1、，我就不卖给你了，从而导致缺货等情况。对于此，我想也可以有很多方法解决，比如签合同等。但旯好的采用这种方法采用期末平均何时法。即讪志每天的平均价为准，致电了期末进行统折价，供应商也会有安全感，不用担尽今天卖便宜了什么的，而且还保证了销路。蔬菜超市很重要点是保持新鲜度，所以对于不太鹇的商品可以另找销路，现在的快餐店的需求量很高，要求的商品也只要是价格低，质量还过得去便可。广告宣传广告宣传建立在品质，价格与信誉之上的，有了好的品质，与信誉，也就等于有了诪宣传。不过在前期，还得做些认知性的广告，目的主是让客户了解有这么个超市。另外也可以作些促销性广告，如杭州物美大卖志开业时就租用东瓜分钱斤的促销方法。供应商情况在干货包装食品已有了解了定的供应商。组织机构与合作条件为了分担风险，初步思路是在熟食，面点等衽联营形式，这样初期投资将会大大减少，了忣利。
2、要不断的修剪，这也造成了大量的损耗。从年起蔬菜的价格就不稳定，涨落不定。项目定位市场定位项目定位的基准目前消费者对便利的购物和自身的健康有了很大的青睐蔬菜可以提高免疫力，还可以瘦身等。市场调研反映的具有有效需求的市场空间。市场细分市场范围马鞍山生活资料市场市场范围内所有顾客的全部需求食品健康的需求市场细分标准地理环境通运输条件选择交通发达地区人口密度人口密集地区，包括居住集中的居民区和人流量大的商业区人口状况各个年龄段性别以中青年的家庭主妇为主家庭收入月收入为以上的包括工资奖金，提成与福利等消费者的心理因素生活方式便利社交以营养健康为主过程确认需要评价方案购买决策购买行为购买动机追求健康和便利的生活购买状况去声誉度高的店购买，且品排忠诚度高家庭成员同事朋友和大众媒体电视电台，邻居杂志细分子市场学生市场高中大学追求瘦身苗条中年人中高收入者市。
3、方面有时要排队，也显得不够快捷。蔬菜超市可以仿效便利店的形式，规模虽小，但全多专。品的新鲜度大型超市蔬菜部对培养忠实顾客有很多不利，所以销售量少而不稳定。由此影响到蔬菜商品的周转与品种的齐全。而蔬菜超市可以以其所具有的专业方便等特点，培养忠实顾客并使其每天光顾，从而形成周转快，使商品新鲜度提高，同时还可以形成品种多价格低等良性循环。大型超市办蔬菜部所收到的效果，将比农贸市场还差，因为其就近性与便利性远不如农贸市场。大型超市办蔬菜部不能迅速改变人们对生鲜食品传统购物方式与消费观念。在大型超市蔬菜食品的购买者基本都是顺便型购买者。在引导人们蔬菜食品的购买方面，蔬菜超市将扮演催化剂的角色。劣势蔬菜超市的开始资金投入少，在加上尽两年物价在持续上涨，所以导致成本也在上涨，利润也就会下降些，另外房价也在持续增长，导致店铺的租金也是水涨船高的方式增长。。
4、于因产品不熟悉造成的引损失。机会年在世博会到来之际，定会带动周边的城市的发展，马鞍山地理位置距离上海只有三个多小时的路途，会充分带动马鞍山的快速的发展，在未来的马鞍山会成为现代化大都市，也会使马鞍山的消费水平的提高，更会加大生活节奏，上班族会没有时间去繁杂菜市场选购，而是会选择蔬菜超市这个便利店，里面产品充足，还有更为人性化的蔬菜划分区，让所有人找到属于自己的健康方式。随着经济的发展，人们工作学习压力不断加大，为了缓解人们的疲劳与压力，人们对保健品的需求不断增加，对于我公司来说是大机遇。蔬菜健康理念也更会深入民心的。威胁自年以来的通货膨胀影响，居民消费心理受物价上涨影响，购买的以生活必需品与大宗物件如冰箱等家电为主，现在的蔬菜价格日益高升。尽管目前大型超市多，蔬菜种类少，产品单，服务态度差，不能满足消费者便利购物的表准。蔬菜的不容易保鲜，。
5、行旅游或购物，可支配收入与支出的增长，均有利于我公司产品的推广。消费结构的变化，居民收入的增多将引起人们购房增多，对便利的蔬菜超市的需求增多，快捷奏的上班族已经没有时间去逛菜市场了，这也为本超市提供了发展空间。微观我公司位于马鞍山市，地处长三角，区位优势明显，依托店面选址的优势，协调与管理，具有更强的竞争力。加上蔬菜基地的蔬菜给予的帮助，在吸取成功模式的同时，也再不断探索适合蔬菜超市的发展销售模式。产品供应本超市保证货物充足，同时随着业务的拓展，进货批量越大，天内进元的蔬菜。市场营销渠道企业，本超市运营期间将定期举行促销活动，吸引投资的加盟商，利用他们的优势进行超市的连锁发展方向。④目标顾客消费者市场相当广阔，且市场潜力大，根据不同类型消费者，我们也将推出蔬菜的半成品加工产品，来为各个年龄段的人们提供方便。竟争者我超市公司的主要竞争者是附。
6、蔬菜品质性能优势还有丰富的且人性化版块划分区给您带来便利，优秀的售货员给您细心讲解蔬菜的种类和作用。劣势资本实力不够雄厚品牌内涵不够丰富。品牌方向客户对超市的印象不佳，随之而来的对超市品牌的负面影响。但如果我们建立了客户的忠诚度，就可以降低销售成本，服务成本，获得宝贵的意见，开展客户营销。品牌建立的过程是沟通，个公司所做的每件事与没有做的每件事，都传达出个代表品牌的讯息。既有客户可通过定期开展优惠活动等方法来沟通，从而可以降低公司的销售成本。品牌的建立过程可以简单看作是这样个过程沟通品牌关系品牌支持度品牌资产方法与原则创造与培养各种关系，而不是只注重直接消费者保持策略致性，避免制造分散或无关系的品牌讯息。利用公益活动，创造有意义的互动关系，不要只利用大众传媒替自己说话推广公司和产品品牌内涵，而不是只会强调直接卖点整合公司资源，多部门共同参。
7、个定势环境好服务好其价格就定高。这是由众多客观因素所决定的，但也有例外，比如蔬菜超市。此外本超市的具有价格优势规模采购般农贸市场中有这样的现象同类商品重复率高，即这个摊是青菜萝卜，那个摊位也是青菜萝卜，这样导致的结果是单个摊位采购量小价格高。而作为个有机整体的超市，可采取统采购的方法将所有的青菜萝卜起购进，从而将采购成本及运输成本降低。同时，大采购将培养固定供应商，更加降低成本，同时将保证商品的供应。摊位费用例农贸市场有个摊位，其中就会有超过个摊位的商品是重复的，即不必要存在的，而这个摊位每天的摊费假设是元，那么元就可化成本为利润。人员成本再以上例为例，个摊主如果个摊位有人的话，那么人，如果每天收入为元那么元，即如果改成超市形式，每天就可以有元的利润。当然，与上例样，得有个前提在客户数量不变的情况下。渠道成本有些商品渠道多生产者级经销商量。
8、市场的目标，确保蔬菜产业健康有序的发展。我公司的目标就是把蔬菜销售这环节做好，把天天鲜这品牌超市做大做强。般而言，品牌的形成首先从服务态度蔬菜产品的质量等处开始，再延伸至新蔬菜半成品的开发理念与企业创新精神。适当的选择多种途径的大众传媒组合将这切传达给目标顾客群。定位准确创意精良设计得当诉求直指人心的广告宣传，配以花样翻新的现场布置多种多样的销售方式和技巧实实在在的为消费者考虑。蔬菜产业经销的品牌化，也将成为我公司带来无法估量的经济效益和社会效益。借助品牌的力量及魅力开拓市场，聚集消费者，提升企业价值，在日趋激烈的市场竞争中争夺自己的份额，这也是市场竞争下的必然趋势。提供优质蔬菜超市与完美的服务是塑造品牌不可或缺的因素，我们必须重视产品的品质，不断提升服务质量，这也是在增加品牌的内涵。还有突出本店的特色。品牌诊断我们的分析的优劣势如下优势。
9、近的个小型农贸市场，与农贸市场相比本店有势很大，竟争力很强。农贸市场般是由路边摊贩演变而来的。由于城市建设的需要，各地政府就简单地盖栋房子，把小摊贩集中起来，然后再派些管理人员而已。从列举的农贸市场为例，该农贸市场年要交多万电费，还需养活政府安排的多名拆迁人员，加上自身多名管理人员和卫生清扫人员，成本巨大。这些费用都要打到多个摊主身上摊位费，管理费不断上涨，摊主赢利下降，导致其经营的商品质量下降，形成恶性循环。提起农贸市场，地上湿湿滴滴，臭味四处飘扬，摊主叽哩呱啦，人们你撞我拉的场景就会从脑海中浮现出来。环境人们的生活水平在不断地提高，物质的需求也在提高。分对百姓的调查显示，在品种与价格不变的情况下，有近八成百姓不会去农贸市场买东西。相反，愿意到场面干净，商品井然有序，周围有音乐回响，四季如春的超市去。所以环境上生鲜超市将占绝对优势。价格。
10、资金周转有困难。市场抵抗性强，难以打开。蔬菜超市的潜在市场蔬菜超市现在在大城市已在形成，如上海的顶顶鲜，此外从氏江晚报年月日的报道，杭州现有的多家农贸市场近年来将全部改造成超市形式，并有家已在改造。可以说蔬菜超市是大势所趋。但瑞并不是明显。但可以快人步，人无我有，人有我优。目标客户由于蔬菜超市只是在起步阶段，所以目标客户理当定位在层次较高，对新鲜事物能迅速接受的居民，主要还集中在几个较好的小区附近。定价战略办蔬菜超市的个相当大的困难主是定价。蔬菜超市由于是企业性质，的以不可能像农贸市场的摊主那样灵活。但蔬菜超市有其自己的定价方法，关键是要解决这几个问题培养客户的信赖感。可能在天中的价格相当固定没有农贸市场灵活今天客户可能习贵了，但明天可能就习便宜了，给人种每天在蔬菜超市买，总的不会亏的感觉。对于供应商。也许会有这样的情况今天青菜的价格高了。
11、贩商二级经销商批发商零售商摊主最终消费者。而超市就可以将渠道缩短到直接由生产者超市零售商最终消费者。经调查，在山西元斤的芋艿，到马鞍山可以以元斤的价格卖给经销商，经销商再转卖给二级经销商，其价格可达元斤。最终，市面上的价格在元斤。当然，如果采用超市连锁形式经营，为了保证质量降低成本，还可采用将生产基地作为超市本身的个部分，自己实施生产。其次，蔬菜超市与大型超市中的蔬菜部有何优势呢方便性大型超市的些特点将不利于其发展蔬菜食品，地域性强。在市区，同个大型超市的店面不会超过两家，而对于蔬菜食品来讲，大多是本地采购，所以大超市对于蔬菜食品的采购也没有规模性，市区不同大型超市有六七家，店与店的间距大，店面少。从而不利于经营像蔬菜食品这样重复购买率高但价格又偏低的商品。大型超市大。食品部，百货部，家电部，蔬菜部挤在起，使得其在生鲜商品上不够专业化，收。
12、场女性，美容男性，口味健康退休老年人市场保健品市场调研见附录市场调查与定性分析定位诠释虽然目标顾客定位中高层收入者，但目标顾客对我超市特点了解不多，这就需要我们做服务吸引顾客。目标市场位于交通便利，小区众多地区。综上所述，本项目的定位是种市场占位策略，把握机遇抢占市场先机，占领了个其他竞争者无法超越的高地。形象定位天天鲜蔬菜超市就是想让每天的蔬菜都保持新鲜亮丽，让人们在任时候都能买到质量好的蔬菜。超市主旨天天秀出健康，便利伴随每天。品牌策略业务的推广与品牌的塑造是互动的。项目为品牌的塑造创造了基础，而品牌的塑造促进了本店的发展。品牌趋势蔬菜超市之间联合与合作，走集约化规模化甚至国际化发展的道路，提高市场的竞争能力。通过企业之间的联合与合作，形成龙头企业，通过它连接市场，带动基地深化加工，形成产业优势，逐步达到统技术规程，统质量标准，统拓展。
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