1、生产基地合作由于本公司的连锁便利店分布范围很广，起初的市级连锁便利店货物的调送只需本地总调配部门解决。然而，公司发展成全国连锁后，由于调送距离比较远，所以我们将于大型物流公司合作。三退出策略由于蔬菜市场具有可变性蔬菜受产量等影响，即使将来经营不理想或出于别的原因不能继续经营，可以通过被收购来收回成本,因为别的同行要想低成本快速进入，收购已经存在企业是最佳途径,六财务预测固定资产投入单位为元小计万元设备投入蔬菜冷藏保鲜柜元电脑元电话元房屋投入家店场地承包费元年房屋装潢费用元其他投入其他用品元二流动资本投入单位为元小计万元年日常各项费用蔬菜采购费用元人员成本元日常维护元水电费用元物流费用元三三年财测单位为美元项目资本额股数营业收入,营业成本,销货成本劳务成本薪资支出差旅费专利费,人月,人月,人月,人月,人月,人月营业费用推销费用文宣广告交际。
2、终打造成全国蔬菜连锁有限责任公司。附录组织结构总经理人事部采购部财务部运营部附录二蔬菜连锁便利店向农村扩张的可行性分析及面临的问题摘要当蔬菜连锁便利店在城市市场中发展完善后，激烈的市场竞争使企业利润压缩到亏损的边缘，区域性连锁超市向农村乡镇扩张将是个必然的结果，这个结果将会给农村和超市自身带来积极的社会效益和经济效益。然而，连锁超市在发展过程中，怎样处理好农村环境的特殊性，保障企业持续健康有效地发展将是我们面临的个严峻课题。关键词蔬菜连锁便利店农村乡镇扩张商品流通随着科学技术的发展和社会的进步，当流通领域和生产领域的发展速度跟不上消费领域的发展速度，出现所谓的生产过剩，整个市场即成为买方市场。化解这种对立的最佳入手点是发展连接生产和消费两大领域的流通领域。连锁经营作为机械化大生产在流通领域的创新与应用，连锁便利店这以连锁经营商业经营组织。
3、殊不知，这样会赶走大部分的顾客，从而造成销量不能在个阶段内有个明显的上升，销量上不去，蔬菜不能够及时的销售出去，必然会不新鲜，越不新鲜越没人买。同时，销量小，平均销售成本必然会居高不下，更需要用高菜价来维持成本，甚至更加逼着去走高端，出现了天价的无公害与绿色有机蔬菜，试问无公害与绿色有机蔬菜的生产种植成本真有那么高吗这样，必然会造成恶性循环，把好端端的经营项目变成了鸡肋。其实，大家都应该知道，只要降低了流通配送成本，提高必要的管理水平，把物损降下来，把销售数量做上去，即使价格和农贸市场持平，蔬菜经营的毛利率也是非常高的。同时，蔬菜经营的销量如果有个明显的上升，对其他商品的销售，会起到很好的带动作用，会提升超市的综合经营效益。本公司在连锁超市的蔬菜经营管理中，关注面对顾客销售的蔬菜经营形式，而且在进行蔬菜经营管理流程的设计时，不仅考虑蔬菜。
4、费,管理及总务费用办公室租赁交通费水电瓦斯邮电职工福利医疗保险折旧费用其它月,人月,月,月,人月,月,月,人月,月,月,人月,月,月,人月,月,月,人月,月,营业净利损,每股盈余说明百万股税后净利特别股股利普通股流通在外总股数资本额成本,资本额成本资本额成本四折旧计算五年平均分摊,无残值计算机设备,折旧费用,累计折旧费用说明年共人上海新购计算机设备网络设备应用软件,折旧费用,元年,元年年共人上海人北京人及广州人新购计算机设备网络设备应用软件,折旧费用,元年,元年年共人上海人北京人及广州人新购计算机设备网络设备应用软件,折旧费用,元年,元年七总结经计算，本公司平均投资回报率高达，是个极好的投资对象,本公司发展壮大后开始向全国同级二线城市推广，最后由二线城市进入农村和线城市，占领全国市场。以我们优质的产品和服务态度，在全国同行业中做大做强，。
5、售商业形式的开设造成可能的规模不经济，使其地位由此而突现。年中国平均城市化水平达到，这种发展速度，实际上为便利店的发展拓展着广阔的市场空间，因为其中小城镇的发展速度最快，这是片便利店有待开发的最广阔的市场，便利店的发展将大有作为。连锁便利店对开发中西部地区市场的意义。这几年来我国的中西部地区的城市化水平都高于全国的平均水平，城市化热点开始向中西部转移，尤其是中西部小城镇的发展取得突破性的进展世纪我国的经济重点将逐步转移到中西部，以缩小这地区与沿海发达地区的经济差距。在开发中西部程中，便利店将是二线主要的商业力量。由于中国的城市与农村至今还存在着较大的差异，因此，这种差距在商品和服务上的具体差异，坚持商品和服务的地方适应性，坚持连锁经营，这是便利店在农村市场生存的关键的因素。连锁经营将涉足更广阔的领域二潜在竞争者分析在蔬菜这行业，目前已经。
6、，提高农民收入和改善农民生活质量。二连锁超市向农村扩张的可行性政府支持用现代流通方式，走连锁经营的道路，是新时期开拓农村市场条切实可行的途径。通过农村超市连锁，不但可以取得经济效益的稳步增长，还可取得社会效益的明显进展,其得到国家的支持力度是巨大的。我国政府大力支持和推动流通领域的连锁经营，尤其是农村乡镇连锁经营的发展。年商务部组织实施了以发展农村现代流通网络为主要内容的万村千乡市场工程，提出的目标是从年开始，力争用三年的时间，在试点区域内培育出万家左右农家店，形成以城区店为龙头乡镇店为骨干村级店为基础的农村消费经营网络，逐步缩小城乡消费差距。并且国家对承担万村千乡市场工程项目的企业，为完善农村流通网络，建设区域性配送中心所取得的银行贷款予以适当的利息补助，年配送中心贷款贴息率在年基础上又提高个百分点。农村市场发展潜力巨大农村现有商业格。
7、菜供应上游的采购环节来源和物流配送对销售的影响，却没有认真考察与应对，实际上蔬菜流通渠道及采购配送现状等外部因素对超市蔬菜经营的影响非常之大。对于生鲜产品来讲，商品的产品化程度越高，管理的难度就越小，例如面食分割冷冻肉等。如果蔬菜产品在进入流通与销售之前已经最大限度地标准化和产品化了，超市蔬菜的经营者就会大大减少为蔬菜产品加工核算，以及损耗控制之类的问题所困扰的程度。这就要求现在的超市经营管理者，要重视与加强与上游的蔬菜供应商的协作，借鉴供应链管理思想与零库存准时化配送思想，把蔬菜的产品化程度尽量前移，向基地化采购加工方向发展，真正的与种植基地或者供应商形成战略合作伙伴关系，而非单纯的竞价打压政策。传统的购买运作与现代采购战略在观点上的差异，可以集中归纳为致力于所有权总成本最低而不是购买价格。尽管生鲜商品的购买价格仍然直接影响着采购成本。
8、我国的区域性连锁超市应抓住这有利时机，大力发展农村超市。农村消费环境普遍较差，严重影响了农民的切身利益我国农村乡镇商业流通组织落后，农村零售业态缺乏主渠道，的县级以下市场由个体私营经济占领。由于缺乏正规的进货渠道，农村直是假冒伪劣的重灾区，并且价格混乱，据统计，近年来查获的不合格商品中来自农村同时中国消费者协会的调查也显示，的农民认为购买生活资料不方便，的农民认为购买生产资料不方便。据测算，目前农村居民人均固定商业面积不足平方米，仅为北京上海等大城市的十分之，绝大多数地区农民消费主要靠原始的集贸市场和落后的代销店夫妻店来实现农村消费环境差，还表现在不实惠上，由于昂贵的物流成本，同样的商品，农村的价格要远远高于城市。从年月到年月，农村居民消费价格涨幅连续个月高于城市。连锁超市深入农村，能够更好地起到联接产销的作用，帮助农村建立现代流通网络。
9、有许多市内连锁经营的蔬菜超市，他们统名称，统价格。但是，他们毕竟不规范，没有统的蔬菜配送体系，统的蔬菜销售体系，统的店面装饰体系，统的员工管理体系等。他们就是大同蔬菜连锁有限责任公司的潜在竞争对手，只要他们进行改革，就会有实力与本公司进行市场份的争夺。三公司的新意及最大竞争优势公司新意作为种现代营销模式，连锁便利店以其独特的运作模式显现出强大的生命力，在全球范围内取得了广泛而巨大的成功，成为二十世纪的主导商业模式。连锁便利店在中国经过二十年的发展，已取得了定的成绩。所以，我们将连锁便利店的营销模式引用于蔬菜行业，将会对蔬菜行业市场的规范起到很大的作用。我们的优势连锁超市的蔬菜经营管理，般都会比较关注面对顾客销售的蔬菜经营形式，包括经营品种项目卖场布局设备配置等。在进行蔬菜经营管理流程的设计时，也会更多地考虑蔬菜加工和经营过程本身，而对蔬。
10、工和经营过程本身，而对蔬菜供应上游的采购环节来源和物流配送对销售的影响，也认真考察与应对。同时，我们努力降低了流通配送成本，提高必要的管理水平，把物损降下来，把销售数量做上去，使价格和农贸市场持平，这样，蔬菜经营的销量有个明显的上升，对其他商品的销售，也起到很好的带动作用，提升了公司的综合经营效益。五营销策略对公司宣传方法的选择许多企业家对企业的宣传在广告上投入很大，当然，本公司也将在广告上投入心血。但是，并不是投入广告越多，盈利就越大，虽然蔬菜是人生活所必不可少的物品，但是卖蔬菜的商贩很多，本行业处于买方市场。我们要想很快占领该市场，除了广告的投放，我们还将在自身企业文化上做文章，通过企业文化的建设，提高员工的自身素质和服务品质，用我们员工的言行举止来对企业进行宣传。二战略合作伙伴计划由于本公司经营蔬菜及其半成品，所以我们将于大型蔬菜。
11、但是这仅仅是蔬菜总成本公式中的小部分，除此之外，企业还应该考虑蔬菜的二次配送成本核算等服务成本和产品寿命周期成本。产品周期寿命成本应该对生鲜商品具有更重要的意义，例如，如果从批发市场进货，和竞争对手处于同样的起跑线上，如果能够从蔬菜种植基地直接进货，就可以节省天的货物周转期，这天的时间对蔬菜的保鲜是非常关键的，这样，我们就具备了比竞争对手更大的优势。超市明亮干净卫生的整体形象是传统农贸市场无法比拟的，这本来是超市经营重要的优势所在，但几乎所有的超市都没有好好利用这优势，在经营上基本走入了个怪圈。由于受场地设施分摊成本与管理成本的影响，在还没有把顾客群体从农贸市场争取过来，销量还没有上去的前提下，超市蔬菜的平均销售成本是很高的，因此，几乎大部分超市的价格定位都定在高端上超市的环境好，干净卫生，所以蔬菜的价格理应就高点，挣的就是有钱人的钱。。
12、制度为依托的零售业态，是流通领域划时代的革命。蔬菜连锁便利店向农村扩张的必然性城市卖场利润稀薄连锁企业特别是大型连锁超市发展的区域主要集中在城市，农村乡镇区域发展滞后。在城市，基础设施完善，交通条件发达，人口分布集中，密度大，且人均收入较高，大大小小的超市遍布城市的各个角落，在给人们生活带来很多便利的同时，也反映出超市竞争的激烈程度。特别是随着中国商业领域对外开放的不断深入，外资商业企业纷纷登陆中国，连锁超市均不得不采取低成本低毛利低价格的营销策略。在激烈的竞争下，利润空间被压缩，根据国家信息中心的数据，目前连锁零售企业平均利润率仅为，连锁超市百强的净利润为，外资连锁超市平均利润率为。在农村乡镇，超市规模小，几乎没有连锁超市，是连锁经营的盲点区域，而目前的外资连锁企业尚关注于全国范围的优化布局，专注于重点区域的经营，暂时不会涉足农村市场。
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