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国际贸易有限公司全套职务说明手册 国际贸易有限公司全套职务说明手册

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1、备电话传真机打印机网络通讯设备 工作环境办公室,经常需出差 工作时间特征工作时间不确定,经常需要加班 所需记录文档年度营销规划供应规划与总结 考核指标 销售收入市场占有率利润率应收帐款拖欠天数及坏帐率产品合格率客户满意度供应商培养 目标完成情况重要任务完成情况 下属部门预算控制情况关键人员流失率下属行为管理 技术管理等部门合作满意度 领导能力判断与决策能力人际能力沟通能力影响力计划与执行能力谈判能力专业知识及 技能 备注 管理总监职务说明书备用 岗位名称管理总监岗位编号 所在部门岗位定员 直接上级总经理工资等级二级 直。

2、层决策提供依据和建议 职 责 二 职责表述领导制定企业行政财务人力资源企业规划等工作的工作计划,实现工作目标 工作 任务 领导分管部门制定年度工作计划,并组织实施 组织制定分管部门重大任务阶段工作计划,并监督实施 职 责 三 职责表述负责公司的内部管理系统正常运行 工作 任务 领导制定完善的公司管理制度体系,建立完善的内部文书档案管理体系 负责督促检查各部门工作计划完成情况与总经理办公会决议执行情况 负责组织监督检查公司管理制度落实情况,维护办公秩序 负责组织公司对外形象宣传,代表公司与外界有关部门和机构保持良好公共关。

3、限内市场推广方案的审批权,重大推广方案的审核权 权限内销售合同供应合同审批权,重大销售合同供应合同审核权 代理商供应商选择的审核权 代理商供应商政策审核权 新产品开发立项审核权和新产品开发成果的评审权 权限内的财务审批权 对直接下级人员调配奖惩的建议权和任免的提名权,考核评价权 对所属下级的工作的监督检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 工作协作关系 内部协调关系 总经理下属各部门经理技术品管部经理财务部经理人力资源部经理办公室主 任投资管理部经理 外部协调关系国内外相关政府部门行业协会代理商供应商等 任职资格 教育水平大学。

4、接下级 办公室主任人力资源部经理财务部 经理 薪酬类型 所辖人员个中层岗位分析日期年月 本职全面负责公司内外的各种辅助性支持工作 职责与工作任务 职 责 职责表述协助总经理,参与公司经营管理与决策 工作 任务 协助总经理组织制定公司发展战略规划,组织并参与公司人力资源财务行政等职能 战略的制定 组织并参与制定公司年度经营计划预算方案 负责监督公司战略规划的实施过程,随时关注内外变化,提出战略调整方案 参与公司财务人事行政业务等重大问题的决策 向管理高层和总经理提供各种财务人力资源行政管理及外部政策等各方面信息,为 。

5、 行政秘书职务说明书 保洁员职务说明书 司机职务说明书 前台职位说明书 文书职位说明书 法律事务职务说明书 财务部 财务部经理职务说明书 管理会计职务说明书 成本会计职务说明书 出纳员职务说明书 税务职务说明书 投资部 投资部经理职务说明书 投资管理助理职务说明书 人力资源部 人力资源部经理职务说明书 人事专员职务说明书 绩效助理职务说明书 备用 经理助理职务说明书 总经理职务说明书 岗位名称总经理岗位编号 所在部门岗位定员 直接上级董事会工资等级级 直接下级 营销总监技术品管部经理人力资源 部经理。

6、应管理部经理职务说明书 供应计划员职务说明书 供应业务员职务说明书 办公室 办公室主任职务说明书 硬件维护员职务说明书 网络维护员职务说明书 行政秘书职务说明书 保洁员职务说明书 司机职务说明书 前台职位说明书 文书职位说明书 法律事务职务说明书 财务部 财务部经理职务说明书 管理会计职务说明书 成本会计职务说明书 出纳员职务说明书 税务职务说明书 投资部 投资部经理职务说明书 投资管理助理职务说明书 人力资源部 人力资源部经理职务说明书 人事专员职务说明书 绩效助理职务说明书 备用 经理助理职务说明。

7、督控制经营计划的实施过程,并对结果负全面责任 组织实施财务预算方案及利润分配使用方案 职 责 三 职责表述建立良好的沟通渠道 工作 任务 负责与董事会保持良好沟通,定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况资金运用情 况和盈亏情况机构和人员调配情况及其他重大事宜 领导建立公司与客户供应商合作伙伴上级主管部门政府机构金融机构媒体 等部门间顺畅的沟通渠道 领导开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象 领导建立公司内部良好的沟通渠道,协调各部门关系 职 责 四 职责表述建立健全公司统高效的组织体系和工作体系 工作 任务 。

8、牌运作岗职务说明书 平面设计员职务说明书 客户关系专员职务说明书 运作支持部 运作支持部经理职务说明书备用 客服专员职务说明书 服务专员职务说明书 信息统计员职务说明书 配载员职务说明书 单证员职务说明书 技术品管部 技术品管部经理职务说明书 技术开发部 技术开发部经理职务说明书备用 技术开发主管职务说明书 技术开发员职务说明书 技术员职务说明书 工业设计员职务说明书 生产工艺设计职务说明书 品质管理部 品管部经理职务说明书备用 品管主管职务说明书 质量工程师职务说明书 质量检验员职务说明书 供应管理部 。

9、财务部经理投资管理部经理 办公室主任 薪酬类型 所辖人员岗位分析日期年月 本职领导制定和实施公司总体战略,完成董事会下达的年度经营目标领导公司各部门建立健全良好 的沟通渠道负责建设高效的组织团队管理直接所属部门的工作 职责与工作任务 职 责 职责表述制定和实施公司总体战略 工作 任务 领导制定公司的发展战略,并根据内外部环境变化进行调整 组织实施公司总体战略,发掘市场机会,领导创新与变革 职 责 二 职责表述制定和实施公司年度经营计划 工作 任务 根据董事会下达的年度经营目标组织制定修改实施公司年度经营计划 。

10、科以上 专业机电或经济管理等相关专业 培训经历工商管理类培训,人际关系能力培训,外贸业务知识培训,生产管理培训 经验年以上国际营销工作经验,年以上管理工作经验 知识 精通国际贸易业务知识,通晓公司所经营产品及成套业务国内外行业动态,掌握市场营 销相关知识,具备财务管理法律质量管理生产管理等方面的知识,了解公司所经 营产品技术知识和成套业务运作环节 技能技巧熟练使用自动化办公软件,精通英语,粗通至两门其它外语。 个人素质 具有很强的领导能力判断与决策能力人际能力沟通能力影响力计划与执行能 力谈判能力 其它 使用工具设备计算机般办公。

11、主持推动关键管理流程和规章制度,及时进行组织和流程的优化调整 领导营造企业文化氛围,塑造和强化公司价值观 职职责表述主持公司日常经营工作 责 十工作 任务 负责分管部门的员工队伍建设,提出和审核对下属各部门的人员调配培训考核意见 主持销售市场运作供应管理制度的制定,监督检查执行情况 负责协调分管部门内部分管部门之间分管部门与公司其它部门间关系,解决争议 监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况,及时给予指导 职责 十 职责表述完成总经理交办的其他工作任务 权力 公司重大人事财务业务决策建议权 公司发展战略营销战略建议权 。

12、 负责组织公司重要会议重大活动的筹备工作接待公司重要来访客人 负责公司内部企业文化建设工作 职 责 职责表述领导公司行政事务工作,保障后勤支持 工作负责组织公司保卫消防工作,确保公司财产安全 目录 总经理职务说明书 营销总监职务说明书 管理总监职务说明书备用 技术总监职务说明书备用 区域销售部 销售部经理职务说明书 销售部业务员职务说明书 销售部辅助业务员职务说明书 成套部 成套部经理职务说明书 项目投标职务说明书 项目实施职务说明书 市场运作部 市场运作部经理职务说明书 市场部 市场部经理职务说明书备用 。

参考资料:

[1]保利物业培训工作手册(第19页,发表于2022-06-24 10:40)

[2]保利物业公司员工手册(第27页,发表于2022-06-24 10:40)

[3]保利仁和物业工程设备管理手册(第98页,发表于2022-06-24 10:40)

[4]俏江南服务标准手册.doc(第58页,发表于2022-06-24 10:40)

[5]促销工作管理手册.doc(第24页,发表于2022-06-24 10:40)

[6]便利连锁店营运实操手册.doc(第54页,发表于2023-09-14 20:33)

[7]便利店员工培训手册(第43页,发表于2022-06-24 10:40)

[8]供货商生产技术手册(第30页,发表于2023-09-14 20:33)

[9]供电所标准化作业流程说明手册(第94页,发表于2022-06-24 10:40)

[10]供电公司应知应会手册(第62页,发表于2022-06-24 10:40)

[11]供电企业现场作业危险源辨识手册-变电检修.doc(第55页,发表于2023-09-14 20:33)

[12]供电企业现场作业危险源辨识手册--配网部(第38页,发表于2022-06-24 10:40)

[13]供电企业作业安全风险辨识与防范手册(变电专业)(第41页,发表于2022-06-24 10:40)

[14]供水分公司工作手册(第39页,发表于2022-06-24 10:40)

[15]供水公司客户服务工作手册(第79页,发表于2022-06-24 10:40)

[16]供应链管理有限公司员工手册(第20页,发表于2022-06-24 10:40)

[17]供应商手册(第21页,发表于2022-06-24 10:40)

[18]佰纳足浴休闲会所员工手册.doc(第28页,发表于2022-06-24 10:40)

[19]体育用品有限公司电商客服培训手册(第21页,发表于2022-06-24 10:40)

[20]体育用品公司直营店铺店铺管理手册.doc(第12页,发表于2022-06-24 10:40)

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