1、认模拟并行方案进行系统模拟实施方可单方面承诺包死责任客户可以参与进行系统并行客户必须参与客户人员熟悉并验证流程受控文件系统模拟并行方案验无法按时保质保量保成本地完成项目工作客户和我们都不满意,双败结局较多解决对策思维的出发点与客户建立目标共识,减少异议规范化实施工作的阶段,及其核心工作任务重点工作文档透明化所有工作的实施及效益责任目标验收标准和工作量双方共同互相监督和努力实现目标以数据体现服务价值的合理性项目阶段进程的控制各阶段核心工作内容各阶段重点文档的管理对象的具体做法项目启动定义及报表培训流程培训对所有客户的实施组和应用组进行优化流程培训应用培训结合流程对所有客户的实施组和应用组进行应用操作培训受控文件培训教程培训考核项目服务工作记录单重点文档及格式安装及交付报告培训教程讲义练习考题数据准备格式格式工具编码及维护规则验收报告会议纪要集团项目实施管理方法培训.收报告会议纪要客户化及变更根据客户化开发方案进行客户化项目变更需求处理流程引发变更的情况和种类非常多变更不可避免,只能接受和控制要平等地对待变更客户与我们估计变更的影响和代价,并通知所有人操作性时间进度费用接口功能人员打破范围资源安排的平衡,计划的改变变更流程以公式化的手段有序地控。

2、求处理流程引发变更的情况和种类非常多变更不可避免,只能接受和控制要平等地对待变更客户与我们估计变更的影响和代价,并通知所有人操作性时间进度费用接口功能人员打破范围资源安排的平衡,计划的改变变更流程以公式化的手段有序地控制动态变更,确保项目实施进度预先设立游戏规则切变更必须按照预定的流程执行,并经项目总结行业知识和客户个性管理知识评估项目各阶段工作的细节得失与改进措施将项目相关知识进入公司知识库受控文件项目总结报告项目评估报告案例分析会议纪要售后服务项目结束进入售后服务阶段为客户提供周到规范的售后服务帮助用户持续改进！重点文档及格式项目整体验收报告项目移交报告项目实施总结报告项目评估报告会议纪要,略总结唯性完整性数据整理基础数据验收期初数据准备期初数据准备注意事项期初动态数据整理期初数据验收受控文件编码及维护规则数据准备格式验收报告会议纪要及项目服务工作记录单分角色系统培训管理思想及理念培训对中高层领导骨干讲解信息化意义及管理问题解决思路系统管理及数据库管理对系统管理员进行系统管理及数据库管理培训对系统维护人员进行自准备与项目验收项目验收准备各种文件验收会议的筹备项目验收流程数据结果计划的执行项目验收会议受控文件项目整体验收报告会议纪。

3、切换准备正式切换切换准备与正式切换确立系统切换时间正式宣布严格执行新的工作流程切换并监督各岗位作业指导书的执行情况着手进行上线后应用辅导培训学会通过系统提供的业务集成信息,发现管理问题从常见管理问题要点入手,学习寻找问题的套路受控文件上线后持续改进培训验收报告会议纪要项目验收评估准备与项目验收项目移交项目总结售后服务验收导小组项目实施小组项目应用小组明确各成员的职责明确各成员的职责和工作范围确定项目例会确定报告流程受控文件项目组织结构图业务组专题组业务组项目实施小组组长组长项目经理领导小组企业负责人项目动员大会项目动员大会动员鼓励对项目工作的积极性原理培训简要讲解的概念原理给中高层洗脑为什么要实施怎样实施受控文件动员会发言稿会议纪要及项目服务绍项目启动与规划阶段前期准备系统调研咨询项目跟踪与审查阶段含项目变更阶段安装培训数据准备初始化模拟并行客户化切换验收项目结束与评审阶段总结评估前期准备合同确认工作环境和制度建立双方项目组织项目动员大会合同确认合同确认合同工作范围是否界定清楚客户化工作的鉴定标准时间进度安排是否可行付款条件对实施计划与工作的压力了解合同及前期文件了解用户背景和需收报告会议纪要客户化及变更根据客户化开发方案进行客户化项目变更需求处理流程引发变更的情况和种类非常多变更不可避免,只能接受和控制要平等地对待变更客户与我们估计变更的影响和代价,并通知所有人操作性时间进度费用接口功能人员打破范围资源安排的平衡,计划的改变变更流程以公式化的手段有序地控制动态变更,确保项目实施进度预先设立游戏规则切变更必须按照预定的流程执行,并经项目工作介绍些需要提出的关键问题如版权我方责任用户。

4、现场生活的环境工作制度项目组在客户现场工作的制度项目组在客户现场生活的制度受控文件项目组工作生活环境及制度建立项目组织明确双方参与人员及负责人联络人建立合理的项目组织项目领施工作点引入实施工作点法,确立各业务部门的工作点确定工作点间的业务流程落实各工作点的责任人可以设部门内勤逐渐将业务人员纳入工作点职责受控文档项目实施工作点描述会议纪要系统模拟与并行准备确认模拟并行方案进行系统模拟实施方可单方面承诺包死责任客户可以参与进行系统并行客户必须参与客户人员熟悉并验证流程受控文件系统模拟并行方案验拟并行方案业务流程规范作业指导书项目变更报告验收报告会议纪要建立实施工作点法规则准备确认执行模拟及并行方案验证并熟悉系统流程摸索确立业务流程规范对差异性需求进行变更确认客户化修改安装与交付报告培训教程数据准备格式编码及维护规则验收报告会议纪要安装并建立应用环境分对象系统培训解决管理问题的思路和方法进行数据准备唯化整理及编码工作各阶段各步骤介与规划阶段前期准备系统调研咨询项目跟踪与审查阶段含项目变更阶段安装培训数据准备初始化模拟并行客户化切换验收项目结束与评审阶段总结评估的流程核心工作及重点文档合约确认双方项目组设定动员大会启动与规划阶段跟踪与审查阶段结束与评审阶段。

5、项目移交项目成果移交项目知识移交项目管理文档项目实施文件项目培训教程及其他文件项目物资移交受控文件项目移交报告会议纪要项目总结评估总结项目的成功经验与欠妥之处,并提出在以后项目中的处理方法绍项目启动与规划阶段前期准备系统调研咨询项目跟踪与审查阶段含项目变更阶段安装培训数据准备初始化模拟并行客户化切换验收项目结束与评审阶段总结评估前期准备合同确认工作环境和制度建立双方项目组织项目动员大会合同确认合同确认合同工作范围是否界定清楚客户化工作的鉴定标准时间进度安排是否可行付款条件对实施计划与工作的压力了解合同及前期文件了解用户背景和需组双方签字确认受控文件项目变更报告确立业务流程规范根据工作点建立作业规范业务流程及操作规范落实时间次序任务等责任相关软件的操作指南保密规范受控文件作业指导书会议纪要重点文档及格式项目实施工作点描述系统模拟与并行方案作业指导书工作点岗位职责流程与时间要求软件操作指南项目变更报告变更需求项目组意见执行结果验收报告会议纪要施工作点引入实施工作点法,确立各业务部门的工作点确定工作点间的业务流程落实各工作点的责任人可以设部门内勤逐渐将业务人员纳入工作点职责受控文档项目实施工作点描述会议纪要系统模拟与并行准备确。

6、项目变更需求处理流程引发变更的情况和种类非常多变更不可避免,只能接受和控制要平等地对待变更客户与我们估计变更的影响和代价,并通知所有人操作性时间进度费用接口功能人员打破范围资源安排的平衡,计划的改变变更流程以公式化的手段有序地控制动态变更,确保项目实施进度预先设立游戏规则切变更必须按照预定的流程执行,并经项目工作介绍些需要提出的关键问题如版权我方责任用户的责任提交的材料公司客户方验收标准进度安排费用收取变更系统初始化制订初始化方案初始化工作基础数据导入设定范围内业务资料初始化建立应用环境客户要在实施方的指导下参与受控文件初始化方案验收报告模拟并行客户化建立实施工作点系统模拟与并行客户化与变更确立业务流程规范建立实集团项目实施管理方法培训.析支持提供外部观点和普遍适用的经验,使之与客户的需要相适应保证以事实为基础,以成果为驱动力的工作方法天思顾问认为,他的责任并不是只是顾问在做项目的实施把调整后的流程告诉客户到项目结束前才向招商局领导递交报告替代替代客户做基础资料整理及日常操作,次开发等要求客户创造奇迹无视客户的专业知识和经验采用理论性的,以研究为驱动力的工作方法集团项目实施管理方法培收报告会议纪要客户化及变更根据客户化开发方案进行客户化项目变更需。

7、方项目组织图动员会发言稿会议纪要了解定义问题分析根源及潜在隐患解决方案步骤确定实施范围时间成本调研咨询报告项目计划各阶段验收绍项目启动与规划阶段前期准备系统调研咨询项目跟踪与审查阶段含项目变更阶段安装培训数据准备初始化模拟并行客户化切换验收项目结束与评审阶段总结评估前期准备合同确认工作环境和制度建立双方项目组织项目动员大会合同确认合同确认合同工作范围是否界定清楚客户化工作的鉴定标准时间进度安排是否可行付款条件对实施计划与工作的压力了解合同及前期文件了解用户背景和需天思如何进行项目实施天思软件服务天思软件项目实施管理方法天思软件服务集团年月天思软件项目实施管理方法的目标的管理对象的具体做法的目标理想性目标在预定的时间内,用合理的资源,达到预期质量实现或超过预期目标,使双方的成本最小化悲哀的现实无明确各阶段重点任务和文档把握控制各阶段进程项目组的项目管理职责项目管理制度的严肃性项目变更的处理外部环境的利用项目执行的规矩必须先立好调动领导的行政支持资源如何与客户起工作天思顾问认为,他的责任是与客户起推动项目的实施同客户起优化企业流程使之同软件溶合指导客户做有关软件中基础资料的整理操作及次开发对项目小组进行培训转移技能,并提供切必需的分,略系统切换。

8、落实解决方案目标步骤制订针对性解决方案确定解决方案的项目目标效果效益目标质量目标时间目标运行目标确定项目范围确定项目实施的步骤双方项目组讨论沟通,统思想并确认成果工作记录单重点文档及格式项目组织结构图使用制作项目启动大会发言稿使用制作引导性的开场白洗脑性的道理效益讲解实施过程及注意事项介绍会议纪要项目组建立过程启动大会准备过程客户方发言内容我方发言内容对客户人员思想和行为的具体落实要求所有公开文档都要设计用户项目组确认签字栏目调研咨询深入了解并定义问题分析问题根源及潜在隐患落实解决方案目标及步骤确集团项目实施管理方法培训.收报告会议纪要客户化及变更根据客户化开发方案进行客户化项目变更需求处理流程引发变更的情况和种类非常多变更不可避免,只能接受和控制要平等地对待变更客户与我们估计变更的影响和代价,并通知所有人操作性时间进度费用接口功能人员打破范围资源安排的平衡,计划的改变变更流程以公式化的手段有序地控制动态变更,确保项目实施进度预先设立游戏规则切变更必须按照预定的流程执行,并经项目求找出用户最迫切需要解决的问题确定软件和需求差别的关键了解任何口头协议或与客户之间的共识为销售人员提出合理化建议建立工作环境及制度工作环境项目组在客户现场工作的环境项目组在客户。

参考资料：

[1]用友连锁零售营销培训（第19页，发表于2022-06-26 22:09）

[2]应收款管理培训（第57页，发表于2022-06-26 22:09）

[3]赢在职场培训课程——应届生（第180页，发表于2022-06-26 22:09）

[4]营业战略常用分析模型培训（第18页，发表于2022-06-26 22:09）

[5]营业战略常用分析模型(培训材料)（第18页，发表于2022-06-26 22:09）

[6]营销系统业绩评估-人员选拔和培训管理方法（第96页，发表于2022-06-26 22:09）

[7]营销人自我管理与提升培训（第56页，发表于2022-06-26 22:09）

[8]营销人员职业生涯规划培训（第29页，发表于2022-06-26 22:09）

[9]营销人员培训大纲PPT（第34页，发表于2022-06-26 22:09）

[10]营销人礼仪培训教程（第17页，发表于2022-06-26 22:09）

[11]营销培训——卓越的定价策略（第206页，发表于2022-06-26 22:09）

[12]营销培训系列之创业型企业市场营销（第51页，发表于2022-06-26 22:09）

[13]营销流程与服务规范-培训部（第11页，发表于2022-06-26 22:09）

[14]营销管理：经销商管理培训（第55页，发表于2022-06-26 22:09）

[15]营销成功靠实战——营销操作人员销售实战技能培训（第55页，发表于2022-06-26 22:09）

[16]英语培训市场调查PPT（第13页，发表于2022-06-26 22:09）

[17]英语培训市场调查（第13页，发表于2022-06-26 22:09）

[18]英国皇家物流与运输学会（ILT）三级培训课件——人员管理（第139页，发表于2022-06-26 22:09）

[19]银行客户经理培训课程（第427页，发表于2022-06-26 22:09）

[20]音乐在培训中的运用要点（第18页，发表于2022-06-26 22:09）