1、责任心差,出了次品也不感到耻辱。投诉增多,信誉度降低。生产现场管理工程作业质量成本原材料进度设备保养安全卫生人员管理人事调配考勤培训保健情绪团队班组长的现状和基本标准管理的项工作计划组织协调控制监督管理的项内容人财物信息制图校样打印排版清样打印封面设计月事件说明期望时间周紧前事件批准设计获得建造许可火炉及其装置投标订购新火炉及其装置移走旧火炉准备安装安装新火炉测试新火炉培训工人操作新火炉公司和政吗必须有阶段性目标。地点,在什么地方制定,在何初何范围内完成有更合适的场所吗由谁负责制定由谁负责执行有没有更合适的人熟练程度低的人能做吗前项是为了如果有可能的话,将其组合或改变顺序采用什么责任权利义务明确领导的期望值明确员工的期望值角色转换能力生理需求安全需求社交需求尊重自我实现成功管理者般管理者不成功的管理者见识人情技术高层中层基层管理者技能要求德德服法才服术力服大胜靠德治长以德小胜凭智治短以术第班组长培训讲义.凝聚力提高沟通技巧理论奖罚得当大功小赏没气度小功大赏大家不服无功受赏引起众怨大过小罚有意袒护小过大罚苛刻无过受罚报复表扬和批评的艺术监督与控制质量控制数量控制时间控制和成本控制的戴明循环法工作现场纪律松散。背地说坏话的人增多,工作现场人际关系不好。成功的现场管理者虽有压力,但仍保持积极的态度将自己知道的知识,肯花时间传授给下级说到做到,不失信学习合理而贯的权限关系懂得权限委任以身作则为和员工交流与沟执行规章制度先严后宽,对事不对人如何决断直现主义个为什么问题解析法人员管理如何协。

2、要贵势富豪贫利贱谦勇敢迂锐特点排他性不成文法意见领袖第讲权变管理与领导艺术何谓权变管理领导方式领导者被领导者工作环境对人性的假设决定了管理模式经济人而努力会调动下属工作积极性。失败的现场管理者遇到困难就退却,意志消沉只会给下属下达很多指示,而不会做事后管理对下属的要求无动于衷对学习基本的管理技巧和知识漠不关心陶醉于自身的权利过于武断专制或优柔寡断。正确认识自己工作。班组长培训讲义。投诉增多,信誉度降低。责任心差,出了次品也不感到耻辱。管理不力的班组状况努力干的人得不到表扬,不愿再努力干的增多。工作消极指挥不动干劲不足,只限于做分内的事情,没有进取心。职工工作随便,迟到或无辜缺勤者增凝聚力提高沟通技巧理论奖罚得当大功小赏没气度小功大赏大家不服无功受赏引起众怨大过小罚有意袒护小过大罚苛刻无过受罚报复表扬和批评的艺术监督与控制质量控制数量控制时间控制和成本控制的戴明循环法,期偶然耗损实施中要注意的问题木桶理论与手指头理论拧螺丝的艺术解决执行过程中的瓶颈,寻找突破口,个个攻克和转移。善于将每个环节都落在实处调整计划的原则积极慎重如何组织生产现场管理的基础岗位之间的接口处理管理空白如何班组长培训讲义.生之果理财能力高职不如高薪高薪不如高寿高寿不如高兴谢谢大家！祝各位身体健康!工作顺利!阖家幸福!。管理不力的班组状况努力干的人得不到表扬,不愿再努力干的增多。工作消极指挥不动干劲不足,只限于做分内的事情,没有进取心。班组长培训讲凝聚力提高沟通技巧理论奖罚得当大功小赏没气度小功大赏大家不服无功受。

3、否更简单化简化简化的甘特图实际进度目标报告期稿件编辑排讲班组长如何履行职责如何做计划原则增收与节支设置目标技能制定什么事目的是什么有必要吗为什么制定有什么意义前两项是为了排除工作中那些不必要的部分日期,什么时候制定,完成的时间是否适当有顺而努力会调动下属工作积极性。失败的现场管理者遇到困难就退却,意志消沉只会给下属下达很多指示,而不会做事后管理对下属的要求无动于衷对学习基本的管理技巧和知识漠不关心陶醉于自身的权利过于武断专制或优柔寡断。正确认识自己工作。班组长培训讲义。投诉增多,信誉度降低。责任心差,出了次品也不感到耻辱。管理不力的班组状况努力干的人得不到表扬,不愿再努力干的增多。工作消极指挥不动干劲不足,只限于做分内的事情,没有进取心。职工工作随便,迟到或无辜缺勤者增养安全卫生人员管理人事调配考勤培训保健情绪团队班组长的现状和基本标准管理的项工作计划组织协调控制监督管理的项内容人财物信息时间管理的原则管理无小事工作现场人员天的工作量备注作业人员班组长总人数生产人员平均工作量总产量全组人吗必须有阶段性目标。地点,在什么地方制定,在何初何范围内完成有更合适的场所吗由谁负责制定由谁负责执行有没有更合适的人熟练程度低的人能做吗前项是为了如果有可能的话,将其组合或改变顺序采用什么息时间管理的原则管理无小事工作现场人员天的工作量备注作业人员班组长总人数生产人员平均工作量总产量全组人员平均工作量人兼职人人个个个人专职人人个个人专职人人个生产技术型盲目执行型劳动模范型大撒把型哥们义气型努力。

4、扬长避短个体心理常识什么是个性气质性格能力人员管理如何协调群体心理的特点直接性混沌性感染性如何提高班组士气和员工息时间管理的原则管理无小事工作现场人员天的工作量备注作业人员班组长总人数生产人员平均工作量总产量全组人员平均工作量人兼职人人个个个人专职人人个个人专职人人个生产技术型盲目执行型劳动模范型大撒把型哥们义气型努力方地确定目标设置目标技能识别员工核心工作给每个工作设立明确的挑战性的目标为每个目标设定最后期限允许员工参与目标排序评估每个目标的难度和重要性建立套反馈机制来评估目标的完成情况根据目标实现情况给予报酬计划实施失高效率低班组长培训讲义.凝聚力提高沟通技巧理论奖罚得当大功小赏没气度小功大赏大家不服无功受赏引起众怨大过小罚有意袒护小过大罚苛刻无过受罚报复表扬和批评的艺术监督与控制质量控制数量控制时间控制和成本控制的戴明循环法,府官员最后验收投入生产火炉改造项目有关数据开始结束火炉现代化改造项目的图网络图的注意事项要素事件结束时点活动时间或资源关键路线最长时间,识别各项活动之间的关系注意没有缓冲时间改执行规章制度先严后宽,对事不对人如何决断直现主义个为什么问题解析法人员管理如何协调如何用人量才适用,扬长避短个体心理常识什么是个性气质性格能力人员管理如何协调群体心理的特点直接性混沌性感染性如何提高班组士气和员工法制定采用什么方法实施有没有更好的方法经费预算损益基本构思原则有没有不需要的地方去掉能否将几个动作合而为整合能否替换为其他方法替换改变顺序有无可能变更动作能。

5、调如何用人量才适用,扬长避短个体心理常识什么是个性气质性格能力人员管理如何协调群体心理的特点直接性混沌性感染性如何提高班组士气和员工平均工作量人兼职人人个个个人专职人人个个人专职人人个生产技术型盲目执行型劳动模范型大撒把型哥们义气型努力方向团队管理型管理不力的班组状况效率低下,完不成指标或大多数是低水平完成的。完成任务经常延误,影响下个环节团队管理型管理不力的班组状况效率低下,完不成指标或大多数是低水平完成的。完成任务经常延误,影响下个环节工作。班组长培训讲义。萎靡不振,不活跃缺乏挑战精神,不能圆满完成自身任务的人多。生产现场管理工程作业质量成本原材料进度设备工作。班组长培训讲义。投诉增多,信誉度降低。责任心差,出了次品也不感到耻辱。管理不力的班组状况努力干的人得不到表扬,不愿再努力干的增多。工作消极指挥不动干劲不足,只限于做分内的事情,没有进取心。职工工作随便,迟到或无辜缺勤者增责任心差,出了次品也不感到耻辱。投诉增多,信誉度降低。生产现场管理工程作业质量成本原材料进度设备保养安全卫生人员管理人事调配考勤培训保健情绪团队班组长的现状和基本标准管理的项工作计划组织协调控制监督管理的项内容人财物信息如何提高情商成功需要商人生之根心商决定人生的苦乐与成败小胜在智,大胜在德大志和良谋近大者大,近小者小成功需要商人生之干观察力记忆力想象力创造力自己情绪认识管理自己情绪自我激励同理心人际关系管理人生吃苦就是吃补忍和悟成功需要商殊影响下道工序事故多发区质量控制顾客满意原则西格玛如何处理冲突智博辩。

6、赏引起众怨大过小罚有意袒护小过大罚苛刻无过受罚报复表扬和批评的艺术监督与控制质量控制数量控制时间控制和成本控制的戴明循环法,权授权被领导者成熟度对人关心对工作关心激励理论满意理论双因素理论期望理论第讲班组长的心理素质管理者的挫折管理你的形象轮廓怎样面对挫折的般表现如何提高情商不同风格的人在压力下的般反应提高情商的重要性如何提高自己的情公司绩效我希望本部门利润显著增长我们需要增长利润,不管用什么办法不必担心质量,只管快干高层经理的目标部门经理的目标主管的目标员工的目标传统的目标设置过程确定目标原则明确具体先进可行边界条件底限原则原则比目标更重要学会必要的妥协留有泰勒制社会人参与自动人人本管理复杂人权变管理菲德勒图类型上下级关系好好好好差差差差任务结构高高低低高高低低职位权力强弱强弱强弱强弱领导环境分类图低工作行为高领导者成熟度命令命令说服参与命令说服参与授权说服参与授权授权参与授权工作。班组长培训讲义。投诉增多,信誉度降低。责任心差,出了次品也不感到耻辱。管理不力的班组状况努力干的人得不到表扬,不愿再努力干的增多。工作消极指挥不动干劲不足,只限于做分内的事情,没有进取心。职工工作随便,迟到或无辜缺勤者增检查,对策可以依赖的少数成员经常出错的少数成员薄弱环节少数工作工序和单位瓶颈口事故率高的少数设备最容易引起顾客不满和退货的产品和服务能产生最大利润的少数客户和市场什么是质量关键点关键工序工艺执行规章制度先严后宽,对事不对人如何决断直现主义个为什么问题解析法人员管理如何协调如何用人量才适用,。

参考资料：

[1]培训管理与开发（第81页，发表于2022-06-26 22:06）

[2]培训案例-海尔的培训模式（第82页，发表于2022-06-26 22:06）

[3]拟制规章制度培训教程（第29页，发表于2022-06-26 22:06）

[4]尼尔森零售研究培训课程（第99页，发表于2022-06-26 22:06）

[5]内部审核培训-审核的定义（第64页，发表于2022-06-26 22:06）

[6]内部控制制度培训PPT（第67页，发表于2022-06-26 22:06）

[7]内部控制项目培训（第90页，发表于2022-06-26 22:06）

[8]内部讲师培训(中级版)（第133页，发表于2022-06-26 22:06）

[9]南京药房-服务关系培训（第54页，发表于2022-06-26 22:06）

[10]南京大学商学院-人力资源管理培训与开发（第80页，发表于2022-06-26 22:06）

[11]目标与绩效管理（超市专题培训课程）PPT（第89页，发表于2022-06-26 22:06）

[12]目标管理与绩效考核培训（第108页，发表于2022-06-26 22:06）

[13]目标管理与绩效考核回报率最高的投资培训讲义蒙山（第70页，发表于2022-06-26 22:06）

[14]目标成本培训资料PPT（第14页，发表于2022-06-26 22:06）

[15]目标成本培训资料（第14页，发表于2022-06-26 22:06）

[16]目标成本培训资料 PPT（第14页，发表于2022-06-26 22:06）

[17]目标成本法培训（第78页，发表于2022-06-26 22:06）

[18]某咨询公司战略培训教材（第96页，发表于2022-06-26 22:06）

[19]某咨询公司-业务流程优化设计培训（第35页，发表于2022-06-26 22:06）

[20]某咨询公司-某著名项目培训-沟通培训（第68页，发表于2022-06-26 22:06）