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营业员销售注意事项PPT模版培训PPT教材 营业员销售注意事项PPT模版培训PPT教材

格式:PPT | 上传时间:2022-06-24 20:19 | 页数:35 页 | ✔ 可编辑修改 | @ 版权投诉 | ❤ 我的浏览
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1、下去。客户的怨气如同球里的空气,当他把牢骚发完了,他们就没有怨气了。态度好点•客户有抱怨或投诉就是表现出对企业的产品或服务不满意,他们觉得企业亏待了他,如果在处理过程中态度不友好,会加重他们的不满意,造成关系进步恶化。若态度诚恳,礼貌热情,会降低客户的抵触情绪。俗话说“怒者不打笑脸人”。动作快点•处理投诉和抱怨的动作快点,可以有四方面的好处是让客户感觉得尊重,二是表示企业解决问题的诚意,三是可以防止客户的负面渲染对企业造成更大的伤害,四是可以把损失降低到最少。建议当天当场给客户个初步的答复。语言得体点•客户对企业不满,在发泄时在言语方面有可能会言语过激,如果和客户针锋相对势必恶化彼此关系。在解释问题过程中,措词要十分注意,要合情合理,得。

2、和牢骚,更不要批评客户的不足,要鼓励客户倾诉下去。客户的怨气如同球里的空气,当他把牢骚发完了,他们就没有怨气了。态度好点•客户有抱怨或投诉就是表现出对企业的产品或服务不满意,他们觉得企业亏待了他,如果在处理过程中态度不友好,会加重他们的不满意,造成关系进步恶化。若态度诚恳,礼貌热情,会降低客户的抵触情绪。俗话说“怒者不打笑脸人”。动作快点•处理投诉和抱怨的动作快点,可以有四方面的好处是让客户感觉得尊重,二是表示企业解决问题的诚意,三是可以防止客户的负面渲染对企业造成更大的伤害,四是可以把损失降低到最少。建议当天当场给客户个初步的答复。语言得体点•客户对企业不满,在发泄时在言语方面有可能会言语过激,如果和客户针锋相对势必恶化彼此关系。在解。

3、助你平息顾客的不满。沟通中应掌握的基本技巧沟通技巧•热情接待•面带微笑•耐心倾听•立刻重述•诚恳道歉•有同理心•抓住主题•巧妙回避•降低期望•达成致种正确处理客户抱怨的方法快速反应自信冷静避免事态扩大表示歉意挖掘根源不推卸责任立即解决调查追踪履行承诺换位思考沟通技巧沟通技巧•只有道歉,没有行动•把错误归咎到客户身上•食言承诺不兑现•粗鲁无礼•逃避个人责任•非言语的排斥•打断客户抱怨•对客户投诉淡然处之•使用专用术语•质问客户种错误处理客户抱怨的方式具体解决办法态度决定切!对待顾客要向对待恋人样,态度决定切。因此当顾客投诉与抱怨时候,定要谨慎行事。耐心点•耐心倾听客户的抱怨,不要轻易打断客户的抱怨和牢骚,更不要批评客户的不足,要鼓励客户倾。

4、防止顾客流失的良机,同时良好的沟通技巧可以帮助你平息顾客的不满。沟通中应掌握的基本技巧沟通技巧•热情接待•面带微笑•耐心倾听•立刻重述•诚恳道歉•有同理心•抓住主题•巧妙回避•降低期望•达成致种正确处理客户抱怨的方法快速反应自信冷静避免事态扩大表示歉意挖掘根源不推卸责任立即解决调查追踪履行承诺换位思考沟通技巧沟通技巧•只有道歉,没有行动•把错误归咎到客户身上•食言承诺不兑现•粗鲁无礼•逃避个人责任•非言语的排斥•打断客户抱怨•对客户投诉淡然处之•使用专用术语•质问客户种错误处理客户抱怨的方式具体解决办法态度决定切!对待顾客要向对待恋人样,态度决定切。因此当顾客投诉与抱怨时候,定要谨慎行事。耐心点•耐心倾听客户的抱怨,不要轻易打断客户的抱。

5、避个人责任•非言语的排斥•打断客户抱怨•对客户投诉淡然处之•使用专用术语•质问客户种错误处理客户抱怨的方式具体解决办法态度决定切!对待顾客要向对待恋人样,态度决定切。因此当顾客投诉与抱怨时候,定要谨慎行事。耐心点•耐心倾听客户的抱怨,不要轻易打断客户的抱怨和牢骚,更不要批评客户的不足,要鼓励客户倾诉下去。客户中心的地址或客服中心的权限不清楚的情况下答复客户,造成客户跑冤枉路。第二篇售后服务规章制度移动电话修理更换退货规定公司售后服务接待制度•退换货制度第三篇客诉解决技巧及办法沟通技巧不同的顾客,他她对服务的期望会有不同,不论你如何努力,顾客总会有不满意的时候。这就为你提供了提高自己的服务水平,防止顾客流失的良机,同时良好的沟通技巧可以帮。

6、释问题过程中,措词要十分注意,要合情合理,得体大方,即使客户不对,也不要直接指出,尽量用婉转的语言和客户沟通。补偿多点•顾客抱怨或投诉,很大程度是因为他们的利益受到了损失,因此客户希望获得安慰和经济补偿。这种补偿可以是物质上的,如更换产品退货赠送礼品等。也可以是精神上的,如道歉荣誉等。让客户心满意足是补偿的原则,但也不是大送特送,补偿是让客户理解企业的诚意。层次高点•客户提出投诉或抱怨后希望自己的问题受到重视,处理该问题的人员层次会影响客户的期待以及解决问题的情绪。如果高层次的领导能亲自处理或打电话慰问,会化解客户的怨气和不满。办法多点•除了给客户慰问道歉和经济补偿外,可以邀请客户参观公司参加研讨会或给予其它荣誉称号。每天进步点点是卓越。

7、情况下答复客户,造成客户跑冤枉路。第二篇售后服务规章制度移动电话修理更换退货规定公司售后服务接待制度•退换货制度第三篇客诉解决技巧及办法沟通技巧不同的顾客,他她对服务的期望会有不同,不论你如何努力,顾客总会有不满意的时候。这就为你提供了提高自己的服务水平,防止顾客流失的良机,同时良好的沟通技巧可以帮助你平息顾客的不满。沟通中应掌握的基本技巧沟通技巧•热情接待•面带微笑•耐心倾听•立刻重述•诚恳道歉•有同理心•抓住主题•巧妙回避•降低期望•达成致种正确处理客户抱怨的方法快速反应自信冷静避免事态扩大表示歉意挖掘根源不推卸责任立即解决调查追踪履行承诺换位思考沟通技巧沟通技巧•只有道歉,没有行动•把错误归咎到客户身上•食言承诺不兑现•粗鲁无礼•。

8、和牢骚,更不要批评客户的不足,要鼓励客户倾诉下去。客户的怨气如同球里的空气,当他把牢骚发完了,他们就没有怨气了。态度好点•客户有抱怨或投诉就是表现出对企业的产品或服务不满意,他们觉得企业亏待了他,如果在处理过程中态度不友好,会加重他们的不满意,造成关系进步恶化。若态度诚恳,礼貌热情,会降低客户的抵触情绪。俗话说“怒者不打笑脸人”。动作快点•处理投诉和抱怨的动作快点,可以有四方面的好处是让客户感觉得尊重,二是表示企业解决问题的诚意,三是可以防止客户的负面渲染对企业造成更大的伤害,四是可以把损失降低到最少。建议当天当场给客户个初步的答复。语言得体点•客户对企业不满,在发泄时在言语方面有可能会言语过激,如果和客户针锋相对势必恶化彼此关系。在解。

9、开始每天创新点点是领先的开始每天多做点点是成功的开始营业员销售注意事项营销中心客户服务部第篇销售时应注意的问题品牌生产地不要误导国产手机说成是中外合资如把奥克斯说成三星奥克斯,造成消费者以为是三星品牌国际品牌说成原产地生产。真人真唱和混淆不清些低端手机往往只具备了真人真唱的功能等,但在销售时介绍有功能。电池使用时间在介绍过程中过分夸大电池的待机时间或使用时间,造成顾客在使用后达不到想象的要求,引起投诉。说明书上介绍的使用时间是特定条件下才能达到的待机时间和格式分不清楚若无法知晓是什么格式的,最好建议使用同口径只说有视频短片功能。摄像头象素夸大有声摄像和无声摄像以及录影时间等功能介绍错误。下载问题些营业员为促成销售答应任何机器都可下载,请。

10、先到客服部了解该机器是否能够下载。下载分为上网下载数据线下载内存卡下载手机中存在的各种记录未删除如照片短片电话号码短信内容等,要求每个环节入库出库试机等都要对手机进行检查,特别是试机时尤其重要。对手机的配置不了解或介绍时故意混淆如当顾客询问内存卡的容量时进行夸大拍档中的配置说成原装的配置等。对三包的解释非常含糊般只说天内退机天内换机年保修,不说须经检测有质量问题且无人为损坏的情况下才符合条件。保修卡填写不规范串码条用户联经销商联贴错或手写串码写错顾客姓名购机日期等写错填写字迹潦草或不填“服务须知”“温馨提示”不填或填写不认真上述内容认真填写可以避免因手机外观是否有磨损机器是否有各类记录引起的争议。对客服中心的地址或客服中心的权限不清楚的。

11、中心的地址或客服中心的权限不清楚的情况下答复客户,造成客户跑冤枉路。第二篇售后服务规章制度移动电话修理更换退货规定公司售后服务接待制度•退换货制度第三篇客诉解决技巧及办法沟通技巧不同的顾客,他她对服务的期望会有不同,不论你如何努力,顾客总会有不满意的时候。这就为你提供了提高自己的服务水平,防止顾客流失的良机,同时良好的沟通技巧可以帮助你平息顾客的不满。沟通中应掌握的基本技巧沟通技巧•热情接待•面带微笑•耐心倾听•立刻重述•诚恳道歉•有同理心•抓住主题•巧妙回避•降低期望•达成致种正确处理客户抱怨的方法快速反应自信冷静避免事态扩大表示歉意挖掘根源不推卸责任立即解决调查追踪履行承诺换位思考沟通技巧沟通技巧•只有道歉,没有行动•把错误归咎到客 。

12、户身上•食言承诺不兑现•粗鲁无礼•逃避个人责任•非言语的排斥•打断客户抱怨•对客户投诉淡然处之•使用专用术语•质问客户种错误处理客户抱怨的方式具体解决办法态度决定切!对待顾客要向对待恋人样,态度决定切。因此当顾客投诉与抱怨时候,定要谨慎行事。耐心点•耐心倾听客户的抱怨,不要轻易打断客户的抱怨和牢骚,更不要批评客户的不足,要鼓励客户倾诉下去。客户的怨气如同球里的空气,当他把牢骚发完了,他们就没有怨气了。态度好点•客户有抱怨或投诉就是表现出对企业的产品或服务不满意,他们觉得企业亏待了他,如果在处理过程中态度不友好,会加重他们的不满意,造成关系进步恶化。若态度诚恳,礼貌热情,会降低客户的抵触情绪。俗话说“怒者不打笑脸人”。动作快点•处理投诉和。

参考资料:

[1]【定稿】职业人士职业素养培训PPT模版培训PPT教材(第97页,发表于2022-06-24 20:04)

[2]【定稿】置业顾问房地产基础知识培训PPT模版培训PPT教材(第120页,发表于2022-06-24 20:04)

[3]【定稿】网络营销培训PPT模版培训PPT教材(第25页,发表于2022-06-24 20:04)

[4]网站管理与网站维护PPT模版培训PPT教材(第43页,发表于2022-06-24 20:04)

[5]【定稿】绩效考评和员工能力发展项目建议书PPT模版培训PPT教材(第26页,发表于2022-06-24 20:04)

[6]【定稿】绩效管理课件PPT模版培训PPT教材(第132页,发表于2022-06-24 20:04)

[7]【定稿】绩效管理培训课程PPT模版培训PPT教材(第62页,发表于2022-06-24 20:04)

[8]绩效管理培训PPT模版培训PPT教材(第109页,发表于2022-06-24 20:04)

[9]绩效管理体系设计方案PPT模版培训PPT教材(第72页,发表于2022-06-24 20:04)

[10]绩效管理体系设计PPT模版培训PPT教材(第72页,发表于2022-06-24 20:04)

[11]绩效管理体系方案PPT模版培训PPT教材(第42页,发表于2022-06-24 20:04)

[12]绩效管理与考核知识培训PPT模版培训PPT教材(第70页,发表于2022-06-24 20:04)

[13]经理领导艺术培训PPT模版培训PPT教材(第42页,发表于2022-06-24 20:04)

[14]【定稿】经理人管理技能培训之目标管理PPT模版培训PPT教材(第65页,发表于2022-06-24 20:04)

[15]【定稿】经理人的压力管理PPT模版培训PPT教材(第38页,发表于2022-06-24 20:04)

[16]经理人形象设计与商务礼仪培训PPT模版培训PPT教材(第130页,发表于2022-06-24 20:04)

[17]经理人常犯的10种错误PPT模版培训PPT教材(第44页,发表于2022-06-24 20:04)

[18]索菲特国际酒店内控培训材料PPT模版培训PPT教材(第73页,发表于2022-06-24 20:04)

[19]精神激励的十大白金法则PPT模版培训PPT教材(第26页,发表于2022-06-24 20:04)

[20]【定稿】管理者如何做教练(训练指导)PPT模版培训PPT教材(第42页,发表于2022-06-24 20:04)

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