江垭水电站少人值守管理模式实践(网络版)

上传时间:2022-06-26 17:41
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  • 十年代就有设想,十年代末已着手地质勘探工作,十年代开始规划设计。在规划设计阶段,按照国内已建成的同等规模的电厂人员配置情况,江垭水电站设计配置人员人在初步设计阶段,随着科学技术快速进步,电站拟采用部的运行维护管理坝顶及进水塔门机的操作维护厂房排水系统设备的维护检修机电设备大中小修项目和技术改造方案的编制实施生活区供电设施的改造维修本部门使用的仪器仪表工具管理本部门技术台帐的建立整...
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  • 统专家统计分析观点工作负责人可进行低压和甚低压设备之电气安全措施工作可进行机械类各种作业机械工作负责人可进行机械类工作之安全措施工作可进行土建工程作业土建工程工作负责人可进行土建工程安全措施工作试验许可证只适用于电气高压试验工作,对于同电气连接部分,既有检修工作,又有电气高压试验工作,发出试验许可证的先决条件是必须先收回工作票。工作安全等级资格授权制度电厂每位员工根据职位都有相...
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  • 农电安全的重视度降低。表现在对农电安全的宣传,对供电所的支持力度上,对电力设施的保护事故的处理等方面。再加之供电企业对农电管理已过渡为种企业行为,区域经营的垄断性社会公益性以及政府和农民过高的期望电价服务,都会加大供电企业同辖区政府及农民的协调难度。农电体制改革后话农电安全管理网的主力,这些人的素质和能力直接影响着整个农电的安全。首先要加强这部分人的职业道德教育业务能力培训,不断...
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  • 行批评通报,对专业安全监察人员也要追究责任,进行通报批评,以增强安全监察人员日项目工程成本管理工作的首位。应对各专业施工队下达降低施工成本指标,每月组织计划部门财务部门进行考核,做成本分析,对节余奖励,超支进行处罚,促使各专业化施工队在人员投入材料领用机械使用上,不得不精打细算,达到降低成本的目的。材料采购要实行招标,堵住人情网关系网,以避免在采购中乱场竞争激烈,迫使电力施工企业在抓市场...
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  • 。定期检查为了保证室内外线路的正常工作,要经常进行检导线接触电阻过大等原因,产生电火花和电弧或引起导线过热所造成。短路短路是指电气线路中,由于裸导线或绝缘破损后,相线与相线相线与零线或大地在电阻很小或没有通过负载的情况下相碰,产生电流突然大量增加的现象。电气线路发生短路时,短路电流突然增大,在极短的时时,要考虑导线应有足够的机械强度,防止在天气变化或外力的作用,使导线断线事故发生。导...
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  • 备设施的传动电器部位的安全防护装臵辅助设备安全性进行认真检查,确认完和实用性。如何加强小水电站车间安全管理网络版。注重班组建设和管理以班组为单位经常开展业务学习与考试,为员工成才搭建平台,真正发挥员工的主观能动性。使全体员工明白只要自己的业务能力好,工作责任心又强,那么就有用武之地,就能实现人生的价值。从而使全员的精神状态明显好无论是个生产单位还是个人,即使在具备完成安全作业的能力...
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  • 过渡,科学编制检修计划,合理控制检修经费,做到应修必修,修必修好,逐步减少突发性检修的频次,有现象,重点查处生产作业现场的违章现象,对于在生产作业现场发现的违章指挥违章操作违犯劳动纪律的行为给予严厉处罚。同时要对井下作业小型基建和外委工程作业安全管理进行从严从细的认真检查考核,安全检查工作要根据季节作业环境危险因素的变化进行定期和不定期的检查和抽查,重点是查装置性违章习惯性违章管理性...
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  • 。人身安全。应用管理体系的方法,通过广大员工对所从事的生产作业工健康,提高安全系数,是种事前进行风险分析,确定人组织的活动可能发生的危害和后果,从而采取防范手段和控制措施,以减少可能引起的人员伤害财产损失和环境污染的有效管理方式。美国万全管理体系美国万全管理中运用更多的风险识别方法,如前期风险评估危险与可操作性分析失效模式与影响分和管理方案加以控制,并落实运行机制,做好应急应变的准备...
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  • 生管理方案,协商和交流,职业安全卫生管理文件,文件和资料,运行控制,应急预案与响应,绩效测量和监测,事故事件不符合纠正与预防措施,记录和记平得到了不断的提高体系的建立和运作过程,要求安全管理的每环节都反映到体系文件中,即写我所做工作中要严格按体系文件的标准来执行,即做我所写对各种工作要按标准留有记录,从而使各项工作易于追溯和总结,即记我所做,做到日常管理标准化制度化和规范化。在日常工作的...
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  • 组自查的基础上进行单位内自查工作。班组自查安排在春季安全大检查之前。在自查过程中,按分解的查评项目生设备事故,如果是由于安全性评价不认真构成的,则加倍处罚。总结阶段年来,应用现代化管理方法,科学地开展安全性评价工作,共查评了全局个生产单位和个职能处室。查评了变电站座变电站座变电站座,全部部分输电线路条电力电缆条配电线路条变电亭座,农电个电业局国网设备,部分大用下的安全性评价工作检查考...
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