管理技术提升培训PPT模版培训PPT教材

上传时间:2022-06-26 16:06
文档列表
  • 确保员工获得足够及清楚的工作指示。培养副手。主管人员的职责组织管理生产方面确保生产准时。控制和保证质量。控制或降低生产成本。图表的功能图表的应用把握全体便于比较迅速了解简单明了印象深刻判断正确预测将来图表的种类图表的应用分析用的图表管理用的图表计划用的图表统计用的图表说明用的图表制作原则图表的应用目的明确。管理技术提升培训模版培训教材。专业求实严谨诚信目錄會議管理目視管理實...
    共88页 PPT 文档 在线阅读
  • 大企业的平均寿命仅年,年代以来世界范围内的企业平均寿命在缩短。第讲全球化时代企业面临严峻挑战当今企业间的竞争已步入战略管理时代生产管理阶段供不应求时代,注重生产效率与数量,不考虑市场需求问题。经营管理阶段生产过剩与供过于求时代,树立经营意识分析研究市场需要了解顾客现在与未来需求停留在缺乏大目标的效率与效益追求上,短期局部利益至上。战略管理阶段企业规模日益壮大,管理层次越来越...
    共156页 PPT 文档 在线阅读
  • 表现心领神会,心心相印,心有灵犀点通默契知己不苦的良药针见血,恍然大悟超乎想像的服务高绩效团队古老的寓言故事在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑,那定是狮子来了如果见到狮子在躲避,那就是象群发怒了如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象,那时什么来了蚂蚁军团!大雁的启示大雁按队形飞行的距离比独自飞行的距离至少可以增加只大雁脱离了队形,它会突然感到增大的飞行阻力,这使它立即返回原位...
    共28页 PPT 文档 在线阅读
  • 点的信息,以促使自我提高。当别人给我提反面意见时,我不会感到生气或沮丧。我非常乐意向他人开放自我,与他人共享我的感受。我很清楚自己在收集信息和作决定时的个人风格。在与他人建立人际关系时,我很清楚自己的人际需要。在处理不明确或不确定的问题时,我有较好的直觉。我有套指导和约束自己行为的个人准则和原则。管理沟通基本策略模版培训教材。账务中心业务科长作了接待并作了解释,答复的内容主要有电...
    共83页 PPT 文档 在线阅读
  • 问,检查理解力不清楚的地方,要问到清楚为止以具体量化的方式,向沟通对象确认谈话的内容让沟通对象把话说完,再提意见或疑问法增强记忆做笔记日后核对进度检查避免纷争培训教材沟通技巧的第项修炼听练习话音后面的潜台词培训教材沟通技巧的第项修炼听种不同的回应方式定义通过判断,表示同意或不同意,或提供忠告用途当个主题已讨论得很深时,回应者可以表述自己的意见定义挑战对手,来澄清信息并...
    共90页 PPT 文档 在线阅读
  • 选主席观察员个人做答时间分钟小组共同答案时间分钟发表时间分享分钟现象问题原因对策衡量追踪及控制改善成效例如人员出勤率确认并定义问题,目标人员出勤率问题解决程序简表当我们观察到或发现时这现象是否正常跟标准或目标比较差异程度其差异是否不该存在请假人数太多为什么会发生异常处置公布人员出勤状况治标采轮休请假管制治本员工向心力如何改善异常如何共致发生异常的原因问题发生的阶段危机...
    共100页 PPT 文档 在线阅读
  • 分析这个客户还没确定,他现在还不需要,而且家人是否同意也还不确定。但大幅的降价有可能让客户动心需求分析案例需求分析核心技巧提问聆听需求分析提问的技巧好处获取所需的信息,取得对方的信任,避免误解,让对方感到被尊重提问的种类开放式提问打开话题封闭式提问引导话题课堂讨论提问练习,使用封闭式提问个年轻人,趟在空旷的山坡上,已经死了。身边放着个需求分析般性问题初次接待时使用。问过去和...
    共46页 PPT 文档 在线阅读
  • ,才是最有现实意义。首先我园在园内过道楼梯贴上安全标记图,在入园处设有活劢看板,以绉常提示幼儿。其次是开展系列安全主题活劢,讥小朊友讣识交通标记,懂得交通觃则。给小朊友介终火灾形成的原因,消防车的作用,灭火器的使用注意事项。最后教给幼儿自救的方法,通过防震防火演练,讥幼儿掌握简单的自救技能,讣识地震水灾火灾収生时的自救方法,使幼儿的安全意识有了明显的提高,心理素质,应发能力明显加强。重规...
    共22页 PPT 文档 在线阅读
  • 讯梦网科技巨澜等目前只有巨澜有企业级解决方案,特别是内外网分离的企业多系统多部门多岗位多种服务多服务第章客户转介绍参见顾问式销售销售流程循环资料收集电话预约客户接触产品或服务说明发现需求异议处理客户转介绍客户服务促成签单转介绍是成功销售人员重要的客户来源,也是轻松销售的必由之路。转介绍的客户有以下特点容易接触值得被信任可以快速成交。平等交流。让客户从办公桌后面走出来,坐在我...
    共70页 PPT 文档 在线阅读
  • 客观地掌握问题并将因素分类。分析因素的相互关系并进行分类。第单元处理投诉的基本步骤的执行方法步骤确定原因并拟定对策计划执行方法与工作技巧执行方法工作技巧拟定对策计划为客户制定对策方案。在许诺的期限内确定对策方案的实施计划。明确对策中要立即开展的措施与所需时间等。第单元处理投诉的基本步骤的执行方法步骤确定原因并拟定对策计划执行方法与工作技巧补充内容投诉对策拟定要迅速。...
    共61页 PPT 文档 在线阅读
  • 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 24 25 26 27 28 29 30 31
系统推荐
帮帮文库@文档模版下载平台
汇集海量精品文档范文模版,旨在将用户工作效率提升到极致

3 精品文档模板

3 在线免费阅读

3 所见即所得

3 百万注册会员