1、家标准 两个等级控制，将切不达标的产品拒之门外。消防器材是新兴经营领域，公共消防和民 用消防的专业化势在必行。家居装饰产品坚持时尚化人性化标准，按艺术化生活原则控制 高端市场产品，引导消费者的消费方向。旗舰店广场是专为著名品牌生产商设立，以最新业 态展示著名品牌商品，采用最先进的信息技术解决展示交易结算业务。 东北陶瓷城改扩建项目完成后，将大大提高市场的核心竞争力，经营规模稳步扩 大，五年后达到亿元，为区内增加综合税收超过亿元。主要建设条件 东北陶瓷城的改扩建工程，目前具备以下条件 经营资源 国内生产陶瓷产品的制造商共有家，其中建筑陶瓷家，观赏陶瓷 家，装饰陶瓷家，日用陶瓷家，电器陶瓷家，日用洁具家，陶瓷原料 家，陶瓷机械家，陶瓷。
2、牌和国外 品牌地板有个，如金刚圣象等，占据市场份额比本地品牌要大许多。没有专业地板市 场来作为这些品牌的销售载体，是辽沈地区的大遗憾。这种局面既不利于品牌成长也不利 于消费者。 其他商品资源市场规划区内家居商品经营商有家，石材经营商家，五 金经营商家。 土地资源 市场现有土地万平方米，为东北陶瓷城股东购置，但没有明确划界，需要政 府土地管理部门尽快划界。本次规划将其分列为号地块万平方米，用于改建博览中 心二号地块万平方米，用于改建旗舰店广场。本次规划另外万平方米土地为三号地块万平方米，用于建设陶瓷精品市 场，现已拆迁腾空四号地块万平方米，用于建设消防器材油漆涂料市场，现已部分 拆迁腾空五号地块万平方米，用于建设综合商务服务区，现为。
3、机会，但陶瓷专营地位势必受到影响。 受目标市场范围内供需状况及消费习惯制约，传统大而全型的专业综合市场仍将在 段时间内占据相当部分的市场分额，新项目业态对目标经销商尚有段时间的认知过程。 项目配套综合商务服务及汇展方面的目标客源可能受产品销售淡旺季影响。 营销策略 规模化经营策略 强化相关产品相互牵动作用，降低商品经营的机会成本，围绕产品的规模化经营，注重服务 配套相关产业的跟进，最终实现跨行业跨地区的规模化发展。 品牌策略 在既有的品牌基础上，按新项目规划对其进行重新整合，在此基础上确定卖点展开项目 的行销传播。 业态提升策略 从产品结构配套服务经营管理等多方面将现有市场业态提升至以精品陶瓷为主体的综合 性专业集群市场地位，。
4、租元平年地板建筑陶瓷 辽宁省内主要竞争对手 营口华夏石材陶瓷城期总建筑面积为万平方米二期规划为占地万平米的石材加工区。 经营结构陶瓷石材多家。 营口北方建材陶瓷商城毗邻营口老港，年由福建开发商郑建平等人投资兴建。商 城分为二三期，总占地面积万平方米，建筑面积达万平方米，其中标准库房 万平方米，店面万平方米，并配有相应的住房和物流公司主要为海路运输。 经营结构陶瓷家，品牌数量多个，年销售额亿元。 大连金三角建材市场是大连多个专业市场的集群，包括装饰材料市场洁具市场农 产品市场等。 经营结构陶瓷多家地板多家油漆家。 出租元平年 出售无 物业无 税金元月按营业额交纳，与市场分开 海城建材市场 经营结构陶瓷多家地板家油漆家。 。
5、装家，综合类家，著名品牌生产商有广东的鹰牌蒙 娜丽莎维也纳嘉俊新中源佛陶集团金舵欧神诺长城钻石马可波 罗东鹏，上海的美标亚细亚冠军斯米克，山东的华光皇冠， 江西的景德镇陶瓷，四川的威尼欧罗兰，福建的东龙恒达华泰碧岩集源 双菱，河北的惠达，其他地区有和成诺贝尔罗马京陶金鹤等。 这些品牌在东北陶瓷城有很大的扩张愿望。 市场内经营陶瓷的既有厂商直销，也有总经销商和代理商，目前的入住率已达到 ，已登记准备进入的商家有户。另据对营口陶瓷城等外埠市场经营商的调查，东北陶 瓷城改扩建后将会吸引更多的经营商涌入沈阳。 沈阳的地板产品市场直很零乱，很分散，总体规模不小但却没能形成规模效益。 据调查辽宁拥有家地板企业，每年的产值有个亿进入沈阳销售的外地。
6、海物流沈阳公司租 用六号地块万平方米，用于建设家居装饰材料市场，现为钢管厂旧址，未拆迁七 号地块万平方米，用于建设地板城，未拆迁。这些土地资源需要政府土地管理和城市 建设规划部门重新规划，并精测绘图，东北陶瓷城有限公司统申请办理征用土地审批文件。 物流资源 仓储区。用于批发商品的集中收货理货发货，有两个方案，是拟在东北大马 路西北侧地点距离陶瓷城处空地建座大型仓储设施，占地面积约为万平方米， 建成后仓储面积万平方米。形成物流配送中心，实现储销体化。现有作为仓储的临时库 房将在改扩建过程中进行统规划，重新分类配置。二是在本规划区内靠近联合路的号地 块建设物流园区。本报告按第二方案考虑。 长途运输和市区配送。依托沈阳铁路东站这大型陆地物。
7、港，铁者的交叉却非常明显，从整体来看中国家具城和东 行家私城的产品结构都为高中低档搭配，而东方家园的产品结构则以中高档为主。在地 板产品方面，三家市场的产品品牌结构互补明显的分别是实木地板和复合地板，而对于竹木 地板则是中国家具城与东行家私城的品牌互补比较明显，东方家园品牌数量极少，仅为个。总体来说，地板在三家市场的分布要比其他产品分散。 从产品价格来看，在零售价格上东方家园价格较低，在批发价格上中国家具城的价格较 低，但三者在同质产品上的整体价格水平差距不大。 竞争者管理状况与销售状况 附表十二沈阳主要竞争者收费销售额度览表 管理模式 在三个主要竞争者中，中国家具城与东行家私城为摊位制档口制业态，管理模式为对外 出租出售并提供物业。
8、务，业态虽然比较传统但中国家具城作为专业集群市场的规模优势 不容忽视。而东方家园则作为超市型的新业态，直接针对生产厂商实行统采购统核算， 减少了流通的中间环节，直接深入普通消费者，注重围绕消费者带动生产商展开配套的促销， 成为沈阳建材零售市场的主力。 各市场经销商成本利润率只考核租金和物业费用 中国家具城经销商成本利润率陶瓷油漆涂料地板 东行家私城经销商成本利润率陶瓷油漆涂料地板 注成本利润率销售额行业平均利润率租金物业费 陶瓷行业平均利润率 油漆涂料行业平均利润率 地板行业平均利润率 各市场发展商收入 中国家具城期三期物业元平年出租元平年 中国家具城油漆涂料市场销售元平物业元平年 东行家私城出租元平年物业元平年 东方家园。
9、 技术装备水平与商品质量等级 基础设施通过区域整体规划，使场区内的道路停车场绿化给排水供暖供电 卫生消防安全与城区公共网络衔接协调，达到大区域商品物流中心要求标准。 经营设施按目前物流主体化市场的国际水平配置，实现展示交易结算仓储配 送管理信息化，人性化。 服务设施按照方便安全快捷环保人性的原则建设，实现经营理念与硬件设施 有机结合。 商品质量等级陶瓷产品包括建筑陶瓷观赏陶瓷装饰陶瓷日用陶瓷电器陶瓷 日用洁具等全系列经营，以精品和名牌带动市场，集团消费与大众消费并举。地板城以中高 档产品为主，集中国内外著名品牌，坚持专业化和环保化。油漆涂料市场旨在均衡沈阳城区 市场分布，提高油漆产品经营的安全性和服务质量，因此，产品质量按国际标准和。
10、大马路西至联合路的地块。 建设规模与目标 项目目标 调整布局，规范行业市场，形成规模优势，突破传统市场模式与行业市场区域经济发 展之间不相适应的瓶径，通过项目建设产业资源整合和经营管理改革，形成集展示仓储配送批发零售工程服务功能于身，金融商住办公餐饮娱乐配套完善，以精 品陶瓷为主导包容现代建筑装饰材料的集群式专业市场。 建设目标 在项目拟建地范围内，东北陶瓷城已经实现购置土地万平方米，但按集群式专业 市场规划仍需增地万平方米。项目建成后总占地面积将达万平方米，建筑面积 达到万平方米，建成大厅型专业市场四个，包括陶瓷精品市场油漆涂料市场地板城 家居装饰材料市场，并在规划范围内建设宝马大厦综合商务服务区博览中心旗舰店广 场和物流园。 。
11、租元平年 出售元平 物业无 税金元月定税，市场统交纳 东北地区主要竞争对手 黑龙江禧龙陶瓷装饰批发大市场面积万平方米，其中仓储区万平方米，停车 场万平方米。 经营结构陶瓷多家。 出租元平年 出售元平。物业暂无 黑龙江红旗装饰商城 经营结构陶瓷家油漆家地板家。 出租元平年 物业费无 吉林梅河口红山建筑材料市场 经营结构陶瓷家油漆家地板家。 出租元平年 物业费无 长春正阳装饰装潢材料市场 经营结构陶瓷家油漆家地板家。 出租元平年 物业费无 长春岳阳地板城位于长春岳阳地板销售条街，占地平方米。 经营结构地板家。 出租元平年 物业费无 产品市场竞争力优势劣势 优势 区位优势 项目位于沈阳市大东区东望街号。
12、配套设施条件交通条件优越，符合产业发展和城市 布局需要，是核心目标市场范围内唯家易于达成规模化发展可持续发展的专业集群市 场，其地理位置的优越性和潜在的发展空间将是市场吸纳经销商的有利保障。 品牌优势 本项目在原有东北陶瓷城基础上进行改扩建。东北陶瓷城的品牌积累对市场内原有经销商良好的信誉度，都为项目成市提供了依托。 资源优势 方面，项目的目标经营产品国内外市场需求态势在段时间内持续看好，受此影响进入该 类产品经营领域的经销商还将持续增多另方面，由于国内目标产品生产结构销售终端 营销策略与市场需求矛盾突出，本项目可凭借新规划带来的后发优势缓和供需矛盾，保证进 场经销商销售额和利润水平的提高。 劣势 产品品类的丰富及细化大来更多的市。
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