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浅谈财务风险的防范与控制 浅谈财务风险的防范与控制

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浅谈财务风险的防范与控制
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1、 二财务风险分类 筹资风险 筹资风险指的是由于资金供需市场宏观经济环境的变化,企业筹集资金给财务成 果带来的不确定性。筹资风险主要包括利率风险再融资风险财务杠杆效应汇率风 险购买力风险等。 投资风险 投资风险指企业投入定资金后,因市场需求变化而影响最终收益与预期收益偏离 的风险。企业对外投资主要有直接投资和证券投资两种形式。 经营风险 经营风险又称营业风险,是指在企业的生产经营过程中,供产销各个环节不确 定性因素的影响所导致企业资金运动的迟滞,产生企业价值的变动。经营风险主要包括 采购风险生产风险存货变现风险应收账款变现风险等。 存货管理风险 企业保持定量的存货对于其进行正常生产来说是至关重要的,但如何确定最优库 存量是个比较棘手的问题,存货太多会导致产品积压,占用企业资金,风险较高存 货太少又可能导致原。

2、依赖政府合同和 补贴的产业和公司来说政治预测成为外部财务分析最重要的组成部分。企业制度法规的变化 和企业所处的法律环境均可以显著的影响企业的经营。 自然环境因素 由于自然力量导致的企业财产损失交通中断等造成的风险。例如暴风洪水和地震 等等均会影响企业的利润,造成企业的财务风险。 社会文化人口及环境因素 社会文化人口及环境因素对于企业的产品服务市场和消费者都会产生重大的影 响。例如宗教信仰的冲突很可能引起动乱和战争,其结果可能导致企业生产经营活动中断 和经营条件的损坏。 二内部财务风险分析 企业管理人员对财务风险客观性认识不足 财务风险是客观存在的,只要有财务活动,就必然存在着财务风险。在现实工作中,特 别是财务管理人员缺乏风险意识,认为只要管好用好资金,就不会产生财务风险,风险意识 淡薄是财务风险产生的重要原因。

3、。 财务决策缺乏科学性导致决策失误 财务决策失误是产生财务风险又重要原因,避免财务决策失误的前提是财务决策科学 化。目前,企业财务决策普遍存在着经验决策或主观决策现象,由此而导致决策失误经常发 生,从而产生财务风险。 根据企业生产经营的整个过程,可能产生的财务风险是筹资风险投资风险资金回收 风险。 筹资风险 筹资风险是指企业实行负债经营而借入资金,给企业带来的丧失偿债能力的可能性和收 益的不确定性。 具体来说,筹资风险来 目标实现的前提下,选择风险较小的方案,以达到回避财务风险的目的。 减弱策略 通过减少财务风险发生机会或削弱损失严重性,控制财务风险损失。回避的作用总是有 限的和相对的,因为任何经营活动都伴有程度不同的财务风险,因此,企业总是在追求预期 利益的同时,尽量将损失减至最低程度。实施减弱策略,不仅要。

4、报酬率等指标,并对计算结果进行综合评价,在考虑其他因素的基础上选择最 佳的投资方案。对于投资证券的风险,运用投资组合理论,合理进行投资组合。 针对资金回收风险的对策 首先,选择合理销售方式和结算方式。对于财务状况和资信状况好的客户,采取赊销的 方式,并将累计赊销金额控制在信用额度之内,结算时相应采取分期收款商业汇票等风险 较小的结算方式。对于那些信用状况不好偿债能力差的客户则宜尽可能采取现销方式,相 应采取汇兑支票等结算方式。 其次,制定合理收账政策,及时催收货款。对逾期未结清欠款的赊销客户,企业应组织 人员加紧催收。同时应分清主次,按照应收账款逾期的不同时间和具体情况,采取灵活的政 策。 理顺企业内部财务关系,做到责权利相统 为防范财务风险,企业必须理顺内部的各种财务关系。首先,要明确各部门在企业财务 管理中的地。

5、务风险,以实现企业效益最大化。通过上述分析不难看出,企 业运营期间面对各种不确定性,使我们时时处在种权衡和抉择状态中,面对风险和机遇, 可谓仁者见仁智者见智,但实现企业利益最大化是我们的共同目标,围绕这个主题,有关 风险防范控制的探索和尝试都是有益的,这正是摆在财务工作者面前的道现实的课题。 参考文献 徐运帆,黄振。论新会计准则下企业财务风险的防范中国管理信息化 赵寅珠,张锐强。企业财务风险的成因及对策分析商业经济 汤国良。浅谈企业财务风险管理财经界财会园地 金涛徐彪。浅论企业财务风险的成因与控制金卡工程经济与法 论文题目 浅谈财务风险的防范与控制 学生 学号 专业 层次 通讯地址 邮政编码 指导教师 学习中心编号 学习中心名称 。

6、 摘要Ⅰ 财务风险概述 二财务风险分类 三财务风险的来源 外部财务风险分析 二内部财务风险分析 四财务风险的防范 针对外部财务风险的对策 二针对内部财务风险的对策 结束语 参考文献 财务风险概述 在财务界,关于财务风险,有两种主流观点 第种观点认为,企业财务风险是企业财务活动中由于各种不确定因素的影响,使企业 财务收益与预期收益发生偏离,因而造成蒙受损失的机会和可能。企业财务活动的组织和管 理过程中的方面和个环节的问题,都可能促使这种风险转变为损失,导致企业盈利能 力和偿债能力的降低。 第二种观点认为,财务风险是企业用货币资金偿还到期债务的不确定性。这种观点认为 财务风险与负债经营有关,财务风险是因偿还到期债务而引起的,没有债务,企业经营的资 本金靠投资者投入,则不存在财。

7、风险。 两种观点不同的个主要原因就在于如何理解财务的本质。现在,对于财务的本质,理 论界基本趋同于是企业的资金运动及其体现的经济关系。第二种观点所述的财务显然不十分 恰当,它只阐明了财务本质的部分内容。所以财务风险的第种观点比第二种观点要科学 恰当。 本文比较赞成第种观点,它符合人们对财务概念的理解,便于人们站在更宽广的角度 来研究财务风险。 概括来说财务风险是指公司财务结构不合理融资不当使公司 可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险。 财务风险有广义的定义和狭义的定义,决策理论学家把风险定义为损失的不确定 性,这是风险的狭义定义。日本学者龟井利明认为,风险不只是指损失的不确定性,而 且还包括盈利的不确定性。这种观点认为风险就是不确定性,它既可能给活动主体带来 威胁,也可能带来机会,这就是广义风险的概念。 。

8、 西南大学网络教育学院 毕业论文 西南大学网络教育学院 毕业论文设计评定表 学生姓名学号入学年级专业 所属学习中心 名称 毕业论文设计 题目浅谈财务风险的防范与控制 指导教师意见 评分 指导教师签名 年月日 评审意见 评审组长签名 年月日 备 注 浅谈财务风险的控制与防范 摘要 企业财务风险是所有企业必须正面的问题,它关系到企业的经营和发展,贯穿于企业运 转的每个环节。本文首先阐述了作者随财务风险的理解,分类和来源,继而从提高企业适 应能力控制经营风险优化资本结构建立预警体系和完善治理结构等方面提高防范控制 的措施。 关键字财务风险,分类,来源,防范与控制 目录 。

9、作用及应承担的职责,并赋予其相应的权力,真正做到权责分明,各负其责。 兼顾企业各方利益,以调动各方面参与企业财务管理的积极性,从而真正做到责权利相 统,使企业内部各种财务关系清晰明了。 牢固树立风险防范意识。即要求企业自上而下全体员工在思想上对潜在风险或危机要有 清醒的认识和高度警惕,不放松任何细微问题,不被时的表面繁荣景象冲昏头脑。 因此,通过上述分析不难看出,企业运营期间面对各种不确定性,使我们时时处在种 权衡和抉择状态中,面对风险和机遇,可谓仁者见仁智者见智,但实现企业利益最大化是 我们的共同目标,围绕这个主题,有关风险防范控制的探索和尝试都是有益的,这正是摆 在财务工作者面前的道现实的课题。 结束语 企业在经营管理中,要重视并加强筹资﹑投资﹑资金回收及收益分配的风险管理,预先 防范并进行避免可能发生的。

10、误都可能会给企业带来财务风险,财务管理 人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。 提高财务决策科学化水平,防止因决策失误产生的财务风险 财务决策正确与否直接关系到财务管理工作的成败,经验决策和主观决策会使决策失误 的可能性大大增加。为防范财务风险,企业必须采用科学的决策方法。 针对筹资风险的对策 提高资金使用效益,是防范和控制筹资风险的根本。因为企业还本付息的资金最终来源 于企业收益。如果企业经营管理不善,长期亏损,即使现金管理十分有效,也会导致企业不 能按期支付债务本息其次,适度负债,优化资本结构。负债经营犹如把双刃剑,在给企 业带来更高收益的同时,也可能带来较大的筹资风险,所以企业定要做到适度负债经营。 针对投资风险的对策 加强投资方案可行性研究。用科学方法计算各种投资方案的投资回收期投资报酬率 净现值及内。

11、技术力量人员和法律方 面的保障,而且在经济上也是可行的,即预期收益大于或等于预期成本,否则,就不宜采用 此策略。 转移策略 转移风险策略是指企业通过种手段将部分或全部可能承担的风险转嫁给他人或社会承 担的方法。 二针对内部财务风险的对策 不断提高管理人员特别是财务人员风险意识 首先应加强管理层的风险意识,尤其是在企业面临危机的时候,风险意识显得更为重要。 海尔总裁张瑞敏常告诫自己也告诫员工的句话是永远战战兢兢,永远如履薄冰。由此可见 作为个知名大企业领导对风险的重视程度。只有企业管理层的风险意识加强了,才可能在 企业中引导全体员工参与风险的防范工作,才可能真正在企业形成全面防范财务风险的局面。 其次,精选财务人员,提高财务部门整体素质。要使财务管理人员明白,财务风险存在 于财务管理工作的各个环节,任何环节的工作失。

12、料供应不及时,影响企业的正常生产,严重时可能造成对客户的违 约,影响企业的信誉。 流动性风险 流动性风险是指企业资产不能正常和确定性地转移现金或企业债务和付现责任不 能正常履行的可能性。从这个意义上来说,可以把企业的流动性风险从企业的变现力和 偿付能力两方面分析与评价。 三财务风险的来源 在分析企业财务风险的时候,本文认为可以运用制定企业战略的思想,对其进行外部分 析和内部分析。 外部财务风险分析 导致企业财务风险的外部原因有很多,其中主要包括 经济因素 经济因素主要包括财政政策货币政策税率产业结构的增长情况通货膨胀 率汇率利率等等。这些因素的改变会对企业的经营发展产生深远的影响,处理不好,会 使企业很容易发生财务风险。 政治政府及法律因素 政治政府及法律因素对大小企业都构成重要的机会与威胁。对于严。

参考资料:

[1]年产16万吨苯酚丙酮车间精馏工段工艺设计缩写稿(第10页,发表于2022-06-24 07:08)

[2]年产15万吨液氨合成工段工艺设计(第45页,发表于2023-09-14 20:16)

[3]年产15万吨淡色啤酒的工厂工艺设计(生物工程)(第15页,发表于2022-06-24 07:08)

[4]年产15万吨11°(淡爽型)啤酒厂设计(第46页,发表于2023-09-14 20:16)

[5]年产12万吨啤酒糖化车间设计(第24页,发表于2023-09-14 20:16)

[6]年产10万吨酸奶厂设计(第18页,发表于2022-06-24 07:08)

[7]年产10万吨啤酒工厂的设计(第36页,发表于2023-08-08 15:09)

[8]年产10万吨澹色啤酒厂糖化车间糖化锅设计(第43页,发表于2022-06-24 07:08)

[9]年产10万吨尿素工艺设计(第15页,发表于2023-09-14 20:16)

[10]年产10万吨甲醇合成工艺设计缩写稿(第12页,发表于2022-06-24 07:08)

[11]年产10万吨甲醇分厂的初步(第36页,发表于2022-06-24 07:08)

[12]年产8万吨合成氨合成工段设计--毕业设计(第46页,发表于2023-09-14 20:16)

[13]年产10万吨醋酸工艺设计(第23页,发表于2022-06-24 07:08)

[14]年产10万吨12度淡色啤酒厂糖化车间煮沸锅锅体设计(第24页,发表于2023-09-14 20:16)

[15]年产3万吨腐植酸改性脲醛树脂工艺设计(第27页,发表于2023-08-08 15:07)

[16]年产5万吨乙醇精馏塔的设计(第20页,发表于2023-08-08 15:03)

[17]年产5万吨酒精工厂设计(第34页,发表于2023-08-08 15:01)

[18]年产5万吨14°黑啤啤酒厂的设计(第54页,发表于2023-09-14 20:16)

[19]年产4万吨硝酸镁法制取浓硝酸毕业设计(第32页,发表于2022-06-24 07:08)

[20]年产3万吨啤酒厂毕业设计(第55页,发表于2023-09-14 20:16)

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