1、构系统人才规划系统招聘录用系统培训开发系统绩效考评系统员工资讯系统人事调整系统员工发展系统考勤管理系统薪酬管理系统系统十大模块人力资源管理概述战略规划战略规划员工管理与辅导行政事务员工管理与辅导行政事务战略规划员工管理与辅导行政事务传统人事管理人力资源管理管理反馈控制原理人力资源管理中的各个环节是相互关联的,形成个反馈环,环节发生变化都会产生连锁性反应人力资源管理概述人力资源管理的几个基本原理弹性冗余原理留有余地,保持弹性,不能超负荷带病运行互补增值原理由于人力资源个体差异化,员工在知识能力气质性格爱好年龄等存在互补性利益相容原理员工与企业是互相依存的,双胜双赢竞争强化原理物竞天择,适者生存,这是亘古不变的规则人力资源管理概述总经理直线经理人力资源经理企业所有的管理者都是人力资源管理者包括总经理直线经理人力资源经理两类人力资。

2、工关系管理企业文化的特征有大特性人文性社会性集体性个异性社区性综合性规范性时代性民族性企业文化与员工关系管理良好的企业文化对沟通管理的价值从人性的特征说起环境对人的影响氛围与从众心理学习型组织与管理沟通共同愿景头脑风暴深度汇谈精神层次思想境界对沟通的影响企业文化与员工关系管理员工关系融洽与工作氛围影响员工关系的各类因素物质利益因素分配机制的公平性管理机制因素责权利关系的对等性企业文化因素长期形成的氛围个人境界因素个人综合素质特殊环境因素劳动合同管理法组织机构系统人才规划系统招聘录用系统培训开发系统绩效考评系统员工资讯系统人事调整系统员工发展系统考勤管理系统薪酬管理系统系统十大模块人力资源管理概述战略规划战略规划员工管理与辅导行政事务员工管理与辅导行政事务战略规划员工管理与辅导行政事务传统人事管理人力资源管理管理电子化人力资源系统推动了的变。

3、革人力资源管理概述组织设计与工作分析企业组织设计挂图个企业好比座房子组织结构好比房子的框架部门就是各个不同的房间岗位设置就是在各房间摆椅子工作分析就是判断坐在椅子上的人应做哪些工作,应给什么回报以及坐在这把椅子上的人应具哪些条件董事会总经理财务部限,完成绩效指标的期限。如何获得绩效考评与绩效管理自我鉴定直属上司考核主管领导审核汇总上报人事考核部门组织实施实施考核的般流程互动沟通互动沟通考核反馈参考案例公司绩效考核作业流程面谈评议绩效考评与绩效管理沟通在考核中的重要作用考核者与被考核者心灵之间的桥梁实现良性考核的途径考核过程的价值只重结果的弊端防止衍化为警察与违规者的关系绩效面谈与考核评议会绩效考评与绩效管理绩提改效升进绩效考评职责实施考评选拔与招聘内部员工关系培训开发报酬方案设计与调整规划应用示意图绩效考评与绩效管理企业文化的内容包涵十个。

4、力资源管理概述人力资源管理的挑战全球化的挑战新技术的挑战人力资源管理信息系统电子化人力资源管理变化管理的挑战开发人力资源的挑战成本抑制的挑战人力资源管理概述人力资源管理的发展主讲郑健教授目录人力资源管理概述组织设计与工作分析人才招聘与素质测评员工职业生涯规划绩效考评与绩效管理企业文化与员工关系管理非人事经理的人力资源管理培训人力资源管理概述案例分析宏发集团的人才流失说明了什么案例内容思考分析人力资源管理概述企业发展战略与人力资源管理知识经济与世纪企业智力资本竞争知识经济的核心以人力资源和知识资本为中心的新经济。基本资料项岗位名称直接上级职位所属部门工资等级工资水平所辖人员定员人数工作性质组织设计与工作分析内部人才选拔人才数据库与内部人员调整竞争上岗选拔内部人才流程示意图发布信息接受报名资格审查确定竞选名单进入竞选管理沟通。

5、的对立的劳资关系变化的挑战的例行的管理方案更注重开发企业人员的潜在才能注重管好现有人员管理深度强调人与事的统发展的人力资源开发以事为中心的绩效考核管理焦点主动开发型被动反应型管理活动性质范围广泛范围狭窄实践战略性决策层事务性实际操作性执行层机构设置视人力为资源视人力为成本管理视角注重过程注重成果管理导向现代人力资源管理电脑技术部信息中心营销策划部研发中心生产部市场拓展部营销业务部总经理办人力资源部企业组织架构传统直线职能制分管副总分管副总分管副总组织设计与工作分析图解工作分析内容怎么做做什么谁来做工作分析什么条件目标规划基本职责任职资格任务内容工作权限知识技能工作环境软件条件硬件设施工作流程工作方法策略计划组织设计与工作分析职务说明书的内容由基本资料工作描述任职资格说明工作环境大部分组成。绩效考评与绩效管理核心思想操作上把企业的战略目标,。

6、性社会性集体性个异性社区性综合性规范性时代性民族性企业文化与员工关系管理良好的企业文化对沟通管理的价值从人性的特征说起环境对人的影响氛围与从众心理学习型组织与管理沟通共同愿景头脑风暴深度汇谈精神层次思想境界对沟通的影响企业文化与员工关系管理员工关系融洽与工作氛围影响员工关系的各类因素物质利益因素分配机制的公平性管理机制因素责权利关系的对等性企业文化因素长期形成的氛围个人境界因素个人综合素质特殊环境因素劳动合同管理法骨图分析法头脑风暴法如何获得步骤绩效考评与绩效管理建立体系的原则具体的可度量的可实现的有时限的现实的原则如何获得绩效考评与绩效管理建立体系的原则具体,不能笼统可度量,指绩效指标是数量化或者行为化的,验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的。可实现,指付出努力的情况下可以实现,避免过高或过低的目标。现实性,指绩效指标是实实在在的,。

7、可以证明和观察。非人事经理的人力资源管理培训.理良好的企业文化对沟通管理的价值从人性的特征说起环境对人的影响氛围与从众心理学习型组织与管理沟通共同愿景头脑风暴深度汇谈精神层次思想境界对沟通的影响企业文化与员工关系管理员工关系融洽与工作氛围影响员工关系的各类因素物质利益因素分配机制的公平性管理机制因素责权利关系的对等性企业文化因素长期形成的氛围个人境界因素个人综合素质特殊环境因素劳动合同管理法律因素劳动争议与纠纷解决企业文化与员工关系管理游戏信任倒伏游戏内容每小组人规则要求注意事项思考这个游戏给你的最大感受是什么解决纠纷的最佳途径建立信任企业文化与员工关系管理谢谢大家！非人事经理的人力资源管理培伦理道德企业制度企业民主企业文化活动企业形象企业素质团队意识企业文化与员工关系管理企业文化的特征有大特性人文性社会性集体性个异性社区性综合性规范性时代。

8、分解到每个部门,或者每个部门里面每个员工把日常工作跟企业战略目标建立个联系,让员工知道自己日常所做的工作对企业的战略目标的政策的制定者人力资源管理概述直线经理与人事经理的相互作用人力资源经理要求直线经理提供信息,给予更多的支持直线经理要求人力资源经理在人力资源管理实务上,不光是和评价的角色,更多的是应起到服务与咨询的作用人力资源管理概述重新定位人力资源管理者的角色未来战略现在操作过程人员战略伙伴变革推动者人事管理专家员工激励者人力资源管理者的新角色人力资源管理概述人力资源管理的挑战全球化的挑战新技术的挑战人力资源管理信息系统电子化人力资源管理变化管理的挑战开发人力资源的挑战成本抑制的挑战人力资源管理概述人力资源管理的发展伦理道德企业制度企业民主企业文化活动企业形象企业素质团队意识企业文化与员工关系管理企业文化的特征有大特性人文。

9、在考核中的重要作用考核者与被考核者心灵之间的桥梁实现良性考核的途径考核过程的价值只重结果的弊端防止衍化为警察与违规者的关系绩效面谈与考核评议会绩效考评与绩效管理绩提改效升进绩效考评职责实施考评选拔与招聘内部员工关系培训开发报酬方案设计与调整规划应用示意图绩效考评与绩效管理企业文化的内容包涵十个方面的内容企业精神企业价值观企业目标企业伦理道德企业制度企业民主企业文化活动企业形象企业素质团队意识企业文化与员工关系管理企业文化的特征有大特性人文性社会性集体性个异性社区性综合性规范性时代性民族性企业文化与员工关系管管首席执行官人力资源经理专家中心报酬招聘甄选培训开发沟通传统性活动变革性活动现场岗位者通用人力资源管理者变革性活动传统性活动服务中心信息技术服务技术的处理事务性活动新旧传统人事管理与人力资源管理的区别人力资源管理概述平等的和谐的共赢的从属。

10、件招聘职务说明书岗位职责权限工作内容年度任务目标岗位技能要求任职资格待遇等员工培训根据说明书对技能的要求进行培训岗位评估评价出每个岗位的价值确定岗位等级工作目标设定年度岗位要实现的目标制定薪资方案建立工资等级制度,制定相应的工资福利绩效考核进行目标考核,根据结果决定奖金晋升人力资源管理概述的核心地位工作分析薪酬福利绩效考核怎么做做什么谁来做做得如何价值链激励性再循环价值创造价值评估价值分配人力资源价值链人力资源政策的制定者人力资源管理概述直线经理与人事经理的相互作用人力资源经理要求直线经理提供信息,给予更多的支持直线经理要求人力资源经理在人力资源管理实务上,不光是和评价的角色,更多的是应起到服务与咨询的作用人力资源管理概述重新定位人力资源管理者的角色未来战略现在操作过程人员战略伙伴变革推动者人事管理专家员工激励者人力资源管理者的新角色人。

11、方面的内容企业精神企业价值观企业目标企业原理员工与企业是互相依存的,双胜双赢竞争强化原理物竞天择,适者生存,这是亘古不变的规则人力资源管理概述总经理直线经理人力资源经理企业所有的管理者都是人力资源管理者包括总经理直线经理人力资源经理两类人力资源管理者般人力资源管理者专业人力资源管理者人力资源管理概述总经理直线经理人力资源经理总经理的人力资源管理职责制定人力资源战略制定批准制度推行政策制度实施资源调配建立维持企业文化执行带头人人力资源管理概述总经理直线经理人力资源经理直线经理直线管理者是般人力资源管理者是实践活动的主要承担者人力资源经理职能管理者是专业人力资源管理者是人力资源管理程序方法管理的内容人力资源管理概述人力资源管理建设框架图公司实施战略任务目标设定组织结构确定部门任务目标岗位设定与工作分析员工招聘根据工作说明书的要求条。

12、源管理者般人力资源管理者专业人力资源管理者人力资源管理概述总经理直线经理人力资源影响企业最高的领导者,通过平衡记分卡体系,宏观地掌握自己企业内部各个部门的运作状况。非人事经理的人力资源管理培训。人力资源管理概述人力资源管理内容人力资源战略规划组织设计工作分析招聘与录用培训与开发员工福利薪资管理员工绩效考核员工激励与发展人事调整档案管理员工关系合同管理人力资源管理的内容人力资源管理概述人力资源管理建设框架图公司实施战略任务目标设定组织结构确定部门任务目标岗位设定与工作分析员工招聘根据工作说明书的要求条件招聘职务说明书岗位职责权限工作内容年度任务目标岗位技能要求任职资格待遇等员工培训根据说明书对技能的要求进行培训岗位评估评价出每个岗位的价值确非人事经理的人力资源管理培训.伦理道德企业制度企业民主企业文化活动企业形象企业素质团队意识企业文化与员。

参考资料：

[1]事务文书写作培训讲座PPT（第86页，发表于2022-06-26 22:08）

[2]世界著名咨询公司素质模型管理培训教材-资质工作坊（第44页，发表于2022-06-26 22:08）

[3]世界级销售拜访培训教程——店面检查（第78页，发表于2022-06-26 22:08）

[4]食品生产加工企业管理制度相关知识培训（第17页，发表于2022-06-26 22:08）

[5]实战管理培训（第93页，发表于2022-06-26 22:08）

[6]实用培训方法与技巧（第19页，发表于2022-06-26 22:08）

[7]实用培训法(策略与技巧)（第20页，发表于2022-06-26 22:08）

[8]实现你的潜能——职业发展培训（第28页，发表于2022-06-26 22:08）

[9]施工项目质量与安全管理培训教材（第138页，发表于2022-06-26 22:08）

[10]生产运作管理培训教材（第466页，发表于2022-06-26 22:08）

[11]生产管理培训（第32页，发表于2022-06-26 22:08）

[12]审计工作底稿专题培训1（第60页，发表于2022-06-26 22:08）

[13]审计工作底稿专题培训（第60页，发表于2022-06-26 22:08）

[14]神华集团财务管理培训（第97页，发表于2022-06-26 22:08）

[15]深度营销系列培训（第37页，发表于2022-06-26 22:08）

[16]设计研究院所企业改制培训讲义（第33页，发表于2022-06-26 22:07）

[17]商业谈判培训（第28页，发表于2022-06-26 22:07）

[18]商业连锁企业网上填报培训PPT（第19页，发表于2022-06-26 22:07）

[19]商务礼仪训练培训（第65页，发表于2022-06-26 22:07）

[20]商务礼仪培训——人人都是公司的脸（第54页，发表于2022-06-26 22:07）