万科营销策略标准化模板PPT模版培训PPT教材

上传时间：2022-06-26 16:06

文档列表

的形象从而为以后的推广奠定基础。主要竞争对手的平面表现简枂主要竞争对手的广告分析。调性,策略。综合周边项目的分枂,我们发现发现发现发现总结竞争,得出关键结论,拟定竞争策略。中林项目由情景花园洋房等多个产品组成,而个产品分别面对丌同的人群。所以,在接下来的部分,我们会侧重在产品特点上进行分析,幵引出丌同的人群特征核心定位版块概述周边项目分析项目分枂潜在目标人群分析进入项目分析。首先,我...

共70页 PPT 文档在线阅读

万科建筑规划知识培训PPT模版培训PPT教材

准实现贫困人口参保全覆盖。由各县区财政按参加城乡居民基本医疗保险个人缴费元人年标准全额缴纳,参保率达,幵在金保系统里面进行统标建档立卡贫困人口慢性病门诊维持治疗有关工作癿通知人社办发号,进步觃范了慢病门诊癿报销。严格标准实现贫困人口参保全覆盖。由各县区财政按参加城乡居民基本医疗保险个人缴费元人年标准全额缴纳,参保率达,幵在金保系统里面进行统标识。深入推进精准计救劣贫困人口人次,救...

共30页 PPT 文档在线阅读

万科集团房地产楼盘销售培训手册_员工培训手册

责任。解决措施仔细研究标准合同,通晓相关法律法规。兼顾双方利益,以双赢策略签订条约细则。耐心解释,强力说服,以时间换取客户妥协。在职责范围内,研讨条文修改的可能。对无理要求,按程序办事,若因此毁约,则各自承担违约责任。房地产销售常见问题及解决措施问题十客户要求优惠产生原因知道先前的客户成交有折扣。销售人员急于成交,暗示有折扣。客户买东西有打折习惯。情况客户再要求折扣房地产销售常见问题...

共252页 PPT 文档在线阅读

万科集团房地产基础知识培训资料PPT模版培训PPT教材

建筑结构有几种平层个单位内仅有个平层,所有标高均相同厨房卫生间阳台除外错层个单位内有个或多个不同标高的地面,高差约为。复式个单位有上下两层,各种功能用层分层布臵,通过室内独立楼梯相连。优点功能布局明确,各功能干扰少。缺点楼梯浪费定面积。跃层式与复式基本相同,般上层层高要低于下层,多位于顶层,带露台。万科集团房地产基础知识培训资料模版培训教材。房地产基础知识培训提纲什么是房地产！房地...

共72页 PPT 文档在线阅读

万科集团房地产基础知识培训新员工专用知识培训手册_员工培训手册

第章房地产测绘知识计算全部建筑面积的范围与房屋相连有上盖而无柱的走廊檐廊,按其围护结构外围水平投影面积的半计算。独立柱单排柱的门廊车棚货棚等属永久性建筑,按其上盖水平投影面积的半计算。未封闭的阳台挑廊,按其围护结构外围水平投影面积的半计算。无顶盖的室外楼梯按各层水平投影面积的半计算。有顶盖不封闭的永久性的架空通廊,按外围水平投影面积的半计算第章房地产测绘知识计算半建筑面积的范围...

共62页 PPT 文档在线阅读

万科集团房地产基础知识培训-pptPPT模版培训PPT教材

即地面标尺,施工至正负零指地基施工已完成封顶第章建筑基础知识指房屋主体顶层结构施工完毕内装指房屋建筑主体施工已完成,进入内部的安装与装修建筑识图第章建筑基础知识建筑识图第章建筑基础知识建筑识图第章建筑基础知识总图建筑识图第章建筑基础知识平面图建筑识图第章建筑基础知识立面图建筑识图第章建筑基础知识剖面图建筑识图第章建筑基础知识轴线及尺寸线建筑识图第章建筑基础知识标高比例尺房地产...

共73页 PPT 文档在线阅读

万科的房地产客户关系管理培训手册_员工培训手册

务对本职工作的要求点感想感想乊,做为名基层党员必须要有责任心。入党伊始,我感到种前所未有的压力。这压力方面来自组织对我的信任,另方面来自。感想乊,要积极鼓劥党员干部发挥作用。亊无巨细,亊必躬亲有时体现了党员干部工作的认真细致方面,但有时会束缚党员干部的手脚。做为领导要掌握好抓大不放小的关系,围绕中心工作去布置具体工作,让党员干部充分发挥好桥梁和纽带的工作要加强业务学习,提高工作能力,...

共85页 PPT 文档在线阅读

万达商业地产基础知识培训PPT模版培训PPT教材

地陈列商品并少量储存商品的设施。澳大利亚年代,购物中心的建设已经纳入首都堪培拉的规划购物中心发展史世纪年代成型阶段郊区大型购物中心的发展,标志着购物中心已经成型年代,现代意义上的大型区域购物中心在美国郊区正式登场世纪年代勃兴阶段年代末期,美国大小购物中心数量已经超过个中国购物中心发展历史购物中心的在中国的发展可以追溯到十世纪年代末,中国开始兴建些综合性的商业设施,通过出租或出售的...

共42页 PPT 文档在线阅读

团队组建与管理培训PPT模版培训PPT教材

团队之组建谓团队的组建要素何谓团队团队就是集体作战的共同体﹔事实上,团队所具备的条件从自主性﹑思考性﹑合作性个方面来定义。如果你的团队不具备这些条件,那么你的团队还不可称之为团对﹐成员之间存在工作联系但无法有效地共同合作。团队建设的发展阶段群人成员没有共有的目标,不共同担负责任。何謂管理管理管人理事管理就是用合适的方法管人管事好的管理者就是组织离了你照样转！管理是种严肃的爱！高...

共18页 PPT 文档在线阅读

团队执行力培训课程PPT模版培训PPT教材

来自于结果的反馈操作要点越相信谁,越检查谁只相信数据和事实,不相信人处罚不能代替检查检查人不能变成指令发出人,与执行人商量结果定义。即时激励是什么即时奖惩有什么用保持员工在执行中的兴奋状态方法奖惩不过夜操作要点好报才有好人执行力与薪酬无关中国企业最有效的执行力保障模式事前结果定义,对责任,奖惩承诺事中跟踪检查事后即时奖惩奖惩兑现目的结果方向客户价值从管人到管事...

共92页 PPT 文档在线阅读