1、略关键因素分析中，提到了多元化经营的优势风险以及实施多元化经营的注意点。企业实施多元化战略的优势体现在以下几个方面通过多元化可以增强企业抗御市场风险的能力。这是因为由于现代市场经济复杂多变，每种产品都要经历投入期成长期成熟期衰退期这四个阶段。伴随着项新技术的发明或种新产品的问世，都可能让种成熟的产品被迫退出市场。而多元化战略能增加企业抵御风险的能力。通过多元化扩大企业品牌优势，增加市场影响力。由于有众多的产品线使用同品牌，就会在市场上造成种声势，给消费者留下深刻印象，因为消费者较容易信任那些规模巨大实力雄厚的厂家。多元化经营节约了企业的促销费用。实行多元化经营能更充分地利用企业现有的营销网络。当多个产品线使用同套营销网络时，就大大降低了营销费用，而且也能使消费者较方便地获得售后服务。多元。
2、业发展规划，其核心业务的建立必须体现在以核心产品为主的市场运作上，通过以供应链为基础的核心业务拓展，逐步加强自己的核心专长，提升企业的核心竞争力。市场存在的无限潜力为企业间的竞争提供了丰富的资源，企业如果能够把握住当前中国经济发展的机遇不断实现市场扩张并形成自己的核心领域，它就能为自己创造更广阔的生存空间和不断发展的条件。所以，应围绕核心业务培育自己的核心市场，应该通过构筑与顾客共同的文化价值观，增强顾客的兴趣和购买欲望，培养忠诚的顾客群体。加强研究与开发投入，开发企业核心技术创新是企业核心竞争力的基石，这对于提高企业的核心竞争力具有重要的意义。应更多地考虑自己的能力和资源，在自己拥有定技术优势的领域附近经营，并努力构建以技术创新为核心的核心竞争力。建立人才聘用机制，培养企业核心人才开发。
3、国企业带来点点的帮助。参考文献戚晓曜多元化战略分析北京航空航天大学学报社会科学版网络资料李瑜基于核心能力的上市公司多元化战略分析企业天地，路征上市公司多元化战略分析以青岛海尔为例湖南农机斯科特库克多元化战略三要点财富陈莉张卓中国上市公司多元化战略及其系统风险研究证券经纬陈福民单继舟多元化战略关键因素分析综合管理秦松黄火军基于核心竞争力的我国家电企业多元化战略研究中南财经政法大学研究生学报董亚辉我国企业的多元化战略研究内蒙古科技与经济王晓辉企业多元化战略决策矩阵模型构建与应用商场现代化王双波士顿矩阵的运用企业改革与管理袁潮清浅析波士顿矩阵的局限及改进市场周刊理论研究肖波张霜波士顿矩阵的局限性合作经济与科技致谢在此感谢林梅老师的细致指导与严格的要求，使我得以顺利地完成论文，以及向曾经支持和协。
4、的分析梁伟文学号管理学院工商管理专业指导老师林梅摘要改革开放之初，中国企业较多地实施多元化战略以利用行业机会盈利。多年来，国内国际形势变化巨大，经济全球化和国际竞争加剧，中国企业的多元化战略成效逐渐减弱，越来越多的中国企业回归核心业务，这种演变轨迹可从波士顿矩阵观察到。论文以集团为中国企业的个典型代表，运用波士顿矩阵分析了多元化战略的演变过程。研究进步分析了未来多元化发展的对策，提出首先必须充分认识自身的子业务在市场中的地位，然后对各子业务实施不同的战略措施，加强有优势有发展前景的子业务，剥离或收缩处于劣势且无望发展的子业务等措施。关键词波士顿矩阵多元化战略集团问题提出理论背景近年来，随着我国正式加入，各项过渡性优惠条款的结束，市场竞争日趋激烈，多元化战略成了企业谋求生存和发展的选择之。。
5、。因此，只有企业确实拥有相关性辅业发展所需的资源且企业领导层管理能力与各业务匹配时，公司主辅业之间才能产生协同效应，反之则会得不偿失。另外，在具体应对策略上，泛太平洋管理研究中心建议，在选择相关性多元化战略时，应把握以下三点强化主业行业加速器多点竞争攻击策略。斯科特库克陈莉张卓在他们的共同论文中国上市公司多元化战略及其系统风险研究中，谈到在西方学术界，关于多元化和系统风险之间关系的研究已取得定成果。和，以及认为，并购可以为多元化企业创造资金成本的经济性。另外，和经实证分析发现，多元化企业比非多元化企业有更高的资产负债率。，和其他些学者们则认为，高的负债率会增加企业自身的运营风险。和在研究多元化企业和非多元化企业的收购活动时发现，多元化企业的收购会导致更高的系统风险，并且非相关多元化企业有。
6、经营可能产生的些弊端或风险是多元化增加企业成本负担也极易将企业拖入债务陷阱。多元化的规模经营导致的资金分散，会使企业在周转资金不足时出现负债经营，容易使企业陷入债务陷阱而不能自拔。常见的寻热式投资和扩张大多留下堆不良资产的结果告终的。增加了各种风险，加大企业管理难度。大企业进行多元化经营时，要面对多种多样的产品和各种各样的市场，机构逐渐增多，此时多元化的企业面临着能否有效克服短期化的企业治理结构和具有有效的资源配置能力的市场机制的建立与完善的问题。多元化使保持品牌信誉的难度加大。当个产品出现问题后，与这多个产品线结成了命运共同体的营销网络，将出现荣俱荣，损俱损的局面。只要其中种产品质量出问题就要影响本品牌所属的所有产品的信誉。企业成功实施多元化战略关键要注意以下几个方面企业应追求长期利益。
7、企业核心竞争力的根本在于人才，而人才是企业最宝贵的资源。应完善企业选人用人机制，加强对职工的各项专业知识培训，全面提高管理者的综合素质，全面推行公正公开公平的人事管理制度，为人才成长创造个良好环境。在多元化的进程中加强战略协同在集团实施多元化战略的过程中，作为个整体首先要树立以企业核心竞争力为中心的个整体的思想。在企业核心竞争力的营造过程中，需要各个业务部门抛弃狭隘的个人主义思想，而以整体利益为重，自愿与其他部门相互合作。三各子业务状况优化多媒体产业优化多媒体电子产业应借助全球电视市场需求高速增长的契机，通过强化产品组合，实现电视产品在全球各市场均取得高于市场平均增幅的销售业绩。未来在中国市场应继续推进前期制订的产品策略及渠道策略，全面展开建设独特的终端门店同时启动全产品线策略，在继续专。
8、更高的系统风险。和在研究多元化战略与值时，发现非相关多元化企业的值明显比其他多元化类型企业的要高，并认为这可能是由于资产负债率和市场影响力的差异引起的。另外，还提到关于企业多元化分类的方式很多。目前流行的分类方式是由美国著名战略专家鲁梅特提出的，其分类指标包括专业化比率核心相关比率相关比率和垂直比率等，并依此将企业分为单业务型主导垂直型主导约束型主导非相关联系型相关约束型相关联系型和非相关型。陈莉张卓的研究结果表明，企业多元化战略与风险有关，企业实施多元化需要考虑效益与风险的平衡。与单业务类型主导业务类型和相关多元化类型企业相比，非相关多元化类型企业伴有较高的系统风险。进步研究后发现，我国的非相关多元化类型企业的高系统风险与资产负债率之间，不存在显著性关系。陈莉张卓陈福民单继舟在多元化战。
9、增长的同时继续推进向上游部品产业拓展的战略。为降低原材料持续上涨等因素的压力，方面应扩大外部销售，以规模经济实现固定成本降低从而扩大利润另方面从设计与工艺入手，降低成本和提高材料使用率推动标准成本制度的建立，优化制造流程以提高制造效率加速材料周转，合理控制材料库存，有效提高产品利润空间。结语波士顿矩阵作为种制定公司战略的工具，本身具有定的局限性，如存在市场增长率及相对市场份额分界点划分不合理等现象忽视了企业各业务间的关联性不符合现代理财观念不适合小企业及营销环境变化较大的情形等局限。本文以为研究对象，通过运用企业战略管理的方法和理念，分析了的多元化战略演变之路。波士顿矩阵分析是本文的特点，文章运用了大量的数据，结合波士顿矩阵对年的多元化战略进行探讨。最后希望本文能够给要实行多元化战略的中。
10、发展的多元化经营，注意盲目的机会主义。多元化经营要坚持企业核心竞争力，注意不丧失主营业务。把握协同效应，注意多元化业务的关联度。进行有效的商标延伸及塑造，注意株连交谈。陈福民单继舟秦松黄火军在他们的共同论文基本核心竞争力的我国家电企业多元化战略研究中，分析了我国家电企业多元化战略不成功的多种原因资源过于分散。企业在定条件下定时期内所拥有的资源是定的有限的，如果企业内生产经营单位过于分散，就容易失去原有主导产品或主营业务的竞争优势，最终导致企业在原有主导产品或试图竞争中推动市场和优势。由于多元化经营，企业资源分散不利于集中力量发展企业的主争为最基本方式和最终表现的，谁能以比竞争对手更有效率的方式提供符合市场需求的产品和服务，谁就能成为国际竞争舞台上强者。所以，应制定符合企业特色具有前瞻性的。
11、注高端电视的同时，对市场进行极品高中低特的细分，以期在中国经济蓬勃发展带动消费需求的大环境下提升的品牌形象和知名度，进步巩固和提升公司在中国市场的领先地位。通讯产业优化通讯产业应在保持海外业务稳定增长的同时通过专注于个性化手机市场，稳步复兴国内业务，继续实行双品牌战略，努力实现国内市场双品牌的双增长。加强与供应商的谈判，有效降低采购成本同时通过引进新生产工序以缩短产品推出市场的时间，提升了运营效率。在争取客户的订单的同时，持续加大在中国市场的推广力度，努力改善和提升国内的市场份额。家电产业优化家电产业应在降低运营成本的同时，通过提升高端产品比例缓解成本压力，提高综合毛利率。另外，还应致力于在技术研发等领域寻求突破以满足消费者的需求。部品产业优化部品产业应通过提高系统外销售，努力实现销售收。
12、自己完成论文课题研究工作的其他教师和朋友表示诚挚的谢意。目录中文摘要关键词问题提出理论背景二实践背景三研究方法二多元化战略研究综述多元化战略的定义二学术界对企业多元化战略的相关研究三波士顿矩阵工具三多元化战略的波士顿矩阵分析多元化战略历史及分析多元化战略的历史对于过去多元化战略的波士顿矩阵分析二多元化战略演变及存在问题多元化战略的现状及问题多元化战略的波士顿矩阵优化四多元化战略的优化对策对内调整布局，对外加强联系二增强企业核心竞争力拓展企业核心业务，培养企业核心市场加强研究与开发投入，开发企业核心技术建立人才聘用机制，培养企业核心人才在多元化的进程中加强战略协同三各子业务状况优化多媒体产业优化通讯产业优化家电产业优化部品产业优化结语参考文献致谢英文摘要关键词多元化战略的演变基于波士顿矩阵。
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【毕业设计】TCL多元化战略的演变：基于波士顿矩阵的分析