第 1 页 / 共 45 页

第 2 页 / 共 45 页

第 3 页 / 共 45 页

第 4 页 / 共 45 页

第 5 页 / 共 45 页

第 6 页 / 共 45 页

第 7 页 / 共 45 页

第 8 页 / 共 45 页

第 9 页 / 共 45 页

第 10 页 / 共 45 页

第 11 页 / 共 45 页

第 12 页 / 共 45 页

第 13 页 / 共 45 页

第 14 页 / 共 45 页

第 15 页 / 共 45 页

文档预览结束

找同类相似下载到手机

如何进行团队内部及团队与客户之间的交流PPT模版培训PPT教材

上传时间：2022-06-26 16:06

文档列表

预备预备做好准备,了解需求在第阶段如图,我们的交流目标通常是对客户需求有共同的理解,并准备进行进步的了解。尽管在这个阶段新的客户服务人员很少与客户有直接的联系,但是客户可以帮你为以后关键的分析工作打下了基础,你为团队交流活动所做的第份贡献可能就是把公司或行业分析的结果汇总在起。如何进行团队内部及团队与客户之间的交流目标建立对客户需要的统认识为进步了解做准备新客户服务人员的贡献以清...

共45页 PPT 文档在线阅读

如何管理你的绩效考核PPT模版培训PPT教材

果有次新招的名新员工,在个月之内只下人！陈明应如何与他的主管讨论他的绩效呢导言绩效管理是谁的工作谁是绩效管理的最大受益者你自己原因经济上获益通过评估发现最佳的工作方式,从而提高工作满意度良好的工作绩效是获得加薪和提升的关键因素每个人都应主动负担起管理自己绩效的工作。这是你对自己负责的表现。它可以使你改变原来的行为,从而有更加出色的表现。你的期望必须是能够实现的,...

共45页 PPT 文档在线阅读

如何分析问题与决策思考训练PPT模版培训PPT教材

度来界定竞争时代的就业竞争力解决问题的能力企业希望聘用能独立解决问题的人企业常面临的问题如何建立企业的竞争优势如何制订企业的战略稳步经营或突破创新冒险产业价值链分工整合或条龙政策企业用人决策企业销售渠道选择其它失败的问题解决归因未明确定义问题,就妄下解决方案未分析现状,就凭经验下解决方案对于问题与原因之总体思考不周全未明确订立改善的目标与解决对策对...

共157页 PPT 文档在线阅读

如何当好班组长PPT模版培训PPT教材

,在组织生产中应注意如何用好班组的全体成员,如何坚持严格的班组规章制度。协调。协调好员工之间的关系,以提高员工的主观能动性和工作积极性。控制。控制生产的进度目标。如何当好班组长模版培训教材。品圣咨询班组长的现状和基本标准本讲重点班组长的管理水平现状角色认知成就动机技能要求品圣咨询班组长的管理水平现状品圣咨询班组长的管理水平现状生产技术型生产技术型的班组长往往都是些业务尖子,但缺...

共91页 PPT 文档在线阅读

如何打造五星级秘书之礼仪训练篇PPT模版培训PPT教材

时安慰人时握手的规矩戴手套的男士握手前应脱下手套,放好或拿在左手上,再和人握手多人同时握手时,注意不要交插握手,不可左手右手同时与两个人相握,也不宜隔者中间的人握手,不妨等别人握完再伸手在来者较多的聚会场所,可只与主人或熟人握手,向其他人点头致意可通常应站着握手,而不要坐着握手,伸手宜用右手,往往表明对对方的热情程度,时间秒钟左右即可若久别重逢,时间可长点,力度可大点,还可上下摇动,不必太...

共89页 PPT 文档在线阅读

如何打造高绩效销售团队PPT模版培训PPT教材

需求管理,其任务是按照种帮助企业以达到自己目标的方式来影响需求的水平时机和构成现代企业市场营销基本要素从原来的变为市场营销产品价格促销地点消费者解决方案购买成本沟通交流方便性营销管理观念生产观念产品观念推销销售观念大量用于那些非渴求商品,例如保险百科全书坟地目前全球企业种观念指导下的营销活动营销观念推销销售观念与营销观念的对比市场顾客需求整合营销通过客户满意来获利推销销售观...

共203页 PPT 文档在线阅读

如何成为优秀工程师PPT模版培训PPT教材

现的原因并不在他们拥有什么,而在于他们如何应用他们所拥有的特质杰出表现之谜其实在于如何将他们的天份转换为生产力就好像将位移转换为动能样,!杰出的表现是努力得来,与天份无关主动积极的真正涵意主动追求超过自己职权范围更大的责任,同时仍然能够完成自己的主要任务当有重要任务出现在每个人职权中间的灰色地带时,能够主动承担起责任并且将任务完美达成对于认定的目标或计划,能不屈不挠地坚持直到...

共103页 PPT 文档在线阅读

如何成为优秀的管理者PPT模版培训PPT教材

书绩效评估绩效反馈职务评估薪酬阶段目标目标目标教练发展调整计划法约尔管理的项基本职能计划确立目标制定计划和程序组织建立个有效的组织去完成企业目标指导通过对部属的激励在职辅导去达标协调加强团队内和团队间的协作去达标控制通过设定各项标准,在目标和结果之间进行必要的调整与控制。经理人工作现状调整喜欢抓业务工作责任心强,习惯依靠个人努力去完成任务事无巨结,不善于授权虽有工作目标,但缺乏...

共152页 PPT 文档在线阅读

如何成为一位优秀的职业员工培训课件PPT模版培训PPT教材

局面很快了解对方的想法可用来锁定对方的意图可用来确认听到的情况是否正确弊处需要更长的时间要求对方参与。在对方不愿意参与的情况下会面临僵局有走题的危险容易自以为是。用得不恰当的时候容易自以为得到正确的结论,需要问很多的问题才能够了解情况容易制造负面气氛方便了那些不肯合作的人避免以下问题难道我们定要在报表里包含所有信息吗你为什么要这么做您觉得您的工作还有什么地方需要改进吗...

共174页 PPT 文档在线阅读

如何成为一名优秀的人事经理PPT模版培训PPT教材

设计要把握的基本原则薪酬体系设计与企业的战略目标和价值理念相致员工实际薪酬增长率般不超过劳动生产率的增长员工的职位等级工作表现劳动力市场状况员工的潜力等是决定员工个人工资的主要依据根据不同岗位的特点,制定不同的工资结构,以最大限度地激励员工的表现反对平均主义分配,工资分配适度向高职位关键人才以及市场短缺人才倾斜薪酬体系设计的基本目标薪酬设计要处理好几个关系经济性原则与激励性原...

共155页 PPT 文档在线阅读