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2022-06-26

案例海尔集团以人为本的培训机制海尔的价值观念培训海尔培训工作的原则是干什么学什么,缺什么补什么,急用先学,立竿见影。在这前提下,首先是价值观的培训,什么是对的,什么是错的,什么该干,什么不该干,这事每个员工在工作中必须首先明确的内容„„下级素质低不是你的责任,但不能提高下级的素质就是你的责任！对于集团内各级管理人员,培训下级是其职责范围内必须完成的个项目„„海尔的实战技能培训技能培训是...

培训师培训PPT模版培训PPT教材

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参加最新专业培训的机会。良好的表达能力与个人素质的提高。记住给别人培训的过程,其实我也在提高。角色定位编导演培训课程的开发设计者培训内容的表达者培训活动的组织者表达力变通力学你未知,进而教你所知培训师专业培训师做你所知,进而教你所做职业培训师精你所做,进而教你所教课程的结构设计课程设计的原则符合学习者的需求需要兴趣能力以及过去的经验明确的目标系统理论课程设计目标设定信息和资...

培训课程：如何管理上司？PPT模版培训PPT教材

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表现才能有方。适当在些方面表现差些。谦虚谨慎,把功劳归于大家。年月员工素质培训如何与上司相处年月员工素质培训如何与上司相处当上司春风得意时真诚地赞美与祝贺,不要冷处理。赞美中表示羡慕。培训课程如何管理上司模版培训教材。年月员工素质培训如何与上司相处刚上任的上司为什么就傲起来了工作压力的原因。人际关系的原因。利益格局的原因。权力地位的原因。年月员工素质培训如何与上司相处上司为什...

培训课程：从专业人员走向管理PPT模版培训PPT教材

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部属第部分领导力让你更能有力积极地影响他人和他们建立合作的关系领导能力。。对人的影响力。处于价值观多样化且急剧变动的现代组织中。今后的领导者最为必要的领导力可以说是对人的影响力。领导的种商,智商,表示个人的智力水平在同龄人群中的高低,它是衡量个体是否聪明的个标准,逆商,是人們應付逆境的能力,情商,是情绪控制的能力领导力的个层次职位和权力资源和个人关系成绩和贡献薪火相传品德为...

培训讲师完美培训教材(PPT305页)PPT模版培训PPT教材

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解如何運用創造力來改善工作工作的基本標準使管理者了解如何建立工作基準以作為指示部屬工作之依據第部工作管理計劃探討計劃重要性作法與管理者時間計劃命令了解工作分配與下達命令之方法控制知道如何運用控制工具方法以及報告自我控制之方式中階主管訓練課程需求問卷單元課程名稱時數目的很需要需要不需要協調認識協調之意義作法與為協調所進行的交談方式會議的主持探討會議之計劃準備與主持會議手法第部...

培训讲师技能训练高级教程PPT模版培训PPT教材

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的工作中应如何解决,重点或难点是什么。解答问题课堂实战技能掌控课堂的技巧按步骤回答问题将目光移向全体学员,而不只是个人因为培训师的回答是针对全体学员的如果该问题涉及到若干个小问题,首先将各个小问题罗列清楚,再依次回答考虑直接回答寒士首先让其他学员也参与回答或讨论答案应简洁明了,与培训内容有关当回答完毕后,将视线转向最初提问者,再次询问其是否清晰无误的清楚了该类问题。解答问题培训内容...

能力素质模型培训课程PPT模版培训PPT教材

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型简介引言能力素质与岗位各要素的关系岗位岗位职责任职资格工作经验工作技能能力素质岗位说明书能力素质岗位职责任职资格工作经验工作技能引言能力素质与岗位各要素的关系能力素质是而不是是用来帮助和推动工作完成的能力是需要通过长期培养和潜移默化形成的是系列行为表现的概括描述。能力素质模型能够在以下方面提高公司的表现是将人力资源战略和公司整体战略紧密结合的个重要工具作为个基础建设来...

目标与计划管理PPT模版培训PPT教材

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闭瞄准目标管理的意义借助目标说明公司的期望及要求通过目标分解使各级人员负起责任目标及其标准为企业考核提供依据通过目标管理使上下级建立绩效伙伴关系有效的目标管理是自我管理的基础目标管理有助于把握企业的命运,保持长期和短期利益之间的平衡目标的内容目标的内容共同价值态度承诺各负其责注重绩效不断发展企业在目标管理中遇到的问题目标难以确定标准难以量化目标难以长期化目...

目标设定与时间管理PPT模版培训PPT教材

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名人见证著名影星阿诺史瓦辛格这是人生必备的生活指南。网球明星阿加西安东尼是世界上最顶尖的人生导师。哈佛商学院院长麦克阿瑟哈佛商学院的学生更应了解潜能学,安东尼罗宾的著作应是学生必修课外的门必修课。纽约尼克队教练赖利冠军永远是属于那些不断进步并且保持巅峰状态的人,安东尼罗宾是各行各业巅峰战士的终极教练。目标的重要性目标引发潜能发挥人能设想和相信什么,人就能用积极的心态去完成什么。...

目标管理与绩效考核培训PPT模版培训PPT教材

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织个人的其他的管理将要么成为种形式,要么只能是传统的行政指令式管理。其结果是高层忙于协调控制是使基层企业缺乏积极性。目标管理与绩效考核经理的困惑深入到具体工作,以保证事务处理正确员工工作无头绪,对工作缺乏了解,不能明白给出结果员工总是犯重复性错误,工作质量低下员工给经理提供的信息太少,以致问题发现太晚而无法弥补累烦恼怒为什么目标管理与绩效考核员工的困惑不知道为什么做作到什么程度怎...

目标管理与绩效考核PPT模版培训PPT教材

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写目标的注意事项目标以事为主,它不记录过程,只是明确最终结果。目标有大有小,以岗位中主要的重大的为主,不小于权重。具体项工作目标可通过季度中将目标细化。只要是清晰的可考核的就是部门目标。形式不必拘泥,考核标准选取最主要的考核指标。设定清晰的目标是部门日常管理的部分,而不是额外的工作或形式主义。目标清晰化表财年工作目标考核标准完成时间权重完成情况年度规划内已完成的未列入年度规划内的...

某汽车市场调研报告PPT模版培训PPT教材

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业务和系统体化,增强企业竞争力上海安吉汽车销售有限公司赛宝车型市场调研项目终期报告目录项目进展汇报赛宝消费者特点潜在市场消费者特点关键成功要素总结对制定营销策略方法的建议附录赛宝车定量研究报告赛宝潜在市场容量估算目录项目进展汇报赛宝消费者特点潜在市场消费者特点关键成功要素总结对制定营销策略方法的建议附录赛宝车定量研究报告赛宝潜在市场容量估算需求...

面对面销售技巧培训PPT模版培训PPT教材

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邀请式结束法邀请式结束方式是指销售人员询问顾客关于产品的意见,诸如买家电售后服务很重要,您觉得呢,买电视图像的清晰度很重要,您觉得呢,这个商品真的非常适合您,您觉得呢,这个商品非常非常的方便,您觉得呢看起来非常大方,您觉得呢,划算使顾客不停地赞同销售人员的意见,将认可强化到顾客的意识中。在不知不觉中,顾客就会难以表示拒绝,最终成功地缔结订单法兰克式结束法法兰克结束方式是指销售人员通过优点...

秘书人际沟通实训PPT模版培训PPT教材

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公平原则,厚此薄彼,势必影响整个公司的形象。第节赞美同事本节知识点赞美是种重要的交际手段,能在瞬间增进人与人之间的感情,缓和气氛化解矛盾。秘书处于比较特殊的职位,在跨部门合作时,要防止或解决矛盾,真心感谢与赞美就是良方。这种赞美同事的做法俗称拍马屁受些似是而非的观念的影响,许多人对拍马屁有很深的成见,认为它非常低俗。其实,拍马屁只是种对对方表示尊重的沟通方式。对于秘书来说,及时赞...

秘书接待工作培训PPT模版培训PPT教材

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接待工作环境准备基本要求清洁明亮整齐美观接待工作环境准备注意事项在接待工作中要加强门卫登记制度。办公室的设备文件档案及其它重要财产,应该实行严格的安全防护措施,防止窃密现象发生。接待工作物质准备座位茶水电话,复印设备面镜子,盆景或花卉衣帽架书报杂志单位介绍等材料接待工作心理准备个人礼仪基本要素诚心接待工作心理准备个人礼仪基本要求遵守原则掌握原则坚持健康原则...

秘书沟通协调与谈判技巧PPT模版培训PPT教材

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传至什么人,达到什么结果。拉氏韦尔沟通可视为任何种程序,借此程序,组织中的成员,将其所决定意见或前提,传递给其他有关成员。西蒙沟通的内涵沟通是个信息传递的过程信息在传递过程中被理解和吸收,理解的正确与否直接影响沟通的有效性沟通是个双向互动的过程,接受者对信息的反馈相当重要。沟通的类型按沟通的方式分类。面对面沟通就是沟通双方同时在场,运用口头语言进行信息的传递和交流,般伴随着非语言形式...

门店销售培训PPT模版培训PPT教材

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那里朝圣者如云,施主络绎不绝。小钱给主持提了个建议凡来进香朝拜的人多有颗虔诚之心,宝刹应有所回赠,以做纪念,保佑其平安吉祥,鼓励其多做善事。我有批木梳,你的书法超群,可刻上积善梳个字,便可做赠品。小钱还给主持出主意不妨搞个首次赠送积善梳的仪式,隆重其事,让香客感受到种尊重和善意。主持听了大喜,即时拍板买了小钱所有的梳子,并邀请他留下来帮忙组织赠送梳子的仪式。至于谁是最后的胜出者,自然不言...

领导执行力培训PPTPPT模版培训PPT教材

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,不过我想你看过这套新程序的运作之后会喜欢的。王但愿吧。不过我学东西很吃力的。陈也许这次不会。不过我在这方面也是新手,所以可能不是世界上最好的老师。讨论作为名督导,陈做得好与不好的地方有哪些,为什么在职培训实施培训促成培训有效的要素动机理解参与练习反馈在职培训学习的途径根据专家统计结果,般人的平均接受能力是通过听通过听看通过听看思考和练习激发学员运用个身体感官听...

领导力提升实战训练—中层主管培训PPT模版培训PPT教材

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与推卸责任的区别吗精品书屋精品与你精彩分享管理者的困惑精品书屋精品与你精彩分享不称职的经理人角色不能有效的转换缺乏管理技巧与艺术心态上与组织要求有差距精品书屋精品与你精彩分享经理人的基本观念与角色定位经理首先是人力资源管理者经理是上级决策的的推进者员工的成功是经理成功的保证经理的素质与风格决定团队风格基本观念精品书屋精品与你精彩分享人事计划组织控制效能愿景决策沟通对人的领导...

领导和决策艺术PPT模版培训PPT教材

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共同把蛋糕做大,在不损害第方利益不以牺牲环境为代价的前提下,各方均取得更好的结果。现代管理理论的主要特征管理思维从常规管理到创新管理管理目标创造整体价值管理中心以人为本管理方式柔性管理业务流程从分工到再造管理边界从清晰到模糊管理导向从组织主体性到市场与社会主体性管理维度理性与非理性管理的深度融和领导者的境界追求获得群众的喜欢努力赢得下属的敬佩高兴被称以官职愿意...