1、配有建议权。生产厂长岗位职责厂长必须贯彻党和国家的方针政策，遵守法律和法令，执行公司的决议，正确处理企业和职工之间的关系。二组织厂级管理人员制定和修改年度工作计划，制定年度方针目标。三全面完成公司下达的产量品种质量安全等计划和各种经济指标。四加强企业基础管理工作，健全原始记录和搞好计量工作，建立健全以责任制为中心的经济责任制，并严格考核，记录好存档，作为提级晋升任用的重要依据。五组织开展全员技术培训，提高职工业务技术水平，开展全面质量管理，使全厂职工按计划办事，重视产品质量，讲求经济效益。六经常深入各车间巡回检查，发现问题及时解决处理。对各车间提出的意见和建议条条有记录有答复有着落。七积极主动地与相关部门协调关系，认真听取有关部门和行政会议成员的建议，自觉遵。
2、作业。坚持经常性的安全文明生产检查，清除各类不安全因素，防止各类事故的发生。对车间所发生的各类事故要及时组织调查了解，召开事故分析会，查明原因，落实责任，严肃处理并及时报告。监督检查劳动纪律交接班制度的执行情况和其他制度的贯彻落实情况。完成厂部下达给车间的各项任务和经济指标，不断为管理岗位培养和输送复合型人才。按时完成临时下达的工作任务，并做好配合工作。机电车间主任岗位职责在厂长的领导下，负责全厂设备土建电器等管理工作。编制材料采购计划，设备维修计划技改计划并组织实施和检查验收。用最大限度保证的设备完好率，为生产任务的完成提供保证。建立完善设备管理检修台账。负责全厂电钳工的考试考核，工作安排和综合管理。配合公司完场技术改造任务，参与预决算会审工作，做好工作记。
3、工作。对生产过程中级成品质量出现问题，及时查找原因或进行数据分析。并按照三不放过的原则对现出的质量问题进行处理。负责定期组织产品质量分析讨论会及质量管理人员学习工作，提高大家质量管理意识，确保公司内所有计量器具的管理维护校核工作。负责公司内所有计量器具的管理维护校核工作。负责质量体系认证复审工作的衔接协调管理工作。三权限有权制止未经检验的原燃料投入生产使用和制止检验的产品或有质量问题的茶品进行销售。有权对公司出现质量纠纷的产品及原材料的样品进行最终认定。对本部门员工的作用有主要建议权。对本部门员工的工资资金分配有主要建议权。监督生产其他部门是否按照公司规定的质量标准作业生产，发现问题，应及时处理并上报。采购部经理岗位职责基本任务协助总经理副总经理管理公司原材。
4、守和维护集体领导的权威。八教育全体干部树立全心全意依靠职工办企业的思想，尊重群众的民主权利，并结合生产业务，主动做好思想政治工作，听取职工的意见和要求，不断改进工作。九主要改善职工的劳动条件，做到安全生产，并在发展生产的基础上逐步改善职工的生产生活环境。十定期召开职工代表大会，做好工作报告。十负责厂内干部任免的候审上报工作，负责各车间人员的出勤审签。车间主任岗位职责车间主任贯彻执行上级有关劳动保护，安全文明生产，环境保护方针政策及各项安全制度。对所属职工加强管理，搞好经常性的安全思想教育。抓好新进员工或培训人员的二三级安全教育和岗位技能培训。计划布置检查总结评比车间工作的同时，计划布置检查总结评比安全工作。督促职工严格遵守安全技术操作规程，制止违章指挥和违章。
5、价申报单质量事故申报单等各类报销发票凭证。原材料采购价高于定价，产品销价低于定价，由总经理签审后，合同方可执行。决定对晨会及显著的员工建立制度，加薪事宜。根据生产和经营管理的需要时，有权决定聘请公司需要的人力资源专定技术顾问等并决定其报酬。副总经理岗位职责基本任务负责生产的全面工作负责财务工作的监督管理。协助总经理搞好公司的全面工作。协调产供销与后勤部门的各环节工作。二职责遵守公司的规章制度。勤奋学习，提高思想业务素质，树立整体团队观念，为公司培养后备人才。负责指挥安排协调管理生产各方面工作。制定和完善生产管理制度，严格执行操作规章。严格安全管理和安全生产，对出现的安全事故负有直接或连带责任。对原料的数量质量以及超过规定的耗用有直接责任，对产品质量负有直接责。
6、异议有处置权，尽量避免损失。主持销售工作，对涉及销售工作人员的配置有建议权。财务会计岗位职责基本任务主管公司财务及相关工作。二职责遵守公司的各项规章制度。主动积极学习，提高自身的思想业务素质。树立集体主义观，为公司打造财务精英团队。财务会计对总经理和董事会负责。负责制定公司的利润计划，资本投资，财务规划销售前景开支预算或成本标准，并报总经理及董事会。负责财务预算工作，会同其他部门协作，做好收入类预算费用类预算等，确定企业现金流入量及现金支出量，有效的控制只用资金。制定和实施税收政策方案及程序。建立健全公司内部核算组织，指导和数据的管理体系，以及核算和财务管理的规章制度，收集公司经营活动情况资金动态营业收入和费用开支的资料，组织编制公司财务计划成本计划进行整体。
7、安全保卫后勤的管理工作。主管公司各部门的协调工作。协助搞好公司的生产储运工作。二职责遵守公司的规章制度。勤奋学习，提高思想，业务素质树立团队概念。组织制定，修改充实各项规章制度，并进行监督和考核。建立和管理各类档案包括人事会议，统计报表类出勤等负责办理员工进出厂的接受传递保管以及辞退辞职和调配的审核。负责门卫及厂区安全的管理，协调和处理公司与周边邻里的关系纠纷等。负责公司食堂，厂区周边，渣场的环境等后勤工作。控制度负责办理各类休假期的审批，主动为员工排忧解难。依据相关政策，拟定本公司工资奖金劳保及福利待遇标准。负责牵头，配合生产部不定期的对进出车辆人员和物资进行检查，并做记录保存。对总经理和生产部经理双重负责。三权限对不合格的管理人员及员工的任免和解除辞退有。
8、质量合格和稳定。按时完成临时下达的工作任务，并做好配合工作。营销部经理岗位职责基本任务协助总经理管理公司产品销售方面的各项工作。二职责公司的各项规章制度。勤奋学习，提高思想，业务素质，树立团队观念，为公司培养后备人才。营销部经理对总经理负责，协助总经理建立健全销售渠道及网络配合储运工作，受副总经理调配。编制策划实施营销方案，提高产品销售和定价方案报告。每月在公司决策前，提交当月市场调查报告和下月产品销价建议报告。提交当月产品销售计划，贷款回收计划和市场开发计划。分析销售成本，发现问题提出修改意见，报告经理及副总。收集反馈同行业竞争单位及其产品的市场信息包括质量价格服务等。三权限负责公司在定价范围内销售合同的终审权，低于定价保总经理审批。营销产品的短秤短件质量。
9、任。严格物资进出厂管理和监督，加强计量工作监管。每月在公司决策简编制生产计划和原辅材料所需计划报告，编制生产成本及产品成本报告。协调搞好公司的后勤及产供销运输等工作。对财务工作进入账监管理和协调。有责任协助总经理编制财务开支预算和利润计划财务规划和成本标准。直接对总经理负责。三权限对原材料贸易品及产品质量化验有初审权。对环卫后勤安全有监管权，对违反厂规厂纪的员工有处置权。对生产科长以下人员有任免权建议权和调度权，制定简历建议权。对所有报销各类财务票据有初审权，代表公司对财务有监察权。对不符合规定报销的票据支付结算有否诀权，对资金安排有初审权。对财务人员的辞退，聘请由主要建议权。总经理出差期间，负责主持公司日常工作。办公室主任岗位职责基本任务全面负责公司的人事。
10、料和配件采购方面的各项工作。二职责遵守公司规章制度。勤奋学习，提高思想业务素质，树立团队观念，为公司培养后备人才。采购部经理对总经理负责，受副总经理调配。负责同生产调度保持密切联系，了解掌握原料使用供应情况，向副总和总经理汇报。按公司规定程序签审物资采购计划，报副总经理审批。每月在公司决策前，提交原材料供求报告。同时提交采购计划和贷款支付计划。负责调查供应客户的资信好能力，并将结果报副总经理和总经理。完成公司下达的采购任务，落实采购计划，协调好生产所需的正常物资需求。三权限主持公司的采购工作，在物资采购定价范围内，终审采购合同。初审采购合同，超出公司定价的报总经理和副总经理审批。负责物资供应中的短秤，短件质量异议的处置权，尽量避免损失。对设计采购工作的人员的。
11、要建议权。对后勤部门的工作有处理决定权，对生产部门的工作有建议权。对公司的各项安全与消防有检查权。化验室主任岗位职责基本任务负责公司内部检验标准的审定及对客户之间的质量纠纷的处理。二职责遵守公司的规章制度。主动积极学习，提高自身的思想业务素质。树立团队，为公司培养后备人才。化验室主任对总经理及生产主管双重负责凡涉及监督生产环节的质量考核消耗考核数据等部分的工作，直接对总经理负责。热爱本职工作，认真贯彻国家质量法的相关规定，同时严格遵守公司各项管理制度。负责公司原辅材料燃料及成品质量检验，并保证其工作的客观性公正性。对会造成成品质量的原材料成品质量分析的原始记录的填写监督并进行归档管理同时上报负责对产品生产过程原燃材料成品质量分析的原始记录的填写监督和归档管理。
12、。进行电钳工的技术培训，建立完善维修操作规程，培训操作工人。进行设备事故的调查分析，提出公正客观的责任分析和处理意见，并及时上报。按时完成公司临时下达的工作任务，并做好配合工作。班长岗位职责当班过程中全权负责本班的安全文明生产，杜绝切事故的发生。严格考勤制度的贯彻执行，禁止乱考勤，要公正严明。严格执行交接班制度，做好当班的交接记录。严格执行操作规程，禁止违章指挥作业，冒昧蛮干，保证设备正常运转。若遇偶发事件，全力主动配合解决，并及时上报。做好职工思想教育，严格执行各项制度，开展劳动竞赛。加强班前班后的学习，解决生产上存在的问题，做好班前班后学习记录。组织全班人员，积极完成当班的生产任务和义务劳动任务。秉公办事，不徇私情。严格按工艺要求指挥当班的生产，保证产品。
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