1、的卜分，协管部门扣．分。责任单位部门月度扣．分次，造成影响的主管部门扣．打架斗殴寻衅滋事的．分，协管部门扣．分。责任单位部门月度扣．分次，造成影响的主管部门扣．其它情形应进行的考核．分，协管部门扣．分。责任单位部门月度扣．分次，主管部门扣．分，协墼全．现场存在烟头杂物垃圾等问题的管部门扣卜分．华北电力大学工程硕士学位论文指标名称考核内容扣分标准．办公生产场地美化整洁，不符合规责任单位部门月度扣．分，次，主管部门扣．分，协定要求的管部门扣．分。．工器具办公设施设备摆放不合理，责任单位部门月度扣分次，主管部门扣．分，仂管理不规范的管部门扣．分。．文明生产，不符合企业典章规定责任单位部门月度扣分次，主管部门扣．分，仂的管部门扣．分年度同业对标综合或专业排序未进入前八名，因管理工作不到位且又无客观理责任单位部门每降低名年。

2、标和战略性目标，这就难免在考核的过程中产生短视行为与本位主义现象。另方面，目标管理绩效考核的重点在于考核员工目标的完成情况，往往会忽视对员工尤其是新员工在工作中的行为指导，使得这些员工在工作中产生不适应的心理压力。总之，在供电企业中推行目标管理绩效考核，具有可行性与适应性，但还需要对这考核形式进行改进与完善，消除方案的缺陷，最终达到绩效考核的目的。华北电力大学工程硕士学位论文参考文献美彼得德鲁克．现代管理宗师德鲁克文选英文版．北京机械工业出版社．陈维政，余凯成，程文文．人力资源管理与开发．北京高等教育出版社．付亚和，许玉林．绩效考核与绩效管理．北京电子工业出版社．姜乐平．实现绩效考核向绩效管理的转变．农电管理．劳伦斯克雷曼．人力资源管理获取竞争优势的工具．北京机械工业出版社．卢福财．人力资源管理．北京高等教育出版。

3、任单位部门月度扣分，次，造成影响的主管部门扣范，违反企业典章规定的分，协管部门扣分。团结协作精神差．工作效率不高．违责任单位部门月度扣．分次，造成影响的主管部门扣反企业典章规定的分，协管部门扣．分。责任单位部门月度扣．分，次，造成影响的主管部门扣．迟到早退旷工天以内的．分，协管部门扣分。．在工作时间内脱岗打游戏上网聊责任单位部门月度扣．分，次，造成影响的主管部门扣七天或做与生产工作无关的事，酒后上班的．分，协管部门扣．分．员．无正当理由不按时参加有关会议，或责任单位部门月度扣分次，造成影响的主管部门扣工行会议纪律差被点名批评的．分，协管部门扣分。为责任单位部门月度扣．分次，造成影响的主管部门扣．让无关人员进入工作场所的．分，协管部门扣．分。责任单位部门月度扣．分，次，造成影响的主管部门扣．篡改相关记录或伪造各类报。

4、目标管理绩效考核方案是种能够将目标管理与绩效考核有机结合的种方案，它以供电企业原有的目标管理系统为依据，以部门目标和员工个人目标为导向，考核员工在工作过程中目标完成情况。这种绩效考核方案在实施中取得了良好的效果，很好地解决了供电企业生产不容易进行定量考核的难题，并且在对员工劳动成果充分量化的基础上，将员工的劳动成果与企业的管理目标有机结合起来，实现绩效考核的科学性，而绩效考核的结果，又可以通过薪酬分配人力资源配置与人力资源开发，推动企业管理目标的最终完成。当然，任何项技术和方案都不可能完美无缺。由于目标体系不但是目标管理的依据，同时也是绩效考核的评价指标体系构建与设计的依据，因此对目标的划分与确立就有极高的要求。由于绩效考核主要针对的是部门和员工，在目标的划分上，可能会产生向短期目标倾斜的问题，而忽视企业的长期目。

5、部门年度扣．客户服务满意度应达到以上．分，协管部门扣分。．违反宣宾电业局停送电信息管理实责任单位部门月度扣．分主管部门月度扣．分，施细则的规定协管部门扣．分。．对下传的工单，有推诿或拖延责任单位部门月度扣分，造成投诉的，加倍考核。现象的．违反宜宾电业局投诉举报管理细则责任单位部门月度扣．分，主管部门．分，协管部的规定门．分。．出现集体上访，影响单位声誉的事件责任单位部门月度扣．分，主管部门扣分减半。．生产工作场所发生盗窃案件责任单位部门．月度扣分，主管部门扣分减半。六综．职工犯罪责任单位部门月度扣．分，主管部门扣分减半．厶口治．职工违反治安管理处罚条例，受到理责任单位部门月度扣．分．主管部门扣分减半．公安机关处罚．职工违反内部治安管理办法责任单位部门月度扣．分，主管部门扣分减半。．仪表着装，服务用语行为举止不规责。

6、扣卜分．由和事实造成的九．未按要求开展目标管理绩效考核工作其的责任单位部门月度或年度扣分．它基础管理工作，不符合上级规定和要求的责任单位部门月度每次扣．分发生应被考核的其它事件和行为责任单位部门视情节月度或年度扣分。．宜宾电业局目标管理绩效考核方法与等级评价根据相关规定，目标管理绩效考核方法，实行分级负责制，电业局只对单位进行考核，各单位再进行逐级考核。绩效考核方式实行按月扣分，分季分年进行考核发放。季度考核计算方法单位绩效考核季度奖车间评价系数绩效评价系数基数单位季度考核得分其中单位绩效考核季度得分月度扣分累计值绩效评价系数岗位类别评价系数绩效岗级年度考核计算方法单位绩效考核年度奖车间评价系数绩效评价系数基数单位年度考核得分其中单位绩效考核年度得分月度扣分累计值年度考核扣分绩效评价系数岗位类别评价系数绩效岗级在。

7、．邵蕾琼．市区供电职工绩效评估的分析和展望．上海电力．王尚家．供电企业推行分类综合绩效考核管理初探．电力学报．王重鸣．管理心理学．北京人民教育出版社．谢晋宇等．企业人力资源开发与管理创新．北京经济管理出版社．徐长江，时勘．对组织公民行为的争议与思考．管理评论．杨剑，白云，郑蓓莉．目标导向的绩效考评．北京中国纺织出版社．杨益．高新科技企业员工考核系统设计．广东广东经济出版社．张春喜．供电所实行绩效管理的做法与成效．农村电工．张炼．供电局员工满意度决定因素研究．电子科技大学学报社科版．张晓彤．绩效管理实务．北京北京大学出版社．赵曼．人力资源开发与管理．北京中国劳动社会保障出版社．朱瑜．企业绩效整合．广东广东经济出版社．“．嬲血咖觚鼬，锄，巧．衄锄．鹏玛锄，．，娼撕阱衄，．蚪玛砌，砧，娜西．眦，丑锄妇叩肌孤嬲．啪阻．，。

8、员参与仅出工分值。这样，在班组中就会出现技术较差的员工通过学习赶上技术好的员工，原技术好的员工为保证自己在班组的核心位置不动摇也在不断地巩固和提高自己的技术，从而增强了班组员工自觉学习业务技术知识加强自身素质的思想和意识。第三，“以人为本，引导员工行为员工绩效考核目的在于使员工能够清楚看清自己存在的不足，而实际上我们每个人都很容易看到别人身上的问题，而对自己的问题视而不见。从这个观点出发，宜宾电业局员工绩效考核方法中，设置班委会职能，员工的考核评价不是班组长个人说了算，而是把评价范围扩大到班委会，落实。以人为本，引导员工的行为。员工在出工等工作表现中总会有失误或差错，有工作量大些小些的时候，甚至还有其它额外工作，这些行为上的衡量和评价，就由班委会履行其职能，根据员工绩效考核办法中制定的加扣分通用标准，在月末对员工。

9、北电力大学工程硕士学位论文疏怕．刑沁．，砒埘肌，肌．曙璐．嬲华北电力大学工程硕士学位论文致谢本学位论文是在导师范孝良教授和许莺高级经济师的悉心指导下完成的，在此向二位老师致以诚挚的谢意和崇高的敬意。我还要感谢华北电力大学给了我这次在工作之余的学习机会，在整个论文的写作过程中，单位领导和同事给了我很大的帮助，对此我亦深表谢意。华北电力大学工程硕士学位论文在学期间发表的学术论文和参加科研情况参加科研情况．参加了宜宾电业局企业典章的编制，获全国电力企业管理现代化创新成果三等奖，名列第三位，年月。．参加了四川省电力公司供电企业绩效管理方案及指标研究，获四川电力科技进步软科学奖等奖，名列第三位，年月。供电企业员工目标管理绩效考核方案研究以宜宾电业局为例作者牟宇学位授予单位华北电力大学保定本文链接.分点，责任单位年度扣．分主。

10、人员调度科电网运营科长．科其他人员．科长．县调其他人员客户中心用电检班长查班其他人员班长．营业班其他人员．供电局生技科营科长．销科农电科安副科长．监科变电工区线路工区生技科其他人员安监科班长高压电能计量班其他人员班长．低压电能计量班其他人员．供电局办公室财主任科长务科其他人员．调通局安监科通科长．讯自动化科信息其他人员．科安监部生技部正职．营销部农电部副职．财务部计规部其他人员．保卫处计量中正职．心建设部纪监副职．办其他人员．其余部门正职．华北电力大学工程硕士学位论文安全技术工作繁工作工作岗位类莱岗位风险含量劳程度环境责任别系数岗位类别和责任副职胜任工作负责人工作，而担任工作负责人，般没有物质奖励，在工作失误中责任追究的机率多。因此，将担任工作负责人纳入工作写实，彰显他们的贡献，而技术相对较差的员工只能作为般工作。

11、作质量效率守纪协作其它额外工作等进行综合考核，考核结果加分和扣分明细经班组长确认后汇总在员工月度绩效汇总表中存档公布。这种由班委会对员工工作表现进行扣分和加分的考核，使员工会更认真地对待考核结果，实际上引导了员工的行为，同时防止了多做点工作要报酬的狭隘思想，倡导员工的奉献精神。第四，员工绩效考核软件系统的开发和应用，保证了绩效考核持续有效地推进员工绩效考核软件系统的应用极大地方便了各级各类人员，是简化考核，提高工作效率。它很好地解决了绩效考核中繁多的纸质记录占用绩效员较多工作时间的问题，减少工作量，使绩效考核工作规范化流程化。绩效考核员进行日绩效考核时，每天只需花几分钟时间对相应事项双击鼠标打“即可，月末根据班委会对本班组员工当月绩效综合考核情况，绩效员录入月绩效考核加扣分明细，经班组长审核确认后，加扣分数据自动。

12、，年度绩效工资的考核基数视上年全局效益情况确定，按照当年工作和目标完成情况进行考核发放。华北电力大学工程硕士学位论文岗位类别评价系数和车间评价系数的确定岗位类别评价系数计算公式为其中卜岗位类别评价系数蜀安全风险和责任系数盔技术含量系数嵇工作繁劳程度系数盔办公环境系数瞄工作责任系数。岗位类别系数的测算如表所示表岗位类别系数测算表安全技术工作繁工作工作岗位类莱岗位风险含量劳程度环境责任别系数岗位类别和责任供电局调通局正职．变电工区线路工副职．区中干班长监控班般人员站长变电运行运行工程师其他人员班长变电检修班组技术员其他人员线路检修班长．其他人员．班长线路运行其他人员．班长．装表接电其他人员．通讯安装及检修班长．华北电力大学工程硕士学位论文安全紧岗位风险技术工作繁工作工作岗位类含量劳程度环境责任别系数岗位类别和责任其他。

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