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【定稿】钢结构施工项目管理手册_管理手册模板 【定稿】钢结构施工项目管理手册_管理手册模板

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1、工工序质量管理分项工程质量管理检查分部工程质量管理检查单位工程质量管理检查竣工验收质量管理检查交工手续结算由施工管理流程中可以看到它的轨迹就是不断地检查,不合格必须重做,或返工,或修补,直到合格。沿上述轨迹检查管理,是施工单位的直接管理二是监理和监督单位的间接管理。施工阶段质量管理方法施工阶段质量管理方法如图所示。图施工阶段质量管理方法建立质量体系质量体系是指实施质量管理的组织结构职责程序过程和资源。质量体系的作用在于通过质量策划质量管理质量保证和质量改进等活动,实施质量管理职能,实现质量方针和合同规定的质量目标。施工阶段进行质量管理必须按相关质量标准建立质量体系。质量体系对内实施质量管理与对外实施外部质量保证。施工阶段质量管理的系统过程是建设工程项目实体质量形成的系统过程。所以施工阶段的质量管理,也是个从施工准备工作质量管理开始,。

2、件加工钢构件组装钢构件预拼装单层钢结构安装多层及高层钢结构安装钢网架结构安装压型金属板防腐涂料涂装防火涂料涂装等个分项工程。为便于操作,有时将钢构件焊接分成工厂制作焊接和现场安装焊接两个分项工程,将钢网架结构制作从零部件加工中分离出来,这样总共变成了个分项工程。对于个钢结构分部子分部工程,最高可能包含所有个分项工程,般情况只包含其中的些项。当分项工程由两家及以上承包商共同施工时,各家应分别进行验收。检验批检验批是指按同生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的,由定数量样本组成的检验体,钢结构分项工程可以划分成个或若干个检验批进行验收,这有助于及时纠正施工中出现的质量问题,落实过程管理,确保工程质量,同时也符合施工实际需要,有利于验收工作的操作。钢结构分项工程检验批划分应遵循下列原则单层钢结构按变形缝划分多层及高层钢结构按楼层或施工段。

3、工生产工序交接多,中间产品多,隐蔽工程多,应注重施工过程中的检查验收。若事后只检查表面,容易产生第二判断。建筑产品质量检查不能解体和拆卸。建筑产品的固定性和体积庞大决定了它不能解体和拆卸检查,因此只能修补和加固。工程质量的影响因素质量问题的主体原因及比重如下所示设计问题施工责任材料问题使用责任其他只有充分地了解施工生产中的质量问题,才能实施有效管理。钢结构工程施工阶段的质量管理施工项目质量管理依据施工项目质量管理依据施工阶段的质量管理,包括施工过程质量管理和最终产品的质量管理。所以,施工项目质量管理的依据应体现以下几部分质量管理的要求。施工阶段质量管理的依据包括技术标准和管理标准技术标准包括设计图样说明书,合同条款规定的技术标准,如建筑工程施工质量验收统标准质量体系生产和安装的质量保证模式等和本企业有关质量管理规定及有关管理工作规定。

4、到完成项目质量检验为止的全方位全过程的系统管理过程。钢结构工程施工质量验收根据建筑工程施工质量验收统标准的规定,钢结构工程施工质量验收应划分为分部子分部工程,分项工程和检验批。质量管理方法般技术管理方法试验方法检验验收方法管理技术方法多单位管理法图样会审施工方案技术交底技术复核材料试验施工试验构件结构试验预验收隐蔽工程验收工程阶段验收单位工程验收优选法数理统计方法图表方法方法操作者自控项目经理部管理企业管理监理单位管理质量监督单位控制和政府管理业主和设计单位管理分部子分部工程对个建筑工程中的单位工程,钢结构作为主体结构之时。钢结构为子分部工程当主体结构只有钢结构种结构时,钢结构为分部工程。大型钢结构工程可划分成若干个子分部工程。分项工程钢结构分项工程按主要工种材料施工工艺等划分为钢构件焊接焊钉焊接普通紧固件连接高强度螺栓连接钢零件及。

5、排合理流动,始终保持在精干高效合理的水平上。与企业组织体化的原则施工项目组织机构是企业组织的有机组成部分,企业是施工项目组织机构的上级领导企业组织是项目组织机构的母体,项目组织形式结构应与企业母体相协调相适应,体现体化的原则,以便于企业对其进行领导和管理。管理组织形式的选择对施工项目管理组织形式的选择要求适应施工项目的次性特点。有利于资源合理配置动态优化连续均衡施工。有利于实现公司的经营战略,适应复杂多变的市场竞争环境和社会环境,能加强施工项目管理,取得综合效益。能为企业对项目的管理和项目经理的指挥提供条件,有利于企业对多个项目的协调和有效控制,提高管理效率。有利于强化合同管理履约责任有效地处理合同纠纷提高公司信誉。根据项目的规模复杂程序及其所在地与企业的距离等因素,综合确定施工项目管理组织形式,力求层次简化,责权明确,便于指挥控制。

6、下列规定进行处理可以验收工程经返工重做或更换构配件的检验批,应重新进行验收。经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批,应予以验收。经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求,但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批。可予以验收。经返修或加固处理的分项分部工程,虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求,可按处理技术方案和协商文件进行验收。严禁验收工程通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的钢结构分部工程,严禁验收。钢结构工程进度管理进度管理在施工组织设计中具有决定性的意义,是决定其他内容的主导因素,施工方案施工平面布置各种资源的需要与供应等都应首先满足其要求并围绕其展开。因此,进度管理是施工项目管理的重点之,它是确保施工项目按期完成,合理安排各种资源供应,节约工程成本的重要措施施工项目进度管理的概念施工项目进度。

7、量等。其中工序质量是工程项目质量的基础。工序质量是指工序能够稳定地生产合格产品的能力。工程项目功能和使用价值质量由于工程项目的性质不同,业务的需求也存在不同水准,功能和使用价值质量应体现在如下方面工程项目结构设计和施工的安全性和可靠性建设施工中所使用的材料设备工艺的质量及它们对项目的耐久性和寿命的影响工程项目的外观造型与环境的协调项目运行费用的高低项目的可检查性可维护等生产项目投产后,体现在所生产的产品质量该工程的可用性使用效果和产生效益运行的安全度和稳定性等方面。工作质量工作质量是指参与工程项目建设者,为保证工程项目的质量所从事工作的水平及完善程度。它包括了社会工作质量和工程项目生产过程中的工作质量。钢结构工程项目的质量特点工程项目的质量特点工程项目的质量管理十分艰难,尽管人们都在努力提高项目的质量,但漏洞仍然很多,效果不大。因此。

8、收记录应完整。分部工程质量标准钢结构分部工程合格质量标准应符合下列规定各分部工程质量均应符合合格质量标准质量管理资料和文件应完整有关安全及功能的检验和见证检测结果应符合规范相应合格质量标准的要求有关观感质量应符合规范相应合格质量标准的要求。质量管理资料核查钢结构分部工程竣工验收时,应提供下列文件和记录钢结构工程竣工图纸及相关设计文件施工现场质量管理检查记录有关安全及功能的检验和见证检测项目检查记录有关观感质量检验项目检查记录分部工程所含各分项工程质量验收记录分项工程所含各检验批质量验收记录强制性条文检验项目检查记录及证明文件隐蔽工程检验项目检查验收记录原材料成品质量合格证明文件中文标志及性能检测报告不合格项的处理记录及验收记录重大质量技术问题实施方案及验收记录其他有关文件和记录。质量问题的处理当钢结构工程施工质量不符合规范要求时,应。

9、和协调。根据需要和可能,在企业范围内,可考虑几种组织形式结合使用。如事业部式与矩阵式项目组织结合工作队式与事业部式项目组织结合但工作队式与矩阵式不可同时采用,否则会造成管理渠道和管理秩序的混乱。选择施工项目管理组织形式考虑的因素选择施工项目管理组织形式应考虑企业类型企业规模人员素质管理水平,并结合项目的规模性质的要求等诸多因素综合考虑,作出决策。钢结构工程质量管理钢结构工程施工项目质量概述建设工程项目质量是建设过程所形成的工程项目,应满足用户进行生产生活所需的功能和使用价值并符合设计要求和合同规定的质量标准。建设工程项目质量内涵应包括三个方面建设工程项目的实体质量建设工程项目的实体质量应包含建筑工程施工质量设备安装工程质量设备本身质量。按工程项目组成单元看,建筑工程施工质量还包含了工序质量分项工程质量分部工程质量单位工程质量单项工程。

10、,企业与业主签订的承包合同,施工组织设计等。对原材料半成品构配件质量管理的依据有关产品的技术标准。如钢材焊接材料连接材料防腐材料等的产品标准。有关试验取样方法的技术标准。如钢的机械及工艺试验取样法焊接材料工艺试验等。有关材料验收包装标志的技术标准。如钢铁产品牌号表示方法型钢般规定钢管的般规定等。工程使用新材料时,必须有权威的技术检验部门出具关于其技术性能的鉴定书。管理工序质量的依据有关建筑安装工程作业的操作规程,是为了保证工序质量而制定的操作技术规范,如钢结构施工操作规程等。有关施工工艺规程及验收规范。这是以分项工程分部工程为对象制定的技术性规范,如钢结构工程施工质量验收规范。采用新结构新材料新工艺新技术工程必须在试验基础上制定施工工艺规程,也要有必要的技术鉴定。施工阶段质量管理流程与方法施工阶段质量管理流程施工质量管理流程如下所示。

11、须认真了解工程项目的质量特点,让它指导我们的施工。影响工程项目质量的因素很多。上面介绍的工程项目质量形成过程及影响质量的主体原因已经说明了这个特点。施工阶段影响实体质量的因素更具体更多。例如施工中的地质地形水文气象等自然条件,施工方案施工工艺操作方法技术措施管理方案等施工主体的主观条件。政府监督机关银行等社会条件等都是直接或间接影响工程质量的因素。施工过程中容易产生质量波动。由于建筑产品的固定性和生产的单件性,不可能像工业生产那样成批量生产,也不存在生产流水线,生产环境也不稳定,故容易产生质量波动。在允许偏差之内的正常波动是允许的,而在允许偏差之外的异常波动必须坚决防止。施工过程中容易产生系统因素变异。由于影响建筑产品质量的因素较多,无论何种因素的干扰影响均会引起系统因素的质量变异,造成工程项目的质量事故。容易产生第二判断。建筑产品。

12、划分钢结构制作可按构件类型划分压型金属板工程按屋面墙面楼面等划分对于原材料及成品进场的验收,可以根据工程规模及进料情况合并或分批划分复杂结构按的空间刚度单元划分。在进行钢结构分项工程检验批划分时,要强调应由施工单位和监理工程师事先划定。般情况由施工单位在其施工组织设计中划出检验批,报监理工程批准,双方照此进行验收。每个分项工程其检验批的划分都可以不同,原则上有多少个分项工程就有多少种划分,但尽量减少划分种类。质量标准分项工程检验批质量标准分项工程检验批合格质量标准应符合下列规定主控项目必须符合规范合格质量标准的要求般项目其检验结果应有及以上的检查点值符合规范合格质量标准的要求,且最大值不应超过其允许偏差值的倍质量检查记录质量证明文件等资料应完整。分项工程质量标准分项工程所含的各检验批均应符合规范合格质量标准分项工程所含的各检验批质量。

参考资料:

[1]连锁酒店管理培训手册(第77页,发表于2022-06-24 20:58)

[2]【定稿】连锁酒店管理培训手册_全套完整(第77页,发表于2022-06-24 20:58)

[3]【定稿】连锁酒店如家安全手册_全套完整(第36页,发表于2022-06-24 20:58)

[4]【定稿】连锁酒店_分店长管理手册_管理手册模板(第92页,发表于2022-06-24 20:58)

[5]【定稿】连锁酒店__酒店客房部服务手册_服务手册模版(第70页,发表于2022-06-24 20:58)

[6]【定稿】连锁超市管理案例手册_全套完整(第46页,发表于2022-06-24 20:58)

[7]连锁经营督导手册_全套完整(第49页,发表于2022-06-24 20:58)

[8]连锁经营单店餐厅服务管理手册_管理手册模板(第105页,发表于2022-06-24 20:58)

[9]连锁经营企业培训手册(第25页,发表于2022-06-24 20:58)

[10]【定稿】连锁快捷酒店连锁公司店长人事管理手册_全套完整(第45页,发表于2022-06-24 20:58)

[11]连锁快捷酒店店长绩效管理手册(第39页,发表于2022-06-24 20:58)

[12]【定稿】连锁店门店管理手册_管理手册模板(第131页,发表于2022-06-24 20:58)

[13]连锁店薪资福利手册(第21页,发表于2022-06-24 20:58)

[14]【定稿】连锁便利店经营管理资料管理资料_制度汇编(第70页,发表于2022-06-24 20:58)

[15]【定稿】连锁企业防损手册_全套完整(第19页,发表于2022-06-24 20:58)

[16]连锁企业经营与加盟管理手册(第69页,发表于2022-06-24 20:58)

[17]连锁企业员工手册(第64页,发表于2022-06-24 20:58)

[18]【定稿】连锁业人力资源管理手册_管理手册模板(第78页,发表于2022-06-24 20:58)

[19]连续重整装置事故汇编(第64页,发表于2022-06-24 20:58)

[20]连续重整装置事故制度汇编(第64页,发表于2022-06-24 20:58)

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