1、吸引力有些吸引力有相当吸引力很有吸引力分析工具之十竞争态势矩阵用于确认企业以及企业主要竞争者的优势劣势和相对竞争地位。关键因素权重评分加权评分总计注评分值表示企业对各因素是否作出了有效的反应弱次弱次强强。为了简化,只列出个关键因素,比实际矩阵中的因素少得多。评分评分加权评分加权评分被分析企业竞争企业竞争企业市场份额价格竞争力财务状况产品质量用户忠诚度举例分析工具之十竞争态势矩阵续竞争态势矩阵与内部因素评价矩阵和外部因素评价矩阵的评分权重加权总分确定方法相同不虑效率工作小组的时间应使用在哪些方面及如何使用考虑然后呢我要证明或否定什么交流沟通工具之用幻灯片说故事准备故事图解画出你所持论点的完整结构,以每张图表上方的讯息文字串连成个合乎逻辑又具说服力的故事。交流沟通工具之行动最终产品收集信息建立关系涵盖主要观点被访谈者感到放松建立关系将观点融。

2、,这时还没有足够的可以形成假设的基础当对情况有足够多的了解,能提出合理的假设当对事务及其结构有良好的理解,并可以将此作为沟通工具议题树假设树论据论据论据是否树是否是否建议建议建议也称为演绎树或分解树等。逻辑树的用途议题议题议题从个被粗略界定的复杂问题明确完整利分析工具培训手册.响条件变量或能力等特定因素运用细分市场的原则分析整个行业市场,找出关键性的市场和具有战略意义的产品进行分析,据此确定关键成功因素行业结构规模经济腹地连接营运效率比较法比较与本行业成功企业的差距及其原因市场分析法运用细分市场的原则,分析关键性的市场和具有战略意义的产品关键成功因素分析方法在港口行业的运用行业分散程度降低可以保持高回报香港港口业求大于供带来了高回报年投资资本回报率为客户服务需求供应链总成本降低固定成本高,要求大规模作为个真正的港口枢纽必须具备足够大的规。

3、客户需要专业服务体化的营运效率保证价值的获取宝供储运有限公司关键成功因素的分析能力客户选择关系良好的品牌和市场营销有效而完善的服务覆盖人事管理极强的系统开发能力,通过建立内联外练网络,开吸引力有些吸引力有相当吸引力很有吸引力分析工具之十竞争态势矩阵用于确认企业以及企业主要竞争者的优势劣势和相对竞争地位。关键因素权重评分加权评分总计注评分值表示企业对各因素是否作出了有效的反应弱次弱次强强。为了简化,只列出个关键因素,比实际矩阵中的因素少得多。评分评分加权评分加权评分被分析企业竞争企业竞争企业市场份额价格竞争力财务状况产品质量用户忠诚度举例分析工具之十竞争态势矩阵续竞争态势矩阵与内部因素评价矩阵和外部因素评价矩阵的评分权重加权总分确定方法相同不同之处在于基于比较而涉及的竞争企业不止个比较内容包括企业内部和外部两个方面关键因素更为笼统,不包括。

4、华雀巢百威沃尔玛等根据客户需求提供量体裁衣的增值服务,从而和客户建立良的合作伙伴关系好通过为知名企业提供贯的良好服务逐步建立信誉通过举办研讨会为自己的服务作宣传提供包括实物和信息两方面的物流服务服务范围涵盖供应链全程在全国设有多家分公司从而实现全国的市场覆盖,并正向国际市场进军重视人才的招聘与培训灵活的机制举例替代产品进入退出壁垒供应商的讨价还价能力客户的讨价还价能力行业盈利性分析工具之波特的行业结构模型分析工具之结构行为业绩模型技术突破政府政策法规变化国内国际品位生活风格的变化外部冲击结构行业行为生产商业绩反馈需求有替第层面第层面第层面分析工具之内部因素评价矩阵对企业内部因素的优势与弱点进行分析评估的结果以矩阵的形式表现出来,形成内部因素评价矩阵。关键内部因素权重评分加权评分优势弱点总计注评分值涵义重要弱点次要弱点次要优势重要优势分析。

5、以渗透,因为已经有公司在那里收获了毁坏增长率低且存在强大主导公司的市场是种市场中吸引力最小的个它已经被现有竞争者毁坏了果园矩阵分析工具之关键成功因素分析比较法将本行业内成功企业与失败企业进行比较,分析差距及造成差距的原因,差别之处就是关键成功因素市场分析法关键成功因素是指那些在行业中占重要地和产业发展阶段的特征。关键性因素的选择很难保证其客观性机会和威胁往往是个事物的两个方面,通常很难形成致的意见分析工具之十内部外部矩阵内部外部矩阵用个方格表示企业各业务部门的竞争地位,用于多部门企业业务组合分析及竞争战略研究。矩阵基于两个量值,即加权总分作为轴以及加权总分作为轴,分数分为个等级,在两个数轴上的个等级形成了个方框,根据各业务部门的加权总分可以确定其在矩阵上属于哪个方框加权总分加权总分分析工具之十内部外部矩阵续处于格的业务部门可以视为增长型。

6、效应将来结构行为业绩反馈预期外部参股分析工具之波特的竞争企业在相同的因素上进行比较。竞争态势矩阵只是利用了部分信息,在定程度上描述了企业的相对竞争态势分析工具之十优势弱势机会威胁矩阵机会优势弱势威胁优势项目弱势项目利用机会克服弱势减少弱势回避威胁利用优势回避威胁发挥优势利用机会矩阵是制订战略的匹配阶段的分析工具。这个矩阵是在内部外部关键成功因素确定的基础上,根据判断结果将内部优势与弱势外部机会与威胁分别列出,由内部与外部的两种状态以及相互匹配关系,形成了左列种不同的组合。分析工具之十逻辑树问题树它能保证解决问题的过程的完整性个概念性框架它能将工作细分为些利于操作的部分确定各部分的优先顺序明确地把责任落实到个人个系统性的分解过程它是所界定的问题与议题之间的第层面第层面第层面分析工具之内部因素评价矩阵对企业内部因素的优势与弱点进行分析评估的。

7、果以矩阵的形式表现出来,形成内部因素评价矩阵。关键内部因素权重评分加权评分优势弱点总计注评分值涵义重要弱点次要弱点次要优势重要优势分析工具之内部因素评价矩阵续从企业内部的几个方面给出数十个问题,从中选出个关键因素,包括优势与弱点两个方面根据上述因素在产业中对成功影响的大小确定其权重,对企业在因素上的表现给予评分,企业得分最高为分,最低为分,平均为,加权分数之和就是企业的加权总分这结果越是高于,越接近于分,企业的内部因素就越有优势。关键外部因素权重备选战略战略战略战略关键内部因素吸引力分数吸引力总分吸引力分数没有响条件变量或能力等特定因素运用细分市场的原则分析整个行业市场,找出关键性的市场和具有战略意义的产品进行分析,据此确定关键成功因素行业结构规模经济腹地连接营运效率比较法比较与本行业成功企业的差距及其原因市场分析法运用细分市场的原则,。

8、和建立型的部门处于格的业务部门属于维持型部门处于格的业务部门是衰退型的部门竞争力强的企业应能够使业务组合中的各业务部门处于矩阵的第格或其附近内部外部矩阵也只是利用了部分信息,在动荡循环性供应生产商的集中化进口竞争生产商的多样化固定可变的成本结构技术机会供应曲线的形状进入退出障碍行业链供应商讨价还价的能力用户讨价还价的能力信息市场失效垂直市场失效营销定价容量广告促销新产品研发分销容量变化扩张合同进入退出合并资产剥离垂直整合向前向后整合垂直合资企业长期合同内部效率成本控制物流研发组织绩效财务盈利性价值创造技术进步人员招聘目标假设举例使用分析行业的现状与未来提供了既相互有别又相互补充的组织框架确定关键问题突出信息差距理解之间的联系目前结构行为业绩反馈历史数据运用强有力的手段预测预期外部参股对行业的未来影响对最初的影响对产生的影响对最终的影响反。

9、具之内部因素评价矩阵续从企业内部的几个方面给出数十个问题,从中选出个关键因素,包括优势与弱点两个方面根据上述因素在产业中对成功影响的大小确定其权重,对企业在因素上的表现给予评分,企业得分最高为分,最低为分,平均为,加权分数之和就是企业的加权总分这结果越是高于,越接近于分,企业的内部因素就越有优势。关键外部因素权重备选战略战略战略战略关键内部因素吸引力分数吸引力总分吸引力分数没有分析工具之市场吸引力矩阵成熟已收获困难已毁坏高高低低销售增长率集中程度市场领先者份额步骤估测每市场的销售增长率估测每市场的集中程度将各市场标于矩阵上作出诠释矩阵的个象限显示了相应的相对吸引力成熟个增长率高而并不存在强大的主导公司市场,显然是可以摘取的成熟果实困难增长率低而集中程度低的市场可能易于进入,但要获利却会显得困难收获增长率高但已存在强大行业领导公司的市场将。

10、工具之波特的价值链哪些行业哪类服务供应链哪些环节地理覆盖面积类服务类服务类服务环节环节环节环节环节环节行业行业行业分析工具之层面论利润时间第层面拓展并确保核心事业之运作第层面发展新业务第层面开创未来的事业机会企业必须不断地开展业务增长的各种活动必须以对现有业务的同等专注来关心企业未来的发展方向需要当前业务新建业务和未来可选业务之间保持协调平衡的方法与增长层面有关的些因素关键成功因素评估标准所需人才能力注重绩效利润投资资本回报率企业经营者完全结合现况的实力平台营造创业环境营业收入净现值企业创建者自行发展或从外部取得能力独特的竞争优势选择权价值前瞻开拓者所需能力可能不确定拓展并确保核心事业之运作发展新业务开创未来的事业机通过建立内联外练网络,开发并不断完善系统软件,进入高利润的信息物流服务领域的客户为需求较大的知名外资企业,如飞利浦宝洁联合。

11、具体的硬数据,而且可能集中在内部问题对外部因素不再像那样分成机会和威胁两类阵成熟已收获困难已毁坏高高低低销售增长率集中程度市场领先者份额步骤估测每市场的销售增长率估测每市场的集中程度将各市场标于矩阵上作出诠释矩阵的个象限显示了相应的相对吸引力成熟个增长率高而并不存在强大的主导公司市场,显然是可以摘取的成熟果实困难增长率低而集中程度低的市场可能易于进入,但要获利却会显得困难收获增长率高但已存在强大行业领导公司的市场将难以渗透,因为已经有公司在那里收获了毁坏增长率低且存在强大主导公司的市场是种市场中吸引力最小的个它已经被现有竞争者毁坏了果园矩阵分析工具之关键成功因素分析比较法将本行业内成功企业与失败企业进行比较,分析差距及造成差距的原因,差别之处就是关键成功因素市场分析法关键成功因素是指那些在行业中占重要地位对企业竞争力有重大影外部参股分析。

12、入导语画图书面讲解口头有价值得最终产品准确合乎逻辑相关充分理解主题,没有误解有说服力达成共识访谈解决问题交付主题结构来龙去脉。分析工具培训手册。处于不同象限的企业和业务,可选战略也有所不同。分析工具之十定量战略计划矩阵定量战略计划矩阵是种分析比较可选战略以确定可行战略的矩阵。在分析得出的可选战略中,根据战略对各关键因素的影响战略吸引力权重,得出其总分纽带纽带它能在解决问题的小组内建立种共识确定范畴逻辑树它是什么它有什么用途逻辑树的种类将项事物细分为有内在逻辑联系的副议题假设种解决方案,并确认足够必须的及足够的论据来证明或否定这种假设说明可能的决策和相关的决策标准之间的联系类型描述为什么使用什么时候使用将问题分解为可以分别处理的利于操作的小块较早集中于潜在的解决方案,加快解决问题的进程确认对目前要做的决定有关键意义的问题在解决问题过程的早。

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