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7、谈职能部门领导访谈•外部访谈行业主管部门访谈行业专家访谈国外案例基准研究•问卷调查方对公司理解的共识,为项目的下步发展奠定基础项目方法模块内外分析•内部访谈公司管理层访谈事业部负责人访谈职能部门领导访谈•外部访谈行业主管部门访谈行业专家访谈国外案例基准研究•问卷调查•数据库•桌面研究•分析•基准分析阶段结果•加深对公司的了解,得出对公司的诊断结论•进步确定项目内容的侧重•为后续内容的展开奠定基础战略模块的重点是培养自己的能力,并在明确核心能力的前提下,明确将来的发展方向项目方法模块战略规划•专题培训会•研讨会•专题指导•头脑风暴•桌面研究阶段结果•明确公司的成功因素和核心能力•未来公司的远景和发展方向,包括对公司投资项目的意见横向发展公司延伸发展的定位纵向发展•公司战略要素的组成•公司战略的制定执行调整组织结构和关键流程的设计是为了更。
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9、贝格国际管理咨询上海有限公司北京办事处人事咨询顾问年至今北京罗兰贝格文化交流有限公司总经理上海罗兰贝格管理有限公司北京办事处总经理项目经验世界大型工业空调设备进出口贸易金融梁利平目前公司职位北京办事处总经理教育经历年年北京师范大学英语教育专业年年澳大利亚大学及北京人事局在职毕业工作经历年年控股组织的建立和管理流程设计全国前三位的进出口公司之战略规划上海家大型商业集团购物中心概念和布局设计上海商业主管部门零售商业发展规划和管理框架专业能力战略组织人事管理流程行业能力消费品罗兰贝格文化交流有限公司合伙人罗兰贝格管理有限公司项目经验世界前三位的家电企业之建立中国的营销体系家农用机械上市公司兼并后的整合家全国性的进出口公司战略和组织，目标体系和激励机制大型民营企业教育经历年月年月复旦大学管理学院经济管理系工作经历年月年月交通银行上海分行信贷组。
10、结构和关键流程设计•研讨会•重点访谈•内部讨论阶段结果•总部与业务单元的关系•结构设置脑风暴•桌面研究阶段结果•明确公司的成功因素和核心能力•未来公司的远景和发展方向,包括对公司投资项目的意见横向发展公司延伸发展的定位纵向发展•公司战略要素的组成•公司战略的制定执行调整组织结构和关键流程的设计是为了更好地实现公司战略,明确做事的职责和程序,提高效率项目方法模块组织结构和关键流程设计•研讨会•重点访谈•内部讨论阶段结果•总部与业务单元的关系•结构设置原则•总部与特定业务单元的组织结构•部门职责•岗位设置•主要业务活动的流程预算销售财务管理等交易股份有限公司经理年月年月首席营运官年月罗兰贝格文化交流有限公司罗兰贝格管理有限公司项目经验希望工程战略和组织体系创业企业电子商务专业能力公司战略组织目前公司职位高级咨询顾问教育经历年月年月中山大学。
11、好地实现公司战略,明确做事的职责和程序,提高效率项目方法模块组织结构和关键流程设计•研讨会•重点访谈•内部讨论阶段结果•总部与业务单元的关系•结构设置原则•总部与特定业务单元的组织结构•部门职责•岗位设置•主要业务活动的流程预算销售财务管理等交易股份有限公司经理年月年月首席营运官年月罗兰贝格文化交流有限公司罗兰贝格管理有限公司项目经验希望工程战略和组织体系创业企业电子商务专业能力公司战略组织目前公司职位高级咨询顾问教育经历年月年月中山大学电子系自动控制专业年月年月清华大学经济管理学院工商管理硕士工作经历年月年月南方四通广州公司工程师年月年月广州联合制造商人事政策欧洲家电制造商薪酬激励欧洲著名家用电器制造商管理团队寻找欧洲机械工具合资公司寻找副总经理专业能力组织人力资源薪酬激励行业能力消费品化工机械汽车丁维协会北京办事处总裁助理年年罗兰。
12、薪酬制度绩效考核项目结果素的组成•公司战略的制定执行调整组织结构和关键流程的设计是为了更好地实现公司战略,明确做事的职责和程序,提高效率项目方法模块组织结构和关键流程设计•研讨会•重点访谈•内部讨论略规划•专题培训会•研讨会•专题指导•头脑风暴•桌面研究阶段结果•明确公司的成功因素和核心能力•未来公司的远景和发展方向,包括对公司投资项目的意见横向发展公司延伸发展的定位纵向发展•公司战略要公司的了解,得出对公司的诊断结论•进步确定项目内容的侧重•为后续内容的展开奠定基础战略模块的重点是培养自己的能力,并在明确核心能力的前提下,明确将来的发展方向项目方法模块战内外分析•内部访谈公司管理层访谈事业部负责人访谈职能部门领导访谈•外部访谈行业主管部门访谈行业专家访谈国外案例基准研究•问卷调查•数据库•桌面研究•分析•基准分析阶段结果•加深对内。
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（终稿）公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案..ppt（OK版）