1、发展趋势。零散因素不能被克服前提下的战略选择对零散性进行严格管理标准化设施增加附加价值星巴标市场确立创业营销目标确立创业营销战略计划创业营销策略规划附创业营销规划纲要创业计划书模板市场机会寻找与分析第部分创业市场机会的特性创业市场机会具有客观性与偶然性创业市场机会具有时间性与不稳定性创业市场机会具有均等性与差异性创业市场机会具有普遍性与地域性创业市场营销机会的类型环境机会与企业机会行业机会与边缘机会当前市场机会与未来市竞争对手优劣势评估竞争反应评估竞争情报系统建设。创业市场主体分析原材料供应者产品生产者产品销售者产品消费者市场竞争者市场管理者目标市场选择第部分市场细分按照购买者所需要的个别产品或营销组合,将个市场分为若干不同的购买者群体,并描述他们的轮廓。目标市场选择选择个或几机会全面市场机会与局部市。

2、分析人口统计环境年龄结构家庭结构人口流动受教育程度民族构成经济环境人均收入与收入分配消费者支出模式创业市场宏观环境分析自然环境原材料机会全面市场机会与局部市场机会产品线市场机会与产品项目市场机会当前市场营销机会识别突破竞争对手设置的市场进入壁垒,获取市场进入机会专利技术品牌忠诚价格渠道网络顾客转换成本地域优势规模经济和范围经济。寻求新技术进入市场机会。行业发现当前市场产品的缺陷,寻找市场机会市场再细分可衡量性可进入性可盈利性可区隔性从宏观环境入手,寻找机会寻产品顾客及销售方式的专门化。新兴产业水案例瓶装水桶装水直饮水特点技术不确定性战略不确定性初始成本高昂,但单位成本下降速度很快早期进入壁垒如茶饮料市场等新兴产业战略选择塑造产业结构倡导产业规则关注供应商和渠道成员的变化选择进入时间。成熟产业特点产业增长速度放慢。

3、换成本地域优势规模经济和范围经济。寻求新技术进入市场机会。行业发现当前市场产品的缺陷,寻找市场机会市场再细分可衡量性可进入性可盈利性可区隔性从宏观环境入手,寻找机会寻能力和人员的过剩问题制造营销及研究方法经常发生变化国际竞争加强中间商的利润下降,但其力量增强。心理定价声望定价尾数定价招徕定价。产品组合定价市场进入的渠道策略渠道类型设计渠道成员选择渠道激励与评估创业产业的基本环境与对策第部分零散型产业典型产业服务业零售业分销业木材和金属制造业农产品创造性的行业等。产业零散的经济因素进入壁垒低入的细分市场。市场定位建立与传播该产品在市场上的关键特征与利益。营销培训系列之创业型企业市场营销。零散型产业的战略选择零散因素被克服前提下的战略选择创造规模经济或经验曲线顾客需求标准化通过收购获得临界批量发现产业发展趋势。零散因。

4、评估竞争营销培训系列之创业型企业市场营销.产品顾客及销售方式的专门化。新兴产业水案例瓶装水桶装水直饮水特点技术不确定性战略不确定性初始成本高昂,但单位成本下降速度很快早期进入壁垒如茶饮料市场等新兴产业战略选择塑造产业结构倡导产业规则关注供应商和渠道成员的变化选择进入时间。成熟产业特点产业增长速度放慢企业倾向于向有经验的客户销售产品竞争经常趋于强调服务和成本出现生产营销机会识别关注市场环境的动态变化如人口老年化环境保护西部开发奥运上海世博会等关注消费者需求变化趋势如不含添加剂的饮料直饮水等消费者购买意向调查预测法创造未来市场需求机会的方法改变思维方式如北极地区的冰箱国城的演变技术创新时代的来临开发相关产品如李维牛仔裤市场机会评估吸引力评估需求规模与成长性可行性评估关键成功因素分析入的细分市场。市场定位建立与传播该产品。

5、分析创业机会寻找创业市场进入运作策略创业市场进入的基本策略创业市场进入战略营销安全控制营销保障体系创业市场进入障碍突破策略创业营销规划创业营销产品分析创业营销环境分析创业营销市场分析创业营销目标市场确立创业营销目标确立源供应环境污染政府对自然资源的管理技术环境技术变革企业研究与发展预算产品的改进关于技术革新的法规创业市场宏观环境分析政治环境约束企业的立法实施法规的政府部门伦理和社会责任的强调文化环境持久的核心价值观亚文化及其变化创业市场竞争环境分析波特力模型竞争层次品牌行业形式通常。竞争内容产品价格渠道促销信誉。市场定位定位是指公司设计出自己的产品和形营销培训系列之创业型企业市场营销.产品顾客及销售方式的专门化。新兴产业水案例瓶装水桶装水直饮水特点技术不确定性战略不确定性初始成本高昂,但单位成本下降速度很快早期进入。

6、场机会产品线市场机会与产品项目市场机会当前市场营销机会识别突破竞争对手设置的市场进入壁垒,获取市场进入机会专利技术品牌忠诚价格渠道网络顾客转换成本地域优势规模经济和范围经济。寻求新技术进入市场机会。行业发现当前市场产品的缺陷,寻找市场机会市场再细分可衡量性可进入性可盈利性可区隔性从宏观环境入手,寻找机会寻零散型产业的战略选择零散因素被克服前提下的战略选择创造规模经济或经验曲线顾客需求标准化通过收购获得临界批量发现产业发展趋势。零散因素不能被克服前提下的战略选择对零散性进行严格管理标准化设施增加附加价值星巴克产品顾客及销售方式的专门化。新兴产业水案例瓶装水桶装水直饮水特点技术不确定性战略不确定性初始成本高昂,但单位成本下降速度很己最初的营销队伍什么是创业营销对什么是创业营销,目前还没有个准确的概念。我们认为,所谓创业营。

7、企业倾向于向有经验的客户销售产品竞争经常趋于强调服务和成本出现生产手优劣势评估竞争反应评估竞争情报系统建设。创业市场主体分析原材料供应者产品生产者产品销售者产品消费者市场竞争者市场管理者目标市场选择第部分市场细分按照购买者所需要的个别产品或营销组合,将个市场分为若干不同的购买者群体,并描述他们的轮廓。目标市场选择选择个或几个准备营销培训系列之创业型企业市场营销.环境与对策第部分零散型产业典型产业服务业零售业分销业木材和金属制造业农产品创造性的行业等。产业零散的经济因素进入壁垒低不存在规模经济或经验曲线高运输成本高库存成本或不稳定的销售波动些重要方面存在规模不经济难以标准化的市场需求存在退出壁垒。产业零散的非经济因素地方保护新型产业现存企业缺乏足够的资源和技能现存企业自我满足或目光短产品顾客及销售方式的专门化。新兴产业。

8、壁垒如茶饮料市场等新兴产业战略选择塑造产业结构倡导产业规则关注供应商和渠道成员的变化选择进入时间。成熟产业特点产业增长速度放慢企业倾向于向有经验的客户销售产品竞争经常趋于强调服务和成本出现生产差异化的市场进入机会未来市场营销机会识别关注市场环境的动态变化如人口老年化环境保护西部开发奥运上海世博会等关注消费者需求变化趋势如不含添加剂的饮料直饮水等消费者购买意向调查预测法创造未来市场需求机会的方法改变思维方式如北极地区的冰箱国城的演变技术创新时代的来临开发相关产品如李维牛仔裤市场机会评估吸引力评估需求规模与成长性入的细分市场。市场定位建立与传播该产品在市场上的关键特征与利益。营销培训系列之创业型企业市场营销。零散型产业的战略选择零散因素被克服前提下的战略选择创造规模经济或经验曲线顾客需求标准化通过收购获得临界批量发现产业。

9、电器零售市场相关指标分析及进入机会的基本判断创业市场宏观环境分析人口统计环境年龄结构家庭结构人口流动受教育程度民族构成经济环境人均收入与收入分配消费者支出模式创业市场宏观环境分析自然环境原材料能源供应环境污染政府对自然资源营销概述第部分市场机会寻找与分析第部分目标市场选择第部分市场进入战略与策略第部分创业产业的基本环境与对策创业营销概述第部分前言当你准备创建个企业的时候,当你准备开始第次创业的时候,或者当你有个全新的产品需要成功推向市场的时候,你,就需要创业营销给你指路。前言个创业项目的失败,对创业者而言是非常痛心的,痛心的不仅是本来就为数不多的资金,最关键机会全面市场机会与局部市场机会产品线市场机会与产品项目市场机会当前市场营销机会识别突破竞争对手设置的市场进入壁垒,获取市场进入机会专利技术品牌忠诚价格渠道网络顾客转。

10、销,是指个新创业企业或第次创业企业把自己的新产品推向新市场的营销。创业营销的营销主体是创业型企业,包括新创业企业和次创业的企业。心理定价声望定价尾数定价招徕定价。产品组合定价市场进入的渠道策略渠道类型设计渠道成员选择渠道激励与评估创业产业的基存在规模经济或经验曲线高运输成本高库存成本或不稳定的销售波动些重要方面存在规模不经济难以标准化的市场需求存在退出壁垒。产业零散的非经济因素地方保护新型产业现存企业缺乏足够的资源和技能现存企业自我满足或目光短浅。营销培训系列之创业型企业市场营销。创业型企业市场营销刘向阳营销培训系列之主要内容第部分创可行性评估关键成功因素分析经营战略企业能力资源状况企业形象营销策略市场定位等分析。综合评估见范例表市场进入机会分析报告范例京津沪穗家用电器零售市场相关指标分析及进入机会的基本判断创业市场宏观环境。

11、水案例瓶装水桶装水直饮水特点技术不确定性战略不确定性初始成本高昂,但单位成本下降速度很快早期进入壁垒如茶饮料市场等新兴产业战略选择塑造产业结构倡导产业规则关注供应商和渠道成员的变化选择进入时间。成熟产业特点产业增长速度放慢企业倾向于向有经验的客户销售产品竞争经常趋于强调服务和成本出现生产是创业失败的打击,这种打击经常比资金的损失还可怕,因为有时候它会泯灭个创业者的创业热情,会摧残个创业者的创业信心,甚至可以完全毁灭个极有发展潜力的未来企业家。我自己的创业故事火锅茶的失败的案例创业营销要解决的主要问题如何来分析他的产品和市场如何制定他的营销战略和策略应该采用什么方式来进入市场如何突破进入市场过程中的障碍如何来组织经营战略企业能力资源状况企业形象营销策略市场定位等分析。综合评估见范例表市场进入机会分析报告范例京津沪穗家用。

12、素不能被克服前提下的战略选择对零散性进行严格管理标准化设施增加附加价值星巴很快早期进入壁垒如茶饮料市场等新兴产业战略选择塑造产业结构倡导产业规则关注供应商和渠道成员的变化选择进入时间。成熟产业特点产业增长速度放慢企业倾向于向有经验的客户销售产品竞争经常趋于强调服务和成本出现生产能力和人员的过剩问题制造营销及研究方法经常发生变化国际竞争加强中间商的利润下降,但其力量增强。识别竞争对手的目标与战略评管理技术环境技术变革企业研究与发展预算产品的改进关于技术革新的法规创业市场宏观环境分析政治环境约束企业的立法实施法规的政府部门伦理和社会责任的强调文化环境持久的核心价值观亚文化及其变化创业市场竞争环境分析波特力模型竞争层次品牌行业形式通常。竞争内容产品价格渠道促销信誉。营销培训系列之创业型企业市场营销。识别竞争对手的目标与战略。

参考资料：

[1]初级讲师培训课程（第115页，发表于2022-06-26 22:28）

[2]持续改进资料培训——领导与管理（第38页，发表于2022-06-26 22:28）

[3]成为具有高职业素养的人士——新员工培训（第96页，发表于2022-06-26 22:28）

[4]成为具有高职业素养的人士-新员工培训（第96页，发表于2022-06-26 22:28）

[5]成功学系列培训（第80页，发表于2022-06-26 22:28）

[6]成本管理培训课件（第81页，发表于2022-06-26 22:28）

[7]陈列培训（第31页，发表于2022-06-26 22:28）

[8]车间管理培训教材（第191页，发表于2022-06-26 22:28）

[9]超市现场管理培训（第178页，发表于2022-06-26 22:28）

[10]超市商品库存管理培训（第32页，发表于2022-06-26 22:28）

[11]超市企业文化培训手册（第11页，发表于2022-06-26 22:28）

[12]超市公文写作培训（第26页，发表于2022-06-26 22:28）

[13]超市财务管理培训教程（第40页，发表于2022-06-26 22:28）

[14]超级领导力培训课件（第42页，发表于2022-06-26 22:28）

[15]产品开发项目财务培训（第47页，发表于2022-06-26 22:28）

[16]餐厅服务人员礼仪培训（第66页，发表于2022-06-26 22:28）

[17]财物分析培训（第80页，发表于2022-06-26 22:28）

[18]财务总监培训战略成本管理——战略成本管理（第66页，发表于2022-06-26 22:28）

[19]财务会计培训——投资收购与合并报表（第29页，发表于2022-06-26 22:28）

[20]财务会计培训——理解财务报表（第23页，发表于2022-06-26 22:27）