1、。那种过分强调万全之策万事具备因而只能停留在分 析阶段的做法对人才完全没有吸引力。 晶格结构。企业晶格式的组织结构与传统的不同。它没有等级森严不可越雷池步的 管理体制和雇员间死板僵硬的只能按企业组织层次进行互动的模式。在这种晶格结构式的企 业中，每个人都可以自由交叉相互沟通。在共同工作的过程中，人们可以相互分享知识和技 能。实际上，人们的工作由系列的项目组成，而企业就成为各种项目的大集合。 挑战性思维。挑战性思维鼓励人们对现实状态提出质疑，不断思考和创新，并为此承担 定的风险和从可能的失误中吸取教训。企业这种正确认识和对待风险与失误的态度会激发 人们的创造性，增强人们的竞争能力，并会以此吸引大批优秀人才。 名誉和奖励。优秀人才也需要名誉和奖励的鼓励。企业不能把他们的工作成。
2、服。只有这样，企 业的行为规范才能逐渐改变，从而才能使创新文化建设产生预期的效果，使倡导和培植的企 业创新文化落到实处，并被员工所接受。 从另个角度来讲，企业要获得长远的发展，必须有长远的发展规划，还要有能力实现 这个规划。因此，企业有其实企业领导者，首先要树立战略创新意识，着眼于建立适应市场 经济和知识经济要求的以市场为导向以产品创新为龙头以经济效益为核心的发展 战略要着眼于企业创新能力长期稳定的提高，建立创新机制，正确处理好企业的近期效 益与长远发展的关系。同时，要树立过程创新意识，把企业创新作为个过程和整体，把各 种创新环节有效协调起来，树立企业是创新主体的意识。整个过程有机协调，创新意识贯穿 始终，才能发挥创新的作用。 创新文化具有鲜明的个性 企业创新文化体现。
3、和激发力量。大多数人愿意在有情趣有事业目标和创新气氛的环境中工 作，而不仅仅满足于完成例行工作。创新文化本身是营造这种氛围的个重要方面。在群体 创新文化条件下，应设立共同的目标，激起人们奋斗精神愿为事业共同努力信念。同时它 提倡挑战性思维，鼓励广大员工对现实状态提出质疑，不断思考和创新，虽然企业为此可能 承担定风险，但企业这种文化氛围和对待风险与失误的态度会激发员工的创造性，增强员 工的竞争能力，并会以此吸引大批优秀人才。氛围良好应表现为企业员工个个努力创新，争 取创新成果，企业领导者言传身教大力倡导管理创新，并对成功者给予荣誉等激励。 树立自主创新的观念 自主创新是指企业依靠自己的力量完成创新工作，创新的核心技术和主导技术依靠 企业自身力量研究开发而获得。建设创新型国家。
4、创新型企业，对企业的自主创新能力 建设提出了更高要求，企业必须增加科技投入，加强研发机构和人才队伍建设。许多创新型 国家创新型企业对此十分重视。美国杜邦公司设在特拉华州的研究试验中心，拥有研究人 员多人，年该公司的研发经费投入高达亿美元，该公司迄今研发的新产品已 达万多种，获得专利万多项。在德国，制造业中拥有自己研发队伍的企业占，而 日本更是高达。我国在建设创新型国家发展战略的引领和推动下，不仅要切实加强大 型企业的技术中心以及国家级省级企业技术中心的建设，而且要大力扶持和推进中小型企 业的技术中心或研究开发机构的建设，不断提升广大企业尤其是中小企业的研发水平和科技 实力，为推进创新型企业建设奠定科技基础，为建设创新型国家奠定群众基础。 建立多样化激励制度 企业财富的创。
5、备些基本的精神素质 性和责任感。人们能够自由迅速地就些事情做出决定，并对所做的决定负责。 官僚作风少。企业基本没有官僚主义的束缚，并最大限度减少妨碍信息流通和迅速行动 的组织机构次障碍。许多有创意有活力的企业的总部员工很少，管理层次也尽量压缩到最 少。有些大公司总部只有人，整个管理层次只有级。总部的员工越多，中央计划的心 态越强管理层次越多，拖延计划实施和信息以讹传误的情况就越多。创新人才的工作方式 往往与超级官僚机构中平庸懒散的作风格格不入，两者很容易发生冲突。随时准备付诸行 动的思想状态。企业的这种思想状态强调的是实践。从提出设想开始，到收集基本信息，然 后做初步假设，尽快试验其可行性，根据试验得到反馈，调整构想，然后再从头开始，如此 周而复始。企业需要的是快捷的行动。
6、企业全体员工共同创造的群体意识，它所包含的价值观企业精神企业 目标道德规范行为准则等内容，均寄托了企业全体员工的理想希望和要求，以及他们 的命运和前途。 激励功能 企业文化把尊重人作为它的中心内容，以人的管理为中心，它对人的激励不是种外在 的推动，而是种内在的引导，是通过企业文化的塑造，在员工心目中树立起创新的思想观 念和行为准则，使每个员工从内心深处自觉产生为企业技术创新而拼搏的献身精神，形成对 于企业创新发展的强烈使命感和持久驱动力量，激励企业全体员工不断追求技术创新。 企业创新文化作为企业文化的种，它无处不在，无时没有，企业的切现象，无不深 深地打上该企业特有的文化烙印。它是企业切创新的动力和源泉，也是切创新得以顺利 进行的保障。 本章小结 本章首先对企业创新。
7、了个企业的创新风格特色和创新观念，因而企业创新文化更应反 映出个企业的个性特点。无个性也就无形象，在未来市场竞争日趋激烈的情况下，企业没 有自己的经营特色，产品与服务没有特性，管理没有独特气质，就很难立足于国际国内市场。 好的企业气质，就是企业的无形商标，就是企业的广告，就是企业的商誉，就是企业宝贵的 无形资产。因此，建设企业创新文化应该从本企业的实际情况出发，切莫照搬照套，生搬硬 植。在企业创新文化建设中，要突出企业特色和体现个性，就不能舍弃优秀的文化传统，这 是挖掘自己具有个性的企业创新文化的着眼点，只有从文化传统中提炼出为现实的企业创新 文化可用的养料，企业创新文化这棵大树才能根深叶茂，硕果累累。 本章小结 本章首先对企业创新文化的表征进行了简述接着从持续性创造性开。
8、文化的概念做了不同学者的阐述并做了最后总结，然后介绍了企业 创新文化的内涵并对企业文化企业创新企业创新文化三者间的联系进行了分析，并简述 了企业创新文化建设的必要性，最后介绍了企业创新文化建设的意义和功能。 第章我国企业创新文化建设概况分析 我国企业创新文化建设的现状 对于目前我国企业来说，企业创新文化建设水平参差不齐，有些发展好的企业，如海 尔，海尔集团是中国到目前为止发展速度最快发展质量最求价值取向创新精神的综合反映。从企业创新文化建设过程可以看出，企 业创新文化建设是个自上而下的过程，企业高层领导者在企业创新文化建设中起着至关重 要的作用。他们必须以身作则，通过自己的行动向全体成员灌输企业的价值观念，要求般 员工做到的，自己应首先做到要求般员工克服的困难，自己应首先。
9、放性三方面介 绍了企业创新文化特征，然后再以上内容的基础上概括总结了企业创新文化建设的程序，最 后从建立明确的战略目标形成共同的价值观念企业高层领导者要做带头人体现鲜明的个性四个方面对企业创新文化建设的途径进行了说明。 第章我国企业创新文化建设的对策 领导者要有企业家精神 企业家精神是企业精神的支柱，它决定了企业文化建设的个性和方向。企业家精神是企 业家在长期生产经营管理活动中所形成的经营理念价值取向事业追求和文化定势的总和， 它既是企业家个人多方面素质的综合，又体现了企业家对本企业所特有的理想信念和追求。 企业精神是企业文化的核心，而企业家精神又是这核心的基础部分。企业家作为企业经营 的最高领导者作为企业职工的领头人，为使企业在激烈的市场经济角逐中获胜或占领席 之地应。
10、绩和贡献看 作是他们与生俱来或理所当然的。应该适当给以表彰，授予他们定的名誉，给他们分配比 较有利的工作，增强他们的津贴和福利等。 形成员工的主人翁思想意识 企业创新文化鼓励人们建立和具备主人翁的思想意识，而不是经理雇员这种传统的雇 佣关系。在这种氛围中，人们感觉到是在为自己的企业奋斗，并相信能够得到相应的回报。 主人翁思想意识包括以下几个方面参与性。员工关心企业发展，参与企业管理，企业对于 员工的建议应及时正确地接纳和反馈，避免不同部门之间互相推诿，这样员工才会对企业产生归属感，并勇于承担责任。性和责任感。员工能够自由迅速地就些职责范围内的 事情做出决定，并对所做的决定负责。将企业的长远利益与个人价值实现相结合。企业充分 尊重每个人实现自我价值的意愿，在企业长远发展的前。
11、神等虽然是种无形的准则，却创造了个共同的文化氛围，能够把职工的个体 行为引导到群体行为上来。企业创新文化旦建立，就等于企业形成了自身系统的价值和规 范标准。 约束功能 企业创新通过种观念的力量氛围的影响群体行为准则和道德规范等区约束规范 控制职工的个体行为的。企业创新文化的约束，不是硬约束，而是种内在的软约束，旦 个企业的群体意识内部风气和风尚等精神文化内容具有了创新的特点，就会造成强大的 使个体行为在技术创新过程中产生心理共鸣，进而自我调整控制自己的行为，自觉展开技 术创新活动。 凝聚功能 企业创新文化被企业员工共同认可并接受之后，就会把全体员工团结在创新目标之下， 调动企业内部有利于技术创新的力量，进而在技术创新过程中产生巨大的向心力和凝聚力。 企业文化实际上是。
12、下，尽可能为每个员工提供发展自 我的空间。同时，优秀人才应考虑自己的工作如何增加企业的长期价值，立足于本职，寄希 望未来。将培养教育和提高员工职业技能作为企业可持续发展的重要投资。企业不仅要了 解企业的运营经济的动作客户的工作，还要了解员工的工作与需求。员工与企业钓发 展是个双向促进的过程。企业通过培训和教育，使每个人都处在经常学习的状态，员工 得到提高，企业也因为有更多优秀员工而得到不断发展的动力。 营造企业创新环境 企业创新环境的建设包含硬环境建设与软环境建设两个方面。硬环境建设是创新工作赖 以进行的各种物质环境条件，如创新所需的工具设备仪器，创新试验的条件，创新资料， 信息沟通和管理方式与手段，工作场所及生活环境等。软环境即企业内的创新氛围，这主要 是种无形的推动。
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企业创新文化建设研究