1、个部分 个人绩效提成以基础任务为考核基准，如部门未完成月基础任务， 则不执行绩效提成。 提取比例在部门完成月基础任务的前提下，每月从车贷担保业务实现 的担保费总收入中提取，作为绩效提成发放。 考核指标设定 调查数量权重按当月实际派单，客户经理到客户所在地实际调查的数 量计算，由派单人员负责记录统计，所占权重为。 调查量的计算方法 市内三区市南市北四方的单子，调查量为每单记城阳每出现次，视情节轻重对责任人罚款 元 代偿处罚出现代偿的，按代偿金额的给予处罚。责任人承担比例为 业务经办人承担，审查环节承担风险管理部风审会，审批人承 担。视情节轻重决定业务经办经理是否停止本职工作进行清偿工作，停 职清偿的业务经理。
2、权重系数为为为 角原则上由总经理担任，角由项目经理担任。 中介业务月底累积计提，次月日发放。 收入元提成比例 不奖不罚 以上不含 资金业务分项目计提，项目结束后发放。 提成比例 个月以下含个月收入的 个月以上收入的 绩效提成发放 按月发放，发放金额按绩效考核方案条款执行 如项目为中介推介，则由项目经理从其绩效奖金中的营销费用中扣除并 支付，金额或比例自行商定 如项目为本公司其他部门推荐，对成功运做的项目，则给予该项目绩效 提成的项目推荐费，该项目任务仍记入资金业务部如果发生项目重复， 在费率致的前提下，项目归最先推荐项目者如果费率不致，则首选 费率高的特殊情况由两个部门间协商解决 ④在资金业务部项。
3、条款执行 在部门奖励中，部门经理享受定比例的奖励，原则上不低于部门 员工平均奖励的倍 因自然灾害等不可抗力导致的代偿项目损失，可免于处罚 项目分配除业务人员自主开发项目外，其他项目由总经理或副总 经理根据实际情况进行具体分配，业务内勤需做好相应记录 第页共页 项目产生的罚息或其他非正常业务收入不计入部门及员工个人业绩， 直接计入企业收入。 九考核执行机构综合管理部。 十考核等级评定与结果的运用 考核设五个等级，考核结果与被考核人员的绩效奖金直接挂钩。 评定等级核定原则业务奖金兑现比例说明 分分 分分 分分 分分连续三次降级次，工资下浮元，连续降级两次换岗或劝退 分以下含分无第个月扣发元，第二个月。
4、在债务清偿完毕后恢复本岗位工作，返还处罚金额 损失处罚担保出现损失的，按损失金额的给予处罚。责任人承担比 例为业务经办人承担，审查环节承担风险管理部风审会，审 批人承担。 附加处罚 出现代偿处罚的，如查实属主观原因造成的，该被考核人停止办理新 业务出现损失处罚的，如查实属主观原因造成的，待岗清收，待岗期间 薪资另行规定因故意违背公司相关业务规定造成代偿及损失的，公司将 通过司法程序处理。 三本考核方案从下发之日起执行，原考核办法同时废止。 综合管理部 年月 第页共页 年资金业务部绩效考核执行方案 考核执行 ㈠个人绩效提成以基础任务为考核依据。根据联合担保集团资金业务 操作流程规定，项目经理的角。
5、申请，但不能完成， 需子公司业务部门协助调查后成功运做的担保项目或资金项目，完成后收 入计入办事处任务，绩效提成办事处项目经理与公司经办项目经理按照 比例提取办事处完成的项目，则执行绩效考核方案 每月各业务部门需在次月日向综合管理部上报本部门业务客户来 源，客户来源主要分为五个渠道，即老客户银行推荐中介推荐其 他部门推荐个人开发对部门或个人开发客户业绩突出员工，公司将在 月综合表现奖励中给予物质奖励。参照员工管理手册中奖励部分 条款执行 在部门奖励中，部门经理享受定比例的奖励，原则上不低于部门 员工平均奖励的倍 因自然灾害等不可抗年个人业务部绩效考核执行方案 年对公业务部绩效考核执行方案 年投资银行部资金业。
6、待岗期间 薪资另行规定因故意违背公司相关业务规定造成代偿及损失的，公司将 通过司法程序处理。 三本考核方案从下发之日起执行，原考核办法同时废止。 第页共页 综合管理部 年月 年服务部门绩效考核执行方案 考核适用范围 综合管理部财务部机构合作部风险管理部 二绩效考核执行依据以公司月目标任务指标为考核依据。 三具体执行 完成公司月目标任务指标不含以下，不奖不罚 完成公司月目标任务指标含以上，奖励超出部分的 四奖励分配及发放 奖金分配公司按照部门人数将奖金发放到各部门，由部门负责人根据 所属人员业绩负责具体分配，奖金分配方案需上报综合管理部，总经理签 字后发放。 奖励发放。
7、事处完成的项目，则执行绩效考核方案 每月各业务部门需在次月日向综合管理部上报本部门业务客户来 源，客户来源主行绩效考 核方案中不同业务绩效考核条款 子公司各分支机构建立初期，对提出项目申请，但不能为新业务原有项目解除后续作项目个人绩 效提成期限为三年，第年执行第二年执行第三年执行 第四年起执行 子公司的分支机构作为考核单位，根据业务不同，执部分内容简介支出，由财务部代为管理，部门经理签字主管副总经理审批 后方可支取部分内容简介支出，由财务部代为管理，部门经理签字主管副总经理审批 后方可支取，要求费用支出公开透明，每季度需在部门内公开此笔费用 支出情况 原有客户新增项目视同为新业务原有项目解除后续作项目个人绩 。
8、处罚在集团检查或公司自查中，发现凡没有按照集团保后管 理有关规定进行保后工作管理的，每出现次，视情节轻重对责任人罚款 元 代偿处罚出现代偿的，按代偿金额的给予处罚。责任人承担比例为 业务经办人承担，审查环节承担风险管理部风审会，审批人承 担。视情节轻重决定业务经办经理是否停止本职工作进行清偿工作，停 职清偿的业务经理在债务清偿完毕后恢复本岗位工作，返还处罚金额 损失处罚担保出现损失的，按损失金额的给予处罚。责任人承担比 例为业务经办人承担，审查环节承担风险管理部风审会，审 批人承担。 附加处罚 出现代偿处罚的，如查实属主观原因造成的，该被考核人停止办理新 业务出现损失处罚的，如查实属主观原因造成的，待岗清收，。
9、务部绩效考核执行方案 年服务岗绩效考核执行方案 部门经理月绩效考核表 员工月绩效考核表 年收入任务指标分解表 第页共页 业务客户来源报表 综合管理部 年月 年个人业务部绩效考核方案 考核执行 根据个人业务部业务特点，绩效考核分为三个部分 个人绩效提成以基础任务为考核基准，如部门未完成月基础任务， 则不执行绩效提成。 附件 参照员工管理手册中奖励部分 条款执行 在部门奖励中，部门经理享受定比例的奖励，原则上不低于部门 员工平均奖励的要分为五个渠道，即老客户银行推荐中介推荐其 他部门推荐个人开发对部门或个人开发客户业绩绩效提成办事处项目经理与公司经办项目经理按照 比例提取办。
10、扣发元，第三个月辞退 十补充说明 绩效奖励兑现参照公司各部门业务绩效考核奖励办法执行 公司每月绩效考核结果将作为员工晋职辞退年终奖金兑现的重要参 考指标。 总经理具有绩效考核的最后评定权与签字权。 十本考核管理办法年月日起正式执行，原所有考核办法同时 废止。 附件 年个人业务部绩效考核执行方案 年对公业务部绩效考核执行方案 年投资银行部资金业务部绩效考核执行方案 年服务岗绩效考核执行方案 部门经理月绩效考核表 员工月绩效考核表 年收入任务指标分解表 第页共页 业务客户来源报表 综合管理部 年月 年个人业务部绩效考核方案 考核执行 根据个人业务部业务特点，绩效考核分为。
11、效提成期限为三年，第年执行第二年执行第三年执行 第四年起执行 子公司的分支机构作为考核单位，根据业务不同，执行绩效考 核方案中不同业务绩效考核条款 子公司各分支机构建立初期，对提出项目申请，但不能完成， 需子公司业务部门协助调查后成功运做的担保项目或资金项目，完成后收 入计入办事处任务，绩效提成办事处项目经理与公司经办项目经理按照 比例提取办事处完成的项目，则执行绩效考核方案 每月各业务部门需在次月日向综合管理部上报本部门业务客户来 源，客户来源主要分为五个渠道，即老客户银行推荐中介推荐其 他部门推荐个人开发对部门或个人开发客户业绩突出员工，公司将在 月综合表现奖励中给予物质奖励。参照员工管理手册中奖励部分 。
12、目过多人力不足的前提下，资金业务部经理可将项目 上报到业务副总处，由业务副总根据实际情况及各担保业务部的综合能力， 分配给担保业务部操作资金项目，该项目任务指标记入实际操作项目 部门，执行资金业务绩效考核比例 资金项目角绩效提成中的提取计入公司奖金池，由总经理根据公司 员工月考核及实际工作表现确定发放人员及发放额度另外的计入角 第页共页 的保证金帐户。 ㈡部门奖励 以部门目标任务为考核基准。 完成月目标任务指标的含以上，提取超出部分的作为部 门奖励发放 奖金发放由部门经理根据所属员工业绩制定奖金分配方案含部门经 理及内勤工作人员，报综合管理部，经总经理签字后按规定比例发放。 二处罚 处罚标准 保后管理。
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投资担保公司绩效考核管理办法(1.0)【16页】