1、果的所有权属于该参本公司，本公司对参加本公司间比对的数据和结果承担保密责任。负责本公司间比对的人员，应为参加的本公司所提供的样品和技术资料保密，相关样品和文件应登记造册，并放置在安全的地方，防止无关人员接触。电子存储电子传输结果的保密本公司对保存在计算机内的客户机密信息和以电子形式传输结果报告时，实施同样的保密措施，详见电子文件及数据控制程序。监督检查和处罚全体员工必须自觉执行本程序文件制定的全部规定和要求。技术负责人负责对保密工作每年进行次监督检查见保护客户机密信息检查记录表，发现有违反保密规定的现象应予以及时的纠正和制止，防止偏离的进步蔓延。对违反保密规定的人员，本公司将采取纠正措施，情节严重者将进行行政或司法处理。相关文件记录控制程序电子文件及数据控制程序记录无有限公司文件编号第版第页保证检测公正性程序颁布日期年月日目的为保证和维护本公司的检测能力公正性和诚实性。范围本公司检测能力的维护和行为规范的贯彻执行与监督。职责公司总经理批准和领导本公司的全体员工贯彻执行保证公正性措施技术负责人协助公司总经理维护本公司检测资源有效配置不断努力提高检测技术水平，监督检测技术活动和结果的有效性质量负责人协助公司总经理维护管理体系文件并保持其现行有效调查违背公正性诚信度的行为，并向公司总经理报告工作。其他人员严格按照国家现行技术法规进行各项检测和其他活动，自觉抵制来自内部外部的不正当的商业财务权利和其他方面的影响，保证检测工作的正常运行。工作程序为维护客户合法权益，保护客户对本公司的良好信心，公司总经理颁布了。
2、和交接后，双方应在委托单上签署交接人的姓名，在客户取回样品和技术资料之前，接收人应对此期间的保密承担责任。样品管理员应对需要保密的资料和样品，采取保密的隔离保管措施，对需要进行传递的与检测相关的文件资料，应由交接双方做好登记签字的交接记录，防止在交接中出现丢失和泄密。传递中的接收人应按照本公司的保密要求和规定保管检测样品及其技术资料。本公司建立提供保密工作和保密要求的工作环境和条件，并落实专人负责。综合部经理应经常对这保密设施的要求进行检查。检测后样品及技术资料应及时返回给样品管理员，由样品管理员按照客户的保密要求处置和保存。在确保其他客户机密信息的前提下，允许客户监视与其相关的检测和资料。保护客户的专利权和所有权本公司承诺保护客户的专利权和所有权。对客户提交的检测样品和技术资料未经客户的书面允许不得对样品和技术资料进行复印拍照录像或带离工作区域，不允许与检测无关的人员参观。分包检测时，本公司应对分包本公司提出保密责任要求，并对分包检测实施保密监督。本公司出具的检测报告的所有权属客户，未经客户书面同意，本公司承诺不公开和复制检测结果，不引用检测数据，不用于本公司和其他地方的科研与开发。本公司向客户出具的检测报告的著作权属本公司。员工根据需要可借阅，借阅时必须向质量负责人提出申请，经批准后，方可在本公司阅读，不允许将资料私自带离本公司。有限公司文件编号第版第页保护客户机密信息程序颁布日期年月日未经本公司书面许可，客户不得部分复制检测报告和部分引用检测数据或结果全文复制和引用除外，否则本公司将视为客户侵。
3、式通知客户实验室主任组织拟定分包协议书，与分包本公司签订分包合同，分包合同书中应包括甲乙双方本公司名称分包内容检测项目检测方法的规定完成时间和分包的操作人员若有严格要求时有限公司文件编号第版第页检测工作分包程序颁布日期年月日分包仪器设备的配置和保证分包的检测工作环境条件对分包方管理体系的要求及证明文件最好是在通过本公司认可的本公司或通过资质认定的本公司中间选择对分包方管理体系的审核若没有管理体系证明检测报告的内容形式检测收费的价格双方的责任和义务如对样品及资料的完整性安全性及保密性的要求分包方授权签字人的资格确认分包合同的签字和分包报告的签字合同签订日期和有效期合同审定后实验室主任签订分包合同。执行协议过程中，若分包方的条件发生变化，不能满足原协议的要求时，应及时中止协议，另选其他分包方。将分包变动情况以书面形式通知客户，得到客户的准许分包检测的实施和监督实验室主任应组织分包检测的实施，分包检设备及消耗品采购验收和存储的要求。职责公司总经理负责批准合格供应商名册和采购文件。质量负责人审核采购文件和合格供应商名册。综合部经理负责制定外部服务和供应品的需用申请计划实验室主任组织实施仪器设备消耗品及服务的验收提出标准物质的采购计划。采购员负责对供应商的质量资质进行调查，建立合格供应商名册负责按经批准的采购文件实施采购工作程序服务和供应品的识别对检测质量有影响的外部支持服务包括仪器设备的计量检定校准仪器设备的搬运安装维修保养计算机系统维护包括软件硬件及水电的正常支持对检测质量有影响的供应品包括仪器设备及其零。
4、认真做好对客户的样品和相关资料在接收和传递过程中的保密工作，记录客户对样品及相关资料的保密要求资料管理员做好对有保密要求的文件和资料的管理，防止保密文件丢失损坏和随意借阅。其他有关人员自觉遵守本公司的保密规定，做好本公司的保密工作工作程序样品和技术资料的交接本公司在接受客户的检测任务时，样品管理员应向客户详细询问对样品及技术资料的保密要求，并记录委托人提交的所有样品附件技术资料和其它随带物品，客户有特殊要求时，样品管理员应按照客户的保密要求安排存放技术资有限公司文件版第页检测工作分包程序颁布日期年月日有完善的管理体系有能力承担经济责任有合格的操作人员有满足检测要求的设施和环境条件承诺保守秘密和履行合同。调查评审在对分包本公司进行调查评审前，最好征求客户的意见和对分包工作的质量要求，当得到客户同意的书面答复后，将客户的质量要求并纳入对分包本公司的调查评审的要素。实验室主任负责组织有关人员在选用分包方前对拟选用的分包方进行调查见检测分包方能力调查表收集分包方的营业执照资质等级证书及其他能力的证实材料，必要时对分包方进行管理体系审核，管理体系审核应执行内部审核程序。管理体系审核中出现可能影响到分包检测的问题，实验室主任应向分包本公司提出尽快整改的要求并跟踪实现。由实验室主任组织相关人员对分包方进行评审见检测分包方审批表，建立合格分包方名册，经技术负责人审核，公司总经理批准后，此名册将作为分包方选择的依据。选择实验室主任将根据具体项目在经批准的合格分包方名册中选用合适的分包方，实验室主任应将分包的情况以书面。
5、公正性声明，表明本公司不从事任何可能影响判断独立性和工作诚实性的活动，详见质量手册。本公司制定并发布了员工行为规范详见质量手册，规定了对员工遵再评价每年月份，采购员组织有关人员对在册供应商在本年度内的供应情况进行评价凡经评价不合格的供应商，将此供应商从合格供应商名册中删除。有新的供应商经评价合格，加入到新名册中，重新整理合格供应商名册，经目录序号文件名称文件编号第版前言发布令保护客户机密信息程序保证检测公正性程序文件控制程序合同评审程序检测工作分包程序采购管理程序处理投诉程序不符合检测工作管理程序实施纠正措施程序实施预防措施程序记录控制程序内部审核程序管理评审程序人员培训程序设施与环境条件控制程序内务与安全管理程序允许方法偏离控制程序检测方法的选择与确认程序开展新项目评审程序电子文件及数据控制程序检测工作的监督控制程序仪器设备管理程序测量可溯源程序标准物质管理程序仪器设备和标准物质期间核查程序样品管理程序检测结果质量控制程序结果报告管理程序现场采样程序安全作业程序有限公司文件编号第版第页目录颁布日期年月日环境保护程序测量不确定度评定程序实验室间能力验证管理程序服务客户程序有限公司文件编号第版第页目录颁布日期年月日前言程序文件是实验室实施质量管理的基础，是规定实验室质量活动方法和要求的文件，也是质量手册的支持性文件。本公司号第版第页保护客户机密信息程序颁布日期年月日料和样品。样品管理员应主动询问客户样品是否需要保密，若需进行保密时，应在委托单下方注明保密字样。样品管理员在与客户完成样品以及技术资料的登。
6、了本公司检测数据的著作权。监督检测的结果，在有关行政部门向外发布以前，任何人不得向外泄露。发送检测结果的保密要求本公司向客户发送检测结果时，般采用客户当面办理领取手续。当客户要求用电话传真或电子邮件的手段来传送检测结照年月日起开始实施的检验检测机构资质认定的要求，结合本公司工作实际，制订第版程序文件。第版程序文件共包括个程序文件，内容覆盖了管理体系的适用要素有关质量活动以及对质量活动的控制要求。编写时遵循系统性协调性逻辑性可操作性的原则，以求更有效地指导公司的各项检测工作，提高质量管理工作的实效。二零六年二月十五日有限公司文件编号第版第页前言颁布日期年月日有限公司文件编号第版第页发布令颁布日期年月日发布令本公司依据第版质量手册编写了第版程序文件，经审核，符合检验检测机构资质认定要求，现予批准颁布，自年月日起实施。程序文件是质量手册的支持性文件，本公司的切质量活动都必须严格执行程序文件，以实现科学公正准确及时满意的质量方针。实验室主任二零六年二月十五日有限公司文件编号第版第页保护客户机密信息程序颁布日期年月日目的为了保护客户机密信息和所有权。范围本程序文件包括了以下领域的机密客户提供的样品及其技术资料客户的专利权对客户送检样品检测结果的所有权对参加本公司间比对的检测结果进行保密。职责公司总经理落实保护客户机密信息和所有权的各项措施所需的资源和责任人。技术负责人对各项保密措施的实施进行监督检查。综合部经理了解和掌握客户对机密信息和所有权的要求对本公司保密设施进行检查，并提出改进意见和监督实施。样品管理员。
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（终稿）某检测实验室程序文件新版.doc（最终版）
