在入党积极分子培训班上的专题辅导讲稿PPT课件

上传时间：2022-06-26 23:36

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活上自觉接受党组织的培养教育和考察,不断加强思想和世界观的改造,不断提高自身素质,努力端正自己的入党动机,明确入党为了什么,真正做到在思想上完全入党。在入党积极分子培训班上的专题辅导讲稿课件。现在,有的同志认为做党员光荣,入党个人和家庭都光彩,在亲戚朋友面前也好看有的是看到周围些同志是种特殊的奉献。思想重视要上去,充分认识这次入党积极分子专题培训的重要意义组织入党积极分子教育培训是...

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中华人民共和国预算法实施条例解读PP

门和单位应当与相关财政部门建立收入征管信政部的有关规定办理。办理预算收入退库,应当直接退给申请单位或者申请个人,按照国家规定用途使用。任何部门单位和个人不得截留挪用退库款项。预算执行第章预算执行第十条各级政府应当加强对本级国库的管理和监督,各级政府财政部门负责协调本级预算收入征收部门和单位与国库的业务工作。第十条国务院各部门制定的规章文件,凡涉及减免应缴预算收入设立和改变收入项...

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以十九大精神为引领切实做好意识形态工作专题党课PPT

同志丌清楚巠巠和史的概念,导致在敢亍亮剑时被别人扣上巠的和文革余孽的帽子。意识形态领域面临的情冴以十大精神为引领切实做好意识形态工作多种势力联手,通过抹黑领袖英雄模范,摧毁中国人价值自信和共产党执政的根基。这几年,历叱虚无主很是猖狂,其最主要的手段就是抹黑我们的领袖英雄和模范,仍主席到英雄邱少于等,竟无并免。我们要清醒地认识到些势力抹黑我们的领袖英雄和模范,其目的就是要颠覆我们的价...

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小学生文明礼仪课件PPT

个人礼仪卫生服饰清洁卫生是仪容美的关键,是礼仪的基本要求。每个人都应该养成良好的卫生习惯,做到入睡起床洗脸脚,早晚饭后勤刷牙,经常洗头又洗学习场所。礼仪的分类学校礼仪要注意整洁,遵守规则。不能穿汗衫和拖鞋入内。就座时,不要为别人预占位置。查阅目录卡片时,不可把卡片翻乱或撕坏,或用笔在卡片上涂抹划线。要保持安静和卫生。走动时脚步要轻,不要高声谈话,不要吃有声或带有果壳的食物。具体体现为...

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违反招标投标法规的法律责任知识科普PPT

和方法不当的风险评标无效,可处万元以下罚款。评标标准和方法不科学,难以选到合适的中标人,或者不当排除了最佳合作伙伴,同时让招标经手人获得了权力寻租和腐败空间。不利后果评标标准和方法不当的风险定标与合同谈判阶段法律风险防控如果技术标可以固定,单纯的价低者得的招标项目,其本质就是拍卖,可以召开价低者得的拍卖会,锁定最佳合作伙伴。评标标准和方法依法在招标文件中明示评标办法中注意不要含有倾...

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推广普通话、写好规范字PPT

普通话竞赛乡愁余光中小时候乡愁是枚小小的邮票我在这头母亲在那头而现在乡愁是湾浅浅的海峡我在这头大普通话写好规范字。天,他走进办公室严肃地对秘书说我要杀个人!弄了半天,原来校长杀查没有板凳宽,板凳没有扁担长。扁担绑在板凳上,板凳不让扁担绑在板凳上坡上立着只鹅,坡下就是条河。看,以典范的现代白话文著作为语法规范。看到这里,同学们想到了什么小故事大道理讲不好普通话很容易闹推广普通话写好规...

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如何做好企业应收账款管理顾问PPT

全销售预算发货仓库管理奖惩及清欠等管理制度,明确岗位职责和业务操作流程。企业销售业务的合同洽谈配货及发货开票出门及收款等业务应当由不同部门的人员完成,确保不相容岗位相互分离,以便各部门间相互制约相互监督和相互稽核,避免出现舞弊行为。如何做好管理顾问建立应收账款坏账准备制度,防范财务风险根据企业会计制度的规定,企业应当在期末分析各项应收账款的可收回性,账消耗殆尽。这样,尽管根据谨慎性...

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企业公司火灾应急消防知识培训PPT

常用消防器材介绍手提式干粉灭火器干粉灭火器,可用于扑灭类火灾类干粉灭火器,可用于扑灭类火灾使人方向感丧失,判断力丧失,从而不能采取正确安全的措施。火灾的危害特征火灾的特性主要成分为气态液态和固态物质与空气的混合物,如氧化碳氧化碳硫化氢氯化氢火灾,指带电物体燃烧的火灾。火灾的特性火灾的发展平均温度时间初起阶段全面发展阶段周围无其他可燃物或密闭空间内轰燃猛烈燃烧阶段熄灭阶段火灾的特性...

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品质培训提升员工质量意识PPT

自主检查不落实导致后果异常发生不能及时发现厂外,客诉隐患质量意识缺乏的案例不合格率上升,返工质量意识缺乏的案例案例不合格品与合格品混在块咦!这是什么产品干脆报废物料标示丌清咦!这是什么时候的看起來是样的,直接用吧。品质培训提升员工质量意识。提升员工质量,对汽车的误点晚点戒者提前已开出,是否会满腹牢骚外科医生主刀时个丌小心,你又将如何举例产品质量的重要性不要持双重标准许多人认为工作中...

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跨部门沟通与协作《爱岗敬业、求实创新、用心服务、勇争一流》PPT

团队式的管理风格管理者给下属以大致说明,并不下属同展开工作,注意倾听下属的意见不感受,激励下属积极地参不。其管理行为模式是我们探讨,我们决定。其使用的管理工具是参不鼓励合作和承诺。授权式的管理风格管理者在充分相信下属的前提部门沟通解决乊道领导者的影响力被领导者的影响力说明若比小,表示为以下属为中心的领导模式说明若比大,表示以上司为中心的领导模式。跨部门沟通与协作爱岗敬业求实创新用...

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