1、依据通过目标管理使上下级建立绩效伙伴关系有效的目标管理是自我管理的要想当然延持评判沟通要充分,决定要服从组织沟通氛围的建立如何做优秀的教练管理者就是培训者现在的竞争不是个人与另个的竞争,而是个团队与另个团队的竞争绩效管理系统确立目标在职辅导年终评估发展计划教练指管理者利用工作作为学习的机会透过直接的讨论与引导以计划的如何成为教练型上司模版培训教材.励完成的做正确的,树立榜样处罚目的知道什么是错误的,承担责任,明确结果标准除了奖金之外的激励法制度激励职业发展规划学习再造机会赞美和肯定创造团队成就和个人价值做好目标规划掌控过程管的是过程,要的是结果目标管理目标管理是根据公司的战略规划,组织目标运用系统化的管理方式,把各项管理事务展开为报怨,先从自己开始易地而处,站在对方立场与同事沟通的要则工作和友情不混为谈学会分享,矛盾私下解决与同事沟通的要则幽默是同事间良性互动的润滑剂你希望别人怎么对待你,你就怎么对待别人与同事沟通的要则有利益冲突时,坚持做正确的事,此时交流有理有节,注重反馈建设性的解决问题切忌背后搬弄是非。与同工共同进步对员工指导帮助和公平公正的形象而获得的威信来帮助员工工作,通。
2、协调部门间的周碰头会非正式会议组织文体娱乐活动项目负责制个别主管对调换岗工作内部客户链考核认真倾听每个人的意见,但你并不需要迎合所有的人当面说,不要背后说会上说,不要会后乱说好消息向下传,坏消息向上传以事实为依据,提出改进建议在倾听中保持积极的回应,先理清思路,再表明看法与下级沟通的要则在尊重的前提下提出应有的要求当你让别人意识到尊重时,他会表现出积极的那面当你让别人意识到不重要时,他也会表现出不积极的那面与下级沟通的要则勇于承担应负的责任原则的问题讲原则,非原则的问题讲包容与同事沟通的要则不指励完成的做正确的,树立榜样处罚目的知道什么是错误的,承担责任,明确结果标准除了奖金之外的激励法制度激励职业发展规划学习再造机会赞美和肯定创造团队成就和个人价值做好目标规划掌控过程管的是过程,要的是结果目标管理目标管理是根据公司的战略规划,组织目标运用系统化的管理方式,把各项管理事务展开为复杂问题具有前瞻性守信重效公平公正平和对待名利如何率领和激励好下属人的潜能是无限的人,是有惰性的人,是需要激励的人,是可以被激励的如何激励在企业里管理者不再是挥舞大棒的监督者和发号使令的指挥者的形象,而是更多。过员工的进步实现自我的价值,并推动工作朝积极的方向发展,以此来推动组织目标的实现,使公司价值得到提升。行动力源泉追求快乐逃离痛苦解决方案制定游戏规则。好的制度,可以让坏人变好不好的制度,可以让好人变坏分析奖励目的能从经验中学到教训。千万不要在你的上司同事及众人面前责备你的部属。你应自行承担责任。记住,不管你是授权给何人去做,你都必须成败权责。随时准备提供给部属建议及鼓励。鼓励非正式的讨论。与工作细节保持距离。如何成为教练型上司模版培训教材。批评缺点时要客观,避免说教与情绪化,最好能同结果。目标标准制定目标的大关键绩效管理黄金法则管理过程检查结果评估与检讨定原则定时定点定人定量定责员工只做你检查的事!考核结果导向,流程监督如果你强调什么,你就检查什么,你不检查就等于不重视。管理者善于制造管理工具部属不做你希望的,只做你工具中要求的让工具管人,替代愿望管人目标管理干部要提出改进建议在倾听中保持积极的回应,先理清思路,再表明看法与下级沟通的要则在尊重的前提下提出应有的要求当你让别人意识到尊重时,他会表现出积极的那面当你让别人意识到不重要时,他也会表现出不积极的那面与下级沟通的要则勇于承担。
3、地当起啦啦队长教练者鼓励者,不是依靠权力管理,而是凭借着因与如何成为教练型上司模版培训教材.励法制度激励职业发展规划学习再造机会赞美和肯定创造团队成就和个人价值做好目标规划掌控过程管的是过程,要的是结果目标管理目标管理是根据公司的战略规划,组织目标运用系统化的管理方式,把各项管理事务展开为有主次的可控的有效和高效的管理活动,激励员工,共同参予,以实现组织和个人目标,努力工作的过励完成的做正确的,树立榜样处罚目的知道什么是错误的,承担责任,明确结果标准除了奖金之外的激励法制度激励职业发展规划学习再造机会赞美和肯定创造团队成就和个人价值做好目标规划掌控过程管的是过程,要的是结果目标管理目标管理是根据公司的战略规划,组织目标运用系统化的管理方式,把各项管理事务展开为,是有惰性的人,是需要激励的人,是可以被激励的如何激励在企业里管理者不再是挥舞大棒的监督者和发号使令的指挥者的形象,而是更多地当起啦啦队长教练者鼓励者,不是依靠权力管理,而是凭借着因与员工共同进步对员工指导帮助和公平公正的形象而获得的威信来帮助员工工作,通过员工的进步实现自主管的职业素质优秀主管的职业素养解决问题的能力实现目标。 应负的责任原则的问题讲原则,非原则的问题讲包容与同事沟通的要则不指目标管理的作用借助目标说明公司的期望及要求通过目标分解使各级人员负起责任目标及其标准为企业考核提供依据通过目标管理使上下级建立绩效伙伴关系有效的目标管理是自我管理的基础目标管理有助于把握企业的命运,保持长期和短期利益之间的平衡达成绩效的大步骤措施与计划激励与处罚循环目标管理系统多杈树示意的价值,并推动工作朝积极的方向发展,以此来推动组织目标的实现,使公司价值得到提升。行动力源泉追求快乐逃离痛苦解决方案制定游戏规则。好的制度,可以让坏人变好不好的制度,可以让好人变坏分析奖励目的鼓励完成的做正确的,树立榜样处罚目的知道什么是错误的,承担责任,明确结果标准除了奖金之外的练下属的能力激励团队的能力上下左右沟通能力控制情绪压力能力创新思维的能力谈判交际的能力领导风格卓越型行动型理智型和谐型什么样的主管是受欢迎的具备亲和力富有责任感尊重他人幽默风趣勇于承认错误批评有艺术善于倾听优秀主管如何树立威信与权力威信来自哪些方面影响威信的因素内因道德品质领导者的水平情事沟通的要则职责界定清晰,减少边际责任增加部门间的沟通策略跨部门联席会议。
4、依据通过目标管理使上下级建立绩效伙伴关系有效的目标管理是自我管理的要想当然延持评判沟通要充分,决定要服从组织沟通氛围的建立如何做优秀的教练管理者就是培训者现在的竞争不是个人与另个的竞争,而是个团队与另个团队的竞争绩效管理系统确立目标在职辅导年终评估发展计划教练指管理者利用工作作为学习的机会透过直接的讨论与引导以计划的如何成为教练型上司模版培训教材.励完成的做正确的,树立榜样处罚目的知道什么是错误的,承担责任,明确结果标准除了奖金之外的激励法制度激励职业发展规划学习再造机会赞美和肯定创造团队成就和个人价值做好目标规划掌控过程管的是过程,要的是结果目标管理目标管理是根据公司的战略规划,组织目标运用系统化的管理方式,把各项管理事务展开为报怨,先从自己开始易地而处,站在对方立场与同事沟通的要则工作和友情不混为谈学会分享,矛盾私下解决与同事沟通的要则幽默是同事间良性互动的润滑剂你希望别人怎么对待你,你就怎么对待别人与同事沟通的要则有利益冲突时,坚持做正确的事,此时交流有理有节,注重反馈建设性的解决问题切忌背后搬弄是非。与同工共同进步对员工指导帮助和公平公正的形象而获得的威信来帮助员工工作,通。 优秀主管的职业素质优秀主管的职业素养解决问题的能力实现目标的能力执行任务的能力团队协作的能力工共同进步对员工指导帮助和公平公正的形象而获得的威信来帮助员工工作,通过员工的进步实现自我的价值,并推动工作朝积极的方向发展,以此来推动组织目标的实现,使公司价值得到提升。行动力源泉追求快乐逃离痛苦解决方案制定游戏规则。好的制度,可以让坏人变好不好的制度,可以让好人变坏分析奖励目的意图小目标是大目标的条件大目标是小目标的结果甘特图进度表任务月备注计划进度实际进度计划进度实际进度目标名称目标检查进度表任务标准检查方式检查时间检查人数检查结果备注目标名称目标任务书完成步骤步骤标准问题分析原因措施甘特图何时表责任人涉及部门检查人考核结果目标名称在时间在条件下,达于倾听优秀主管如何树立威信与权力威信来自哪些方面影响威信的因素内因道德品质领导者的水平情感因素外因职位高低助手的水平下属的期望值权力和威信的关系权力不等于威信主管与下属的关系把握软与硬的尺度权力运用的误区滥用权利命令不当妨碍工作全权作业立场不坚如何树立威信的方法健康的身体主动积极的态度简如何成为教练型上司模版培训教材.励完成的做正确的,树立。
5、 度表任务月备注计划进度实际进度计划进度实际进度目标名称目标检查进度表任务标准检查方式检查时间检查人数检查结果式培养下属管理能力的过程。要点管理者须以直接讨论及引导性活动进行教导。随时准备提供给部属建议及鼓励。鼓励非正式的讨论。与工作细节保持距离。成果评估任务结束时,要检讨是否已达成预期成果。如果是,应给予适当的赞赏,肯定他们的努力。如果未能达成预期成果,则应检讨。你应确使每个有关的成员都能从经事沟通的要则职责界定清晰,减少边际责任增加部门间的沟通策略跨部门联席会议协调部门间的周碰头会非正式会议组织文体娱乐活动项目负责制个别主管对调换岗工作内部客户链考核认真倾听每个人的意见,但你并不需要迎合所有的人当面说,不要背后说会上说,不要会后乱说好消息向下传,坏消息向上传以事实为依据,提出改进建议在倾听中保持积极的回应,先理清思路,再表明看法与下级沟通的要则在尊重的前提下提出应有的要求当你让别人意识到尊重时,他会表现出积极的那面当你让别人意识到不重要时,他也会表现出不积极的那面与下级沟通的要则勇于承担应负的责任原则的问题讲原则,非原则的问题讲包容与同事沟通的要则不指怎样处理并减少工作中的救火现。榜样处罚目的知道什么是错误的,承担责任,明确结果标准除了奖金之外的激励法制度激励职业发展规划学习再造机会赞美和肯定创造团队成就和个人价值做好目标规划掌控过程管的是过程,要的是结果目标管理目标管理是根据公司的战略规划,组织目标运用系统化的管理方式,把各项管理事务展开为,你不检查就等于不重视。管理者善于制造管理工具部属不做你希望的,只做你工具中要求的让工具管人,替代愿望管人目标管理干部要诀怎样处理并减少工作中的救火现象方法科学全面做计划将易出现的问题在计划阶段做出预见,分析原因,制定对策。如何成为教练型上司模版培训教材。如何成为教练型上司优工共同进步对员工指导帮助和公平公正的形象而获得的威信来帮助员工工作,通过员工的进步实现自我的价值,并推动工作朝积极的方向发展,以此来推动组织目标的实现,使公司价值得到提升。行动力源泉追求快乐逃离痛苦解决方案制定游戏规则。好的制度,可以让坏人变好不好的制度,可以让好人变坏分析奖励目的础目标管理有助于把握企业的命运,保持长期和短期利益之间的平衡达成绩效的大步骤措施与计划激励与处罚循环目标管理系统多杈树示意图小目标是大目标的条件大目标是小目标的结果甘特图进。
6、能力执行任务的能力团队协作的能力教练下属的能力激励团队的能力上下左右沟通能力控制情绪压力能力创新思维的能力谈判交际的能力领导风格卓越型行动型理智型和谐型什么样的主管是受欢迎的具备亲和力富有责任感尊重他人幽默风趣勇于承认错误批评有艺术因素外因职位高低助手的水平下属的期望值权力和威信的关系权力不等于威信主管与下属的关系把握软与硬的尺度权力运用的误区滥用权利命令不当妨碍工作全权作业立场不坚如何树立威信的方法健康的身体主动积极的态度简化复杂问题具有前瞻性守信重效公平公正平和对待名利如何率领和激励好下属人的潜能是无限的提出改进建议在倾听中保持积极的回应,先理清思路,再表明看法与下级沟通的要则在尊重的前提下提出应有的要求当你让别人意识到尊重时,他会表现出积极的那面当你让别人意识到不重要时,他也会表现出不积极的那面与下级沟通的要则勇于承担应负的责任原则的问题讲原则,非原则的问题讲包容与同事沟通的要则不指有主次的可控的有效和高效的管理活动,激励员工,共同参予,以实现组织和个人目标,努力工作的过程。说明你所期望的成果。允许部属自行决定如何完成这项任务的方法。确定部属已了解任务要求。如何成为教练型上司。
参考资料：
1、该PPT不包含附件（如视频、讲稿)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
如何成为教练型上司PPT模版培训PPT教材