1、是责任与信用， 每位伙伴都是师友与亲人。下辖三县两区上栗县 芦溪县莲花县，安源区湘东区。 全境南北长约公里，东西宽约公里，状如火炬。土地总面积 平方公里。山地丘陵河谷平原错落分布。其中山地占 丘陵占河谷平原占。主要山脉有武功山 共条，月产量达万双，目前尚可供应广州总厂的半成品鞋面，以及 拥有裁断机台多台的准备课，公司产品主 订单充足。 经济和社会效益项目建成后，可增加年销售收入万元，增加出 口创汇万美元，实现利税万元，新增社会就业人员人。 二企业概况 江西是台湾企业股份有限公司在江西的属下机构之，成 立于年月，位于经济开发区万新轻工业园，全厂占地面积 多亩地，公司规划分三期工程完成，期工程其分为厂二厂 三厂办公大楼原料仓库成品仓库职工餐厅职工宿舍等相关 配套建筑。我公司于年月竣工投产的期厂，建筑面积达 平方米，可容纳员工人，现已有总员工人数在人左右， 拥有设备齐全的大型成型线条，月产量可达万双左右，针车生产线 分三期工程完成，期工程其分为厂二厂 三厂办公大楼原料仓库成品仓库职工餐 二企业概况 江西是台湾企业股份有限公司在江西的属下机构之，成 立于年月，位于经济开发区万新轻工业园，全厂占地面积 多亩地，公司规划部分内容简介公司拥有良好的销售渠道，与各家贸易商有着多年的配合。 订单充足。 经济和社会效益项目建成后，可增加年销售收入万元，增加出 口创汇万美元，实现利税万元，新增社会就业人员人。 二企业概况 江西是台湾企业股份有限公司在江西的属下机构之，成。
2、将使我们永远奋进 三项目区位概况 市概况 地处江西省西部湘赣边界罗霄山脉北端。位于东经至 北纬至之间。东靠宜春安福，南邻永新和湖南茶陵，西接湖南醴陵和攸县，北连湖南浏阳。下辖三县两区上栗县 芦溪县莲花县，安源区湘东区。 全境南北长约公里，东西宽约公里，状如火炬。土地总面积 平方公里。山地丘陵河谷平原错落分布。其中山地占 丘陵占河谷平原占。主要山脉有武功山最高峰白鹤峰海拔 米和杨歧山主峰千拉岭海拔米。主要河流有萍水栗水 袁水草水莲江等，南部的莲江东南部的袁水入赣江水系，中部的萍 水西部的草水和北部的栗水入湘江水系。 自然资源丰富。已发现矿种种，金属矿主要有铁锰铜钼 钨钴铅锌等种，非金属矿主要有煤石灰石瓷土石英砂 大理石等种。其中煤炭为主要矿产，储量达亿吨铁储量 亿吨，石灰石储量亿吨，石英砂储量万吨，瓷土储量万吨。 大理石有白玉墨玉等余种。植物资源有林地面积平方公里，占 土地总面积的。主要植物群落有杉木林马尾松林竹林油茶林 和其他各类常绿阔叶林等，森林覆盖率达。 气候温和，四季分明，雨量充沛，光照充足，属亚热带季风气候。 气象条件较好。 人口构成以汉族为主，有回族维吾尔族等个少数民族。 中华人民共和国成立以来特别是改革开放年来，的经济建设和 各项社会事业都有高速发展，成效显著。年至年，国民生产总 值年均递增以上，八五期间年均递增达。年国民生产总值亿元，其中第产业亿元，第二产业亿元，第三 产业亿元。 对外开放不断扩大，投资环境不断改善。交通便利。浙赣铁路复。
3、者让庸者 下的聘用考核制，加强人员的流动性，适时调整和补充人员， 进而振奋了员工精神激发了员工工作热情。 三推行精细化管理，狠抓产品质量和成本 江西把质量管理和成本管理列为控制重点，创新质 量控制方法，强化质量预防，狠抓源头质量，进步提高质量 意识，精心组织全面实施以财务管理为核心以质量管理为 中心，以紧紧抓住降低纸耗为关键点的精细化内部管理，牢 固树立质量第用户至上的思想观念，工作中认真贯彻 思想上树立质量第工作中贯彻质量第行动上落实质 量第的方针，规范质量管理工作，扩大质量控制范围，把质 量目标分解到部门车间班组各岗位，做到有章可循严格考核奖惩分明权责到人，严格把好机台车间质检质 检站三级质量检验关。规范质量管理工作，从而稳定和提高了 公司的产品质量，树立公司质量信誉。 结合公司实际，健全和完善公司财务管理体系，并制定 了切实可行的财务收支审批制度，加强内部控制，加强成本核 算成本控制，完善材料消耗定额考核，根据车间的实际消耗 水平，适时调整消耗定额，按月严格进行材料消耗定额考核， 使材料超支节约情况直接与员工工资挂钩，从而有效地提高了 员工参与成本管理的意识。 四以服务为导向，积极开展市场营销，扩大市场 针对公司以前存在的痼疾，我们力求图变，增加危机感， 树立新的营销观念，建立适应市场的营销机制，减少销售管理 层次，提高决策效率，坚持走社会化全方位服务的道路。严 格执行产品工艺生产操作规程，确保产品质量的稳定提高，以 优质的产品满足用户需要，加强。
4、牢固树立两个利益至上的行业共同价值观， 坚持以顾客为中心以员工为伙伴的工作思路，围绕创 办最大制鞋基地的目标为发展战略，全面整合优化资源 配置，有效推进体化整合等改革发展先进理念与公司的改革 发展有机的融合起来，正确处理调整与发展的关系，以质量 市场工作为重中之重，加快资源整合，以创新为动力，完善创 新管理机制，以客户要求为导向，打牢原料基础，适应订单组 织生产，提高产品生产反应能力和市场满足能力，积极开拓新 的客户，为发展注入新气息。 创业发展过程中，江西公司坚持改革以促进企业平 稳健康发展，坚持改革促进企业经营管理升级以最先进和 最适应现况的管理模式，坚持以新的管理模式促进企业经 济效益提高，坚持以建立现代化企业制度为核心，实行科学规范制度化的管理机制，提升公司的管理水平，增强公司参 与市场竞争的综合能力，为主业的发展提供更全面的服务。 二创新管理理念，健全和完善激励机制，调动员工工作的积极性 公司以调整和整合人力资源作为切入点，实行人才创新 战略，逐步建立完善用人机制，彻底打破人员能进不能出，干 部能上不能下，报酬能多不能少的僵化管理模式。健全和完善 激励考核分配机制，理顺工资分配关系，改革工资管理制 度，使工资分配向关键技术人员和生产线倾斜，实行人员工 资随着岗位转报酬根据奉献变，高报酬凭绩效的动态的个人 计件工资机制。员工工资与其实际贡献责任大小质量高低 工作效率成本费用控制成果公司效益直接挂钩，使工资分 配真正体现多劳多得，人事管理实行能者上平。
5、 立于年月，位于经济开发区万新轻工业园，全厂占地面积 多亩地，公司规划分三期工程完成，期工程其分为厂二厂 三厂办公大楼原料仓库成品仓库职工餐厅职工宿舍等相关 配套建筑。我公司于年月竣工投产的期厂，建筑面积达 平方米，可容纳员工人，现已有总员工人数在人左右， 拥有设备齐全的大型成型线条，月产量可达万双左右，针车生产线 共条，月产量达万双，目前尚可供应广州总厂的半成品鞋面，以及 拥有裁断机台多台的准备课，公司产品主要以真皮防水鞋工作鞋登山鞋铁头鞋绅士鞋休闲鞋马靴及世界知名品牌滑雪靴 等。 江西公司自创建以来，得到全体同仁共同努力奋斗及各友好客 户协力厂商以及市政府和开发区的鼎力支援下，厂已经 初步形成企划财务业务总务采购资材生管品管技转准 备针车成型等十几个单位的规模工厂，二厂将成立滑雪板 鞋车间，以配套滑雪靴出口欧美等地，全部工程建成后年产值可达亿， 利税亿元人民币，用工人数约万人左右。 公司制鞋感言每张订单都是荣幸与缘分，每双鞋子都是责任与信用， 每位伙伴都是师友与亲人。 公司紧紧围绕着以人为本，精益求精顾客满意，永续经营,的 质量方针和以质量求稳定，以互利多赢求发展的宗旨，不断完善职工 福利逐步建立各种基础设施和管理制度，以更先进的管理，更精湛的技 术，更优良的质量，更满意的服务与我们的客户厂商员工创造多赢的 局面，并培养出支合格的领导团队。我们把企业创新作为发展的基础和 动力，我们把至善至美精益求精作为自己的追求目标，这也是产品 的质量标准，追求卓越。
6、 线横贯全境，地方铁路连通各主要矿山矿点。境内国道和国道 交织贯通，形成东西南北十字型运输网络。通讯事业日益发达，全市已 实现电话程控化。市政设施建设加强，市区电力自来水煤气供应正常， 城市功效益。 二企业发展的现况 以人为本，创新管理，在市委市政府集团公司及董事 会的正确领导下，以及地方相关职能部门的支持和帮助下，江 西鞋业认真贯彻上级领导指示精神，坚持以邓小平理论和 三个代表重要思想为指导，认真传达和贯彻江西鞋业 有限公司的发展战略和深化改革的文件精神。生产经营中，全 体干部及员工转变观念开拓创新扎实工作努力拼搏，克 服了在企业起萌时期的百年不遇的冰灾，及年残酷的金融风 暴对企业所带来的冲击。 大力倡导并确定了品质第安全至上全员参与 精益求精顾客满意永续经营的奋斗目标与质量方针，使公 司注入了团结奋进的活力，有力的促进了公司在创业发展的路 上完成了质飞跃从年公司创建时不到个领导小组人员，发展到目前多人的中小型规模企业，使公司的发展步 入了正轨，完善了管理制度并建立起个精英管理团队，并加 强和巩固了公司的经济实力和抗风险能力，使公司在这块 投资热土上确实扎根立足且形成了平安向上和谐奋进的局面， 公司主要抓了如下几项工作 以深化改革为主线提升企业管理水平 江西内部单位有分为总务课企划课财务课 生管课技转课品管课裁剪课针车课成型课等几十 个生产部门和幕僚单位，作为创建和推经济发展的重点企 业，在贯彻邓小平理论和实践三个代表的进程中，江西 鞋业有限公司。
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