1、划。工程用料的检验和设计配合比的确定除建立工地实验室配置所需试验设备外，施工前所有的砂石水泥等材料及各种配合比都将通过业主认可的中心试验室检验分析认证，并求得最佳配合比，对填筑路堤的土质类别取有代表性的土样进行塑液限指数颗粒分析含水量密度标准击实和土的承载比等试验，并将上述试验成果加增加质量意识提高效益确保工程质量提高施工技能实现创优目标信息反馈第七章确保工期的措施工期保证体系组织精干高效有力的现场领导组织机构，加强对现场作业的施工人员施工路段运输路线等的指挥和调度工作二工期保证措施从组织制度上保证工期公司将组织充足的精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。建立以项目为核心的责权利体系，定岗定人授权，各负其责。从计划安排上保证工期在工程开工前，必。
2、职责在项目经理的领导下，全面负责项目部的施工生产，执行公司下达的各项技术指标及工作任务。分管项目经理部的技术进度质量效益安全目标管理。项目部工程技术部职责熟悉施工图纸参加图纸会审。参加施工设计施工方案编制。根据施工组织设计和施工方案的要求，负责安排各施工处队进行工程施工。项目部质检部职责认真贯彻执行公司百年大计，质量第的宗旨精心组织精心施工。在项目总工程师的直接领导下进行各项工作。以施工技术规范为标准设计图纸作依据，对分部分项工程进行自检工作，在监理工程师的监督配合下，共同做好本标段工程质量的监控工作。项目部试验室职责项目部试验室在项目总工程师的直接指导下进行各项工作。认真做好材料的试验和检验工作。对进场材料按规范规定进行抽样检查，对检查不合格的材料。
3、下，全面熟悉设计资料和招标文件，复核图纸和有关技术资料，了解工程特点工期要求和施工设备劳动力临时工程和生活供应等全面落实技术交底技术交底是由施工管理部门把设计技术要求，质量标准以及各工序的施工方法和技术措施贯彻到施工各环节的有效方法，使各级管理人员和操作人员心中有数，目标明确，从而使工程实施有条不紊进行，实现管理程序化，工艺标准化，操作规范化。建立项目部工程试验室进场后立即着手试验室的组建，试验室主任由经验丰富的试验工程师担任，按照施工组织设计的要求配备试验仪器设备，并根据实际需要或监理工程师要求增添部分仪器。所有仪器进场前必须进行标定检校。开工前应作好土工标准试验和原材料的取样检验以及混凝土配合比设计。试验室负责人还应根据施工组织设计作出试验检测的。
4、工程概况工程说明本工程项目为年中央财政小型农田水利项目Ⅲ标。建设地点灌区街道办村。工程规模对项目区条渠道进行渠道防渗工程。第三章施工组织总体布置项目组织机构设置建立健全组织机构我公司对本工程的施工寄于极大的热情，将按我单位质量体系标准建立项目质量管理体系，组织成立年中央财政小型农田水利项目Ⅲ标项目经理部，将派出多次负责农田水利项目建设并具有丰富经验和优秀素质的技术管理人员出任项目经理和项目总工，并抽调长期在第线指挥生产的专业工程师和施工管理人员组成项目经理部，使之成为个富于进取，讲求实效的生产指挥机构，为工程优质高效完成任务提供组织保证。组织机构任务分工项目经理管理职责对实施该项目的人员设备资金全面负责。对项目的工期质量安全成本全面负责。总工程师岗位。
5、部施工任务，施工中采用平行和流水作业相结合的施工方法科学管理，合理安排。以上人员未包括项目经理副经理和项目总工程师，及机料部下设机修车间及仓库人员。劳动力组织预计投入施工人员约人以上，施工中项目经理部将统组织，互相配合，相互协调，充分利用机械，提高机械使用率，降低劳动强度，确保工程进度质量。第四章施工前的准备工作技术准备熟悉设计意图，了解掌握国家或行业颁布的施工技术规范和有关技术操作规程的规定，保证工程质量及施工安全。熟悉设计图纸和技术规范开工前项目部将组织工程技术人员管理人员学习设计图纸和技术规范，了解设计意图和技术标准的要求。在熟悉的基础上认真复核设计，发现问题作好记录，以便在图纸会审时提出，请求解释。施工测量和施工放样工程技术人员在总工程师的领。
6、须严格按照施工承包合同的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。从资源上保证工期将该工程列为我公司的重点工程，该工程所需的机械设备技术人员劳动力材料资金等资源给预优先保证。同时成立个施工经验丰富组织管理能力强，结构形式合理的项目领导班子，配备批优秀的技术骨干，生产骨干和性能卓越状况良好的施工机械，组成个高素质高效率的施工队伍。从技术上保证工期由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置施工技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计。
7、知施工队不准使用，并限期清除出场。项目部计划财务部职责计划职责参与编制工程施工组织设计，施工方案和质量计划。负责施工总进度计划，单项工程施工进度月计划，周计划的编制并报送监理业主。财务职责负责项目经理部的工程资金的管理工作。定期进行经济活动分析预测参与项目部的经营活动。项目部机料部的职责认真做好进场材料的计量验收工作，执行采购产品管理规定及有关材料管理制度建立账册管理。做好单项工程材料收支明细账如实反映材料的实际消耗情况。项目部安全环保部的职责积极贯彻和宣传公司有关安全生产的指示和决定，负责施工现场的安全生产和文明施工的监督工作。组织职工包括专业民工进行安全生产知识教育，协助项目经理组织好每周安全学习。项目部综合办公室的职责负责施工的后勤保障工作。负。
8、械操作人员建立档案，专人管理。第九章文明施工和环境保护文明施工在施工中，我单位将严格按照集中施工快速施工文明施工的十二字方针，把文明施工作为施工中的个重点，以建立安全标准化工地为文明施工目标，总结我单位在其它工程施工中取得的经验，精心组织，合理安排，做到优质施工，文明施工。健全机制，明确责任项目经理作为文明施工的组织者，对现场文明施工负全权责任。现场文明施工的直接管理由项目经理部施工技术部负责，行政部负责监督检查。由项目经理和相关人员组成文明施工监督小组，按照文明施工细则每周检查，并在生产调度会上通报情况，提出整改措施。二文明施工措施本项目文明施工的目标创文明施工工地。建立健全文明施工领导小组，由项目副经理任领导小组组长，成员由经理部各科室领导组成。。
9、购买与当地各级政府的联系协调工作。二施工总体平面布置工程开工前，结合工地实际情况对施工场地做好合理的总体布置，是施工准备阶段的重要内容之。如布置不当，将在施工过程中带来诸多不便，非但增加不必要的场内运输和装卸，浪费资金劳力，且使工期延误，事倍功半，形成被动。因为合理布设施工场地及高效利用有限空间，也是合理选择施工方案的最有效前提条件之。三施工用地和场内交通施工用地按施工实际需要征用，场内大多数渠道沿线都有道路，可以当作施工进退场道路使用。部分不能行车或行车困难的路段，施工中结合设计修建临时道路，使用完毕后可直接改建成田间道路。四劳动组织计划为确保本合同工程质量和工期，项目部将组建三个施工队承担本合同段施工任务。每个施工队下设若干施工小组，负责本标段全。
10、领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作。本项目实行安全生产三级管理，即级管理由经理负责，二级管理由专职安全员负责，三级管理由班组长负责，各作业点设共青团安全监督。二确定安全管理目标和安全防范要点本项目安全目标确定为三无杜绝创建，三无即无工伤死亡事故无交通死亡事故无火灾洪灾事故杜绝即杜绝重伤事故创建即创建安全文明达标工地。二主要项目施工安全技术措施施工现场安全技术措施施工现场的布置符合防火防爆防洪防雷电等安全规定的要求，施工现场的生产生活办公用房仓库材料堆放场停车场修理场等按批准的总平面布置图进行布置。三施工机械的安全技术措施各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须取得操作合格证，不准操作与证不相符的机械，不准将机械设备交给无本机操作证的人员操作，对机。
11、明施工领导小组，负责传达有关文明施工的管理规定并按每月进行次检查。执行建设部建设工程施工现场管理规定和四川省行政主管部门有关文明施工的规定。第十章其他应明确的事项对质量及分包的承诺我公司郑重承诺本工程绝不违法转包，并确保工程资金不外流。确保全部工程达到建设部工程质量验收标准，符合工程设计文件和有关技术规范要求，工程次验收合格率达到，优良率达到以上，并满足全线创优规划要求。二缺陷责任期对工程的维护方案我们对缺陷责任期内的工程维护作如下安排建立个规范的工程维护队伍安排名工程负责人，名技术人员，根据需要配备相应劳动力，足够的技术力量及设备以应付可能产生的多方位的保养维护。经常检查工地，消除对工程的不利因素，防患于未然。发现坑洼裂缝，及时填平夯实，随时保持排。
12、纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸技术规范和其它技术文件中的和不足之处，使工程顺利进行。其它保证措施关心员工的生活，根据不同的气候条件施工强度相应调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病。保证各个员工以健康的体魄充沛体力，良好的精神状况投入到施工中。现场设立医务室定期做好饮食卫生的消毒工作，防止恶性传染病的发生而影响正常施工。第八章安全保证措施安全保证体系我公司中标后，在和业主签定合同时，同时签定安全生产合同，以明确我们的安全义务和内容。在整个施工过程中，将贯彻安全第，预防为方的方针，建立健全安全生产保证体系，切实抓好施工中的安全工作。建立安全管理体系保质量保工期，首先必须保安全，经理部建立健全安全生产管理机构，成立以项目经理为组长的安全生。
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年小型农田水利重点县建设项目申报标准文本（最终版）