料会计出纳公司的凭证审核账务处理资金收付都能及时准确地进行。审核公司账簿。财务部经理及时向领导反映在物流和资金流过程中存在的问题。统计员统计数据的准确性。是否及时进行统计工作。是否及时进行汇总，并上报上级。微机室主任公司局域网运行稳定，没有出现重大的网络故障。浏览公司网站，查看网站数据。了解公司局域网使用人员的看法。微机室的计划与预算。常务副总公司网站内容的准确合理，网站形式新颖。公司网站客户的访问量不断提高，通过网络，公司与客户公司员工之间的联系不断加强。及时维修网络出现的问题，不影响公司各部门的工作。能及时汇总局域网上相关部门数据，正确编制相关报表，及时上报总经理。网络管理员及时准确地输入数据。微机室主任公司网络出现问。
5、助理电器主管油漆主管设备动力科科长机电维修主管财务部经理。乙类人员计量员材料会计主办会计出纳成本会计统计文员图纸资料员。丙类人员外协员采购员外销员营销员工艺员设计员市场调研员外修员网络管理员内勤。各类人员考核指标设计定性指标设计甲类人员的定性指标有，工作态度计划能力组织能力培养下属能力沟通协调能力改善创新能力见考核表。乙类人员的定性指标有，责任心积极进取忠诚敬业组织纪律服从与执行服务态度团队协作发现问题解决问题能力专业知识和技能见考核表。丙类人员的定性指标有，责任心积极进取忠诚敬业改善创新能力服从与执行服务态度团队协作发现问题解决问题能力专业知识和技能见考核表。定量效果指标设计由于岗位性质不同，定量效果的考核指标也各不相同。效果指标和定量指标根据具体工作岗位来确定。岗位的工作绩效能够量化的用量化指标见定量指标与计算标准对照表即考核表到考核。
6、用户对产品质量投诉情况。销售反馈信息。质管部经理根据成品检验标准，严格检查成品质量。不断减少产品的返修率。计量员计量设备的是否得到有效管理，计量器具是否准确。计量使用人员质管部经理能及时对需要计量的物品进行检测，不影响相关人员的工作。绩效考核体系目录公司考核规则二公司各类人员的考核表定性指标考核表考核表甲类人员定性指标评分表考核表乙类人员定性指标评分表考核表丙类人员定性指标评分表考核表定量效果指标考核表考核表总经理对直接下属定量效果指标考核表考核表常务副总对直接下属定量效果指标考核表考核表微机室主任接下属定量效果指标考核表考核表工程服务部经理对直接下属定量效果指标考核表考核表办公室主任对直接下属定量效果指标考核表考核表营销副总对直接下属定量效果指标考核表考核表内贸部经理对直接下属定量效果指标考核表考核表外贸部经理对直接下属定量效。
7、果考核分和奖罚分组成。定性考核和定量效果考核的指标均设臵权重，根据定性指标综合得分和定量效果指标综合得分，得出每岗位最终考核分，即岗位最终考核分定性指标综合得分定量效果指标综合分奖罚得分。此考核分计算表由人力资源助理进行计算填写。见考核评分计算表，考核表考核表考核表。第三级是岗位考核分汇总表。各岗位考核分汇总表是根据每岗位的月度季度半年度年终考核分，列出每个被考核对象的月度季度半年度年终考核汇总表见考核表考核表。第五章考核程序第十条被考核者分别由直接上级和直接下级同事对其定性指标进行考核评分，并分别填写甲乙丙类人员定性指标评分表见考核表考核表考核表。上级还要根据有关部门提供的数据对直接下属的定量效果指标进行考核，即填写定量效果指标考核表见考核表到考核表。第十二条人力资源助理在规定时间内收集定性指标考核表考核表考核表考核表定量效果指标考核表。
8、有序，能够迅速准确查找。能严格执行公司的资料保密制度，确保公司文件图纸资料的安全。质管部经理严格按照体系进行质量程序管理。质量标准体系。市场反馈信息。技术副总与生产部技术部营销部等相关部门配合默契，确保产品质量。确保出厂的产品合格率在以上。质量档案完整所有定型工艺图纸质量记录工艺标准资料。采购检验员及时检验采购到位的物资，以便及时入库。生产销售反馈信息。质管部经理根据物资检验标准，杜绝不符合质量标准的物资入库。在生产过程成品检验销售中被确认为是由外购物资质量不合标准而引起的产品质量问题的次数。过程检验员与生产车间操作人员指导和协调情况。生产销售反馈信息质管部经理根据过程检验标准，严格检查生产过程中各道工序的质量。不断减少成品检验时发现质量问题次数。不断减少产品的返工率。岗位考核指标标准权重参考依据考核主体成品检验。
9、表，不能量化的就采用效果指标见效果指标对照表即考核表。定量效果指标由被考核对象的直接上级进行考核，并由直接上级根据有关部门提供的数据填写定量效果指标考核表见考核表到考核表。第九条考核权重设计月度季度半年度或年度定性考核中，被考核人的直接上级与下级或同事所占的评分比例为。各类人员或各岗位的定性指标权重和定量效果指标的权重应有所不同，具体权重的设臵由公司决策层讨论决定。定性指标权重对照表见考核表定量指标权重见考核表效果指标权重见考核表第四章考核表设计第十条考核表的设计分三级第级是定性指标考核评分表。定性指标考核评分表由考核指标指标内容评分标准等级评分值组成，按人员类别分别甲乙丙类人员设计定性指标考核表见考核表考核表考核表。第二级是考核分计算表。考核分计算表由定性考核分由上级考核分和下级或同事考核平均分组成，并设臵不同比重计算出各指标考核分定量。
10、协调能力具有出色的谈话技巧和书面表达能力，容易说服别人接受其看法。能很好的倾听别人的倾述，并能关心体谅他人感知别人的想法。能正确领会上级指示，及时了解下情，并能相互沟通解决矛盾。能够与各部门很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系。改善创新能力善于发现工作中的薄弱环节，把握问题所在，并不断改进。善于解决困难，并能提出切实可行的解决方案，开创工作新局面。能把握工作方向，积极制定改进措施和提出合理化建议。工作中能不断提出新想法新措施和好建议，善于学习，锐意求新。发现问题解决问题能力善于发现企业运行中不易被发现算考核结果。公关助理公司对外形象宣传效果。办公室主任与新闻媒体政府部门的沟通效果。重要任务完成情况。公关策划效果与费用控制。后勤管理助理有效执行后勤管理制度。办公室主任食堂管理整洁卫生。确保公司财产人身安全。
11、核表到考核表和员工奖罚记录，填写考核评分计算表考核表考核表考核表中各项考核指标的得分，并统计考核期内各员工的最终得分。第十三条人力资源助理分别统计填写月度季度半年度各岗位考核分汇总表考核表和年终各岗位考核分汇总表考核表，再根据员工的最终考核分和考核期内绩效奖金总额，计算每个员工的月度季度或半年度年度应得奖金，并把计算结果交财务部，以便年终次性发放奖金。第六章申诉及其处理第十四条被考核人如对考核工作或结果有重大疑义，可以向主管经理或人力资源助理提出申诉。第十五条人力资源助理会同部门主管对被考核人的申诉意见进行调查核实，重新核算，重新核实的考核分即为最终考核分。考核表甲类人员定性指标评分表岗位被考核人考核日期年月至月评分标准优秀良中合格差定性指标指标内容满分评分值小计工作态度有追求完美不断改善现状的工作态度，具有高昂的意愿与热情。在对外的。
12、数据，提供有参考价值的调研分析报告。有效控制调研费用。生产调度员根据生产计划均衡安排生产任务，无生产中断现象。生产计划。产量统计。生产部经理根据销售计划物资供应情况劳动力情况和设备运行情况，合理调整生产计划，确保生产销售两不误。工装员能及时完成工装夹具的设计制作，确保不影响生产。设备动力科科长能够进行工装夹具的相对标准化设计，尽量使工装夹具能多次重复使用，减少成本。不断提高工装夹具的质量，确保生产顺利进行。设备动力科科长设备完好率设备完好数设备总数。设备运行记录设备动力科科长及时修复机器设备，确保生产正常运行。经常下车间指导操作人员保养机电维修主管设备完好率设备完好数设备总数。及时修复机器设备，确保生产正常运行。经常下车间指导操作人员保养图纸资料员确保所负责管理的文件图纸资料的完整。技术部经理文件图纸资料摆放整。
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