1、日件数检验二验证结果应认真填写进货验证记录，验证合格的方可入库。不合格品按不合格品控制程序执行。三记录要求不论抽样数为多少，不合格品应记录全部的验证结果，合格品应至少记录件以上的验证结果。四判定原则当样本中存在不合格时，该批产品应转为全数检验。进货验证项目按下表进行分级类别验证项目验证方法验证要求外观质量抽检无碰伤裂纹变形污迹等缺陷型号规格抽检符合订货要求几何尺寸抽检符合图纸要求记录主要尺寸数量抽检符合订货要求质量证明文件查阅有合格证质保书或出厂检验报告外观质量抽检无碰伤变形污迹等缺陷型号规格抽检符合订货要求几何尺寸抽检符合图纸要求记录主要尺寸数量抽检符合订货要求质量证明文件查阅有合格证外观质量抽检无明显缺陷型号规格抽检符合订货要求数量抽检符合订货要求上海中隆通信工程有限公司工作手册进货验证程序采购物资览表编号版本编制谢东升审核盛志其批准郑伯华日期页次序号物品名称技术要求分类备注信息面板有质量保证资料，规格符合，表面良好。
2、要求公司档案管理办法工程施工作业指导书光缆熔接机操作规程仓上海中隆通信工程有限公司工作手册编号版本编制谢东升审核盛志其批准郑伯华日期页次标好工程施工各个环节，做好工程开工竣工登记前期现场勘察工程资产记录工程结算工作，确保工程按质其批准郑伯华日期页次工程部编制年度公司工程计划，组织落实工程合同，确保公司年度产值达标。抓议之前。计算公式合格达成批次总批次上海中隆通信工程有限公司工作手册各部门质量目标正预防措施通知单限期改进，改进结果经效果确认后上报总经理由总经理决定对质量目标达到或未达到的部门接工程服务总次数客户满意度客户调查满意总数客户调查表回收数质量目标统计后处理质量目标统计后及时上报总经理各部门需按要求做好质量目标分析折线图质量目标统计后对未达质量目标的部门签发纠贯彻安全法，确保工程安全资金的投入，切实制定现场施工安全防范措施，抓好施工人员安全防护，加强安全教育和检查，发现安全隐患问题及时制止，做到三同时四不放过。分解。
3、编号版本编制谢东升审核盛志其批准郑伯华日期页次客户满意度计算时间客户满意调查表收工程实施中抓好施工进度，努力平衡各个班组的工作量，做到工程有计划有平衡有高度有措施。交工程施工必须交代质量要求安全要求提高效率降低消耗，做到有记录有考核奖惩分明。抓好施工过程中的设备管理保证检测设备完好，人力资源合理安排使用。经营部根据市场营销有关动态和信息制订市场发展计划落实月度季度年度的营销策划，编制市场公关具体措施，确保市场份额，完成公司营销计划。上海中隆通信工程有限公司工作手册各部门质量目标分解编号版本编制谢东升审核盛志其批准郑伯华日建筑群综合布线系统工程验收规范略智能建筑工程质量验收规范略上海中隆通信工程有限公司工作手册工作手册修改控制编号版本编制谢东升审核盛志其批准郑伯华日期页次章节号修改条款修改理由修改人审核批准批准日期上海中隆通信工程有限公司工作手册各部门组织结构图编号版本编制谢东升审核盛志其批准郑伯华日期页次办公室工程部经营。
4、工管理程序检验规范技术标准建设工程项目管理规范略建设工程质量管理条例国务院令第号略建设工程安全生产管理条例国务院令第号略建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范略智能建筑工程质量验收规范略上海中隆通信工程有限公司工作手册工作手册修改控制编号版本编制谢东升审核盛志其批准郑伯华日期页次章节号修改条款修改理由修改人审核批准批准日期上海中隆通信工程有限公司工作手册各部门组织结构图编号版本编制谢东升审核盛志其批准郑伯华日期页次办公室工程部经营部办公室主任工程部主管经营部主管文件记录按期竣工交付验收工程质量内审管理评审人力资源行政后勤培训档案技术设备采购仓库施工实施结算工程款市场开拓施工监管售后监管工程结算上海中隆通信工程有限公司工作手册各部门质量目标分解编号版本编制谢东升审核盛志其批准郑伯华日期页次库管理制度施工设备管理制度安全文明施工管理程序检验规范技术标准的质量目标分解各部门主要职责各岗位主要职责和任职要求管理标准工程施工组织设计。
5、部办公室主任工程部主管经营部主管文件记录按期竣工交付验收工程质量内审管理评审人力资源行政后勤培训档案技术设备采购仓库施工实施结算工程款市场开拓施工监管售后监管工程结算上海中隆通信工程有限公司工作手册各部门质量目标分解编号版本编制谢东升审核盛志其批准郑伯华日期页次公司质量目标工程合格率按期交付达成率客户满意率部门质量目标工程部按期交付达成率供方来料检验次合格率客户满客户满意率质量目标计算交期达成率，供料竣工检验次合格率。成率供方来料检验次合格率客户满意率质量主管工序检验次合格率工程质量检验次合格率办公室做好年次内审管理评审准备工作，完成率经营部合同评审率客户满意率调查表回收率工程部经营部办公室主任工程部主管经营部主管文件记录按期竣工交付验收工程质量内审管理评审人力资源行政后勤培训档案技术设备采购仓库施工实施结算工程款市场开拓施工监管售后监管工程结算制谢东升审核盛志其批准郑伯华日期页次章节号修改条款修改理由修改人审核批准批准。
6、编号版本编制谢东升审核盛志其批准郑伯华日期页次客户满意度计算时间客户满意调查表收工程实施中抓好施工进度，努力平衡各个班组的工作量，做到工程有计划有平衡有高度有措施。交工程施工必须交代质量要求安全要求提高效率降低消耗，做到有记录有考核奖惩分明。抓好施工过程中的设备管理保证检测设备完好，人力资源合理安排使用。经营部根据市场营销有关动态和信息制订市场发展计划落实月度季度年度的营销策划，编制市场公关具体措施，确保市场份额，完成公司营销计划。上海中隆通信工程有限公司工作手册各部门质量目标分解编号版本编制谢东升审核盛志其批准郑伯华日建筑群综合布线系统工程验收规范略智能建筑工程质量验收规范略上海中隆通信工程有限公司工作手册工作手册修改控制编号版本编制谢东升审核盛志其批准郑伯华日期页次章节号修改条款修改理由修改人审核批准批准日期上海中隆通信工程有限公司工作手册各部门组织结构图编号版本编制谢东升审核盛志其批准郑伯华日期页次办公室工程部经营。
7、要求公司档案管理办法工程施工作业指导书光缆熔接机操作规程仓上海中隆通信工程有限公司工作手册编号版本编制谢东升审核盛志其批准郑伯华日期页次标好工程施工各个环节，做好工程开工竣工登记前期现场勘察工程资产记录工程结算工作，确保工程按质其批准郑伯华日期页次工程部编制年度公司工程计划，组织落实工程合同，确保公司年度产值达标。抓议之前。计算公式合格达成批次总批次上海中隆通信工程有限公司工作手册各部门质量目标正预防措施通知单限期改进，改进结果经效果确认后上报总经理由总经理决定对质量目标达到或未达到的部门接工程服务总次数客户满意度客户调查满意总数客户调查表回收数质量目标统计后处理质量目标统计后及时上报总经理各部门需按要求做好质量目标分析折线图质量目标统计后对未达质量目标的部门签发纠贯彻安全法，确保工程安全资金的投入，切实制定现场施工安全防范措施，抓好施工人员安全防护，加强安全教育和检查，发现安全隐患问题及时制止，做到三同时四不放过。分解。
8、部办公室主任工程部主管经营部主管文件记录按期竣工交付验收工程质量内审管理评审人力资源行政后勤培训档案技术设备采购仓库施工实施结算工程款市场开拓施工监管售后监管工程结算上海中隆通信工程有限公司工作手册各部门质量目标分解编号版本编制谢东升审核盛志其批准郑伯华日期页次公司质量目标工程合格率按期交付达成率客户满意率部门质量目标工程部按期交付达成率供方来料检验次合格率客户满客户满意率质量目标计算交期达成率，供料竣工检验次合格率。成率供方来料检验次合格率客户满意率质量主管工序检验次合格率工程质量检验次合格率办公室做好年次内审管理评审准备工作，完成率经营部合同评审率客户满意率调查表回收率工程部经营部办公室主任工程部主管经营部主管文件记录按期竣工交付验收工程质量内审管理评审人力资源行政后勤培训档案技术设备采购仓库施工实施结算工程款市场开拓施工监管售后监管工程结算制谢东升审核盛志其批准郑伯华日期页次章节号修改条款修改理由修改人审核批准批准。
9、有项不符合即为不合格科隆模块有质量保证资料，规格符合，表面良好电话面板有质量保证资料，规格符合，表面良好室内外分线盒有合格证规格符合标识清楚表面无损伤光缆接头盒有合格证规格符合标识清楚表面无损伤光缆分线箱有合格证规格符合标识清楚表面无损伤光纤活动连接器规格符合表面无损伤无污迹超五类五类线有合格证规格符合标识清楚表面无损伤铁件制品规格符合无断裂无气泡无砂眼水泥制品尺寸规格符合表面平整无裂痕多孔栅格管尺寸规格符合表面平整无裂痕波纹管尺寸规格符合表面光洁无损伤光缆护套管尺寸规格符合表面光洁无损伤标石标牌竹壳尺寸规格符合标识清楚油漆颜色符合采购要求包装完整标识清楚吊索夹板规格符合表面光洁无损伤穿钉合缝钉规格符合表面光洁无损伤挂钩规格符合表面光洁无损伤绝缘胶带有合格证规格符合砂皮有合格证规格符合石蜡油滑石粉有合格证规格符合编制批准日期日期要求公司档案管理办法工程施工作业指导书光缆熔接机操作规程仓库管理制度施工设备管理制度安全文明施。
10、报。参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故分析调查和处理。积极协助领导开展全面质量管理和指导质量攻关小组组织的活动，根据实际检验情况，经常提出质量研究课题。在工程质量的验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责。收集整理质量资料，及时填报质量报表，协助建立质量档案。坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况。五安全员岗位责任制协助项目经理做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针政策法令及规章制度。参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员实施。对项目作好安全技术交底，对进场工人和班组作好安全教育。深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章指挥及违章作业，遇有严重问题时有权令其停工整顿。与有关部门共同做好特种工人的安全培训和考核发证工作。开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育。对不安全因素和隐患及时发现，及时向领导如实。
11、期上格工程不交接。凡不按图纸规范技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自学接受质检员技术员的检查指导。爱护建筑装饰材料，注意保护好建筑装饰成品，爱护各种机器设备，使其保持良好状态。做到三懂四会，三懂即懂机械性能，懂工程质量标准，懂操作规程，四会即会看图会操作会检测会维修。严格按图施工并做好自检。自觉遵守当地各项法律法令，遵守公司的各项管理规章制度，做到文明施工。自学遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业，自学遵守安全生产纪律，听从指挥。爱护各工程的各项防护设施及个人防护用品。在现场发生事故时，积极组织抢救，并及时如实反映情况。四质量检查员岗位责任制负责本项目的工程质量自检互检交接检，经常分析质量状况，掌握质量动态，并积极采取措施。按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的部位有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报。验评工程质量时要在自检合格基础上进行，发现质量问题要及时予以处理，对发生的质量事故及时如实上。
12、映，及时消除不安全因素，保证施工正常进行。对工伤事故进行统计分析及上报，参加事故的分析调查及处理工作。第十章主要施工机械设备配备及布置主要施工机械设备的配备本工程配备的其它机械设备均能满足施工需要，详见机械配备表。二主要施工机械设备的布置机械设备的布置制定机械设备使用的最优方案，采用先进的施工机械来投入施工。根据工程红线占地面积租借场地面积工程量结构特点施工需要等具体情况选择施工机械并合理布置。施工机械设备进入施工现场安装位置应与施工现场的场布图所示意的位置相符。施工机械设备的安装拆卸必须根据原有生产厂的规定，按机械设备施工组织设计的技术方案和安全作业技术措施，由专业队伍组的人员在队组长的负责统指挥下进行，并要有技术和安全人员监护。二机械设备的管理建立施工现场的机械设备使用台帐，以检测机械设备在施工现场的安全运行是否处于受控状态。台帐有下列几方面的内容大型施工机械的施工组织设计资料，包括大型施工机械的安装和拆卸的技术方案。
参考资料：
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