1、同程度地退出市场，首次购房的自住性需求将更为谨慎购房需求将向实用性的中小户型集中留存在市场当中的真正的住房需求者将会对房地产产品提出更高要求，未来市场竞争会更加激烈。年公司的发展重点主要会放在项目开发上，同时还要兼顾两个工业项目，可以说任务十分艰巨。再加上严峻的行业形势，财务部的肩上的担子也非常沉重。根据目前的行业形势根据公司的发展战略，财务部重点将在以下几个方面开展工作在年前筹集支付各建筑施工单位的工程款资金，保证公司顺利渡过年关。与销售部密切配合，加速回笼售房资金。配合部物业公司做好的全面营运工作。组织好商铺销售的土地增值税筹划和清算工作。财务部将尝试以项目为周期编制项目预算，如有可能，希望能请到老师来我们公司进了工作效率，保障了各项工作的有效实施。各项工作也渐渐步入轨道，开始进入个高效良性的循环。财务部中层管理人员参加了公司组织的职业经理人培训课程，通过培训让财务部中层管理人员深刻地了解到个职业经理人应具备的职业态度和素养，了解到如何打造个合格的管理团队。先从管理人员。

2、必要的信息和依据。根据对我公司各项财务数据与上市公司财务数据的对比分析和评价，财务部指出了当时公司存在的主要问题和风险资产负债率已经到了银行接受的极限，下半年的融资将非常困难。事后财务部仍然毫不畏惧困难，运用智慧勇于创新，突破这瓶颈和局限，仍然为公司融下巨额的银行资金。公司未能合理安排工程进度在需要资金周转的时候开盘，造成公司资金起伏较大，增加资金断裂风险预期的销售收入过于理想化，未能充分考虑市场变化而对预算进行调整。最后证明下半年的收入预算真的偏出具收入确认的证明，即文件区的主体竣工证明，否则区对应的收入万元不能予以确认。由于涉及调减我公司申报的所得税万元，财务部立刻将这潜在的巨大涉税风险汇报给集团财务部，因为根据税法规定偷税金额超过全年纳税总额的将被定为偷税罪。根据集团财务部的指示，财务部立即组织财务人员重新对年的所得税重新进行清算和填报申报表，另方面积极与主管税务机关协商并取得税局相关主管领导的理解，只是调整了纳税申报表，并没有认为我们恶意提前确认收入滥用所得税优惠政。的管理意识上开始转变，最后带动整个团队朝职业化团队进行转变。个高效和谐的职业化团队应该是建立在尊重和信任的基础上具备以下要素具备统清晰明确的奋斗目标。强有力的核心领导者。统的工作理念，包括思想态度行为习惯。各成员有胜任的工作能力和专业技能。成员之间有着良好的沟通。成员之间能够相互支撑补位鼓励。这也是财务部年的努力方向，那就是打造只高效和谐的职业化团队。财务部部分管理人员还参加了房地产全面预算管理与成本控制的培训，吸收了很多先进的房地产全面预算管理的实战经验，开拓了眼界，这套系统从组织架构工作流程指标选定考核办法提供了整套的解决方案。这堂培训课为年各个岗位的职责，避免了些重复和扯皮的职责。这套系统在设计上着重强化了会计核算和资金管理的职能。在推行新的组织机构图时特别向财务部的员工宣传和推行套垂直指挥系统，这套垂直指挥系统是为了有效保障上级的各项指令在传递中能够顺畅有序，现在财务部的全体员工已经理解接受和运用这套垂直指挥系统来处理日常工作事务，使得工作效率明显提高。为保证财务工。

3、策。这也证明了财务部平时与税务局的沟通做得比较到位，才不至于发生重大的涉税风险。通过与地税主管税务局主管领导的良好沟通，财务部积极争取纳税级企业，目前税局的相关领导已经承诺明年将会将我公司申报纳税级企业。如果申请纳税级企业成功，就将意味着税局将二年内不来公司查帐，是为为公司营造良好宽松的纳税环境。二是为公司获得了荣誉，为公司与政府部门沟通谈判增添了项重要法码。加强了涉税管理的资料收集和档案管理工作。在岗位税政策进行全面的清理检查。举报稽查。举报稽查是指任何单位和个人根据征管法的规定，都可以举报纳税人偷税漏税的行为。税务机关在接到举报以后，采取些措施对纳税人进行检查。下面就对财务部年所做的主要涉税管理工作进行回顾。审核各类收入和付款合同。由于将财务审核加入到了各类经济合同的签订订环节，使得财务部在业务发生之初就能进行纳税评估和纳税筹划。年财务部共审核相关经济合同份。月，财务部与税务局充分沟通后认为我公司必须主动进行土地增值税清算，因为目前国家对土地增值税的征收管理力度年比年大。 作计划的有效实施和执行，财会部在今年实行了定期召开财务部内部管理会议制度。着重强调上阶段工作的总结和下阶段工作的布置。通过该内部会议使得各项财务工作在会议上进行有效地沟通，及时解决当前存在的问题。并对会议内容进行会议纪要工作，通过会议纪要来跟踪各项任务的执行情况。大大提高了财务部各项工作和指令的贯彻力度。七团队管理与员工学习成长价值链战略目标策略企业愿景工作理念职业素养团队鱼骨图头脑风暴等等新鲜的管理名词在年从高端的管理殿堂走进了我们公司，走进了我们的部门走进了每个管理人员的大脑求才有提高，财务部在编写财务分析经验不足的情况下在网上大量收集相关资料，包括房地产的相关经济政策，对比分析各房地产上市公司的财务报表，在月份出了份公司上半年的财务分析。所幸得到了公司领导和其他各部门同仁的认可。在这篇财务分析中，财务部对当前房地产企业的不利和有利影响因素进行了分析，共分析了条不利影响因素和条有利影响因素。并指出了目前房地产企业的条应对策略。事后证明，这两段分析为公司日后的发展提供了及。

4、同程度地退出市场，首次购房的自住性需求将更为谨慎购房需求将向实用性的中小户型集中留存在市场当中的真正的住房需求者将会对房地产产品提出更高要求，未来市场竞争会更加激烈。年公司的发展重点主要会放在项目开发上，同时还要兼顾两个工业项目，可以说任务十分艰巨。再加上严峻的行业形势，财务部的肩上的担子也非常沉重。根据目前的行业形势根据公司的发展战略，财务部重点将在以下几个方面开展工作在年前筹集支付各建筑施工单位的工程款资金，保证公司顺利渡过年关。与销售部密切配合，加速回笼售房资金。配合部物业公司做好的全面营运工作。组织好商铺销售的土地增值税筹划和清算工作。财务部将尝试以项目为周期编制项目预算，如有可能，希望能请到老师来我们公司进了工作效率，保障了各项工作的有效实施。各项工作也渐渐步入轨道，开始进入个高效良性的循环。财务部中层管理人员参加了公司组织的职业经理人培训课程，通过培训让财务部中层管理人员深刻地了解到个职业经理人应具备的职业态度和素养，了解到如何打造个合格的管理团队。先从管理人员。 帮助公司实时了解公司的银行存款状况建立了资金日报体系，每日向公司领导上报头天的公司资金状况，为公司领导进行资金调度提供了依据每月定期编制各家银行的银行余额调节表，保证了公司资金的准确性和安全性不定期地对库存现金进行盘点在大量收款的几天，每天核好融资如何做好资金预算如何做好资金管理成了财务部摆在第位的头等大事。为此，财务部也投入了大量的时间和精力去做好相关资金管理工作，尽最大努力去帮助企业渡过资金难关。财务部加强与七家商业银行的联系，与各家银行逐进行谈判和沟通，不断寻找和触碰各商业银行的底线。可由于受到国家货币政策的宏观调控的影响，商业银行自身的资金流动性大大降低，这使得商业银行为降低经营风险，在核准贷款的时候会显得更加小心谨慎，特别是对于房地产企业是慎之又慎。年市各商业银行对房地产业的贷款总量较去年已经下降。就是在这样个非常恶劣的融资环境下，财务部并没有被眼前的困难所吓倒，反而在我公司资产总额和实收资本不足的情况下运用智慧勇于创新与各家银行展开艰苦的商业谈判。这其中与银行的。

5、 得到了有效地保障。使我公司上报集团财务部的各类财务数据的及时性和准确性均达到集团财务部的要求。加强各业务单位及往来单位帐目的清理核对工作，定时与各单位打电话或发传真来清理核对帐目，使得我公司户业务水平，加强财务安全意识，维护个人安全和公司的利益不受到损失，做好自己的本职工作，和公司全体员工起共同发展。再次也真诚的感谢帮带过我的部门领导，感谢你们对我工作期间的帮带及指导，才能让我有了今天的进步和成长。在新的年，我将会尽最大努力，和你们起共同进步学习，为我们的公司做出小小的贡献。房地产财务年终总结年，对于我们祖国来说是充满着诸多回忆的年，我们的国家在年经历了严寒和温情经历了磨难和荣誉经历了经济的低谷和复苏年，对于我们房地产行业来说是非常值得深思的年，房地产业在年步入了行业的周期，房地产业在片该不该救市的争论中从年头走到了年尾，房地产业的生存之路将走向何方需要我们地产人用智慧和汗水去描绘同样，年，对于我们公司来说更是不平凡的年，是内涵丰富的年，是蜕变成长的年。公司在年经历了的阵痛。各级主管领导洽谈会餐应酬，跑了多少次银行复印准备了多少授信资料，加了多少次班，牺牲了多少业余时间，财务人员已经无法用数字去统计了。值得高兴的是，最终财务部在公司领导的正确指导下，凭借在工作中总结出来的谈判技巧在公司算标准规范可以使我公司的帐务不管什么时候去看这套帐都象是个人做出来的，有了这套会计核算标准规范也使得新的会计人员能快速上手公司的帐务。值得提的是，按照我们设的明细科目和项目辅助核算能直接快速地计算出个房开细项的收入成本费用，相关税金，迅速地计算出土地增值税的增值额，使得土地增值税和所得税清算工作变得轻松快捷明了。我公司的会计科目设置得到了集团领导的好评。重新对原有的会计核算流程进行了梳理和制定，现在的财务部内部会计核算流程更加突出了内部控制，明确了各个流程所占用的时间，对什么时候出什么表出什么帐出什么凭证，凭证如何传输都做出了明确清晰的规定。保证了财务信息能有序地按时按质地提供出来。采用新的工作流程后，工作效率提高了，各岗位的矛盾和扯皮现象减少了，财务报告的及时性。

6、，将查得更细。如果等到明年清算条件成立由税务局进场进行土地增值税清算很可能会增加纳税支出。财务部征求公司领导和集团财务部的同意后组织人员进行了项目的土地增值税清算工作。通过分析国家增值税的发展趋势，工业项目的所有购进设备均未取得增值税专用发票，将设备的增值税开票时间拖到年，这样就可以在年享受新的消费型增值税的好处，为公司争取了万元的增值税进项税额抵扣的好处。通短时间内比较各家银行的理财产品，从各家银行中选出与行签订了购买万理财产品，六个月利率为，为公司获得理财收益万元。另外利用闲散资金，在行理财次每次分别为万元天万元天万元天，共获得理财收益元。在行理财次，每次万元分别为天和天，获得理财收益。月开始打新股，投入万元，获得理财收益万元。使得公司全年获得理财收益为万元。为公司在定程度上降低了资金使用成本。充分使用承兑汇票支付工程款，降低资金使用成本。年财务部共办理承兑汇票笔，充分用足商行万的承兑汇票的授信额度。在日常资金管理上，财务部重点加强了以下工作与各家银行开通了网上银行业务。

参考资料：

[1]领导年度述职报告材料（第17页，发表于2022-06-25 22:08）

[2]领导年终述职报告材料（第14页，发表于2022-06-25 22:08）

[3]领导述职报告材料（第27页，发表于2022-06-25 22:08）

[4]领导一岗双责述职报告材料（第18页，发表于2022-06-25 22:08）

[5]领导终述职报告材料（第8页，发表于2022-06-25 22:08）

[6]六年级体育教师述职报告材料（第13页，发表于2022-06-25 22:08）

[7]路桥述职报告材料（第10页，发表于2022-06-25 22:08）

[8]旅游党员述职报告材料（第11页，发表于2022-06-25 22:08）

[9]旅游委述职报告材料（第7页，发表于2022-06-25 22:08）

[10]履行安全生产一岗双责述职报告材料（第11页，发表于2022-06-25 22:08）

[11]履行党建工作报告材料（第8页，发表于2022-06-25 22:08）

[12]履行党建责任述职报告材料（第21页，发表于2022-06-25 22:08）

[13]履行党员责任述职报告材料（第12页，发表于2022-06-25 22:08）

[14]履行抓基层党建工作报告材料（第25页，发表于2022-06-25 22:08）

[15]履职尽责一岗双责述职报告材料（第33页，发表于2022-06-25 22:08）

[16]律师述职报告材料（第18页，发表于2022-06-25 22:08）

[17]落实“一岗双责”述职报告材料（第23页，发表于2022-06-25 22:08）

[18]落实从严治党主体责任述职报告材料（第41页，发表于2022-06-25 22:08）

[19]落实基层党建工作报告材料（第9页，发表于2022-06-25 22:08）

[20]落实全面从严治党述职报告材料（第41页，发表于2022-06-25 22:08）