帮帮文库

返回

如何管理上司 如何管理上司

格式:PPT 上传:2022-06-26 20:16:21
温馨提示:手指轻点页面,可唤醒全屏阅读模式,左右滑动可以翻页。
如何管理上司 .PPT预览图(1)
1 页 / 共 25
如何管理上司 .PPT预览图(2)
2 页 / 共 25
如何管理上司 .PPT预览图(3)
3 页 / 共 25
如何管理上司 .PPT预览图(4)
4 页 / 共 25
如何管理上司 .PPT预览图(5)
5 页 / 共 25
如何管理上司 .PPT预览图(6)
6 页 / 共 25
如何管理上司 .PPT预览图(7)
7 页 / 共 25
如何管理上司 .PPT预览图(8)
8 页 / 共 25
如何管理上司 .PPT预览图(9)
9 页 / 共 25
如何管理上司 .PPT预览图(10)
10 页 / 共 25
如何管理上司 .PPT预览图(11)
11 页 / 共 25
如何管理上司 .PPT预览图(12)
12 页 / 共 25
如何管理上司 .PPT预览图(13)
13 页 / 共 25
如何管理上司 .PPT预览图(14)
14 页 / 共 25
如何管理上司 .PPT预览图(15)
15 页 / 共 25

1、有限公司市场总监崔峻调查显示与上司互动的难题项目比例是在沟通上要求不清楚指导帮助不到位授权信任不足工的做老板之道。天津泰达生物医学工程股份有限公司市场总监崔峻领导学大师科特第点了解上司和他的环境,包括目标与目的,压力,优点弱点和盲点,偏好的工作方式第点评估你自己和你的需求,包括勇于承担责任提出合理化建议提醒天津泰达生物医学工程股份有限公司市场总监崔峻不不可盲目界入上司的生活不可背后说上司的坏话不可过于突出自我不要承诺无法达到的目标资讯不是资料当是经营者的替身,职权的基础是上司的任命和委托,只在职权范围内做事并对上司负责。帮助你的老板作为。

2、角度看问题辅助决策激励上司进不居功,退不避祸遇到矛盾的时候责权分配授权展示自己长处明确工作目标汇报工作进度分担工作勇于承担责任提出合理化建议如何管理上司.泰达生物医学工程股份有限公司市场总监崔峻信息测环法料机人上司天津泰达生物医学工程股份有限公司市场总监崔峻调查显示与上司互动的难题项目比例是在沟通上要求不清楚指导帮助不到位授权信任不足工物医学工程股份有限公司市场总监崔峻向上管理的前提培养信任和坦诚支持意味着把上司当作个人来进行关心,它意味着你是可以依靠和可以接近的,并且它还意味着帮助和鼓励他,维护他的立场。可预见者向内管理自我。

3、有限公司市场总监崔峻调查显示与上司互动的难题项目比例是在沟通上要求不清楚指导帮助不到位授权信任不足工监崔峻如何管理上司天津泰达生物医学工程股份有限公司市场总监崔峻经理人管理的个维度向上管理管理上司向下管理管理个别下属及管理团队平行管理管理别的部门向外管理管理外部客户及利益相关如何管理上司.风格的,实现共同期望的,及时向上司汇报的,基于信赖与诚实的,选择性地使用上司的时间与资源的。如何管理上司。下属的工作不是去改变老板再教育老板让老板遵循商学院或管理书籍上传授的做老板之泰达生物医学工程股份有限公司市场总监崔峻信息测环法料机人上司天津泰达生物医学工程股。

4、帮助你的老板作为个特定的个人取得绩效。如何管理上司。天津泰达生物医学工程股份有限公司市场总监崔峻如何管理上司天津泰达生物医学工程股份有限公司市场总监崔峻经理人管理的个维度向上管理管和鼓励他,维护他的立场。可预见性指的是行为始终致而且值得信赖,遵守明示或暗示的诺言。胜任工作指的是在工作中表现出技术和专业能力以及对商业的敏锐感觉。天津泰达生物医学工程股份有限公司知道的与你样多天津泰达生物医学工程股份有限公司市场总监崔峻天津泰达生物医学工程股份有限公司市场总监崔峻谢谢!。管理上司是下属经理人的责任和成为卓有成效的经理人的关键也许是最重要的司不足站上司的。

5、达生物医学工程股份有限公司市场总监崔峻上司与下属的关系双向沟通合作伙伴绩效伙伴作为下属的职业管理者,应性指的是行为始终致而且值得信赖,遵守明示或暗示的诺言。胜任工作指的是在工作中表现出技术和专业能力以及对商业的敏锐感觉。天津泰达生物医学工程股份有限公司市场总监崔峻向上管理的方法弥补份有限公司市场总监崔峻上司与下属的关系双向沟通合作伙伴绩效伙伴作为下属的职业管理者,应当是经营者的替身,职权的基础是上司的任命和委托,只在职权范围内做事并对上司负责。天津泰达生泰达生物医学工程股份有限公司市场总监崔峻信息测环法料机人上司天津泰达生物医学工程股份。

6、特定的个人取得绩效。下属的工作不是去改变老板再教育老板让老板遵循商学院或管理书籍上传授份有限公司市场总监崔峻上司与下属的关系双向沟通合作伙伴绩效伙伴作为下属的职业管理者,应当是经营者的替身,职权的基础是上司的任命和委托,只在职权范围内做事并对上司负责。天津泰达生作方式不同其他占天津泰达生物医学工程股份有限公司市场总监崔峻调查显示与上司沟通的难题项目比例与上司背景视点不同导致的观点不同上司不放弃错误决定建立良好有效的沟通关系其他天津泰达生物医学者向内管理自我管理天津泰达生物医学工程股份有限公司市场总监崔峻为什么要管理好上司企业经营的需要变革时代全。

7、理天津泰达生物医学工程股份有限公司市场总监崔峻为什么要管理好上司企业经营的需要变革时代全球体化竞争加剧工作的需要信息沟通实现工作绩效个人发展的需要天例与上司背景视点不同导致的观点不同上司不放弃错误决定建立良好有效的沟通关系其他天津泰达生物医学工程股份有限公司市场总监崔峻上司是什么领导者管理者教练培训师天津泰达生物医学工程经营的需要变革时代全球体化竞争加剧工作的需要信息沟通实现工作绩效个人发展的需要天津泰达生物医学工程股份有限公司市场总监崔峻信息测环法料机人上司天津泰达生物医学工程股份有限份有限公司市场总监崔峻上司与下属的关系双向沟通合。

8、可以接近的,并且它还意味着帮助提醒天津泰达生物医学工程股份有限公司市场总监崔峻不不可盲目界入上司的生活不可背后说上司的坏话不可过于突出自我不要承诺无法达到的目标资讯不是资料不要只带问题来见他不要以为上性指的是行为始终致而且值得信赖,遵守明示或暗示的诺言。胜任工作指的是在工作中表现出技术和专业能力以及对商业的敏锐感觉。天津泰达生物医学工程股份有限公司市场总监崔峻向上管理的方法弥补份有限公司市场总监崔峻上司与下属的关系双向沟通合作伙伴绩效伙伴作为下属的职业管理者,应当是经营者的替身,职权的基础是上司的任命和委托,只在职权范围内做事并对。

9、伙伴绩效伙伴作为下属的职业管理者,应当是经营者的替身,职权的基础是上司的任命和委托,只在职权范围内做事并对上司负责。天津泰达生帮助你的老板作为个特定的个人取得绩效。如何管理上司。天津泰达生物医学工程股份有限公司市场总监崔峻如何管理上司天津泰达生物医学工程股份有限公司市场总监崔峻经理人管理的个维度向上管理管处与短处,个人风格,对权威人物的依赖程度反依赖还是过度依赖反依赖是指老板说什么我就顶着干,不管老板说什么,问都不问就去做,是过度依赖第,发展和保持有如下特征的关系适合双方的需求和程股份有限公司市场总监崔峻上司是什么领导者管理者教练培训师天津。

10、难题项目比例是在沟通上要求不清楚指导帮助不到位授权信任不足工场总监崔峻向上管理的方法弥补上司不足站上司的角度看问题辅助决策激励上司进不居功,退不避祸遇到矛盾的时候责权分配授权展示自己长处明确工作目标汇报工作进度分担工作者向内管理自我管理天津泰达生物医学工程股份有限公司市场总监崔峻为什么要管理好上司企业经营的需要变革时代全球体化竞争加剧工作的需要信息沟通实现工作绩效个人发展的需要天因素。如何管理上司。天津泰达生物医学工程股份有限公司市场总监崔峻向上管理的前提培养信任和坦诚支持意味着把上司当作个人来进行关心,它意味着你是可以依靠。

11、司负责。天津泰达生司市场总监崔峻调查显示与上司互动的难题项目比例是在沟通上要求不清楚指导帮助不到位授权信任不足工作方式不同其他占天津泰达生物医学工程股份有限公司市场总监崔峻调查显示与上司沟通的难题项目比知道的与你样多天津泰达生物医学工程股份有限公司市场总监崔峻天津泰达生物医学工程股份有限公司市场总监崔峻谢谢!。管理上司是下属经理人的责任和成为卓有成效的经理人的关键也许是最重要的管理上司向下管理管理个别下属及管理团队平行管理管理别的部门向外管理管理外部客户及利益相关者向内管理自我管理天津泰达生物医学工程股份有限公司市场总监崔峻为什么要管理好上司企。

12、体化竞争加剧工作的需要信息沟通实现工作绩效个人发展的需要天管理上司向下管理管理个别下属及管理团队平行管理管理别的部门向外管理管理外部客户及利益相关者向内管理自我管理天津泰达生物医学工程股份有限公司市场总监崔峻为什么要管理好上司企业不要只带问题来见他不要以为上司知道的与你样多天津泰达生物医学工程股份有限公司市场总监崔峻天津泰达生物医学工程股份有限公司市场总监崔峻谢谢!。天津泰达生物医学工程股份有限公司市场总如何管理上司.泰达生物医学工程股份有限公司市场总监崔峻信息测环法料机人上司天津泰达生物医学工程股份有限公司市场总监崔峻调查显示与上司互动的。

参考资料:

[1]如何沟通——谈沟通的技巧与艺术(第94页,发表于2022-06-26)

[2]如何更好地生活——平凡而从容的活着(第19页,发表于2022-06-26)

[3]如何给客户留下美好的印象(第32页,发表于2022-06-26)

[4]如何当主管——主管的核心管理技能(第66页,发表于2022-06-26)

[5]如何当一个好的部门经理(第52页,发表于2022-06-26)

[6]如何打造成功的职业生涯(第22页,发表于2022-06-26)

[7]如何打破思维(第35页,发表于2022-06-26)

[8]如何创造客户信任和安心的感觉(第10页,发表于2022-06-26)

[9]如何创造好心情(第35页,发表于2022-06-26)

[10]如何成为优秀主管(第56页,发表于2022-06-26)

[11]如何成为优秀的软件人才(第24页,发表于2022-06-26)

[12]如何成为英雄(第86页,发表于2022-06-26)

[13]如何成为一位合格管理者(第14页,发表于2022-06-26)

[14]如何成为一名出色的管理者(第105页,发表于2022-06-26)

[15]如何成为一个合格的管理者(第44页,发表于2022-06-26)

[16]如何成为一个高效的管理者(第80页,发表于2022-06-26)

[17]如何成为企业的人才(第53页,发表于2022-06-26)

[18]如何成为领导的得力助手(第38页,发表于2022-06-26)

[19]如何成为合格的财务主管(第44页,发表于2022-06-26)

[20]如何成为沟通高手(第136页,发表于2022-06-26)

预览结束,还剩 10 页未读
阅读全文需用电脑访问
温馨提示 电脑下载 投诉举报

1、手机端页面文档仅支持阅读 15 页,超过 15 页的文档需使用电脑才能全文阅读。

2、下载的内容跟在线预览是一致的,下载后除PDF外均可任意编辑、修改。

3、所有文档均不包含其他附件,文中所提的附件、附录,在线看不到的下载也不会有。

1、该PPT不包含附件(如视频、讲稿),本站只保证下载后内容跟在线阅读一样,不确保内容完整性,请务必认真阅读。

2、有的文档阅读时显示本站(www.woc88.com)水印的,下载后是没有本站水印的(仅在线阅读显示),请放心下载。

3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑,其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。

4、有的标题标有”最新”、多篇,实质内容并不相符,下载内容以在线阅读为准,请认真阅读全文再下载。

5、该文档为会员上传,下载所得收益全部归上传者所有,若您对文档版权有异议,可联系客服认领,既往收入全部归您。

如何管理上司
帮帮文库
页面跳转中,请稍等....
帮帮文库

搜索

客服

足迹

下载文档