1、虑公司未来会在其他城市发展，综合各地情况，将土地租赁价格平均定在每年每亩元。生产基地的建设图公司生产基地分布图第六届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛绿谷鸟巢现代农业科技有限公司生产基地的建设主要包括鸟巢式半球型生态温室的搭建及相关生产设备的配套安装等过程。鸟巢式半球型生态温室的搭建鸟巢式半球型有机等优质农副产品只能在特定区域。
2、理市场营销农业生物化学财务管理等专业背景，知识结构合理，具有强烈的创新意识和团队精神，能够快速有效地投入到项目运行中。为弥补管理经验上的不足，公司将以优厚的薪酬及股票期权制度吸引优秀人才加盟我们的团队。作为个拟进行快速扩张的企业，公司在成立初期就十分重视人才储备，尤其是在技术生产关键流程控制方面的人员培养。在研发上，公司同原。
3、随着长三角工业化城市化的快速发展，该区域的土地在选址过程中，选择相对平坦的完整地块。对于土壤的营养元素含量等无特别要求，耕地建设用地或者是未利用地均可用于生产，具体选择根据实际情况而定。此外，公司属农业企业，在土地租赁等方面享受国家地方政策的扶持优惠，所以公司生产基地所需土地的租赁费相对较低。以丽水为例，每亩每年只需元。因考。
4、市场情况，天使投资和二期风险投资分别可获得倍和倍以上的投资回报。团队与管理公司创业团队成员主要来自丽水学院，核心成员参与了公司核心技术的研发和初期推广，对核心技术掌握到位。团队对多项技术进行科学整合，经过刻苦钻研反复试验，创造性地开发出鸟巢式生态农业生产系统，并大胆地设计出新颖独特可操作性强的商业模式。团队成员分别具有工商管。
5、耕地是人类赖以生存和发展的基础，它承载了生产功能生态功能和社会保障等多种功能，同时还具有保障粮食安全的功能。耕地资源的短缺已成为制约我国经济社会持续发展和全面建设小康社会的重要因素。以长三角为例，长江三角洲地区以不足全国的土地面积，养活了全国的人口，创造了全国的。其土地利用集约程度和产出效益大大高于全国平均水平。然而，近些年。
6、生产，低温冷藏长途运输供应目标市场。公司根据自身的技术产品特点及资源情况对传统商业模式进行了创新。重点区域快速复制生产基地自产雾培蔬菜公司的生产模式，土地利用率高，对基地周围环境要求低，可在各大中城市近郊快速复制生产基地，产品无须低温保鲜运输就可对目标客户实现就近及时化供应。因此在长三角等地区的重点城市，公司自建生产基地，通。
7、始技术开发单位丽水学院等保持密切合作，充分利用学校的科研力量及实验设备，力求以第六届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛绿谷鸟巢现代农业科技有限公司最小投资获得最大收益。同时，公司将在品牌建设企业文化培育上进行管理创新，以求将公司打造成国内流的现代农业科技企业。第六届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛绿谷鸟巢现代农业科技有限公司第。
8、客户免费参观生产基地为主导的体验式营销方式作为市场渗透手段，同时结合销售终端产品促销媒体广告宣传等方第六届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛绿谷鸟巢现代农业科技有限公司法，让顾客深刻体会到绿谷鸟巢现代农业科技带来的农副产品生产革命。投资与财务公司目前在丽水有三个用于中试的鸟巢式生态农业生产系统，产品开始供应丽水温州金华地区部分。
9、二章项目背景与意义随着人口增长，耕地面积急剧减少，人地矛盾的日益激化，我国粮食蔬菜的生产遭遇到前所未有的挑战。资源背景人地矛盾日益突出影响社会经济的可持续发展随着城市化的发展，城市人口的增加，我国人地之间的矛盾越来越突出。据统计，到年我国耕地面积已下降到亿亩，离亿亩的红色警戒线已是咫尺之遥，并且耕地减少的趋势仍未被有效地遏制。
10、生产，拓展海外市场。营销策略公司发展初期，以长三角地区为市场切入点，利用公司产品优质且生产成本低的优势，以差异化定价策略，通过各生产基地所在城市的中高档餐饮机构大型超市及净菜专卖店等渠道进入市场。在达到较大生产规模后再增加精品蔬菜批发市场和雾培蔬菜专卖店作为销售渠道，在全国大中城市推广产品。在产品进入市场过程中将采用组织目标。
11、客户，受到客户的好评。公司准备在立足金丽温市场的基础上，将市场拓展到上海杭州宁波等地，并逐步在全国大中城市设立生产基地，建立完善的生产和营销网络。根据发展规划，公司首期需资金万元，创业团队成员及家庭自筹万，准备引入天使投资万元，同时积极争取政府的创新基金和贴息贷款，主要用于丽水基地生产规模的扩大及浙江省内市场的开拓。第三年，。
12、大型超市中高档餐饮机构净菜专卖店等渠道向消费者提供产品。非重点区域加盟连锁经营对于非重点发展区域，采用加盟方式，公司提供生产系统和品牌，让当地的农户或企业投资基地建设，共同拓展市场。特定区域与优势企业战略联盟针对港澳及周边地区的市场，公司在发展到定阶段后，将与在目标市场具有销售渠道社会关系及资金等方面优势的企业结盟，共同投资。
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