1、支付企业，进行战略选择及实施轻资产战略提供思考和借鉴。研究内容轻资产战略是根据后来被宏基电脑创始人施振荣先生形象化成“微笑曲线”价值增值原理，将价值链上占用企业大量固定资产投资及运营成本而又不产生高额附加价值环节，如制造和销售业务外包出去，势资源基础和动力能力经济管理新管理杨现锋，唐秋生第三方物流企业轻资产发展战略研究重庆交通大学学报社科版李玲光明集团轻资产运营策略分析管理科学吕丹“背靠”轻资产首席财务官张京洲，鲁瑶企业轻资产运营发展战略探讨工作思考乔政轻资产运营商务模式探究湖北师范学院学报哲学社会科学版张淑芳轻公司模仿者之鉴学我者生类我者死中国经营报，年月日刘昆山耐克“轻资产典范四论知识资本是企业“第资本，年月日李黎服装业轻资产演进陈亮金融联集团电子账单呈现与支付系统市场营销策略研究学位论文兰州大学王蕾第三方电子支付企业价值链产业经济王。
2、理出版社，孙黎轻资产运营北京中国社会科学出版社，理查德林奇著，文红，刘涛，杨晶晶译公司战略第四版北京，中国市场出版社邵明，战略管理中国人民大学出版社，阿瑟汤姆森，斯迪克兰德著，段盛华，王智慧译战略管理概念与案例第版北京，北京大学出版社后记本论文写作得到了我导师中山大学管理学院王茜副教授悉心指导。从论文选题开题结构安排到研究方法及需要使用理论，王老师都对我严格要求，并给予极大帮助。在论文完稿后，王老师还高屋建瓴地对于论文提出全面精辟修改意见，使我能够按照学校及学院要求完成论文创作。同时，王老师平易近人处事风格专业严谨治学精神，都给我留下极深印象，在此，我对王老师言传身教表示深深谢意。在论文写作过程中，我参考了国内外众多学者同仁著作，并对他们部分观点论述做了引用，在此，我感谢他们对于研究成果及管理智慧慷慨分享，正是得益于他们睿智引领，我才可以。
3、务局限于广州市范围，难以进行地域复制与扩张。年，固网支付技术逐步成熟，固网支付终端开始作为支付设备在金融支付行业得到应用，其千元左右价格较之以往动辄万元以上自助圈存设备低廉数十倍，打破了线下电子支付行业资金进入壁垒，成立于上海拉卡拉公司凭借风险资金，在全国范围内便利店中大量布放固网支付设备，并在之后两年中将终端规模扩展到万台，成为国内线下电子支付第大品牌，线下电子支付行业竞争格局，也从此出现集中化趋势，终端网络规模成为行业竞争关键成功因素。公司虽然也采购了数千台固网支付终端用以扩展网络规模，并凭借该终端，将业务复制到了东莞，但由于企业自有资金发展模式与拉卡拉风险投资发展模式无法相提并论，导致业务发展速度受到限制。在此情况下，公司面临拉卡拉进入市场所带来冲击，摆在其面前发展路径有三条是收缩战略，逐步退出市场二是重资产扩张战略，通过到资本市场。
4、颖第三方电子支付企业在新形势下经营模式研究硕士学位论文华东师范大学易观国际中国线下便利支付市场专题报告，年月日张妙线下支付以便民服务为己任华南金融电脑蔡宗琦电子支付提供商争夺线下支付市场中国证券报，年月日朱相亭好易挖掘行业交易“宝藏南方都市报，年月日崔丹卡拉啦找回时间卡拉啦创业家黎冲森拉卡啦便民金融服务经理人上海付费通信息服务有限公司公司介绍年月日杨琳桦亿张账单难题付费通”遭遇盈利难题世纪经济报道，年月日国家发展改革委，国务院信息办电子商务发展“十五”规划北京年月日中国人民银行支付结算司电子支付指引第号中国人民银行公告第号北京年月日张子健电子支付告别“野蛮生长新经济导刊人民银行非金融机构支付服务管理办法第号，年月日蒋耀平讲话中国电子商务报告发布会北京中国年月北京拉卡拉网络技术有限公司公司简介，年月日王晶轻资产运营模式及操作要点分析北京企业。
5、也行不通，最终他们在第三种选择道路上，走出了自己路子公司聚焦自身在资源整合产品研发及平台运营等方面优势，利用加盟商自有终端设备，将业务销售环节外包给加盟商，从而打破了限制其规模发展资金瓶颈，在短短年内将业务网点从千个发展到万个，成为区域规模领先线下电子支付企业，并具备了全国范围复制能力。本文从资源基础观视角，遵循战略分析战略选择战略实施战略评价战略管理研究框架，在认识公司内外部环境基础上，分析公司采取轻资产发展战略动因过程及效果，归纳出公司进行轻资产运营关键成功因素，并对公司未来发展提出建议，旨在为各企业，尤其是国有线下支付企业，进行战略选择及实施轻资产战略提供思考和借鉴。研究内容轻资产战略是根据后来被宏基电脑创始人施振荣先生形象化成“微笑曲线”价值增值原理，将价值链上占用企业大量固定资产投资及运营成本而又不产生高额附加价值环节，如制造和。
6、电子支付企业轻资产战略研究以线下电子支付公司为例学位论文硕士中山大学硕士学位论文国有线下电子支付企业轻资产战略研究以线下电子支付公司为例姓名刘艳军申请学位级别硕士专业工商管理硕士指导教师王茜国有线下电子支付企业轻资产战略研究以线下电子支付公司为例专业名称工商管理硕士申请人姓名刘艳军导师名称及职称王茜副教授摘要轻资产运营作为近二十年在制造业流行种战略，被业界广泛推崇，并产生不少如耐克美特斯邦威之类成功案例，但近年来却又因光明乳业奶源危机以及金融风暴中倒闭等事件引发诸多质疑。电子支付企业按照支付设备及技术不同，分为网上支付企业手机支付企业线下支付企业三种，公司作为国有线下电子支付公司，面临外部竞争加剧内部资金匮乏双重挑战，为了获得规模发展，选择了轻资产战略，并最终取得了阶段性成功。本文从资源基础观视角，在分析公司外部环境与内生资源基础上，研究。
7、银行卡在终端设备进行操作即可完成支付，因此有较高用户接受度。线下电子支付作为电子支付种形式，由于涉及终端设备投资及维护，方面静态成本较高企业当期运营压力较大，另外方面，终端投资对企业资金要求较高，线下电子支付企业要对自身商业模式进行复制获得规模发展是件很困难事。中国线下电子支付行业诞生于年，当时中国银联还没有成立，但在金卡工程已经取得初步成效华南金融中心广州市，具有远见通信运营商面对业务迅猛发展而营业厅建设跟不上需求用户交费困难现实情况，在考察了澳洲香港等地银行卡应用技术之后，经过周密可行性论证，与银行合作，推出了全国第套公共电子化缴费平台以及跨行交易及清算系统，并在广州市内电信营业厅银行大堂城市主干道布放了数百台自助圈存机，接受市民使用广州市内所有银行发行借记卡缴纳三大电信运营商费用缴纳，这就是公司线下电子支付平台前身。作为通信运营商主。
8、乐用你依恋让我感受到作为母亲幸福，感谢你，我贴心小棉袄!国有线下电子支付企业轻资产战略研究以线下电子支付公司为例作者刘艳军学位授予单位中山大学被引用次数次参考文献条刘豪皞竞争位势资源基础和动力能力期刊论文经济管理杨现锋,唐秋生第三方物流企业轻资产发展战略研究期刊论文重庆交通大学学报社会科学版乔政轻资产运营商务模式探究期刊论文湖北师范学院学报哲学社会科学版陈亮金融联集团电子账单呈现与支付系统市场营销策略研究学位论文硕士张妙线下支付以便民服务为己任访拉卡拉北京电子支付技术服务有限公司孙陶然期刊论文华南金融电脑张子健电子支付告别野蛮生长期刊论文新经济导刊引证文献条王卫星,林凯,程莹轻资产运营研究综述及未来财务研究取向期刊论文常州大学学报社会科学版王卫星,林凯轻资产运营下科技型中小企业盈利模式实证研究期刊论文科技管理研究引用本文格式刘艳军国有线下。
9、销售业务外包出去图表目录图本文研究框架图年年国内生产总值图中国线下电子支付市场规模图年中国线下便利支付市场运营商终端份额图波特五力模型图空中充值资金及服务模式图公司价值链简单表述图拉卡拉公司价值链简单表述表公司战略战略分析表图公司优化后产业价值链简单表述图公司原主交易流程图改造后公司主交易流程图调整后公司组织架构研究背景及意义第章绪论电子支付分为三种模式，分别是网上支付手机支付及线下支付，本文研究细分领域是线下电子支付。线下电子支付又称为线下便利支付，顾名思义，是种以便利为诉求电子支付模式，它是以在银行网点便利店等场所安装交易终端多媒体终端等形式，向客户提供有别于网上支付及手机支付电子支付应用服务，如信用卡还款手机话费充值等。这种支付模式相比较于网上支付及手机支付，不需要用户额外与银行或运营商签约使用过程中也没有繁琐身份认证流程，只需使用。
10、融资获得维持重资产运营模式足够资金，加大终端网络规模，赢取规模效益，但其发展受资本市场投资力度影响三是轻资产战略，通过对价值链优化，变重资产运营模式为轻资产运营模式，轻装上阵快速发展。公司拒绝了第种选择，经过探索第二条道路也行不通，最终他们在第三种选择道路上，走出了自己路子公司聚焦自身在资源整合产品研发及平台运营等方面优势，利用加盟商自有终端设备，将业务销售环节外包给加盟商，从而打破了限制其规模发展资金瓶颈，在短短年内将业务网点从千个发展到万个，成为区域规模领先线下电子支付企业，并具备了全国范围复制能力。本文从资源基础观视角，遵循战略分析战略选择战略实施战略评价战略管理研究框架，在认识公司内外部环境基础上，分析公司采取轻资产发展战略动因过程及效果，归纳出公司进行轻资产运营关键成功因素，并对公司未来发展提出建议，旨在为各企业，尤其是国有线下。
11、实业分离产物，公司于年成为独立国有第三方电子支付企业，并于年随集团在香港上市。创始之初以便民服务为使命公司，多年来将业务从单纯电信缴费扩展到种类繁多多种便民应用，如与地税合作开通车船税自助缴纳与公交公司合作向市民提供交通卡充值服务等，立志打造国内规模领先电子支付企业。尽管由于电子支付行业本身微利特性，公司在线下电子支付这块业务经济效益直偏低，但考虑到整个平台和终端投资作为沉没成本已经发生且不可逆转，所以公司在业务毛利可以覆盖可变成本情况下，直坚持开展线下电子支付业务运营。不过，在年之前，出于经营指标压力和理性投资考虑，公司暂时对该业务采取维持策略，不再自行投资重资产终端，而是仅通过合作运营方式，在平台中接入第三方公司终端，借以扩大业务规模。截止年底，历经八年运营，公司依旧是华南最具品牌影响力线下电子支付企业，但受终端投资与维护成本影响，其。
12、完成本论文。本论文还得到多位专家评审，他们所提出修改意见，对于完善本论文具备重要意义，在此表示感谢。在校三年半时间里，我非常荣幸地师从管理学院多位老师，全面学习了企业经营管理所需要多方面知识，在此对他们博大精深学术造诣耐心负责教学态度深表敬意。同时，感谢中心全体工作人员为我顺利完成学业所提供极大帮助。其次，我还要感谢年春季乙班所有同学，缘分让年秋季入学我有幸在年春季与您走到起，共同学习进步分享各自行业知识人生阅历并结下深厚友谊。再次，感谢我所在企业各位同事，您支持让我能够集中精力，利用业余时间完成学业。最后，感谢我父母含辛茹苦将我养育成人并送入大学校门让我今日能够有机会得到进步深造感谢我丈夫及公婆给予我生活上照顾，使我能够顺利完成课程学习和论文写作感谢我女儿，为了完成学业我失去了很多陪伴你嬉戏记录你成长过程机会，但你用你童真给我带来很多欢。
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校园教育培训七年级上第一课散步动态PPT 编号42