1、检查现场施工组织管理工作，确保现 场人力材料机械设备的组织满足工期进度 的需求 督促检查项目部进度控制工作，对于进度 延误较严重情况协调施工单位予以解决 验收施工样板 主持处理重大质量事故安全事故 协调公司各部门，及时解决制约工程的较大 问题 协调各施工单位的关系，及时解决影响工程 的较大问题 负责与城管质监安监等政府相关部门的 协调工作。 促完成有关部门关于配合销售 的要求。 监督审核各类工程相关资 料，确保工程建设规运行。 编制的项目建设总体策划方 案切实可行 按时完成上级交办的工作， 重大情况第时间报告主管领 导。 项 目 经 理 在工程部经理的领导下，全面负责所辖项目部 工作并履行部门职责负责项目部的队。
2、进行现场检查组织参加材料验收工作， 重大问题须向工程部经理汇报负责所辖项 目安全文明施工管理工作负责所辖项目的 现场施工组织管理工作，确保现场人材机的组织 满足工期要求负责所辖项目的进度控制工 作，对于进度延误情况协调施工单位解决 协调所辖项目各施工单位的关系，及时解决影响 工程的较大问题，对较重大问题，及时向工程部 经理汇报审核工程签证进度申请结算 申请及组织项目组成员审定竣工资料负责 三层会验样板先行等机制的具体落实及 时组织召开工程建设各类协调会议和重要技术专 题会议每周定期对在建项目质量进度 安全文明施工及工程资料进行检查总结，并督 促整改合理安排好旁站监理人员，并对旁 站监理到岗情况进行检查负责建立健全各 项台帐，安排工程师及时填。
3、 程 部 经 理 全面履行部门职责 负责本部门的队伍建设团队建设，确保良好 的工作氛围及工作作风 负责规范部门内部管理，建立健全部门规章 制度工作规程 全面执行房地产开发建设规章制度，并检查 督促部门员工执行 总体负责工程进度质量成本控制安全文 明施工管理施工单位管理外部关系协调等工 确保工程的质量进度成 本等符合规范设计合同及公 司精品要求，开盘时满足销售要 求。 确保工程现场安全文明施 工。 确保部门员工能充分发挥工 作积极性。 确保部门工作顺利进行，督 工 程 部 经 理 作 代表甲方行使合同权利履行义务，督促施工 单位全面履行义务 督促检查审核各项目部编制的开发建设综 合策划方案施工组织设。
4、伍建设 团队建设，确保良好的工作氛围及工作作风 督促项目部员工严格遵守各种部门规章制度工 作规程全面执行房地产开发建设规章制度， 并检查督促项目部员工执行负责所辖项目 的工程进度质量成本控制安全文明施工管 理施工单位管理等工作，在工程部经理的领导 下协调外部关系协助工程部经理行使合同权 利履行义务，督促施工单位全面履行义务组 织制定所辖项目的开发建设综合策划方案施工 组织设计监理规划监理细则专项施工方案 等组织制定所辖项目的开发建设计划招标 立项计划设计出图计划材料立项计划及甲供 材料申报计划组织项目部员工熟悉掌握合同 图纸规范，作为主要承办人参加图纸会审 组织项目部实施质量检查验收工作，对影响结 构安全使用功能外观观感的以及隐蔽验收， 。
5、 施工发电机管理指引 铝合金门窗工程质量控制办法管函字第号 西瓦施工工艺 实木复合地板施工工艺 内墙涂料施工工艺 水皮优冬季施工方法 地热管施工工艺 六施工组织措施 加快样板区工程建设的措施与建议 加快中高层高层外立面施工进度的措施 石材问题调查分析报告 第四章集团工程口各部门标准表格台帐 工程部常用表格 开发建设综合策划方案会签审批表 重大施工组织设计方案报审表 主体工程组织设计方案报审表 监理规划报审表 工程开工令 施工总进度计划报审表 施工月进度计划报审表 周施工进度计划报审表 工程委托审批表万元以下 工程委托审批表万元以上万元以下 工程委托书 工程签证单 工程签证单 工程签证单 工程签证原始记录凭证 材料使。
6、准 工期标准 抢工措施概述 三开盘模式 四工程管理基本机制 样板先行 隐蔽验收 旁站监理 维权取证索赔反索赔 工程建设交流会 现场协调会 主要施工单位季度综合评价 五材料管理 材料供应模式 二材料计划编制 三材料验收 四材料保管 五材料样板间 六以下施工阶段 施工准备 二基础施工 三基坑支护 四地下室施工 五基础地下室中间验收 六土方回填 七以上施工主体施工阶段 制度要求 二定位放线 三模板工程 四钢筋工程 五混凝土工程 六砌体工程 七抹灰工程 八防水工程 九西瓦水泥瓦安装 十外墙施工 十铝合金门窗 十二安装 十三栏杆安装工程 十四烟道安装工程 十五水电安装工程 十六智能化系统 十七防雷工。
7、 工程材料验收台账集团甲供材料 工程材料验收台账地区公司甲供材料 工程材料验收台账乙供材料 工程材料验收台账零星材料 隐蔽工程旁站验收台帐 质量问题及整改单发文台账 安全文明施工问题及整改单发文台账 管桩进退场台帐 预制桩旁站监桩台帐表 冲钻孔桩旁站验收台帐 搅拌桩旋喷桩旁站验收台帐 锚杆施工旁站验收台帐 岩土工程勘察施工旁站监理台帐 工程签证台帐 工程委托台帐 工程款支付证书 工程监理质量评估报告 工程监理总结 旁站监理记录表 监理规划 监理细则 建设单位工程通知单 建设单位工程联系单 第章集团工程口各部门职责岗位职责 工作流程 工程部部门职责岗位职责主要工作流程 工程部部门职责岗位职责 工程部工作职责岗位职。
8、成。确保各监 理工程师日常工作顺利进行，各 项监理工作按规范要求。确 保各类工程台帐按公司要求建 立并实时填报管理。 目录 第章集团工程口各部门职责岗位职责工作流程 工程部部门职责岗位职责主要工作流程 工程部部门职责岗位职责 二主要工作流程及控制要点 二工程技术部工作职责岗位职责主要工作流程 工程技术部部门职责岗位职责 二工程技术部主要工作流程 三综合计划部部门职责岗位职责主要工作流程 第二章工程建设管理工作指引 前期准备阶段 现场查勘 二综合策划 三围蔽 四清表 五详勘 六临水临电 七三通平 八大型土石方施工 九招标立项与合同交底 十编制施工组织设计 十图纸会审 十二与政府相关部门对接 二开工模式 开工标。
9、用许可证 桩检测方案报审表 施工样板验收审批表 三层会验单 场地移交单 工序交接验收表 工程竣工验收表 委托工程竣工验收表 工程交接单 整改通知单 整改通知单回复单 工程延期申请批复表 设计图纸会审记录表 设计图纸会审记录表 园林装饰工程图纸会审记录表 设计图纸会审记录表 监理工程师通知单 监理工程师通知单回复单 监理工作联系单 合同立项审批表 工程进度款申请表 工程结算申请表 工程结算资料封面 工程结算资料清单 施工用水用电确认单 工程质保金申请报告 项目监理日报 项目监理月报 竣工后施工单位履约能力评价表 施工单位综合评价评分明细表 施工单位综合评价汇总表 二工程部常用台账 项目收文台帐 项目发文台帐 。
10、计监理规划监理细 则专项施工方案等 督促检查审核各项目部制定的项目开发建 设计划招标立项计划设计出图计划材料立 项计划及甲供材料申报计划 督促检查各项目部的台帐管理情况资料管 理情况等基础工作 审定工程签证进度申请结算申请及组织 审定竣工资料 督促检查部门员工熟悉掌握合同图纸 规范，组织相关单位部门进行图纸会审 督促检查各项目部的质量检查验收工作， 对影响结构安全使用功能外观观感的，须进 行现场抽查 督促检查各项目部的材料验收工作，并亲 自参加对影响结构安全及永久使用功能的主要材 料如钢筋电线电缆防水材料水泵房 设备发电机组配电房设备等的验收 督促检查工地现场的安全文明施工管理， 每周组织相关施工单位进行次安全文明生产检 查 督促。
11、责 单位集团总部地区下属公司万科房地产集团工程 管理系统部门工程部 部 门 职 责 贯彻实施各项房地产开发建设管理制度 召集新开工项目开发建设综合策划会议 编制监理规划监理细则及监理月报 组织施工图会审 负责施工组织方案的会审报批及监管实施 编制项目年度月度建设计划并全力实施 提报甲供材料计划 审定工程签证进度申请结算申请及竣工资料 及时回收移交在建楼盘的可回收资产 协助相关部门的维权取证工作 组织工程竣工验收等各类验收，确保质量精品 及时提出招标设计材料的立项并督促完成 组织竣工后施工单履约能力评价 负责与城管质监安监等政府相关部门的协调工作。 岗位职责 序 号 岗 位 名 称 工作职责工作标准备注 。
12、写，并检查督 促检查完善相关工程资料及归档，确保及时 取得工程建设各阶段相关验收证明每周组 织讨论索赔反索赔风险，并及时告知合同管理部 妥善安排，协助做好维权取证工作在工程 部经理的领导下，协调公司各部门关系，及时解 决制约工程的问题在工程部经理的领导下， 协调与城管质监安监等政府相关部门的关系 完成领导交办的其他工作。 所编制的监理规划切实力 行所编制度各类计划报 表具可操作性周报月报 等详细真实确保工程进度 按照公司计划要求完成确 保工程质量符合图纸设计和规 范要求，符合万科精品工程标 准认真审核工程进度申请 竣工图和工程结算申请，并在公 司规定时间内审核完毕重 大问题第时间报告工程部经 理。确保审核各类工程资料 按相关要求完。
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