1、建立现代企业制度有机结合，与管理创新有机结合，与市场开拓有机结合，与实现优质服务有机结合，与实现企业可持续发展有机结合。展望世纪，市场竞争正在出现许多新态势。企业模式在创新，企业发展战略在创新，企业文化建设也在创新。如网络经济与网络企业文化问题，企业孵化器与孵化器文化问题等等，还有待研究。我们的研究工作要倾听实践的呼声，在总结新鲜经验的基础上，不断作出新概括新判断。让我们共同为此而努力。第二章企业文化与企业竞争力企业竞争力实际是由政治力经济力文化力等多方面因素组成，而企业形象则依托这些因素特别是文化力的作用形成了形象竞争力。良好的企业形象形成企业的笔巨大无形资产，构成企业的种核心竞争力。第节企业文化与企业形象企业形象及其构成。
2、主动性积极性创造性极为重要。这个问题也会越来越引起重视。六学习型组织的企业文化将更加受到关注未来最成功的企业将是个学习团体，学习越来越成为企业生命的源泉。比你的竞争者学得快的能力也许是惟能保持的企业竞争优势，这正在成为共识。所以要克服学习智障，企业每个人要学习，而且要变个人学习为企业团队学习，使企业成为学习型组织。学习不仅要掌握知识，而且要善于开发智力开发智慧。因为智力智慧以知识为基础。有知识并不等于有智力。有了知识还需开发智力。那么，什么是智力呢据智力全书介绍，美国教育心理学杂志曾邀请了位知名的心理学家，请他们每人为智力作出个定义，以期集思广益，锤定音。然而事与愿违，他们各抒已见，结果在对智力的看法上有很大分歧。至今，国内。
3、心理学界对智力的本质仍是众说纷纭。概括起来有以下几类意见。第，认为智力是学习的潜能。第二，认为智力是对新环境的适应能力。第三，认为智力是抽象思维能力。第四，认为智力是种集合或综合的能力。第五，认为智力是般能力。第六，认为智力是智力测验所要测量的特质。在我看来，智力是学习与掌握知识运用知识进行创造的能力，是善于适应环境变化并能动地影响和改造环境的能力，是抽象思维能力和分析综合能力。七企业文化的独特性将越来越表现为企业差别化战略和企业的核心竞争力企业文化企业形象都是企业的差别化战略。企业文化作为企业的核心竞争力的组成部分具有不可模仿性。个别离开个企业，可以带走他所掌握的技术规章制度办法措施，但企业文化不可能轻易照搬过去。有个比喻。
4、补缺陷，分担风险有的是为了降低交易成本有的是为了联手角逐市场。结盟合作，实现双赢的形式，也是多种多样的。作为制造企知识经济社会打造独具中国特色的企业文化研讨会上，企业文化逐渐引起关注，至年形成了企业文化热潮。年代初至今，企业文化研究进入个新的高潮期，并体现出两个突出的特点是党和政府对企业文化研究的高度重视。加强企业文化建设在党的全国代表大会报告政府工作报告和有关文件中频频出现，党中央和国务院组织了若干次有关企业文化的大规模调查和研讨，大大推动了企业文化的发展，使企业文化成为社会文化的个重要组成部分，成为经济改革的种推进器。二是广泛开展了对国内企业文化的研究。通过组织研讨会论坛等形式，形成了股企业文化研究的浪潮，推出了大批企业。
5、面的特征主要有是从仅仅塑造企业精神，到塑造比较完整的企业文化体系二是对企业文化的竞争力的认识更深刻更具体三是从笼统粗略到深入细致。中国的企业文化在与国际交流中最有生命力的还是受中国传统文化影响的那部分。要想发展繁荣中国的企业文化，方面要吸收国内外企业文化的优秀部分另方面要把我们好的传统继承下来，在应给社会。正是在这个意义上，松下再强调，企业经营不是私事，而是公事。企业经营的秘诀不过是顺应天地自然的规律去工作而已，这是松下的经验之谈。其次，松下认为，企业的运作首先要树立定能成功的坚定信念。应该坚持成功靠运气，失败在自己的思想。企业经营活动，就是以各种形式直接或间接地与社会大众打交道。如何对待社会大众的想法和做法，对于企业经营来。
6、拟演练游戏融合。他创立了人们得以由工作中得出生命的意义实现共同愿望的学习型组织理论。这理论进步发展和丰富了年代以来形成的企业文化理论。学习不仅是人类的天性，也是生命趣味盎然的源泉。无论是人还是企业，他们的生命的意义在于成功的美好的体验。全球企业正在形成个共同学习的社会。全球朝着学习型迈进的趋势有其更深层的社会动因。这种变化是工业文明演进的部分。人们的工作价值观因物质的丰富而发生变化。由原来的工具性工作为达到之译本由中国科学技术翻译出版社年出版，由美国麦肯齐咨询公司研究人员托马斯彼得斯及小罗伯特活特曼合著的成功之路美国最佳企业的管理经验年出版，中译本由中国对外翻译出版公司年出版。国际上关于企业文化的学说有多种，它们所强调的主题。
7、基本相同，但其内容各具特色，从不同的角度提出并初步阐明了企业文化的些基本理论问题，其中具有代表性的学说有以下几种企业文化与用人之道企业文化作为种管理理论，偏重于对人的心理和行为的研究，重视对人的管理。玛丽凯阿什是美国位著名的女企业家，年出版了她的用人之道书。充分论述了重视人尊重人的人本思想在企业管理和企业文化中占据首要地位。企业应最重视的是人阿什强烈地意识到要培养独特的强有力的企业精神。这种精神就是始终强调人的重要性，并有机的融合到追求公司的目标中去，这就是她的独到之处。她的管理方式是坦诚的关心信任，并且深信每个人都有机会获得成功。因此，这种真正的管理秘诀不仅适合于她的化妆品公司，也适合于公司汽车公司和其他各类公司。经过二十。
8、说是非常重要的。就企业与社会的关系而言，不能只追求个企业的繁荣，而是应通过企业的经营活动来带动整个社会走向繁荣，与社会共同发展。最后，企业能否为社会做出贡献，并使自己兴旺发达，关键在于人。因此，在松下看来，在企业经营业中首要的是发现人才和培养人才。松下对自己作了这样的介绍我这个人与其说是实干家，倒不如说是理想者。但个理想者往往要在现实中失败。经常追求理想的我，所以能够在现实的工作中走向成功，原因主要是在于拥有人才和培育人才的缘故。三学习型组织理论与企业文化彼得圣吉教授多年来从事系统动力学整体动态氨基酸的管理新观念研究。他和麻省理工学院的群工作伙伴及企业界人士，孜孜不倦地致力于将系统动力学与组织学创造原理认知科学群体深度对话与。
9、文化研究专著，取得了丰硕的研究成果。中国当代的企业文化，经过二十多年的发展，取得了定成绩，有些国内企业已经初步建立起了具有自身特色的企业文化建设模式，并且通过多年实践，展现出了中国企业文化的些基本特征。企业文化研究学者罗长海教授把这些特征概括为宏观和微观两个层次，宏观特征主要有是从状态上，中国当代的企业文化，明显具有发展不平衡的特征，这种不平衡源自企业所处地域行业类型企业规模大小等方面的差别二是方法上，具有崇尚辩证结合方法的基本特征，强调企业文化建设与诸多内外部因素的结合三是内容上，具有以邓小平理论为价值导向的基本特征四是发展趋势上，具有向好向上特征，如从雷同化向个性化发展，从抽象化向具体化发展，从形式化向实效化发展等。微观。
10、化建设的实质和根本内涵。三企业结盟取胜，实施双赢战略将必然要追求文化沟通和双赢思维的发展协作竞争结盟取胜双赢模式，这是美国著名的麦肯齐咨询公司提出的世纪企业新战略，他们专门推出了协作型竞争书。据国外资料估计，过去三年中，世界上大致有万家公司进行联盟。这其中，有是跨国联盟。特别引人注目的是今年美国在线与时代华纳及月份伦敦证券交易所与法兰克福交易所结盟，还有世界上大汽车公司同因特网双双结盟，出现了福特雅虎通用在线。在国内，最近，东方通信与诺基亚以优势资源进行协作。中国家电行业的两巨头科龙与小天鹅在电子商务方面达成合作协议。科龙领导告别讲到了新经济中融合与共享竞争与合作的问题。合作结盟的目的有的是为了优势互补，资源共享有的是为了弥。
11、是说，用照相机可以给机器企业经营管理文化过去人们常常把企业文化等同于企业文体活动，这是需要纠正的个种片面的观点。它只是企业文化的个内容，企业文化的核心内容不在这里。企业文化是个企业在长期经营实践中所凝结起来的种文化氛围企业价值观企业精神经营境界和广大员工所认同的道德规范和行为方式。明确企业文化的这些主要内涵，这是十多年来大家所取得的个共识。今后，企业文化将主要向着这个方面进行深化和拓展。我赞成科龙集团党委副书记李棣强提出的科龙的文化管理是将企业经营理念和价值观体现在企业管理制度中，体现在经营实践中，体现在员工的行为方式中，由此构成个良好的组织气氛，影响员工的工作积极性和凝聚力，以文化的力量推动企业的进步发展。这样就抓住了企业。
12、企业形象概念企业形象是企业文化的综合反映，是社会公众和企业员工对企业的产品行为员工素质厂容厂貌及专用标记的总体印象和客观评价。其本质上是企业整体素质的表现。企业形象又是内在精神和外在显现的有机整体。其外在显现是企业形象的物质表现形态，如企业标识厂容厂貌员工构成技术装备产品造型等。其内在精神则是由物质运动形态所造成的观念形态和精神力量，如厂容厂貌所体现的企业风格企业目标员工的构成和举止反映的员工素质和精神风貌企业产品所折射出的企业社会责任感信誉度企业行为所体现的公关策略竞争风范企业经营管理所体现出来的凝聚力感召力企业标志和广告所代表的企业特征气质等。这种内在精神共生英雄，实现人企合的境界吗创造构建这样的文化氛围，对于发挥员工的。
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