1、料设备的进场验收施工方提前小时通知进场，并提交材料设备进场验收申请单。工程部必须依据材料设备监管计划的规定，完成相应的验收检查，具体方式包括参与现场验收，或委托监理方执行现场验收，但应审查确认验收记录。甲供材料设备的验收由工程部负责组织，三方合同材料设备由施工方负责组织。工程部审批进场验收单后，物料才能入库并用于工程项目。在材料入库后，工程部按项目材料设备监管计划的要求，针对重要材料设备进行抽检。如果抽检不合格，勒令材料供应商将材料退出现场。现场检查内容和步骤材料设备的现场验收按照国家有关规定要求进行材料设备对板，如果对板不合格，则勒令材料供应商将材料退出现场检查材料的出厂合格证及材质检验报告核对材料的规格数量检查材料包装及损耗情况，对材料到场的损耗进行统。
2、设方现场核实工程量，施工内容经各方认定后施工方应于日内规范填写工程变更签认单见附表。由施工方技术负责人及项目经理签字后附盖有施工方单位公章并由相应预算员签字盖章的工程变更结算书报监理审定后递交建设方现场项目部，经项目部预算人员审核认定后，报建设方作为工程变更洽商结算拨款的唯依据。所有变更洽商签认顺序必须按照附表中所注顺序进行，若发生越级签字现象，则被越过方有权拒签并对该项工程费用支出不负任何责任。变更洽商签证等文件按是否有费用增减分为经济类和技术类。监理公司应要求其所收到的涉及经济类无论增减帐的文件应备有预算或费用附件。监理公司发放到甲方的经济类文件及其附件应有监理公司的审核意见。甲方工程部主管在签认经济类文件之前，应进行严格审查，如果每份文件增减的预算金。
3、，其价格作为最终结算的唯依据。具体操作如下为了解所考察厂家基本情况，首先填写‚材料设备及分包单位考察记录表表‛，考察完毕后，三方各自填写‚综合评价表表‛，对厂家进行综合分析，本着质量优价格低服务好的原则，预留家供货或分包单位再进行次报价，并对每次报价留存建档，以备审查，最后确定最低报价单位中标此价格定为底价，由施工单位填写‚材料设备认质认价确认单表‛，建设委托管理单位监理及施工单位共同签字认可，对材料的认质认价依据质量认定依据生产厂家资质报告材料准用证合格证检验报告等价格认定依据在认质认价程序确定以后，四方应严格按照已定程序进行，对于已通过认质认价的材料，进场必须通过监理单位及委托管理单位对其进行批量抽检。如发现材料不符合合同要求，使得须调换供货厂家时，须。
4、计，按照合同将损坏部分退返给材料供应商填写完材料进场验收单。第六条工程变更洽商认定办法为切实控制工程造价，规范工程变更洽商认定流程，明确工程变更洽商认定权限，使本项目工程管理规范化，标准化制定本办法。所有有关图纸内容的变更包括设计尺寸结构形式使用功能施工做法等无论由哪方提出，均应由设计单位出具设计变更通知单，施工单位提出施工方案及设计变更预算书包括变更后新增工程量预算书和变更后取消工程量预算书经监理审定后报建设方批准。严格控制施工过程中发生的工程变更洽商‚先上报，再会签，后实施‛的程序。所有变更洽商均应经建设方批准后方可施工，无建设方签字批准的变更洽商内容建设方不予认可，由此产生的切后果均由施工单位自行承担。变更洽商内容施工完毕，施工方应及时通知监理方及建。
5、成返工等及时索赔，维护甲方权益。依据合同及相关协议进行工程结算，结算资料应完整，包括但不局限于以下内容招标投标文件施工合同确定合同价格的文件包括招标情况汇总表，中标单位的投标书双方达成致的预算书及其它资料双方确认的所有工程变更及相应的预算书工程竣工验收资料工期或质量未达到合同要求的项目应提供相应明确责任的说明其它与结算相关的双方确认的协议备忘录等结算明细表和汇总表甲供材料限价材料通知书成本控制部工程预算结算审核意见表。为防止承包单位高估结算，应与承包单位在工程合同中约定控制办法。比如委托工程造价咨询单位审核竣工结算，强调承包方报送的结算造价最终核减额在审核总价以内含的造价咨询酬金由甲方支付，若结算造价最终核减额超出，则超出部分而引起的造价咨询酬金增加部分由。
6、安全。安全文明生产领导小组组长由各项目所在公司总经理担任。各级工程师和技术人员在审核批准技术计划方案图纸及其他各种技术文件时，必须保证安全技术劳动卫生技术及环境技术运用的准确性。各职能部门必须在本职业务范围内做好安全文明生产的各项工作。各项目所在公司安全文明生产领导小组应指定公司安全文明生产管理人员兼职，其职责包括协助领导贯彻执行安全生产法劳动保护法及消防法规环境保护法规等，综合管理日常安全文明生产工作。汇总和审查安全文明生产措施计划，并督促有关部门切实按期执行。制订修订安全文明生产管理制度，并对制度的贯彻执行情况进行监督检查。组织开展安全文明生产大检查。经常深入现场指导生产中的劳动保护工作。遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令停止生产，并立即报告领导研究。
7、写并签字盖章后附工程量计算书或施工预算书依次报总包单位监理单位委托管理单位建设单位审核签认。本工程所有工程款支付申请必须严格按照程序依次确认，若上级单位先行签认，则被越过各方有权拒签并对此项拨款不负任何责任。缺少任何方签字，建设单位不予拨款。本工程总包单位施工的工程，由总包单位填写省资料管理地标工程款支付申请表后附施工预算书报监理单位审核，监理单位审核后填写河北省资料管理工程款支付证明连同总包方工程款支付申请起报委托管理单位复核，经复核无误后委托管理单位将工程款支付证明提交建设单位作为工程款支付依据。施工工程量需现场收方的，应由施工单位提前报监理及委托管理单位共同现场丈量，各方在收方原始数据上签字后作为工程款支付的依据。第五条施工材料认质认价实施办法为切实。
8、项目所在公司的安全文明生产工作必须贯彻‚安全第，预防为主‛的方针，切实执行总经理负责制，加强安全文明生产的监督管理。管理公司将参照和标准，在各项目所在公司逐步建立维护和完善环境职业卫生安全管理体系，对项目开发过程中可能的安全风险环境因素进行有效的控制。管理机构与责任管理公司总经理是集团房地产范围内安全文明生产的负责人，主要职责是全面负责安全文明生产管理工作，指导安全文明生产技术措施和劳动保护计划的研究和制订，指导实施安全文明生产检查和监督，指导调查处理事故等工作。各项目所在公司必须成立安全文明生产领导小组，负责对本单位的职工进行安全文明生产及三防安全教育，制订安全文明生产实施细则和操作规程，实施安全文明生产监督检查，贯彻执行管理公司的各项安全指令，确保生产。
9、承包方支付若承包单位报送的结算金额超出最终审定结算金额含时，承包单位除造价咨询酬金外，发包单位可进步扣款。投资预算部负责公司信息管理工作的策划执行监督和指导。建立维护和完善信息网络共享平台，实现各项目各方面信息的收集快速传送和充分利用，从而为公司各级管理组织的决策提供有力的支持。信息网络应以电子文档形式报总经理批准后，向各项目所在公司发布。在正常的项目开发运作过程中，项目主管人员应了解国家发布的各种政策法律法规等相关信息，及时调整和应对各种变化。预算负责人建立工程类合同台帐，跟踪监督工程类合同的执行情况，各部门应配合收集整理和及时提交工程类合同执行的相关资料。本工程中甲方直接分包的工程，进度款的支付应由施工单位向委托管理单位领取工程款支付申请表详附表认真填。
10、重新报建设单位监理单位履行认定程序。未经认质认价私自购入的材料运入施工现场，建设单位监理单位将追究由此所造成的切责任。为了及时作好材料采购工作，保证施工进度需要，施工单位应至少提前个月向建设单位提交材料需求计划包括材料名称规格需求数量，进场方式与时间等以便四方及时配合，安排完成该项工作，满足施工进度要求。对于市场价格相对稳定的材料设备，如公司价格信息库中有最近的限价数据，则可直接参照使用，交施工单位认可执行本工程材料由甲供和施工单位自购两部分组成，无论是甲供材料还是施工单位自购材料，均必须按现行的工程材料验收规定和标准验收，严禁使用未经验收或验收不合格的材料，建立材料管理台账，进行收发用等环节的技术管理，避免混料和不合格原材料使用到工程上。工程部要求项目材。
11、控制工程造价确保工程质量，经建设单位委托管理单位监理单位总包单位共同讨论，决定施工材料实行由四方共同认质认价,施工方采购的运作方式，以实现价格质量双控。材料的认质认价范围应执行合同中所约定的在材料认质认价过程中，各方必须本着质量第价格合理的原则，对材料的选择必须做到货比三家不少于三家,由四方共同考察共同认定择优采用。其具体程序为根据材料供应单位的信息，各方对材料生产厂家进行考察，产品的报价共同认定，其质量由监理单位及委托管理单位审定，在建设单位，监理单位认可后，由施工单位填报材料认质认价核定单式四份，四方各存份，最后由施工单位与供货厂家签定合同。该合同须经建设单位过目见证，签署见证意见。以四方签署的材料认质认价核定单及供货单位与施工单位签署的供货合同为依据。
12、额在元以内含元，工程部主管可以根据工程实际情况及监理预算工程师的审核意见，报知商行，经商行批准后签署如果每份文件的预算增减金额在元以上，工程部主管应将相关资料及监理预算工程师的审核意见报经公司投资预算部门审核，批复后报经商行。经投资预算部门批复的预算文件仅作为判断变更洽商等文件是否可行的依据，不作为工程结算的依据。变更洽商的结算方法按甲乙双方协议执行。凡涉及金额在元及以下的变更洽商由建设方现场项目部签认，超过元的变更洽商由商业银行领导签认。第七条安全文明施工管理办法总则管理公司严格遵循国家有关劳动保护的政策法规规定，重视保护劳动者在生产过程中的安全和健康，承担环境保护义务，并将环境保护和安全生产作为促进管理公司房地产事业发展，树立企业优秀品牌的重要举措。各。
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