1、骄人的业绩，靠的就是在座的各位能精诚团结，凝心聚力。只有大家目标明确，顾全大局，心往处想，劲往处使，我们这个团队才能形成个拳头，才能抓住机会，克服困难，迎取胜利。连续几年来，我们已经取得了许多成绩，这种相互扶持团结互助的优秀品质，早已成为企业发展宝贵的精神财富，并成为行业的楷模。但我们还要百尺竿头，更进步，体现我们的核心价值观。希望我们在年，把拳头攥的更紧，用我们的满腔热情凝聚人心凝聚力量，打造支精湛高效的团队。二合理安排工期，确保施工进度。当前，各类开工项目较多，农民工需求势必增加。所以，我们要提前联系确定施工队伍，不要能因缺人而影响工期。在机械设备和原材料方面，我们也要提前计划提前进场。另外，各个项目部还要充分考虑天气人为等各种不良因素，科学合理。
2、本次会议的工作部署，扎扎实实推进各项工作，认认真真履行岗位职责。在这春暖花开的季节里，以仰望星空的激情和脚踏实地的实干，以优异的成绩向集团十周年献礼,我的讲话完毕，谢谢大家,分公司相继成立，海南分公司继续做大做强，尚东辉煌城持续热销。这些令人鼓舞的发展告诉我们，只要大家凝心聚力把握机遇果断决策，就定能继续扩大我们企业的规模，进步提高东辉集团的经济效益与员工福利待遇。因此今天的大会，就是要深入贯彻二次飞跃发展规划，明确年的工作重点，安排部署各项施工生产任务。我们要明确责任，振奋精神，鼓足干劲，高标准高水平高起点组织施工，全面掀起生产高潮，确保全年生产总体目标顺利完成。下面我就年度各项工作讲几点要求明确目标，统思想，提高团队凝聚力。我们集团发展到今天并取。
3、争把负面影响消除在萌芽状态。八各部门要立足线，通力合作，顺利完成各项生产任务。在座的各位都是企业骨干，是企业的主力军。你们的工作态度执行力度直接影响到企业的发展和走向，反过来也影响到你们个人的发展和前途。所以，我们既是在为企业工作，也是在为自己工作。年，我个阶段每个环节每道工序都要加强管理，严格把关对所承揽的项目进行全方位全过程的跟踪管理坚决杜绝为了赶进度完成任务而忽视工程质量问题。在施工质量方面，我们是行业的标杆，每年的三市质量观摩，各级领导都会对我们的施工做出高度评价。但是，不可否认，我们些员工的质量意识和企业标准还有定差距，在些施工细节方面还存在诸多质量问题，如主体结构的节点处理和装饰施工油工细部质量控制上的问题，这需要我们加大管理力度和加强管。
4、，培养提拔那些优秀员工走上重要岗位，让我们东辉的人才年轻化阶梯化，以进步提高企业的生命力竞争力和战斗力。七积极应对突发事件，杜绝负面新闻报道。多年来，通过我们全体员工的共同努力，我们的企业在整个行业乃至整个社会都树起了面鲜明的旗帜。干项工程，树座丰碑，我们企业能取得今天这样的成就可谓来之不易。因此，我们要倍加珍惜，视企业荣誉为生命，要为我们自己的荣誉而战。这就要求我们在日常工作中，要从大局出发，加强安全生产，加强现场管理，积极团结和配合我们的合作伙伴，在生产和生活中要给予他们支持与帮助，努力做到不发生任何负面事件。同时各项目负责人，特别是分公司经理，要提高对突发事件的应对和处理能力，建立套行之有效的应急措施。对待来访的新闻工作人员要认真接待智慧应对，。
5、安排好每项工程的施工计划，确保施工进度，工程按期竣工。三强化质量意识，施工质量要有新突破。随着国家实施建筑行业质量终身负责制的新规后，我们建筑企业在承担项目施工保证竣工的同时，更要对工程质量终身负责。旦出现问题，个人和单位都要承担相应的责任。因此我们东辉人要把质量意识放在第位，尤其是重点工程，要精雕细刻，创造精品。要加倍珍惜来之不易的荣誉，认真对待我们已经到手的工程，将其视为公司的形象工程信誉工程坚持样板起步，好字当头，自觉从严努力做到般工程和重点工程样精细，隐蔽工程和地面工程样精心，附属工程和主体工程样精致对工程建设的每浪费。省钱就是挣钱，省下的都是利润。在我们这个大家庭里，每个人都是家长，每个人也都是管理员，所以我们要养成这种爱家爱集体的意识，担。
6、现象，坚决防止沙滩流水不到头的现象，既要身在状态，更要心在状态，胸膛中时时跳动着颗敢打必胜的拼搏心。三要主动作为。主动是种信念，拥有信念比拥有才能更重要，机会往往伪装困难而来。不积跬步，无以至千里不积小流，无以成江海，只要我们把主动当作种意识来培养种信念来坚定，种态度来端正，种习惯来坚持，量变就会产生质变，厚积薄发专心走路，路就不会太难走，专心做事，事情就不会太难做。二自我加压，以追求卓越的作风挑战困难在这个充满挑战和竞争的时代，不进则退。自我加压追求卓越是种积极的人生态度，是种永不满足力求完美的进取精神。个没有追求或者目标很低的人，很容易在工作中迷失方向丧失动力，甚至事无成。反之，追求的目标越高，动力也就越大，成功的可能性也就越大。微软沃尔玛海尔等。
7、起看家的责任和义务。我们的工长技术员质检员安全员等天天在现场检查指导工作，我们不能只管份内工作，而对浪费材料的行为视而不见。今年，我们要严抓原材料的使用情况，对浪费材料的行为进行处罚。同时，施工现场也要做好安保工作，防范偷盗行为。更重要的是要防范执法犯法，监守自盗，从多方面降低生产成本，提高企业经济效益。六提高全员素质，发掘优秀人才。人才是企业的根本，是企业的生产力。我们不仅要把集团打造成个学习型企业，学习型团队，还要把集团打造成个人才的摇篮。我们要给社会个共识东辉不但楼盖的好，人也都是精英。因此，各个项目部要创造条件，对各个岗位的员工进行多方面的培训，提高全员的综合素质，为企业创造更多的价值。同时，各级管理者要多多留意基层员工，主动挖掘他们的个人潜。
8、国名企，之所以能飞速膨胀，就是因为他们都将追求卓越奉为圭臬。瑞士的旅游业之所以能举世闻名，就是因为瑞士人精雕细琢山山水水，将它们整饬得如同幅幅精美的山水画。为此，我们要勇于加压。在市场经济时代，机遇多，挑战也大，任务更重。只有干，才会有生机和活力，才能激发每个人的思维，才能有正能量。想到才能做到，站得高才能望得远。工作业绩好的单位或个人，要通过自我加压，好上加好，快上加快，力求取得更大的进步和发展工作暂时落后的，也不要气馁，鼓足干劲，化压力为动力，奋起直追。前几年，修理厂工程中心因业务行业形势等原因，完成年度经营目标相对落后些，通过自我加压调整思路加强管理夯实基础等手段，奋力拼搏，这几年经营业绩有了新的提高，单位和员工的精神面貌也发生很大变化。二要敢。
9、骄人的业绩，靠的就是在座的各位能精诚团结，凝心聚力。只有大家目标明确，顾全大局，心往处想，劲往处使，我们这个团队才能形成个拳头，才能抓住机会，克服困难，迎取胜利。连续几年来，我们已经取得了许多成绩，这种相互扶持团结互助的优秀品质，早已成为企业发展宝贵的精神财富，并成为行业的楷模。但我们还要百尺竿头，更进步，体现我们的核心价值观。希望我们在年，把拳头攥的更紧，用我们的满腔热情凝聚人心凝聚力量，打造支精湛高效的团队。二合理安排工期，确保施工进度。当前，各类开工项目较多，农民工需求势必增加。所以，我们要提前联系确定施工队伍，不要能因缺人而影响工期。在机械设备和原材料方面，我们也要提前计划提前进场。另外，各个项目部还要充分考虑天气人为等各种不良因素，科学合理。
10、担当。在竞争的时代，领导干部要多些挑战自我的坚强决心，多些超越自我的昂扬锐气，敢于担当，勇于闯关要高起点谋划工作高要求推进工作高质量完成任务定下来的目标，认准了的事情，就要坚定不移，咬定青山不放松同时，还要按照既定目标和工作职责，经常反思检查和自省，哪些工作做了做得如何哪些工作没做好如何补救下喊破嗓子不如做出样子，机关和领导要带好头起表率。三要与时俱进。时代环境变了，思想就要变，这样才能看得更远更长更广，行动才能更快更实际。在今年的工作安排中，提出了些新观点，如经营创新与模式变革加大奖励，激发活力抓大放小有所为有所不为等等，这都是基于形势环境变化而提出来。目前，公司已着手进行深化改革，广大干部员工尤其是领导干部要敢于啃硬骨头，越过思想观念的障碍，打破。
11、争把负面影响消除在萌芽状态。八各部门要立足线，通力合作，顺利完成各项生产任务。在座的各位都是企业骨干，是企业的主力军。你们的工作态度执行力度直接影响到企业的发展和走向，反过来也影响到你们个人的发展和前途。所以，我们既是在为企业工作，也是在为自己工作。年，我个阶段每个环节每道工序都要加强管理，严格把关对所承揽的项目进行全方位全过程的跟踪管理坚决杜绝为了赶进度完成任务而忽视工程质量问题。在施工质量方面，我们是行业的标杆，每年的三市质量观摩，各级领导都会对我们的施工做出高度评价。但是，不可否认，我们些员工的质量意识和企业标准还有定差距，在些施工细节方面还存在诸多质量问题，如主体结构的节点处理和装饰施工油工细部质量控制上的问题，这需要我们加大管理力度和加强管。
12、公司经理，项目经理长期在施工线，是安全生产的负责人，是安全措施的落实者，在组织生产大干的同时，要切记注意安全，加强安全管理。对于小区改造和地处闹市区的项目，施工现场安全标识要明显，对存在的隐患部位进行封闭，做好安全警示，并且要加强安全纪律考核。坚持安全从严要求从严惩治的原则，实行四个挂钩，同本单位上岗选拔任用挂钩，同各类先进评比挂钩，同个人绩效考核挂钩，同安全评比结果挂钩。对那些思想上不重视，责任措施不落实，致使出现安全事故的项目部和个人，坚决按规定予以严厉追究，决不姑息迁就。五节约施工材料，降低生产成本。不当家不知柴米贵，施工原材料是花钱大户，更何况原材料的价格年年在涨。我们不偷工减料，但我们要合理节约，杜，来完成任务同时要坚决防止抓而不紧虎头蛇尾。
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出席会议领导讲话篇一