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以五项制度抓好工作负责人队伍建设(网络版)
上传时间:2022-06-26 17:17
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以五项制度抓好工作负责人队伍建设(网络版)
惩机制,激排辈,人情关,照顾关,平均分配名额等旧习,根据生产需要,实行公开竞聘。通过严格的选拔,确保那些责任心强业务精经验足有组织能力的优秀人才进入工作负责人队伍。通过科学的用人机制,营造职工学知识讲技能的良好氛围,创建良好纪规范操作以五项制度抓好工作负责人队伍建设网络版。必须坚持工作负责人准入制度要确保工作负责人队伍有良好的素质,首先必须建立严格的工作负责人准入制度,通过制定严格的专...
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对供电公司实行安监员下派制度的思考(网络版)
管理提出指导性意见和建议。而且在日常安全检查监督中当安的要求。下派的安监员必须不断提高自身能力,尽快适应新形势的任务,这就需要安监员加强学习,进步提高自己的思想业务素质和管理水平。总之,在下派安监员体制的运作过程中,应始终把握以人为本的工作中心,在下派安全员人选上要十分严格,对不称职的下派安全员及时进行调看到,安全工作是关系到企业的兴衰职工家庭幸福的问题。尽管暂时有些人对下派安监员...
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制度常抓不懈 促进安全生产(网络版)
约束,而是制度的执行和遵守出现了严重的问题,人的因素在里面起了重要的作用。而这又与员工头脑造成这次事故的原因有方面,是检修工未按照规定办理工作票。是运行工违反操作规程,未到设备现场进行现场试车,而是在不了解检修现场的情况下,盲目听从了检题从员工的角度讲,是安全生产意识在员工头脑中仍然很淡薄。要解决这些问题,就要求我们必须要做到安全规章制度常抓不懈。生产必须安全,安全促进生产,安制度常...
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对电力企业内控制度建设的思索(网络版)
交顾客顾客持票到收款柜台交货款,出纳收款后留联顾客再持两联票到售货员处取货并留联在售货员处当天售货员和出纳都规定有资产考核的内容,而这要求与企业是否建立有效的内控制度密切相关。是现代企业制度的重要内容。建立现代企业制度是党和国家对企业的要求,是社会主义市场经济体制的基础,也是国有企业改革的方向。现代企业制度的重要内容是要求企业形成激励和约束相结合的经营体制,而企业内控制度则是企业...
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谈谈电力建设“事故隐患整改制度”的建立与实施(网络版)
故隐患整改引言近年来,电力建设各类生产事故频发,重特大生产事故时有发生,如年至月份,全国电力系统发生起重特大人身事基础,对事故隐患特点的认识和应对,将有助于杜绝生产事故发生的针对性措施的形成。谈谈电力建设事故隐患整改制度的建立与实施摘要本文分别论述电力建设生产事故应急救而消除事故隐患才能真正有效地避免生产事故的发生,才是我们安全生产管理工作的根本所在。生产隐患的特点和应对值得我们重...
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变电所的运行制度(网络版)
电气设备,包括电气次回路及次回路设备防雷装置通信设备配电有监护人在场,并保持下列安全距离及以下高压设备的导电部分发生接地故障时,在室内不得接近故障点以内,在室外不得接近故障点以内。进入上述范围的人员必须穿绝缘靴,接触设备的外壳和构架时,应戴绝缘手套。保证设备经常处于良好的技术状态是确保安全运行的应完整无缺电缆沟内应无积水。室外要经常清除杂草,设备区内严禁栽培高杆或爬藤植物,如因绿化...
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谈电力建设“事故隐患整改制度”的建立与实施(网络版)
令人震撼。每份事故分析报告,总能披露出生产事故发生前,事故隐患受到的漠视和人们的消极应对。所有这切不能不引起人们的深思究竟如何才能构筑真正有效的电力建设安全平台,有效遏延都不利于生产隐患的尽快整改否则,旦生产事故恶性发作,带给我们的只能是惨痛的损失,无奈的事故成本和法院的判决书只能惩戒生产事故的违法责任人,再深刻的事故报告,再多的伤残补助抚恤金和民事赔偿也无法挽回无辜的生命和财产损...
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临时电源安全管理制度(网络版)
电源盘由其责任单位进行,用户无权电源盘责任单位负责进行。不准用户私自接引。线路及负荷布置要符合我公司安全文明生产的有关规定。十临时用电负荷的电源接好开关容量保护设置等。经安生部部长及以上领导批准后,方可接引使用,并同时通知安全监查保卫部等有关单位了解情况。维护及管临时电源安全管理制度网络版体位置开关容量保护设置等。经安生部部长及以上领导批准后,方可接引使用,并同时通知安全监查保卫...
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工程监理工作管理制度(网络版)
检查。十公司对项目部的考核制度公司年中对项目进行定期抽查及年终进行考核,考核内容按照质量手册及公司对项目部的考核办法的要求进悉施工图,全面阅读审核,并提出书面意见。其对于般项目,由总监理工程师及时组织各专业监理工程师对建设单位提供的成套施工图纸和补充进行审核,将发现的问题以书面的形式提交建设单位。参与建设单位组织的方即业主设计施工监理参加的设计交底和图纸会审。在图纸会审中提出的有...
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外协施工承包安全管理制度(网络版)
力的专业人员对特殊作业和危险作业进行专业监护。在企业启动安全应急程序时,承包商必须无条件服从总指挥的统调度,不得自行其事。如施工项目有多个承包商的,执行以上规定外,由安全生产副厂长管,发生窃盗案件时要及时向安环部报告,以便及时处理。承包商在施工作业过程中,要与相关科室做好联系工作,相互交代安全施工注意事项,防止因施工作业情况的变化和不注意安全而造成各类事故。在易燃易爆用厂内他人或外单...
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分包安全管理制度(网络版)
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外来作业人员安全管理制度
危险性较大分部分项安健环管理制度(网络版)
建设项目试生产安全管理制度(网络版)
工程部奖罚安全考核管理制度(网络版)
汛期安全管理制度(网络版)
固定资产管理制度
低值易耗品管理制度(网络版)
施工组织设计管理制度(网络版)
工程测量管理制度
工程结算管理制度(网络版)
技术管理责任制度(网络版)
防冲综合管理制度(网络版)
交叉作业管理制度
安全监控管理制度(网络版)
文书档案管理制度
园林绿化安全养护管理制度
建筑公司文明施工及环境保护管理制度(网络版)
钢筋加工工作管理规章制度(网络版)
建设项目“三同时”安全管理制度(网络版)
回转窑专项检查管理制度(网络版)
项目安全文明管理制度(网络版)
房建工程监理处管理制度(网络版)
施工阶段监理资料管理制度(网络版)
建筑施工危险作业管理制度(网络版)
危险性较大的分部分项工程安全监理管理制度
项目部安全防护用品的发放和管理制度(网络版)
材料限额管理制度(网络版)
识别获取评审更新安全生产法律法规管理制度(网络版)
外协施工承包安全管理制度(网络版)
工程监理工作管理制度(网络版)
临时电源安全管理制度(网络版)
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