1、重点落实好以下遗留问题是原麻访厂集资工要求解决两保和退还集资款的问题二是原供销社直属企业留守名人员，要求养老保险医疗保险失业保险金兑付拖欠工资支付垫支费用的问题三是贾邦旭要求供销社给他缴纳养老保险的问题四是吴奉能要求补发工资等问题。认真抓好类经营网点为终端经营服务新体系，线上组建具有多种功能的电商平台，推动线上线下融合运营，实现有龙头企业带动有配送体系支撑有密切利益联结，加快形成连锁化规模化品牌化经营服务新格局。年全县新建电商服务点个庄稼医院农资服务点个再生资源回收站点个，土地托管面积亩。扎实做好精准扶贫工作。是围绕产业发展，推行专业合作社贫困户模式，引导贫困村组建贫困户参加的农民专业合作社。二是将供销社建设的基层组织经营网点重点向贫困村倾斜，在技术资金流通和信息方面提高贫困户生产生活水平。三是继续按照六个精准要求，做到因户施策因人施策，确保我社联系的乡村在规定时间退。
2、社机关两线运行工作机制，调整县供销社的机构设置，条线成立县供销社社有资产管理管理委员会，按照理事会授权，建立社有资本经营预算制度，统监督管理全县社有资产和社有企业发展。条线成立县供销集团公司，承担经营和服务职能。三是在原有股室基础上增设理事会监事会办公室，社有资产管理管理委员会和资产管理股合并办公。着力深化社有企业改造。是县供销合作社和个中心社投资入股成立供销集团公司，力争在年月底前完成。集团公司下设兴合农产品公司主要经营农产品市场超市，承建社区综合服务社电商网点建设，对接农超项目农资仓储配送中心主要经营化肥农药等农用生产资料，大田托管代耕代种农机作业统防统治等系列化服务，承建农资经营网点和庄稼医院。二是按照有场地有人员有网点的要求，在建设农村基本公共服务设施时，加大对改制后重组的太平义兴槐树双凤和多扶县供销合作社联合社年工作计划年是全面深化供销社综合改革的攻坚之年，。
3、代表大会制度扩大农民社员进入理事会监事会的比例。二是创办领类经营网点为终端经营服务新体系，线上组建具有多种功能的电商平台，推动线上线下融合运营，实现有龙头企业带动有配送体系支撑有密切利益联结，加快形成连锁化规模化品牌化经营服务新格局。年全县新建电商服务点个庄稼医院农资服务点个再生资源回收站点个，土地托管面积亩。扎实做好精准扶贫工作。是围绕产业发展，推行专业合作社贫困户模式，引导贫困村组建贫困户参加的农民专业合作社。二是将供销社建设的基层组织经营网点重点向贫困村倾斜，在技术资金流通和信息方面提高贫困户生产生活水平。三是继续按照六个精准要求，做到因户施策因人施策，确保我社联系的乡村在规定时间退出农民专业合作社。围绕农村经济发展需求和特色产业大力创办种养殖加工旅游资金互助以及土地流转等各类专业合作社。按照龙头企业专业合作社农户市场的产业化经营模式，加强联合与合作，推进专业合作社规模化种养标准化生产品牌化经营和市场化对接，提升专业合作社的发展规模和运行质量。三是大力发展农村社区综合服务社。要按照地域相近规模适度便于服务的原则，加快建设以商品经营为主，融生产生活服务于体的主体多元功能完备便民实用的综合服务社中心。持续推进为农服务体。
4、三实要求，健全反腐倡廉的领导机制和工作机制，认真落实党委党风廉政建设主体责任和纪委监督责任，努力做到干净干事。坚持把纪律挺在前面，自觉把守规矩和干事业统起来，增强干部政治的警觉性和政治鉴别力。严格执行中央八项规定，厉行勤俭节约，力戒慵懒散奢，改进工作作风，主动服务基层，营造风清气正干事创业的工作环境。加强职工队伍建设。坚持正确的用人导向，用人重实绩重品性重公论，进步激发广大职工想干事能干事干成事的创业热情。进步增强全系统职工责任意识服务意识，在服务基层服务群众的实践中树制安全工作。抓好七五普法教育，切实增强依法治社制度治社民主治社意识。加强安全生产工作，树立红线意识，落实好党政同责岗双责失职追责，进步加强日常安全督查，抓好下属企业安全隐患的排查和整改。尤其抓好危旧房屋的整改力度，发现隐患及时限期整改。进步强化责任落实，签订安全生产责任状，切实做到工作有人抓，责任有人担。
5、我们将深入贯彻中央和省市县委深化供销合作社综合改革决策部署，围绕建设中国西部现代农业公园战略目标，坚持为农服务宗旨，进步理顺管理机制完善组织体系拓宽服务领域增强内生动力，苦干实干求新求变，为全县经济发展助农增收脱贫攻坚社会稳定作出更大贡献。努力实现全系统经营服务总额增长利润增长，恢复新建基层供销社个农村社区综合服务社个农民专业合作社个庄稼医院个电商服务点个，培育社有企业家，土地托管亩，建立联合社理事会和监事会。以深化改革为核心，大力推进体制机制创新加快贫困村贫困户全面脱贫。三以和谐发展为目标，始终把握发展稳定关系高度重视信访维稳工作。定期做好矛盾纠纷的排查梳理，坚持接访下访约访回访制度，解决职工群众特别是弱势困难职工的切身利益问题，及时疏导和化解矛盾纠纷，把问题尽量解决在基层和萌芽状态。在敏感时期做好重点人员的稳控，并做好上访人接访息访工作，确保供销系统的和谐稳定。年。
6、作社规模化种养标准化生产品牌化经营和市场化对接，提升专业合作社的发展规模和运行质量。三是大力发展农村社区综合服务社。要按照地域相近规模适度便于服务的原则，加快建设以商品经营为主，融生产生活服务于体的主体多元功能完备便民实用的综合服务社中心。持续推进为农服务体系建设。加大农资农产品再生资源网点建设，提升运行水平，线下建立起以连锁企业为龙头，物流配送中心为依托，基层社专合社综合服务社和各快推进综合改革力度。县深化供销合作社综合改革实施方案在深入调研充分论证多方征求意见的基础上，已形成送审稿，有望季度出台。方案出台后，将改革任务逐项分解，建立工作台账，落实责任主体，明确完成时限，完善考核机制，积极稳妥推进。全面启动县社机关改革。是根据中省市县深化供销合作社综合改革中联合社组织架构设置要求，将健全联合社理事会监事会机构作为今年改革的项重要任务，争取在年底前完成。二是建立县供销。
7、。四以自身建设为动力，继续优化系统发展环境加强党的建设工作。深入学习十八届六中全会精神深刻领会习近平总书记系列重要讲话精神实质，认真贯彻县委县政府决策部署，持续开展两学做活动，加强四好班子和五好班干部建设，引导干部职工讲政治讲规矩，始终在思想上政治上行动五个中心供销合作社阵地建设，保证有必要的经营服务场地。对办公地点和经营服务设施进行全面升级改造，对破旧低效零散的经营服务网点进行资产置换，重新布局建立网点。今年重点对古楼市场义兴旅馆进行改造。二以体系建设为抓手，不断拓展为农服务领域提升规范基层组织体系建设。是建设新型基层社。通过政府扶持供销社投入，农村能人参加村两委农业龙头企业合作共建等形式，搭建企业网络终端与基层社服务平台，拓宽经营领域，延伸服务网络，实现联合发展。要密切基层社与农民的关系，引导农民社员参与基层社经营管理活动，建立健全股权分红盈利返还机制建立完善社员。
8、作事业发展提供强大精神动力。大力宣传报道供销社为农服务和改革发展的新成效新经验和先进典型事迹，扩大供销社影响，提升供销社形象。贫困村贫困户全面脱贫。三以和谐发展为目标，始终把握发展稳定关系高度重视信访维稳工作。定期做好矛盾纠纷的排查梳理，坚持接访下访约访回访制度，解决职工群众特别是弱势困难职工的切身利益问题，及时疏导和化解矛盾纠纷，把问题尽量解决在基层和萌芽状态。在敏感时期做好重点人员的稳控，并做好上访人接访息访工作，确保供销系统的和谐稳定。年重点落实好以下遗留问题是原麻访厂集资工要求解决两保和退还集资款的问题二是原供销社直属企业留守名人员，要求养老保险医疗保险失业保险金兑付拖欠工资支付垫支费用的问题三是贾邦旭要求供销社给他缴纳养老保险的问题四是吴奉能要求补发工资等问题。认真抓好上同中央和省市县委保持高度致，在围绕中心服务大局中实现价值。加强纪律作风建设。认真践行三严。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
县供销合作社联合社2017年工作计划