1、培训计划后填写培训计划表。第二十四条准备培训制定培训计划后，要进行培训前的充分准备，作为培训负责人要在培训前申请培训所需培训所用的费用教材资料培训设备培训讲师等。培训费用的申请填写培训费用申请表。第二十五条实施培训实施培训，要提前通知到受训员工培训的内容时间地点课堂纪律培训讲师等情况，应该严格考勤制度，参加培训人员应签到，培训中心对员工上课出席状况进行备案考核，建立个人培训档案并上报人力资源部备案。第二十六条培训测试各项培训结束时，根据情况举行测验或考核。测验或考核可由培训中心或培训讲师负责主持，测验或考核题目由培训中心从题库中选取。参加实习的培训人员也应由提供实习的单位提供实习鉴定并由培训中心进行测验或考核。第二十七条培训评估培训结束后要及时进行评估，由培训中心组织对培训讲师及培训组织者的评估工作，以判断培训是否取得预期培训效果，并形成。
2、档案提交到公司培训部。如在培训前申请了培训费用，必须对培训费用进行结报。结报包括讲师的培训费学员用的教材费等。第三十条员工培训记录员工培训记录的工作很重要。作为人力资源部以及培训中心，要很清楚员工通过培训在工作中的变化有多大，员工年接受了多少次培训，总共有多少小时，员工接受了那些方面的培训，每次培训的考试成绩如何，考评记录如何等情况。所以，人力资源部要对每名员工建立份培训资历表。第三节培训的评估和反馈第条人力资源部负责组织培训结束后的评估工作，以判断培训是否取得预期培训效果。第二条培训评估对象包括培训师受训人员培训组织者。第三条对培训师培训组织者的评估可以采取调查表的形式对受训人员的评估形式包括测验式评估演练式评估等多种定量和定性评估形式。第四条培训结束后的评估要结合受训人员的表现，做出总的鉴定。每位受训人员写出培训小结，总结在思想作风专。
3、现场秩序。三培训结束后，员工有义务把所学知识和技能运用到日常工作中去，并有向部门内其他员工传授的义务。四非脱产培训般只能利用业余时间，如确需占用工作时间参加培训的，须凭培训部门的有效证明，经所在部门和人力资源部批准后，可以公假处理。五员工脱产培训期间，本人不得解除或终止劳动合同。如合同在培训期间到期，则须续签定年限的劳动合同，其生效日期为前份合同期满之日，而且要保证培训结束后至少有三年的合同期。该要求对已到法定退休年龄者例外。六具备下列条件之的，受训员工须与首联集团签订培训合同。合同中规定受训员工的服务年限，以及在服务期内员工因个人原因离职所应赔偿的金额。出国培训脱产培训时间在三个月以上由首联集团支付培训费用在元以上认为有必要限制的其它培训。七培训费用的补偿培训期间，员工个人提出调转和辞职的，由首联支付的各项费用需退回参加中长期出国培训和。
4、书面报告上报人力资源部备案。评估对象包括培训讲师和培训组织者，如培训师的表达能力培训教材是否符合实际培训时间安排的是否合理等。评估形式可以采取调查表的形式，每项培训结束时，培训中心应视实际需要组织受训的人员填写培训工作评价表并汇总意见，上报人力资源部备案。第二十八条培训后的追踪与考核培训不是目的，千万不要为了培训而做培训。培训的目的是希望员工通过培训后在工作中能提到提升，提高绩效，从而增强了企业的核心竞争力。所以培训后的追踪考核就显得尤为重要，员工参加了培训只是培训流程的开始，真正能使培训的作用得到体现关键在于培训后的考核。所以每次培训后都要阶段性的对受训员工进行追踪考核。第二十九条培训总结报告每次培训后都要进行总结，要收集不同角度的总结报告。包括员工的总结结果讲师的总结结果中层经理以及店长的总结结果。次完整的培训进行之后，要把完整的培训。
5、汇总上报到集团总部的培训中心，由培训中心负责组织编制员工培训计划。四集团人力资源部对培训中心的员工培训计划提出修改意见，上报到分管培训的副总经理审批通过。五集团人力资源部将培训计划逐级下达到分公司人力资源部，由分公司具体负责按计划安排员工参加培训。提出述职要求准备述职材料和经验交流材料初步汇总述职报告，组织述职会协助组织述职会召开述职会参加述职会，听取报告主持述职后的经验交流总结外派人员的经验教训上交经验交流书面材料备案第三节外派人员述职培训流程投资发展部运营管理部集团总经理集团人力资源部外派子公司人员合资公司人员第十八条流程描述首联集团外派到子公司和合资分公司人员分别由运营管理部和投资发展部归口管理，负责组织相应的述职会。二派出人员每半年及工作调动时，集团运营管理部投资发展部组织其向集团领导和相关部门进行述职，主要内容包括在子分公司的工。
6、课处理。培训单位以签到及课上点名为依据，将参训员工的上课记录登记在员工培训记录上，并由人力资源部归入员工培训档案中保存。第六节岗位技能培训管理第三十八条培训目的增强员工技能，为提高工作质量和效率减少工作失误以及工作轮换横向调整和晋升做准备。第三十九条培训内容高层管理人员培训中层管理人员培训和基层员工培训。第四十条高层管理人员是指对首联战略决策有重要影响的人员，包括董事长总经理副总经理和下属分子公司副总以上人员。第四十条对高层人员的培训目的通过培训使高层管理人员适应经营环境的变化，了解行业发展趋势以及进行决策的程序和方法，提高前瞻性洞察能力思维能力创新精神决策能力指挥领导能力，以确保决策正确。第四十二条对高层管理者培训内容环境与形势的分析国际经济和政治我国宏观经济环境和趋势分析政府的各项政策法规投资税收劳动人事财政金融等政策法规市政工程行业。
7、工岗前培训需求调查表汇总编制员工岗前培训计划编制员工岗前培训需求调查表第五节员工在岗培训流程分管培训的副总经理分公司人力资源部分公司员工培训中心编制员工在岗培训需求调查表不合格合格接受培训组织测验考核组织培训评估进行培训评估备案参加测验考试整理测验结果作为考核升迁的参考集团人力资源部编制员工在岗培训实施方案下达员工在岗培训计划审批审批审批安排员工参加培训编制员工在岗培训计划编制培训评估报告备案发放员工在岗培训需求调查表填写员工在岗培训需求调查表合格合格不合格不合格组织员工填写员工在岗培训需求调查表汇总第十九条流程描述员工岗前和在岗培训都是由集团人力资源部开始编制相应的培训需求调查表，并发放到分公司的人力资源部，组织分公司全体员工妥善填写。二分公司人力资源部汇总相关的需求调查表后，反馈到集团人力资源部，由其编制总体的培训计划，并上报到分管培。
8、费用等律先由本人支付，待获得合格证书后，方可回集团报销，否则不予报销上级党政机关主管部门发文指令参加培训的除外。内部岗位技能培训的费用，门店员工上岗资格证书培训的费用全部由首联集团承担。第五节员工培训出勤管理第三十四条员工培训出勤管理由人力资源部负责。第三十五条培训期间不得随意请假，如确因公请假，须填写培训员工请假单，并呈请相关负责人核准，交至人力资源部备查，否则以旷工对待。因特殊情况不能及时请假者，必须向人力资源部申明，并补办请假手续。第三十六条上课期间迟到早退依下列规定办理因公且持有证明者不在此限迟到早退达三次者，以旷工半天论迟到早退达三次以上六次以下者，以旷工天论。若缺勤时数超过课程总时数三分之者，需重新补修全部课程。第三十七条员工参加培训，必须在员工培训签到表上亲笔签名以示出勤，严禁其他员工代签，经发现，代签员工和被代签员工均按旷。
9、作职责履行情况管理经验输出和后备人才培养等方面。三人力资源部协助运营管理部投资发展部组织述职会，并且负责组织述职会以后的经验交流。四外派子公司和合资分公司人员及时交流和总结自己的经验教训，形成书面文件，上交到人力资源部备案。五人力资源部根据外派人员的年度考核结果和收集到的培训需求，也可为外派人员安排各类培训，组织外派人员参加相关业务部门的经验交流会和业务总结会等。第四节员工岗前培训流程分管培训的副总经理分公司人力资源部分公司员工培训中心汇总门店开业信息不合格合格接受培训组织测验考核组织培训评估进行培训评估备案参加测验考试整理测验结果作为考核升迁的参考集团人力资源部编制员工岗前培训实施方案下达员工岗前培训计划审批审批审批安排员工参加培训编制培训评估报告备案发放员工岗前培训需求调查表填写员工岗前培训需求调查表合格合格不合格不合格组织员工填写员。
10、长期国内培训后个人要求换岗的未满规定服务年限个人提出调转或辞职的应补偿定的费用，补偿费用的计算办法如下补偿额培训费用已服务年限规定服务年限八补偿费用需由员工本人次付清。该补偿费用回收后列在培训经费科目下，用于教育培训目的。第二节培训计划的制定和实施第二十二条明确培训需求所有的培训工作发起与培训需求。培训需求来自于两方面，方面是为满足来自企业对员工工作能力提升的要求而确定的培训，方面是员工为提高自身工作能力而提出的培训需求。作为集团的培训负责人，要有战略性的眼光，对人才储备及人才培养有定的前瞻性，及时发现明确培训需求。根据两种不同的培训需求，填写培训需求调查表员工培训需求调查表。第二十三条制定培训计划根据培训需求，制定培训计划。培训计划要有针对性实效性，要明确培训目标培训时间培训方式，要将培训资源最大化利用，包括培训讲师教材培训费用等。制定。
11、训的副总经理处审批。三在培训计划得到副总的通过后，人力资源部正式下达培训计划，由培训中心专职人员编制具体的培训实施方案，依级上报到人力资源部和副总处审批。四实施方案得到审批通过后，由培训中心安排员工按计划参加培训。五培训结束后，培训中心组织测验考核和培训评估工作。依据结果，整理出培训评估报告和测验结果，分别归档备案。六无论是岗前还是在岗的培训测验结果，都作为员工个人培训档案的部分，作为以后对该员工考核升迁的参考依据。第五章培训相关的规则第节受训者的权利和义务第二十条受训者的权利在不影响本职工作的前提下，员工有权利要求参加首联集团为其举办的各类相应的培训。二经批准参加培训的员工有权利享受首联集团为受训员工提供的各项待遇。第二十条受训者的义务指定参加的培训期间，所有的受训人员律不得故意回避或不到。二培训期间受训人员应遵守各项培训规定，维持培训。
12、业知识业务技能对企业发展的认同感等方面的进步，与培训成绩起放进人事档案。第五条每项培训结束时，主办部门应视实际需要组织员工填写培训工作评价表，员工填写后与测验卷并收回，并汇总员工意见，反馈给培训师后送人力资源部备案，作为以后举办类似培训的参考。第六条人力资源部应对各主办单位的培训效果进行评估，组织培训效果民意调查，每月形成培训工作书面总结报告和今后类似培训工作的改善建议呈送主管领导审批审批后的总结和建议送各部门及有关人员，作为以后举办类似培训的参考。第四节培训费用第三十条培训费用的内容主要包括培训资料费付给培训讲师的培训费培训场地设施费培训过程中发生的交通费食宿费等第三十二条首联集团每年投入定收入比例的经费用于培训。培训经费专款专用，根据企业效益状况可以适当调整数额。第三十三条培训费用的承担参加外派培训进修的首联员工，其学费报名费资料教材。
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